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5月28日,银华基金迎来了自己的10周岁生日。经过10年发展,银华基金已经成功跻身中国基金业第一梯队。Wind资讯数据显示,截至2010年末,银华基金公司资产管理总规模为704.26亿份,总资产净值855.46亿元,行业排名第8,持续s年保持在行业前十之列。
回首10年发展历程,银华基金总经理王立新说,银华10年,折射的正是基金业跌宕起伏的历史。
历经基金业跌宕起伏
2001年5月28日,银华拿到批文,正式成立。
對银华发行的第一只开放式基金——银华优势,王立新印象深刻。当时,银华优势的发行时间只有20天,发行非常困难。“老百姓还不太认识基金,我们的一项重要工作是跑机构客户,最后还算不错,发了16.8亿元。这时候,公司规模加起来是40亿元,初步能解决生存问题。”回首往事,王立新不无感慨。
但此后的一年多时间里,因股票市场持续向下,2003年一年,银华未发新基金。“我们当时想,股市不好,必须开发适合投资者需求、风险较低的基金,于是就开始研究保本基金。但那会儿,中国还没有保本基金,要冠上此名不容易。我们2003年一直坚持在跑审批,终于报批成功。2004年2月,银华保本增值基金正式获批发行。”王立新说公司产品,也是说基金业历史。
坚持、坚守的力量,让之后银华保本的发行状况出人意料。
“以前,大家几乎一直是发股票基金,而保本基金的出现,顺应了投资者需求。我记得才发行9天,就达到募集上限——60个亿。”王立新说,发行完成后,银华正式进入百亿规模基金公司俱乐部,解决了生存问题。
发展的根本在人才
对银华来说,2007年是个重要年份,当年公司总部从深圳迁至北京。他们清楚意识到,公司长远发展的根本是有一个优秀的投研团队。因此,尽管2008年股票市场迅猛下跌,但他们却在市场最低时,开始招聘人才。
“感觉以往投研队伍的力量过于单薄,在大资金管理能力上尚待提高。而提升投研实力,必须从最基础的做起,那就是充实团队力量。所以,我们在2008年最低点时,开始用很大力度招人。”
2008年之前,银华的投研队伍不过20多人,但至2011年初,银华整个投研体系加上交易团队,已突破100人。
“现在看来,当时的举措是非常正确的。虽然人多之后,成本有一点压力,但从长远看,对公司发展有好处。资产管理公司、基金公司最重要的资产是人,只有建立一个优秀的团队,才能肩负起管理老百姓资产的职责。”
为了带好队伍,王立新在银华进行了一系列的制度设计。比如基金经理的考核,“我们在考核体系中,将他们当年业绩占比定为30%,两到三年的业绩占比也为30%。此外,一个重要考核点是基金经理所处团队的整体业绩,当然也包括合规等因素。”
王立新说,这个制度一方面缓解了基金经理的压力,另一方面也促进了各个团队的整体发展。
回首10年发展历程,银华基金总经理王立新说,银华10年,折射的正是基金业跌宕起伏的历史。
历经基金业跌宕起伏
2001年5月28日,银华拿到批文,正式成立。
對银华发行的第一只开放式基金——银华优势,王立新印象深刻。当时,银华优势的发行时间只有20天,发行非常困难。“老百姓还不太认识基金,我们的一项重要工作是跑机构客户,最后还算不错,发了16.8亿元。这时候,公司规模加起来是40亿元,初步能解决生存问题。”回首往事,王立新不无感慨。
但此后的一年多时间里,因股票市场持续向下,2003年一年,银华未发新基金。“我们当时想,股市不好,必须开发适合投资者需求、风险较低的基金,于是就开始研究保本基金。但那会儿,中国还没有保本基金,要冠上此名不容易。我们2003年一直坚持在跑审批,终于报批成功。2004年2月,银华保本增值基金正式获批发行。”王立新说公司产品,也是说基金业历史。
坚持、坚守的力量,让之后银华保本的发行状况出人意料。
“以前,大家几乎一直是发股票基金,而保本基金的出现,顺应了投资者需求。我记得才发行9天,就达到募集上限——60个亿。”王立新说,发行完成后,银华正式进入百亿规模基金公司俱乐部,解决了生存问题。
发展的根本在人才
对银华来说,2007年是个重要年份,当年公司总部从深圳迁至北京。他们清楚意识到,公司长远发展的根本是有一个优秀的投研团队。因此,尽管2008年股票市场迅猛下跌,但他们却在市场最低时,开始招聘人才。
“感觉以往投研队伍的力量过于单薄,在大资金管理能力上尚待提高。而提升投研实力,必须从最基础的做起,那就是充实团队力量。所以,我们在2008年最低点时,开始用很大力度招人。”
2008年之前,银华的投研队伍不过20多人,但至2011年初,银华整个投研体系加上交易团队,已突破100人。
“现在看来,当时的举措是非常正确的。虽然人多之后,成本有一点压力,但从长远看,对公司发展有好处。资产管理公司、基金公司最重要的资产是人,只有建立一个优秀的团队,才能肩负起管理老百姓资产的职责。”
为了带好队伍,王立新在银华进行了一系列的制度设计。比如基金经理的考核,“我们在考核体系中,将他们当年业绩占比定为30%,两到三年的业绩占比也为30%。此外,一个重要考核点是基金经理所处团队的整体业绩,当然也包括合规等因素。”
王立新说,这个制度一方面缓解了基金经理的压力,另一方面也促进了各个团队的整体发展。