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主持人：中国服装协会副会长陈国强
2008年金融危机以来，各种讨论甚嚣尘上。有一位专家把2013年的金融危机和2008年的金融危机做了很好的比较，并得出了两个结论：一是金融危机发生的时候，一定是经济走到最高点的时候；另外一个就是，金融危机发生之时，往往是新的技术革命诞生的时候。也就是说，金融危机标志着经济爬坡爬到了一个高度，我们将进入一个新的发展阶段。
那么，接下来就应去思考如何发展、如何走的问题。纺织服装行业作为最早拥抱全球化、信息化、市场化的行业，在国内率先提出了品质、品种、品牌的说法。2015年，我国在讨论“十三五”规划的时候，明确提出了5个发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享。作为全球纺织服装供应链大会的主要关键词有两个：一个是生态，一个是智造。
中国纺织信息中心主任乔艳津：
云制造为供应链生态圈带来机遇
随着“互联网+”战略的深入，新一代信息技术快速发展，并与制造业深度融合。制造业的发展理念、制造模式、技术体系和价值链正在发生巨大的变革。与此同时，个性化、定制化消费正在取代同质化、排浪式消费，以人为中心的定制化、社会化、智慧化的制作模式正在成为趋势。而利用信息技术实现制造资源高度共享的云制造将为供应链生态圈带来前所未有的机遇和挑战。
基于此，供应链生态和云制造成为核心议题。本次供应链大会将对全球纺织生态制造供应链、实现经济与环境可持续发展的纺织供应链、绿色供应链的趋势和解决方案、如何利用大数据促进纺织产业信息安全与智能制造、战略寻源和供应绩效管理等问题进行分析和研讨。
中国纺织信息中心副主任伏广伟：
营造多元化纺织服装供应链新生态
中国纺织工业长期以来处于全球纺织供应链中间环节，随着全球经济的不断发展，纺织服装供应链的格局也在发生变化。
本届供应链大会，围绕供应链生态和智能制造，主办方邀请了很多业界权威专家，探讨的话题覆盖机器人、无人车间、高效管理等各个方面，探究如何打造一个科学、合理的供应链生态。
供应链生态是指能够满足不同品牌采购需求的产业环境。基本要素包括：宏观政策、产业链配套环境和个性化创新型企业聚集等。其中，宏观政策如同阳光，产业链如同水，企业则是土壤，三者缺一不可。
供应链的分级和专业化是产业未来发展的引导方向。并不是所有的品牌都需要单一的一种生态，而是应营造出多元化的生态，产生多元化品牌的供应链。
中国处于全球纺织供应链的重要环节，不能提倡只满足单一标准的供应链，而是应该满足各种各样的需求，进行多品种、差异化的供应链建设。
为了适应这个变化，深入研究供应链的共性问题，中国纺织工业联合会自2008年以来连续举办了八届全球纺织服装供应链大会，今年是第九届，我们期待通过大会，能为中国纺织工业未来的转型升级和创新发展积累宝贵的经验，创造更大的价值。
南海区人民政府区委副书记、区长郑灿儒：
大力实施“互联网+”智能制造战略
全球纺织服装供应链大会是纺织服装行业发展全球化的一次盛会，供应链的整合优化是研究战略新兴产业升级的重要领域，对促进产业结构的优化、转变发展方式有着至关重要的作用。当前，南海正在大力实施“互联网+”智能制造战略，以智能制造为主攻方向，
促进移动互联网、大数据、物联网与制造业的融合发展，推动供给侧结构性的改革，加快工业制造向智能制造升级。
供应链生态、云制造非常契合南海当前经济形势和发展的需求。希望通过思想的碰撞、经验的交流，点燃智慧的火花，激发创新的思维，共同推动纺织服装行业品牌创新能力和价值管理水平迈上一个新的台阶。
亨斯迈纺织染化公司战略营销与规划部全球副总裁Jay Naidu：
正视环境保护带来的挑战
在纺织行业当中，我们都感受到了日益严峻的行业挑战。
有挑战才会有机遇，业界应共同合作去迎接这些机遇。特别是中国纺织服装行业在过去几年中，人工成本上升，资本成本也在上升，我们应如何去面对更多的挑战？
我认为首先是环境的监管。水质问题已经成为国家的重点关注领域。中国环境污染防治委员会以及相关的发展中国家均制定了一系列水污染的防治计划。一些染料生产公司根据环境保护法规被强制关闭，而严格的环境保护又推动了原材料的上涨，也影响了中国纺织行业的价值链生态。同时我们也看到了中国纺织业领先企业也在勇于承担责任，他们正在积极投资，以新的技术和设备来解决此类问题。
亨斯迈实行可持续性发展，如今已经成为了产业的先锋，亨斯迈的中间产品、化学品都是环境友好型的，同时亨斯迈还实行了产品的监管承诺。比如亨斯迈与阿迪达斯展开合作，亨斯迈对其进行化学品管理，进行各种管理模式的推动，也包括一些约束性制度的建立，包括对染坊的管理，对流程进行优化，以保证产品对环境破坏度降到最低点。
亨斯迈一直在接受新理念的转变，积极拥抱产业链，更好地对市场进行快速反应。
越南纺织服装协会会长武德江：
除了TPP，越南还有很多优势
纺织服装是越南的支柱型产业，出口额在世界排名中位列前五。越南纺织服装成功的因素很明显，越南是发展中国家，全球的纺织服装链都在向发展中国家转移；越南借助各种贸易协定的签署，获得了一系列发展机遇。当然，越南也存在一定的问题，比如原料短缺、产业链不完善、布料严重依赖进口，这在一定程度上也限制了自身设计产业的发展。
越南官方数据显示，2000～2013年，投资到越南纺织服装领域的外资达到82亿美元。而2014年第一季度到2015年三季度就已达到了52.4亿美元，增长速度加快。
对于越南而言，美国市场占越南纺织服装业出口总额的50%左右。按照时间进程表，进口税将从平均17.5%逐渐降到零，但要享受这一政策，越南纺织服装企业要按照从纱开始的产品原则，也就是说布料要从纺纱开始做，或者从其他TPP成员国进口。这为中国企业在越南建厂提供了理由。当然，除了TPP、FTA等贸易协定带来的优势，越南还有很多吸引外国投资的优势。 美国西斯国际责任有限公司执行总监刘宝红：
两头防杂，改进供应链绩效
产业供应链的职责是什么？以合适的速度和成本把产品生产出来、配送出去。但是，企业往往面临的状况是，产品做得不错，营销也不错，但是不赚钱，或账面上是盈利的，但都在库存里。纺织服装行业有这么一句话：
三年不生产，库存也不完。根本原因正是整个供应链不够高效、健康、合理，不能有效匹配需求和供应。
举一个例子，汉王电子书有37种型号，连企业的人都解释不清楚不同型号的区别，更不要说消费者。反观iPad，推出时只有两个选择，白色和黑色；型号有3个选择，16G、32G、64G。显而易见，我们不能用无限的产品去应对无限的用户，当你出现无限对无限时，就进入了一个丧失规模效益的境地。从研发开始，不仅要进行产品设计，还要进行产品管理；营销要做好订单管理，也要做好客户管理。
讲到后端，为什么要管理供应商？服装行业大概60%～80%的产品成本是给供应商的，表面上看他们赚了很多钱，但那是做了很多增值活动才实现的，所以管好供应商很重要。
供应商的选择和管理有三个挑战：一是没有供应商的量化；二是有订单处理流程，但是没有供应流程；三是有供应商选择，但没有供应商管理。
如何选好、管好供应商？首先要提高供应商的能力。采购在管、设计在管，多个职能共管供应商时就无法形成合力，也就没能力与关键供应商博弈。
解决的方法就是要把供应商的绩效做好，整合供应商，增加规模效益，直至把企业成本降低，将速度做到更快。
英国Byford品牌董事、总经理何满光：
零售商要利用供应链提升竞争力
供应链是由一连串的供应商和采购商组成的团队，从研究产品、开发产品到最后把产品销售出去，这是一个简单的流程。但在其背后，要做多少工作才能把这个流程完成？消费者的需求无时无刻都在变化，因此这看似简单的流程随时都在产生新的变化。
如今，很多企业趋向于B2C或O2O，很多都是生产者直接卖给消费者。如何准时生产，包括及时供应，都需要有数据化的管理。
现在很多消费信息都源于电子数据化，比如通过微信、网站、电商平台去测试产品怎么样。产品没出来之前，会去网站看看有多少人点评，预估大众对产品的喜好程度。
当然，产品到店后还有多个环节，第一是货品上架，上架以后会获得很多数据，要把数据传输回工厂。销售好的时候要补货，销售不好的时候就要减价。
那么，我们如何调节生产力？如果Q是数量，从Q0到Q1，这是第一批产品生产量，产品到店的过程中还要不停地生产，因为还有第二批，但第二批的生产不会像第一批那么快，因为要看第一批货到店后的反馈。其实最有效调节生产力的做法就是减少库存，因为有库存会影响供应链的灵活度和可持续性，因此，利用大数据获得终端消费信息能够及时有效地做出快速反应，调节生产力。
2008年金融危机以来，各种讨论甚嚣尘上。有一位专家把2013年的金融危机和2008年的金融危机做了很好的比较，并得出了两个结论：一是金融危机发生的时候，一定是经济走到最高点的时候；另外一个就是，金融危机发生之时，往往是新的技术革命诞生的时候。也就是说，金融危机标志着经济爬坡爬到了一个高度，我们将进入一个新的发展阶段。
那么，接下来就应去思考如何发展、如何走的问题。纺织服装行业作为最早拥抱全球化、信息化、市场化的行业，在国内率先提出了品质、品种、品牌的说法。2015年，我国在讨论“十三五”规划的时候，明确提出了5个发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享。作为全球纺织服装供应链大会的主要关键词有两个：一个是生态，一个是智造。
中国纺织信息中心主任乔艳津：
云制造为供应链生态圈带来机遇
随着“互联网+”战略的深入，新一代信息技术快速发展，并与制造业深度融合。制造业的发展理念、制造模式、技术体系和价值链正在发生巨大的变革。与此同时，个性化、定制化消费正在取代同质化、排浪式消费，以人为中心的定制化、社会化、智慧化的制作模式正在成为趋势。而利用信息技术实现制造资源高度共享的云制造将为供应链生态圈带来前所未有的机遇和挑战。
基于此，供应链生态和云制造成为核心议题。本次供应链大会将对全球纺织生态制造供应链、实现经济与环境可持续发展的纺织供应链、绿色供应链的趋势和解决方案、如何利用大数据促进纺织产业信息安全与智能制造、战略寻源和供应绩效管理等问题进行分析和研讨。
中国纺织信息中心副主任伏广伟：
营造多元化纺织服装供应链新生态
中国纺织工业长期以来处于全球纺织供应链中间环节，随着全球经济的不断发展，纺织服装供应链的格局也在发生变化。
本届供应链大会，围绕供应链生态和智能制造，主办方邀请了很多业界权威专家，探讨的话题覆盖机器人、无人车间、高效管理等各个方面，探究如何打造一个科学、合理的供应链生态。
供应链生态是指能够满足不同品牌采购需求的产业环境。基本要素包括：宏观政策、产业链配套环境和个性化创新型企业聚集等。其中，宏观政策如同阳光，产业链如同水，企业则是土壤，三者缺一不可。
供应链的分级和专业化是产业未来发展的引导方向。并不是所有的品牌都需要单一的一种生态，而是应营造出多元化的生态，产生多元化品牌的供应链。
中国处于全球纺织供应链的重要环节，不能提倡只满足单一标准的供应链，而是应该满足各种各样的需求，进行多品种、差异化的供应链建设。
为了适应这个变化，深入研究供应链的共性问题，中国纺织工业联合会自2008年以来连续举办了八届全球纺织服装供应链大会，今年是第九届，我们期待通过大会，能为中国纺织工业未来的转型升级和创新发展积累宝贵的经验，创造更大的价值。
南海区人民政府区委副书记、区长郑灿儒：
大力实施“互联网+”智能制造战略
全球纺织服装供应链大会是纺织服装行业发展全球化的一次盛会，供应链的整合优化是研究战略新兴产业升级的重要领域，对促进产业结构的优化、转变发展方式有着至关重要的作用。当前，南海正在大力实施“互联网+”智能制造战略，以智能制造为主攻方向，
促进移动互联网、大数据、物联网与制造业的融合发展，推动供给侧结构性的改革，加快工业制造向智能制造升级。
供应链生态、云制造非常契合南海当前经济形势和发展的需求。希望通过思想的碰撞、经验的交流，点燃智慧的火花，激发创新的思维，共同推动纺织服装行业品牌创新能力和价值管理水平迈上一个新的台阶。
亨斯迈纺织染化公司战略营销与规划部全球副总裁Jay Naidu：
正视环境保护带来的挑战
在纺织行业当中，我们都感受到了日益严峻的行业挑战。
有挑战才会有机遇，业界应共同合作去迎接这些机遇。特别是中国纺织服装行业在过去几年中，人工成本上升，资本成本也在上升，我们应如何去面对更多的挑战？
我认为首先是环境的监管。水质问题已经成为国家的重点关注领域。中国环境污染防治委员会以及相关的发展中国家均制定了一系列水污染的防治计划。一些染料生产公司根据环境保护法规被强制关闭，而严格的环境保护又推动了原材料的上涨，也影响了中国纺织行业的价值链生态。同时我们也看到了中国纺织业领先企业也在勇于承担责任，他们正在积极投资，以新的技术和设备来解决此类问题。
亨斯迈实行可持续性发展，如今已经成为了产业的先锋，亨斯迈的中间产品、化学品都是环境友好型的，同时亨斯迈还实行了产品的监管承诺。比如亨斯迈与阿迪达斯展开合作，亨斯迈对其进行化学品管理，进行各种管理模式的推动，也包括一些约束性制度的建立，包括对染坊的管理，对流程进行优化，以保证产品对环境破坏度降到最低点。
亨斯迈一直在接受新理念的转变，积极拥抱产业链，更好地对市场进行快速反应。
越南纺织服装协会会长武德江：
除了TPP，越南还有很多优势
纺织服装是越南的支柱型产业，出口额在世界排名中位列前五。越南纺织服装成功的因素很明显，越南是发展中国家，全球的纺织服装链都在向发展中国家转移；越南借助各种贸易协定的签署，获得了一系列发展机遇。当然，越南也存在一定的问题，比如原料短缺、产业链不完善、布料严重依赖进口，这在一定程度上也限制了自身设计产业的发展。
越南官方数据显示，2000～2013年，投资到越南纺织服装领域的外资达到82亿美元。而2014年第一季度到2015年三季度就已达到了52.4亿美元，增长速度加快。
对于越南而言，美国市场占越南纺织服装业出口总额的50%左右。按照时间进程表，进口税将从平均17.5%逐渐降到零，但要享受这一政策，越南纺织服装企业要按照从纱开始的产品原则，也就是说布料要从纺纱开始做，或者从其他TPP成员国进口。这为中国企业在越南建厂提供了理由。当然，除了TPP、FTA等贸易协定带来的优势，越南还有很多吸引外国投资的优势。 美国西斯国际责任有限公司执行总监刘宝红：
两头防杂，改进供应链绩效
产业供应链的职责是什么？以合适的速度和成本把产品生产出来、配送出去。但是，企业往往面临的状况是，产品做得不错，营销也不错，但是不赚钱，或账面上是盈利的，但都在库存里。纺织服装行业有这么一句话：
三年不生产，库存也不完。根本原因正是整个供应链不够高效、健康、合理，不能有效匹配需求和供应。
举一个例子，汉王电子书有37种型号，连企业的人都解释不清楚不同型号的区别，更不要说消费者。反观iPad，推出时只有两个选择，白色和黑色；型号有3个选择，16G、32G、64G。显而易见，我们不能用无限的产品去应对无限的用户，当你出现无限对无限时，就进入了一个丧失规模效益的境地。从研发开始，不仅要进行产品设计，还要进行产品管理；营销要做好订单管理，也要做好客户管理。
讲到后端，为什么要管理供应商？服装行业大概60%～80%的产品成本是给供应商的，表面上看他们赚了很多钱，但那是做了很多增值活动才实现的，所以管好供应商很重要。
供应商的选择和管理有三个挑战：一是没有供应商的量化；二是有订单处理流程，但是没有供应流程；三是有供应商选择，但没有供应商管理。
如何选好、管好供应商？首先要提高供应商的能力。采购在管、设计在管，多个职能共管供应商时就无法形成合力，也就没能力与关键供应商博弈。
解决的方法就是要把供应商的绩效做好，整合供应商，增加规模效益，直至把企业成本降低，将速度做到更快。
英国Byford品牌董事、总经理何满光：
零售商要利用供应链提升竞争力
供应链是由一连串的供应商和采购商组成的团队，从研究产品、开发产品到最后把产品销售出去，这是一个简单的流程。但在其背后，要做多少工作才能把这个流程完成？消费者的需求无时无刻都在变化，因此这看似简单的流程随时都在产生新的变化。
如今，很多企业趋向于B2C或O2O，很多都是生产者直接卖给消费者。如何准时生产，包括及时供应，都需要有数据化的管理。
现在很多消费信息都源于电子数据化，比如通过微信、网站、电商平台去测试产品怎么样。产品没出来之前，会去网站看看有多少人点评，预估大众对产品的喜好程度。
当然，产品到店后还有多个环节，第一是货品上架，上架以后会获得很多数据，要把数据传输回工厂。销售好的时候要补货，销售不好的时候就要减价。
那么，我们如何调节生产力？如果Q是数量，从Q0到Q1，这是第一批产品生产量，产品到店的过程中还要不停地生产，因为还有第二批，但第二批的生产不会像第一批那么快，因为要看第一批货到店后的反馈。其实最有效调节生产力的做法就是减少库存，因为有库存会影响供应链的灵活度和可持续性，因此，利用大数据获得终端消费信息能够及时有效地做出快速反应，调节生产力。