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“近两年比较累,可能是因为我思考的太多了。”从2009年初,刘果要经常往返于北京和柳州。在北京,他有一家与外商合作的贸易公司;在柳州,他去年刚收购了一家食品添加剂生产企业。2010年5月31日,记者在北京见到刘果时,他说此时正在酝酿着一种导电新材料OEM工厂的全国布局……
倒买倒卖的贸易生涯
刘果认为,全球经济一体化会逐步蚕食贸易的利润空间,“前途和钱途变得越来越不明朗。”他开始寻求机会创办实体。
在国企工作了11年,上级领导和同事认为刘果“是个有前途的青年”,在家人和朋友眼中,他是引以为豪的“人物”。与一个外商的接触却让刘果放弃了这令人艳羡的一切,毅然辞去了国企分公司副总经理的职务,决定和这个外商合伙干点儿事。
这个外商曾在业务上与刘果有过多次合作,两人交往次数多了,成了非常好的朋友。早在认识刘果前,外商在国内已经投资成立了一家公司,但由于市场外部环境及经营不善等原因,公司渐渐出现入不敷出的窘境。对中国投资仍未失去信心的外商想找一位得力的合作伙伴二次创业。
外商想到了刘果,而此时的刘果也想离开国企出来“透透气”,因为没有去处,也在犹豫之中。一日午后,刘果和外商在咖啡馆里开始了正式的洽谈,还未开口,外商便将厚厚的一叠资料放在刘果面前。外商国内外资源的控制力和对中国市场详尽的数据分析让刘果打消了仅存的一点点犹豫。
“那时我觉得自己的生活快被骨质化了,所以也想出来活动活动筋骨。”刘果说,“那时出来也不是为了要赚多少钱,成为一个大富翁。应该说,我还有那么一点点残存的个人理想吧。”
不久,双方共同注资在北京成立了一家贸易公司,业务涉及食品、新材料、医药等多个领域。刘果开始了倒买倒卖的贸易生涯。国企工作多年,刘果积累了丰富的人脉资源,贸易做起来也相对顺利,销售收入不断上扬。数字指标的持续增长让双方有了更大胆的发展目标。
然而,2008年的金融危机让刘果对“赚取差价,获得利润”的贸易行为有了后怕。“以后干贸易是没有前途的。”刘果认为,全球经济一体化会逐步蚕食贸易的利润空间,“前途和钱途变得越来越不明朗。”他开始寻求机会创办实体。他想到了柳州一家合作多年的食品添加剂生产企业。
收购国企迁址柳东新区
“爱格富要发展,就必须有先进的管理理念,要以国际著名企业为样本,至少我要先把北京的经营理念带给爱格富。”
柳州齐志达食品添加剂股份有限公司的前身也是一家国企。“它有很多前身,要是追溯起来就太遥远了。”这家食品添加剂生产企业几经变革,但是与当时刘果所在的公司合作上却未曾中断过,前后合作时间长达10年。
离职后,刘果还一直关注着这家企业,企业所在地的资源优势与多年积累的技术基础一直被刘果看好,但是因为经营、管理等问题却维持着“半死不活”的状态。
刘果有意收购这家公司,但是金融危机袭来,延迟了收购计划。2009年初,刘果开始频繁接触公司股东,最终成功收购。收购后,该公司更名为“柳州爱格富食品科技股份有限公司(下称‘爱格富’)”,在控股形式上,实行企业法人控股,刘果担任公司董事长。
上任伊始,刘果的第一把火便烧去了企业员工们的“福利”。在柳州,很多企业都有安排员工睡午觉的规定,要午休2～3个小时。“爱格富的员工要睡3个小时,爱格富对手的员工并不一定要睡3个小时。当你在睡大觉的时候,对手已经跑得让你望其项背了。”
当时,爱格富厂址位于柳州市区,厂房周围都是居民楼,员工大多住在工厂附近。“午睡时间整个工厂都很难见到人影,这种状态会让员工形成懒散的习惯。”刘果上任的第一个决定便是迁址。
在刘果的坚持下,董事会最终同意将爱格富迁到柳东新区。“爱格富要发展,就必须有先进的管理理念,要以国际著名企业为样本,至少我要先把北京的经营理念带给爱格富。”
迁址后,爱格富建起了三层漂亮的办公楼,建起了柳东新区第一家GMP标准厂房,销售收入呈现出60%以上的增长速度……
构筑企业的员工文化
在刘果眼里,领导不在于做了多少事,而在于做好了几件事,对员工的影响有多大。刘果说,这是他到国外企业考察与自身多年经验积累的感悟。
刘果说,自己是“强势派”。
这种强势的背后却是刘果努力用细节与精致构筑的企业文化。在爱格富,总经理和员工每天穿的都是一样的工作服,外人不经介绍很难知道谁是领导、谁是员工。“这样就消除了西装革履给人的距离感。”刘果每次到柳州同样会换上工作服围着工厂转一转,和员工打打招呼。“到柳州,我最愿意做的还是与员工一起吃吃饭,打打牌。经常和员工聊聊天,就知道公司运转状况怎么样,有什么问题需要解决。”在刘果看来,小事累积多了就成了大事。
刘果每次开会强调最多的就是让公司领导多关注细节问题,把事情做精致了。在刘果眼里,领导不在于做了多少事,而在于做好了几件事,对员工的影响有多大。刘果说,这是他到国外企业考察与自身多年经验积累的感悟。
一次,刘果到美国某企业考察,因为企业负责人正在接待客人,公司人员便将他领到大厅休息处等候。一会儿,门卫拿着一个精致的牌子微笑着递给了刘果。刘果看了看,第一句话是“非常感谢您没有在厂区内吸烟”,接下来是公司的相关规章制度。“一个企业的规章制度能够让一个来访者都不得不遵守,员工的自律程度可见一斑。”
刘果说,这样的氛围我们短期内是学不来的,因为一个牌子、一个微笑的背后是企业文化的构筑。
喜欢思考与忙碌
“如果哪天你在北京看到了第一家柳州米粉馆,名字叫‘柳果’,那一定是我开的。”
身为两家公司的老总,刘果的创业脚步却并未停歇。他打开手机向记者展示了一个餐饮企业的Logo——热气腾腾的面条与少女的笑脸相得益彰。“你知道吗?其实柳州的米粉才是最好吃的,因为它更精致。如果哪天你在北京看到了第一家柳州米粉馆,名字叫‘柳果’,那一定是我开的。”Logo是刘果请专业公司设计的,名字是刘果自己定的。
刘果认为,柳州有很多好的东西,但很多都是以资源的形式卖给了别人,别人经过深加工贴上牌子,产品的附加值就增加了,因而最大的利润都送了出去。所以,柳州米粉需要有自己的品牌才能真正实现它的价值。
刘果的贸易公司控制着中国一种导电新材料进口额的30%左右,这种材料在电子领域的作用被刘果形容为“味精”。刘果正在积极筹划,寻求多方合作,希望下半年能够在柳州建厂,年底正式投入生产,接下来就是全国新材料产业发达地区OEM工厂的建设布局。
“我的梦想是集团。”刘果说,集团化能够聚集人才,我现在控制了很多资源,基于资源建立的企业无非是一个人才平台,没有人才就没有产业的市场化,没有产业的市场化,科研成果就失去了它最重要的意义。
刘果总结经商多年的生意经,他说,“七、八年的创业经历让我的思维越来越发散。”
刘果喜欢思考与忙碌,在创业生涯中会不断有许多好的创意,“思想先行,行者无疆;思想不停歇,理想才会一点点实现。”
倒买倒卖的贸易生涯
刘果认为,全球经济一体化会逐步蚕食贸易的利润空间,“前途和钱途变得越来越不明朗。”他开始寻求机会创办实体。
在国企工作了11年,上级领导和同事认为刘果“是个有前途的青年”,在家人和朋友眼中,他是引以为豪的“人物”。与一个外商的接触却让刘果放弃了这令人艳羡的一切,毅然辞去了国企分公司副总经理的职务,决定和这个外商合伙干点儿事。
这个外商曾在业务上与刘果有过多次合作,两人交往次数多了,成了非常好的朋友。早在认识刘果前,外商在国内已经投资成立了一家公司,但由于市场外部环境及经营不善等原因,公司渐渐出现入不敷出的窘境。对中国投资仍未失去信心的外商想找一位得力的合作伙伴二次创业。
外商想到了刘果,而此时的刘果也想离开国企出来“透透气”,因为没有去处,也在犹豫之中。一日午后,刘果和外商在咖啡馆里开始了正式的洽谈,还未开口,外商便将厚厚的一叠资料放在刘果面前。外商国内外资源的控制力和对中国市场详尽的数据分析让刘果打消了仅存的一点点犹豫。
“那时我觉得自己的生活快被骨质化了,所以也想出来活动活动筋骨。”刘果说,“那时出来也不是为了要赚多少钱,成为一个大富翁。应该说,我还有那么一点点残存的个人理想吧。”
不久,双方共同注资在北京成立了一家贸易公司,业务涉及食品、新材料、医药等多个领域。刘果开始了倒买倒卖的贸易生涯。国企工作多年,刘果积累了丰富的人脉资源,贸易做起来也相对顺利,销售收入不断上扬。数字指标的持续增长让双方有了更大胆的发展目标。
然而,2008年的金融危机让刘果对“赚取差价,获得利润”的贸易行为有了后怕。“以后干贸易是没有前途的。”刘果认为,全球经济一体化会逐步蚕食贸易的利润空间,“前途和钱途变得越来越不明朗。”他开始寻求机会创办实体。他想到了柳州一家合作多年的食品添加剂生产企业。
收购国企迁址柳东新区
“爱格富要发展,就必须有先进的管理理念,要以国际著名企业为样本,至少我要先把北京的经营理念带给爱格富。”
柳州齐志达食品添加剂股份有限公司的前身也是一家国企。“它有很多前身,要是追溯起来就太遥远了。”这家食品添加剂生产企业几经变革,但是与当时刘果所在的公司合作上却未曾中断过,前后合作时间长达10年。
离职后,刘果还一直关注着这家企业,企业所在地的资源优势与多年积累的技术基础一直被刘果看好,但是因为经营、管理等问题却维持着“半死不活”的状态。
刘果有意收购这家公司,但是金融危机袭来,延迟了收购计划。2009年初,刘果开始频繁接触公司股东,最终成功收购。收购后,该公司更名为“柳州爱格富食品科技股份有限公司(下称‘爱格富’)”,在控股形式上,实行企业法人控股,刘果担任公司董事长。
上任伊始,刘果的第一把火便烧去了企业员工们的“福利”。在柳州,很多企业都有安排员工睡午觉的规定,要午休2～3个小时。“爱格富的员工要睡3个小时,爱格富对手的员工并不一定要睡3个小时。当你在睡大觉的时候,对手已经跑得让你望其项背了。”
当时,爱格富厂址位于柳州市区,厂房周围都是居民楼,员工大多住在工厂附近。“午睡时间整个工厂都很难见到人影,这种状态会让员工形成懒散的习惯。”刘果上任的第一个决定便是迁址。
在刘果的坚持下,董事会最终同意将爱格富迁到柳东新区。“爱格富要发展,就必须有先进的管理理念,要以国际著名企业为样本,至少我要先把北京的经营理念带给爱格富。”
迁址后,爱格富建起了三层漂亮的办公楼,建起了柳东新区第一家GMP标准厂房,销售收入呈现出60%以上的增长速度……
构筑企业的员工文化
在刘果眼里,领导不在于做了多少事,而在于做好了几件事,对员工的影响有多大。刘果说,这是他到国外企业考察与自身多年经验积累的感悟。
刘果说,自己是“强势派”。
这种强势的背后却是刘果努力用细节与精致构筑的企业文化。在爱格富,总经理和员工每天穿的都是一样的工作服,外人不经介绍很难知道谁是领导、谁是员工。“这样就消除了西装革履给人的距离感。”刘果每次到柳州同样会换上工作服围着工厂转一转,和员工打打招呼。“到柳州,我最愿意做的还是与员工一起吃吃饭,打打牌。经常和员工聊聊天,就知道公司运转状况怎么样,有什么问题需要解决。”在刘果看来,小事累积多了就成了大事。
刘果每次开会强调最多的就是让公司领导多关注细节问题,把事情做精致了。在刘果眼里,领导不在于做了多少事,而在于做好了几件事,对员工的影响有多大。刘果说,这是他到国外企业考察与自身多年经验积累的感悟。
一次,刘果到美国某企业考察,因为企业负责人正在接待客人,公司人员便将他领到大厅休息处等候。一会儿,门卫拿着一个精致的牌子微笑着递给了刘果。刘果看了看,第一句话是“非常感谢您没有在厂区内吸烟”,接下来是公司的相关规章制度。“一个企业的规章制度能够让一个来访者都不得不遵守,员工的自律程度可见一斑。”
刘果说,这样的氛围我们短期内是学不来的,因为一个牌子、一个微笑的背后是企业文化的构筑。
喜欢思考与忙碌
“如果哪天你在北京看到了第一家柳州米粉馆,名字叫‘柳果’,那一定是我开的。”
身为两家公司的老总,刘果的创业脚步却并未停歇。他打开手机向记者展示了一个餐饮企业的Logo——热气腾腾的面条与少女的笑脸相得益彰。“你知道吗?其实柳州的米粉才是最好吃的,因为它更精致。如果哪天你在北京看到了第一家柳州米粉馆,名字叫‘柳果’,那一定是我开的。”Logo是刘果请专业公司设计的,名字是刘果自己定的。
刘果认为,柳州有很多好的东西,但很多都是以资源的形式卖给了别人,别人经过深加工贴上牌子,产品的附加值就增加了,因而最大的利润都送了出去。所以,柳州米粉需要有自己的品牌才能真正实现它的价值。
刘果的贸易公司控制着中国一种导电新材料进口额的30%左右,这种材料在电子领域的作用被刘果形容为“味精”。刘果正在积极筹划,寻求多方合作,希望下半年能够在柳州建厂,年底正式投入生产,接下来就是全国新材料产业发达地区OEM工厂的建设布局。
“我的梦想是集团。”刘果说,集团化能够聚集人才,我现在控制了很多资源,基于资源建立的企业无非是一个人才平台,没有人才就没有产业的市场化,没有产业的市场化,科研成果就失去了它最重要的意义。
刘果总结经商多年的生意经,他说,“七、八年的创业经历让我的思维越来越发散。”
刘果喜欢思考与忙碌,在创业生涯中会不断有许多好的创意,“思想先行,行者无疆;思想不停歇,理想才会一点点实现。”