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摘要：本文认为：工人文化宫是职工的学校和乐园。职工业余文化在企业文化建设中具有举足轻重的作用，工人文化宫在利用自身优势、推进此项工作，主动顺应企业文化构建的需要，有利于企业在职工中树社会主义核心价值观，有利于培养合格的社会主义劳动者，有利于社会主义和谐文化的形成和发展。
关键词：企业文化；“大学校”；核心竞争力；独具个性
中图分类号：F270；D412.7 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0225-01
一、企业文化是企业成功的核心竞争力
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。那么企业文化缺失的企业有什么风险呢？他们主要表现在企业的文化价值观方面的缺失，就会使文化价值观表现的固执、保守、谨慎和胆怯，企业信息沟通方面的缺失就会减少沟通的渠道和数量，企业行为自发性方面的缺失就是生产不考虑顾客需求，只重视规则和强制规范等，企业挑战失败，缺失正确的态度易于滋生害怕失败、过度谨慎的官僚主义，企业上下员工的互助关系缺失将导致企业上下左右没有信任，固守本位主义，企业员工对企业忠诚度方面的缺失，员工总是设法跳槽或等着“裁员”，企业员工自我价值实现方面的缺失，员工只做最小限度的工作，个人成就感非常低。因此这样死气沉沉的企业成功是偶然的，失败是必然的！相反，拥有完善企业文化的企业员工富有挑战精神和富有进取心，上下左右的沟通顺畅良好，他们在自发性方面自由旷达，反应快速和脑力激荡等，有活力的企业文化不怕失败相互信赖，上下级关系融洽，员工有归属感，把企业组织的荣辱兴衰与个人的荣辱兴衰联系起来，员工个人成就感极大，对企业有“家”一样的信任归属感。
当然企业的成功只是拥有企业文化中的共性还不够，还要培育自己独具个性的企业文化！要做到这一点需要从以下几个地方全力提升，首先是以中华民族特色为基础建设个性化企业文化，建设中国特色的企业文化，必须继承中华民族文化的优秀遗产，坚持民族文化的独特性，强调集体精神的精华、去除原有的压抑个性封闭保守的糟粕，借鉴儒家“和为贵”的思想建立和谐的人与人之间的关系，以爱国主义精神凝聚企业向心力，高高举起民族工业的大旗，创出享誉世界的国际名牌。其次以社会主义特色为基础建设个性化企业文化，中国发展的是有中国特色社会主义市场经济，各种所有制并存，因此企业文化建设体现在党、政、工各方面齐抓共管。发挥基层党组织、工会在企业文化建设中的带头作用。企业一定要树立以人为本，树立企业核心竞争力的关键就是发现人才、培育人才、重用人才的重要思想，人才的标准首先是有道德讲信誉，然后企业相对于角色的要求而把人才分为三种类型：第一种人可以独当一面；第二中人能够带领一群人做事；第三种人能够制定战略。而这样的人才是在工作中在不同的岗位轮换，并且通过专家的培训，一些爱学习、肯钻研、有魄力的年轻人脱颖而出，成为了企业的重用领导。
二、工人文化宫在企业文化中的作用
1.根据企业的现实需求，在新乡市总工会的领导下，市工人文化宫密切联系企业职能部门，全力配合管理咨询机构人员深入企业，运用科学方法，进行定量和现有论据的定性分析，找出主要问题，提出切实可行的改善方案。在文化建设方面存在的问题进行调查研究形成方案进行推广，并且请来专家教授培训企业的干部职工，提高他们进行职工文化建设的实际能力，使企业文化作为一种有形和无形的感知力量，在企业这个特定的群体中构成了一种氛围，使得进入企业者，无论其能力强弱、个性同异，都会多多少少地受到影响而有所改变。将人做为企业文化的主导力量，更能统一、内化某种认同感、归属感和工作热情，这比单一的企业文化和人力资源管理更有竞争力。首先，企业凝聚力倍增，企业文化是一种粘合剂，是企业全体成员的内在认同。企业一旦将人作为企业文化的主导因素，在企业建立、发展、改革、完善的过程中成员之间的人际关系得到很大改善，彼此之间互相关心、帮助，亲密相处，使企业成员对企业产生一种依恋之情，久而久之就形成了一种心理积淀。正是在全体员工中形成的认同感、荣誉感、归属感，使企业产生了强大的磁石效应，形成了巨大的向心了和凝聚力。
其次，激励机制得到更好的发挥。由于企业文化整合的特点，可以形成自身的发展机制，并产生激励效应，这种激励效应表现在企业文化建可以促使让与企业之间的协调。
最后，能使约束作用在无形中产生。企业的规章制度实现了对人的直接约束，但这种方法缺乏灵活性。而以人我主导的企业文化氛围，则实现了企业文化间接的约束功能。这种间接约束谁是无形的，但它一旦形成，在一定意义上比直接约束作用更大。这种以发现人才、培育人才、重用人才为核心竞争力的企业在竞争中会以鲜明的独具特色的核心竞争力取得成功。
2.展开系列化的职工文体活动：一是在市总工会主办的各类节庆假日文化活动中起到具体组织者的作用。对工会业务干部举办了“秧歌、腰鼓、戏曲、声乐培训班”，我们举办的大型展览“破除封建迷信，崇尚科学文明”受到了人们的欢迎，许许多多的人看完以后又领着亲朋好友来看展览，为什么会出现这么好的局面呢？因为这次展览的内容是揭露批判以李洪志为首的反党反人民小集团，抱着卑鄙邪恶的野心，以“法轮功”为幌子，宣扬什么练“法轮功”有病不用看不用吃药，如果心诚则可以在自己的身体里出现“法轮”，就可以成神成仙永无灾祸，李洪志欺骗蒙蔽了这些善良的群众，有的群众剖腹看自己的“法轮”死于非命、有的出现幻觉杀死了自己的亲人、有的自焚而死、有的病了不去医治结果耽误了治疗不治身亡，结果李洪志这个邪教头头用骗来的钱住豪宅、开名车、住高级病房。通过这次展览，广大职工群众不但看到了李洪志等人的丑恶嘴脸，而且也看到了“伪气功”和“下大神”等骗人的鬼把戏，这次“破除封建迷信，崇尚科学文明”的展览，及时的消除了残留在人们头脑里的封建迷信思想，提高了人们辨别假、丑、恶的能力，得到了真、善、美的熏陶。在职工成员中形成的认同感、荣誉感、归属感、依恋之情使企业凝聚力倍增，形成了巨大的向心力和凝聚力。
参考资料：
[1]《如何进行企业文化建设》 2004年4月徐震宇编著.
[2]《中国企业核心竞争力》 2003年7月胡志刚赵效编著.
关键词：企业文化；“大学校”；核心竞争力；独具个性
中图分类号：F270；D412.7 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0225-01
一、企业文化是企业成功的核心竞争力
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。那么企业文化缺失的企业有什么风险呢？他们主要表现在企业的文化价值观方面的缺失，就会使文化价值观表现的固执、保守、谨慎和胆怯，企业信息沟通方面的缺失就会减少沟通的渠道和数量，企业行为自发性方面的缺失就是生产不考虑顾客需求，只重视规则和强制规范等，企业挑战失败，缺失正确的态度易于滋生害怕失败、过度谨慎的官僚主义，企业上下员工的互助关系缺失将导致企业上下左右没有信任，固守本位主义，企业员工对企业忠诚度方面的缺失，员工总是设法跳槽或等着“裁员”，企业员工自我价值实现方面的缺失，员工只做最小限度的工作，个人成就感非常低。因此这样死气沉沉的企业成功是偶然的，失败是必然的！相反，拥有完善企业文化的企业员工富有挑战精神和富有进取心，上下左右的沟通顺畅良好，他们在自发性方面自由旷达，反应快速和脑力激荡等，有活力的企业文化不怕失败相互信赖，上下级关系融洽，员工有归属感，把企业组织的荣辱兴衰与个人的荣辱兴衰联系起来，员工个人成就感极大，对企业有“家”一样的信任归属感。
当然企业的成功只是拥有企业文化中的共性还不够，还要培育自己独具个性的企业文化！要做到这一点需要从以下几个地方全力提升，首先是以中华民族特色为基础建设个性化企业文化，建设中国特色的企业文化，必须继承中华民族文化的优秀遗产，坚持民族文化的独特性，强调集体精神的精华、去除原有的压抑个性封闭保守的糟粕，借鉴儒家“和为贵”的思想建立和谐的人与人之间的关系，以爱国主义精神凝聚企业向心力，高高举起民族工业的大旗，创出享誉世界的国际名牌。其次以社会主义特色为基础建设个性化企业文化，中国发展的是有中国特色社会主义市场经济，各种所有制并存，因此企业文化建设体现在党、政、工各方面齐抓共管。发挥基层党组织、工会在企业文化建设中的带头作用。企业一定要树立以人为本，树立企业核心竞争力的关键就是发现人才、培育人才、重用人才的重要思想，人才的标准首先是有道德讲信誉，然后企业相对于角色的要求而把人才分为三种类型：第一种人可以独当一面；第二中人能够带领一群人做事；第三种人能够制定战略。而这样的人才是在工作中在不同的岗位轮换，并且通过专家的培训，一些爱学习、肯钻研、有魄力的年轻人脱颖而出，成为了企业的重用领导。
二、工人文化宫在企业文化中的作用
1.根据企业的现实需求，在新乡市总工会的领导下，市工人文化宫密切联系企业职能部门，全力配合管理咨询机构人员深入企业，运用科学方法，进行定量和现有论据的定性分析，找出主要问题，提出切实可行的改善方案。在文化建设方面存在的问题进行调查研究形成方案进行推广，并且请来专家教授培训企业的干部职工，提高他们进行职工文化建设的实际能力，使企业文化作为一种有形和无形的感知力量，在企业这个特定的群体中构成了一种氛围，使得进入企业者，无论其能力强弱、个性同异，都会多多少少地受到影响而有所改变。将人做为企业文化的主导力量，更能统一、内化某种认同感、归属感和工作热情，这比单一的企业文化和人力资源管理更有竞争力。首先，企业凝聚力倍增，企业文化是一种粘合剂，是企业全体成员的内在认同。企业一旦将人作为企业文化的主导因素，在企业建立、发展、改革、完善的过程中成员之间的人际关系得到很大改善，彼此之间互相关心、帮助，亲密相处，使企业成员对企业产生一种依恋之情，久而久之就形成了一种心理积淀。正是在全体员工中形成的认同感、荣誉感、归属感，使企业产生了强大的磁石效应，形成了巨大的向心了和凝聚力。
其次，激励机制得到更好的发挥。由于企业文化整合的特点，可以形成自身的发展机制，并产生激励效应，这种激励效应表现在企业文化建可以促使让与企业之间的协调。
最后，能使约束作用在无形中产生。企业的规章制度实现了对人的直接约束，但这种方法缺乏灵活性。而以人我主导的企业文化氛围，则实现了企业文化间接的约束功能。这种间接约束谁是无形的，但它一旦形成，在一定意义上比直接约束作用更大。这种以发现人才、培育人才、重用人才为核心竞争力的企业在竞争中会以鲜明的独具特色的核心竞争力取得成功。
2.展开系列化的职工文体活动：一是在市总工会主办的各类节庆假日文化活动中起到具体组织者的作用。对工会业务干部举办了“秧歌、腰鼓、戏曲、声乐培训班”，我们举办的大型展览“破除封建迷信，崇尚科学文明”受到了人们的欢迎，许许多多的人看完以后又领着亲朋好友来看展览，为什么会出现这么好的局面呢？因为这次展览的内容是揭露批判以李洪志为首的反党反人民小集团，抱着卑鄙邪恶的野心，以“法轮功”为幌子，宣扬什么练“法轮功”有病不用看不用吃药，如果心诚则可以在自己的身体里出现“法轮”，就可以成神成仙永无灾祸，李洪志欺骗蒙蔽了这些善良的群众，有的群众剖腹看自己的“法轮”死于非命、有的出现幻觉杀死了自己的亲人、有的自焚而死、有的病了不去医治结果耽误了治疗不治身亡，结果李洪志这个邪教头头用骗来的钱住豪宅、开名车、住高级病房。通过这次展览，广大职工群众不但看到了李洪志等人的丑恶嘴脸，而且也看到了“伪气功”和“下大神”等骗人的鬼把戏，这次“破除封建迷信，崇尚科学文明”的展览，及时的消除了残留在人们头脑里的封建迷信思想，提高了人们辨别假、丑、恶的能力，得到了真、善、美的熏陶。在职工成员中形成的认同感、荣誉感、归属感、依恋之情使企业凝聚力倍增，形成了巨大的向心力和凝聚力。
参考资料：
[1]《如何进行企业文化建设》 2004年4月徐震宇编著.
[2]《中国企业核心竞争力》 2003年7月胡志刚赵效编著.