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以”一带一路“背景下连云港港口物流企业为例,在分析企业物流成本居高不下的管理现状和成本核算方法较为局限等问题的基础上,探讨连云港港口物流企业减费降本的优化策略,提出了加强成本管理组织保障,实施作业成本法,推行成本精细化管理,完善物流成本管理系统,明确成本管控目标等针对性策略,并建议在实施作业成本法下成本精细化管理时必须借助于完善的信息系统,短期内将作业成本法核算与传统成本核算方法并行,以及全员参与制,对高质量的服务水平和低成本之间进行有效的权衡等。希望为港口物流企业强化成本管理提供一定参考。