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摘要：这些年以来，工业与民用建筑施工管理制度持续进行调整，普遍采取了招标投标办法，对工业与民用建筑施工的要求亦愈来愈规范。不少施工单位在客观现实的施工中，在完成建筑产品全过程的生产活动所进行的组织和管理工作中暴露出一定的问题，在工程的实施进展与工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性和工程的实施的环境等问题上存在一定的问题。所以，提高工业与民用建筑施工计划、组织、指挥、协调等活动的水平就表现得很重要，此篇论文重点对工民建施工管理的情况作出研究性论述，对施工管理环节中暴露出的弊端进行有针对性的策略探究。
关键词：工业与民用建筑；管理；策略
Abstract: in recent years, the construction management system of industrial and civil building continuous adjustment, generally adopt bidding, for industrial and civil construction requirements also more and more standardized. Many construction units in the construction of objective reality, exposed some problems in the process of completion of construction production activities of the organization and management, there are some problems in the implementation of the implementation of the project progress and project safety, environmental protection, economic, applicable, beautiful and characteristics and engineering environmental problems on the. So, to improve the industrial and civil construction plan, organization, command, coordination level of activity was very important, this paper made a research on civil construction management situation, shortcomings of the exposed management links in construction for inquiry strategy.
Keywords: Industrial and civil construction; management; strategy
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
工业与民用建筑即土建施工类专业设置的专业。“该专业教学的内容有绘制初步设计图、绘制技术设计图、绘制施工图、建筑结构材料的基本理论和基本知识、水准测量、角度测量、距离测量、直线定向、测量误差、小地区控制测量、大比例尺地形图测绘及应用、施工场地控制测量、民用及工业建筑施工测量、建筑物变形观测及竣工总平面图编绘、水利水电工程建设概述、网络计划技术、施工组织设计、施工项目管理概述、施工合同管理、施工成本管理、职业健康安全与环境管理、施工进度管理、施工质量管理、工程项目资源管理、工程项目信息管理等。伴随着中国现代化建设进程的持续推进，建筑业获得了快速发展，建筑施工企业需要利用合理的手段与管理的作用和功能，制定健全的管理体制，规范工程施工环节的管理，方可以持续提升建筑施工单位的工程建设的水平与管理质量。而工业与民用建筑工程的施工管理作为一门应用管理学科，其关联到的内容很多，需损耗很多的资源。为了确保工程如期完工，需要对工程施工实施高效的高效管理[1]。”此文对目前中国工业与民用建筑的施工管理中暴露出的问题作了研究，且对相关问题作了整理，提出一些可资参考的应对策略。
1工业与民用建筑工程施工管理情况
1.1施工单位在工程施工过程中，有关资料管理的不足
工业与民用建筑项目施工管理环节，“不能够轻视的环节便是材料的管理。施工材料管理在建筑单位中居于重要的地位，可是，不少施工单位在一个项目完工之后，才进行补相关材料，或者是在工程实施环节中，当有关单位来检查工作时，方进行走形式的做材料工作。不能合理依据规划办事，通常靠经验来评估，材料仅仅是形式，缺少科学根据，脱离了客观实际[2]。”工程管理材料被当作可以有,也可以没有的事情。
1.2工程实施中，劳动资源等的管理不到位
建筑行业需要投入大量的人力资源，在工程实施时，因为人力资源投入不少，很難进行高效管理。所以，在工程实施中，出现质量不合格的现象就很多。另外，材料的投入通常也不少，亦是不容易管理的。
1.3施工质量检查不合乎标准要求
工程实施的环节，进行全方位地检查是不容易做到的，此是因为工程实施是个复杂的事情。不少施工单位的建设质量标准与世界上通用标准要求距离太远，不符合国际标准化组织(ISO)制定的一系列环境管理国际标准。
1.4安全防范意识，有待加强
工程施工管理环节，安全是搞好工程施工管理的重要的一个方面，对工程的如期完成有着一定的影响。可是，不少施工者没有认识到安全的重要性。不少工程施工现场的领导未能够重视安全问题，不少人在现场工作不戴安全头盔，安全防范观念有待加强，仅仅注重经济收益，缺少安全防范的监管，进而在施工管理中，出现潜在的安全问题。
2加强工程施工管理的策略研究
2.1增强工程施工人员的安全防范理念
对人的管理是增强安全管理的重点。建筑施工单位增强安全施工管理是不可忽视的一件事情。在工业与民用建筑施工环节中，要重视安全细节问题，特别是预防火灾发生尤为重要，施工单位应当成立专业的施工管理部门，加强对有关人员的教育学习，以提升施工管理水平。
2.2加强对施工物料的管理制度建设
工程的施工物料对于建筑项目质量的作用是极其重要的。“施工物料的优劣关系到工程的质量问题。所以，施工单位要加强物料管理需要朝正规化、科学化发展，要重视工程施工物料的管理制度建设。施工项目物料的管理贯穿于建筑施工管理全过程之中，在管理环节中，增强对物料的管理，要职责明晰。在各个建筑施工细节过程，对施工物料的需要也不一样[3]。”所以，要对各个细节过程要进一步增强物料管理。
2.3提升施工参与者各方面的素质
建筑施工相关人员须有一定的道德素质、管理能力、运营能力、组织水平、工作能力和管理能力等综合能力。“要坚持具备从业资格的人员方可上岗的工作要求。人是影响整个施工质量的重要之所在。每个施工项目都是由人把物料进行组织而创建的。唯有创建一支高素质的施工团队，方可顺利地如期高质量地完成施工。所以，工业与民用建筑工程单位欲在激烈的行业角逐中，占有有利地位，就应该重视提升相关工作者的综合素质[4]，”将造就高素质人力资源队伍，当作一个长久性的重要工作来抓。
2.4通过有效手段，提高施工现场管理水平
通过合理手段，提高施工管理水平，“为创建高质量的工程，需要从以下方面进行着手，第一，加强工序质量管理是环节质量管理的基础性工作，是生产作业现场的各种管理活动的重要环节。第二，对施工建筑环节的质量进行仔细查看，对完整的建筑施工质量的管理来说，可谓意义重大，此就要求质量管理工作者对工程质量要进行严格监管，保证工序的施工要求与契约要求的质量标准一致，防止不出现质量问题。从客观现实的情况来说，须提高工序质量的管理，工序质量管理的目标就是要找到偏差问题与研究制约工序质量的影响要素，并排除影响要素，从而保证所有工序符合相关要求。第三，须与世界规范化的质量标准要求相接轨，为工程的实施提供一个优质的施工环境，创造良好的工程实施条件[5]。”提高施工现场管理水平，根本目的是为了向人们提供高质量的建筑产品与优质的服务。
3结语
工业与民用建筑工程施工管理是一个复杂的任务，贯穿于工程实施的所有环节。要做好建筑施工管理工作，不但需要公司领导的重视，还需要在具体的施工环节，把所有规章制度落实到位，以及每位施工人员的主动协助，才能够较好地完成任务。唯有提升工业与民用建筑工程施工管理水平，抓好所有的细节工作，方可以提高建筑业的施工管理水平与实现施工单位的经济收益。
参考文献：
[1]蒲籽峰.工民建施工中多方位管理对工程质量的积极影响[J].中国科技博览,2010，(27):170
[2]尚科文.工民建及水工建筑混凝土施工的质量管理与控制研究[J].青春岁月，2011,(14):367
[3]杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科技探索，2011,(1):25．
[4]韩凤杰.浅议如何加强工民建的施工程序控制与管理[J].中国科技博览，2011,(28):157
[5]范志勇．建筑施工安全管理防范措施[J]．科技信息,2012,(1):28
关键词：工业与民用建筑；管理；策略
Abstract: in recent years, the construction management system of industrial and civil building continuous adjustment, generally adopt bidding, for industrial and civil construction requirements also more and more standardized. Many construction units in the construction of objective reality, exposed some problems in the process of completion of construction production activities of the organization and management, there are some problems in the implementation of the implementation of the project progress and project safety, environmental protection, economic, applicable, beautiful and characteristics and engineering environmental problems on the. So, to improve the industrial and civil construction plan, organization, command, coordination level of activity was very important, this paper made a research on civil construction management situation, shortcomings of the exposed management links in construction for inquiry strategy.
Keywords: Industrial and civil construction; management; strategy
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
工业与民用建筑即土建施工类专业设置的专业。“该专业教学的内容有绘制初步设计图、绘制技术设计图、绘制施工图、建筑结构材料的基本理论和基本知识、水准测量、角度测量、距离测量、直线定向、测量误差、小地区控制测量、大比例尺地形图测绘及应用、施工场地控制测量、民用及工业建筑施工测量、建筑物变形观测及竣工总平面图编绘、水利水电工程建设概述、网络计划技术、施工组织设计、施工项目管理概述、施工合同管理、施工成本管理、职业健康安全与环境管理、施工进度管理、施工质量管理、工程项目资源管理、工程项目信息管理等。伴随着中国现代化建设进程的持续推进，建筑业获得了快速发展，建筑施工企业需要利用合理的手段与管理的作用和功能，制定健全的管理体制，规范工程施工环节的管理，方可以持续提升建筑施工单位的工程建设的水平与管理质量。而工业与民用建筑工程的施工管理作为一门应用管理学科，其关联到的内容很多，需损耗很多的资源。为了确保工程如期完工，需要对工程施工实施高效的高效管理[1]。”此文对目前中国工业与民用建筑的施工管理中暴露出的问题作了研究，且对相关问题作了整理，提出一些可资参考的应对策略。
1工业与民用建筑工程施工管理情况
1.1施工单位在工程施工过程中，有关资料管理的不足
工业与民用建筑项目施工管理环节，“不能够轻视的环节便是材料的管理。施工材料管理在建筑单位中居于重要的地位，可是，不少施工单位在一个项目完工之后，才进行补相关材料，或者是在工程实施环节中，当有关单位来检查工作时，方进行走形式的做材料工作。不能合理依据规划办事，通常靠经验来评估，材料仅仅是形式，缺少科学根据，脱离了客观实际[2]。”工程管理材料被当作可以有,也可以没有的事情。
1.2工程实施中，劳动资源等的管理不到位
建筑行业需要投入大量的人力资源，在工程实施时，因为人力资源投入不少，很難进行高效管理。所以，在工程实施中，出现质量不合格的现象就很多。另外，材料的投入通常也不少，亦是不容易管理的。
1.3施工质量检查不合乎标准要求
工程实施的环节，进行全方位地检查是不容易做到的，此是因为工程实施是个复杂的事情。不少施工单位的建设质量标准与世界上通用标准要求距离太远，不符合国际标准化组织(ISO)制定的一系列环境管理国际标准。
1.4安全防范意识，有待加强
工程施工管理环节，安全是搞好工程施工管理的重要的一个方面，对工程的如期完成有着一定的影响。可是，不少施工者没有认识到安全的重要性。不少工程施工现场的领导未能够重视安全问题，不少人在现场工作不戴安全头盔，安全防范观念有待加强，仅仅注重经济收益，缺少安全防范的监管，进而在施工管理中，出现潜在的安全问题。
2加强工程施工管理的策略研究
2.1增强工程施工人员的安全防范理念
对人的管理是增强安全管理的重点。建筑施工单位增强安全施工管理是不可忽视的一件事情。在工业与民用建筑施工环节中，要重视安全细节问题，特别是预防火灾发生尤为重要，施工单位应当成立专业的施工管理部门，加强对有关人员的教育学习，以提升施工管理水平。
2.2加强对施工物料的管理制度建设
工程的施工物料对于建筑项目质量的作用是极其重要的。“施工物料的优劣关系到工程的质量问题。所以，施工单位要加强物料管理需要朝正规化、科学化发展，要重视工程施工物料的管理制度建设。施工项目物料的管理贯穿于建筑施工管理全过程之中，在管理环节中，增强对物料的管理，要职责明晰。在各个建筑施工细节过程，对施工物料的需要也不一样[3]。”所以，要对各个细节过程要进一步增强物料管理。
2.3提升施工参与者各方面的素质
建筑施工相关人员须有一定的道德素质、管理能力、运营能力、组织水平、工作能力和管理能力等综合能力。“要坚持具备从业资格的人员方可上岗的工作要求。人是影响整个施工质量的重要之所在。每个施工项目都是由人把物料进行组织而创建的。唯有创建一支高素质的施工团队，方可顺利地如期高质量地完成施工。所以，工业与民用建筑工程单位欲在激烈的行业角逐中，占有有利地位，就应该重视提升相关工作者的综合素质[4]，”将造就高素质人力资源队伍，当作一个长久性的重要工作来抓。
2.4通过有效手段，提高施工现场管理水平
通过合理手段，提高施工管理水平，“为创建高质量的工程，需要从以下方面进行着手，第一，加强工序质量管理是环节质量管理的基础性工作，是生产作业现场的各种管理活动的重要环节。第二，对施工建筑环节的质量进行仔细查看，对完整的建筑施工质量的管理来说，可谓意义重大，此就要求质量管理工作者对工程质量要进行严格监管，保证工序的施工要求与契约要求的质量标准一致，防止不出现质量问题。从客观现实的情况来说，须提高工序质量的管理，工序质量管理的目标就是要找到偏差问题与研究制约工序质量的影响要素，并排除影响要素，从而保证所有工序符合相关要求。第三，须与世界规范化的质量标准要求相接轨，为工程的实施提供一个优质的施工环境，创造良好的工程实施条件[5]。”提高施工现场管理水平，根本目的是为了向人们提供高质量的建筑产品与优质的服务。
3结语
工业与民用建筑工程施工管理是一个复杂的任务，贯穿于工程实施的所有环节。要做好建筑施工管理工作，不但需要公司领导的重视，还需要在具体的施工环节，把所有规章制度落实到位，以及每位施工人员的主动协助，才能够较好地完成任务。唯有提升工业与民用建筑工程施工管理水平，抓好所有的细节工作，方可以提高建筑业的施工管理水平与实现施工单位的经济收益。
参考文献：
[1]蒲籽峰.工民建施工中多方位管理对工程质量的积极影响[J].中国科技博览,2010，(27):170
[2]尚科文.工民建及水工建筑混凝土施工的质量管理与控制研究[J].青春岁月，2011,(14):367
[3]杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科技探索，2011,(1):25．
[4]韩凤杰.浅议如何加强工民建的施工程序控制与管理[J].中国科技博览，2011,(28):157
[5]范志勇．建筑施工安全管理防范措施[J]．科技信息,2012,(1):28