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摘 要：建设项目实施过程中需要做好的管理工作很多，常见的如施工管理、造价管理、合同管理等。本文主要对建筑施工管理工作进行探讨，从建筑施工管理的重要性入手，对新时期下建筑施工管理工作的创新与实践方法加以论述，并得出结论供同行参考借鉴。
关键词：建筑施工；施工管理；管理创新；探讨与实践
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）12-0146-01
施工管理是建筑项目管理工作中的一项重要内容，是保证建筑工程正常施工的重要手段，也是保证建筑质量安全的，不可或缺的一项因素。对于建筑工程来说，如果其在建设全过程中没有做好施工管理，那么建筑工程建设中所存在的风险将会增大，严重者还可能会影响到工程的成本造价，减少建设企业的经济效益。为此，在建筑施工建设过程中，务必要采取一切措施，全面做好施工管理，切实保证建筑施工管理质量。
1 建筑施工管理工作的重要性分析
当前，我国经济体制已经由传统的计划经济体制转变成了市场经济体制，并且该体制还在发展中得到了不断的深化與完善。而随着我国经济体制一起发展、深化的建筑施工管理技术也经过多次创新而变得更加先进。就国内当前的建筑事业而言，其内部已经建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技术成功保障了建筑工程的施工质量与施工安全。下面就施工管理技术在建筑工程中的重要性进行介绍。
1.1 合理应用施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险
建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等，执行管理技术都可以办帮助工程合理规避施工风险，提高建筑施工的效益。
1.2 可有效提高建筑工程的施工效率
建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。
1.3 可降低建筑工程的建设成本
施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制，那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制。
2 建筑施工管理工作创新的必要性
鉴于建筑施工管理是保障工程质量安全的重要手段，所以在21世纪，当传统的建筑施工管理方法不再适用于现阶段的建筑施工时，就必须做出相应的改变。下面对建筑施工管理工作创新的原因以及必要性作详细论述。
2.1 现代企业制度对施工管理创新的需要
我国现阶段的建筑项目建设实行招投标制度，即企业利用项目招投标的竞争方式来获取工程的施工权。这种新制度是对原制度的创新，同时也是一次改革。但是在过程中，招投标制度在实际执行时往往很容易出现问题，这主要是因为体制改革不完善而引起。对于现代建筑企业来说，充分做好建筑工程的施工管理工作，完善施工管理制度是企业建立现代化管理的基本落脚点，只有完善了企业的管理制度，企业开展施工管理活动时所遇到的问题才能迎刃而解。所以说，施工管理工作的完善与创新是现代企业制度建立的新需要。
2.2 社会发展需要建筑施工管理工作的创新
建筑行业竞争极其激烈，在这样的社会发展形势下，如果建筑施工企业无法找到适合企业发展的方法，无法适应新形势下消费市场的需求，那么企业就会倒闭，无法存活。单一分析建筑行业施工管理工作的创新，并结合早期我国的闭门造车政策，最后得出，建筑施工管理创创新是形式所迫，是适应社会发展形势的一种自然状态。所以新形势下工程施工管理的创新迫在眉睫。
3 创新的方案
3.1 工程技术创新
通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
3.2 机制机构创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。
3.3 管理观念创新
施工技术管理是建筑企业质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行，所以，必须将科学的技术管理融入建筑项目管理工作中，在创新精神的带动下，通过采取有效的措施，使得项目施工管理有效的运作。
4 结语
我国建筑事业一直保持稳定发展的状态，尤其是在21世纪以后，建筑事业的发展步伐迈得更加坚定，发展速度也变得更加快速。各种形式不同、风格迥异的建筑物如雨后春笋，在有限的城市土地资源上遍地开花。需要强调的是，不管建筑物的外观造型如何改变，也不管建筑物的设计风格如何换新，建筑物质量安全、建设宗旨是永远都不会发生变化的。换言之，即改变的只能是方式，唯一不变的，是建筑施工宗旨。所以在建筑施工管理工作中，顺应时势，不断改进施工管理方式，创新施工管理理念极为重要。
参考文献
[1] 金德钧.大胆探索、深化改革、努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话（摘要）[J].建筑经济，2001（02）.
[2] 张戍.浅谈企业项目成本控制[J].审计月刊，2007（06）.
[3] 陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者，2010（18）.
作者简介：许崇山（1979-），男，籍贯：黑龙江鸡西市，工程师。研究方向：建筑工程。
关键词：建筑施工；施工管理；管理创新；探讨与实践
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）12-0146-01
施工管理是建筑项目管理工作中的一项重要内容，是保证建筑工程正常施工的重要手段，也是保证建筑质量安全的，不可或缺的一项因素。对于建筑工程来说，如果其在建设全过程中没有做好施工管理，那么建筑工程建设中所存在的风险将会增大，严重者还可能会影响到工程的成本造价，减少建设企业的经济效益。为此，在建筑施工建设过程中，务必要采取一切措施，全面做好施工管理，切实保证建筑施工管理质量。
1 建筑施工管理工作的重要性分析
当前，我国经济体制已经由传统的计划经济体制转变成了市场经济体制，并且该体制还在发展中得到了不断的深化與完善。而随着我国经济体制一起发展、深化的建筑施工管理技术也经过多次创新而变得更加先进。就国内当前的建筑事业而言，其内部已经建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技术成功保障了建筑工程的施工质量与施工安全。下面就施工管理技术在建筑工程中的重要性进行介绍。
1.1 合理应用施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险
建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等，执行管理技术都可以办帮助工程合理规避施工风险，提高建筑施工的效益。
1.2 可有效提高建筑工程的施工效率
建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。
1.3 可降低建筑工程的建设成本
施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制，那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制。
2 建筑施工管理工作创新的必要性
鉴于建筑施工管理是保障工程质量安全的重要手段，所以在21世纪，当传统的建筑施工管理方法不再适用于现阶段的建筑施工时，就必须做出相应的改变。下面对建筑施工管理工作创新的原因以及必要性作详细论述。
2.1 现代企业制度对施工管理创新的需要
我国现阶段的建筑项目建设实行招投标制度，即企业利用项目招投标的竞争方式来获取工程的施工权。这种新制度是对原制度的创新，同时也是一次改革。但是在过程中，招投标制度在实际执行时往往很容易出现问题，这主要是因为体制改革不完善而引起。对于现代建筑企业来说，充分做好建筑工程的施工管理工作，完善施工管理制度是企业建立现代化管理的基本落脚点，只有完善了企业的管理制度，企业开展施工管理活动时所遇到的问题才能迎刃而解。所以说，施工管理工作的完善与创新是现代企业制度建立的新需要。
2.2 社会发展需要建筑施工管理工作的创新
建筑行业竞争极其激烈，在这样的社会发展形势下，如果建筑施工企业无法找到适合企业发展的方法，无法适应新形势下消费市场的需求，那么企业就会倒闭，无法存活。单一分析建筑行业施工管理工作的创新，并结合早期我国的闭门造车政策，最后得出，建筑施工管理创创新是形式所迫，是适应社会发展形势的一种自然状态。所以新形势下工程施工管理的创新迫在眉睫。
3 创新的方案
3.1 工程技术创新
通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
3.2 机制机构创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。
3.3 管理观念创新
施工技术管理是建筑企业质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行，所以，必须将科学的技术管理融入建筑项目管理工作中，在创新精神的带动下，通过采取有效的措施，使得项目施工管理有效的运作。
4 结语
我国建筑事业一直保持稳定发展的状态，尤其是在21世纪以后，建筑事业的发展步伐迈得更加坚定，发展速度也变得更加快速。各种形式不同、风格迥异的建筑物如雨后春笋，在有限的城市土地资源上遍地开花。需要强调的是，不管建筑物的外观造型如何改变，也不管建筑物的设计风格如何换新，建筑物质量安全、建设宗旨是永远都不会发生变化的。换言之，即改变的只能是方式，唯一不变的，是建筑施工宗旨。所以在建筑施工管理工作中，顺应时势，不断改进施工管理方式，创新施工管理理念极为重要。
参考文献
[1] 金德钧.大胆探索、深化改革、努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话（摘要）[J].建筑经济，2001（02）.
[2] 张戍.浅谈企业项目成本控制[J].审计月刊，2007（06）.
[3] 陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者，2010（18）.
作者简介：许崇山（1979-），男，籍贯：黑龙江鸡西市，工程师。研究方向：建筑工程。