【摘 要】
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<正>在中国的环境下开展项目管理工作,当好有责无权的项目经理是很不容易的。作为项目经理,自己没有足够大的权力,就要学会借力,向有权力的领导借力,借助其力量帮助自己获取
【机 构】
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金风科技股份有限公司资深项目管理专家兼智能微网事业部;
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<正>在中国的环境下开展项目管理工作,当好有责无权的项目经理是很不容易的。作为项目经理,自己没有足够大的权力,就要学会借力,向有权力的领导借力,借助其力量帮助自己获取稀缺的项目资源,推动项目中各个相关方,以实现有挑战性的项目目标。然而,绝大多数项目经理不擅长向领导借力,不擅长影响领导做出有利于自己的决策,因此,经常会陷入独自在项目中苦苦支撑的困境。笔者既担任过有责无权的项目经
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