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摘要：随着我国最近这些年煤炭资源的不断开采，我国的煤炭企业越来越多，但是在快速增加的同时，人们对于煤炭资源开采的安全性却存在着极大的忽视。本文对于安全事故进行具体分析，发现其中人为因素导致的煤矿安全事故占比较多。所以对其安全管理进行了简要的分析，希望为以后煤炭资源的安全生产打下比较好的基础，降低实际的事故发生的概率。
关键词：安全管理；应用研究；煤矿安全
一、 我国煤矿事故的主要原因分析
在煤矿的开采过程中，塌陷是经常发生的一类问题，尤其是在地底下进行实际开采作业时，因爆炸而引发的塌陷问题。主要有瓦斯爆炸、机电事故以及火灾事故等。很多事故的发生是人为因素造成的，其中最典型的就是瓦斯爆炸。在实际的煤炭开采以及事故的管理当中，因人为操作不当或者是安全意识淡薄而导致的事故的发生率在逐年上升。具体数据如表一所示。为了遏止煤炭开采过程中的死亡率的逐年攀升，可以从人和物两方面进行比较合理的管理[1]。
表1 煤炭事故原因分析表
从表1中我们可以看到，煤炭事故发生概率较高的大都是由于人员的问题而引发的。除此之外，管理方面也是一个关键点。
二、 行为安全管理在煤矿安全生产管理中的实践应用
在实际的煤炭开采当中，需要对于安全进行比较严格的管理以及监督，比较有效的措施就是采用安全行为规范，又称为BBS，它主要是一种比较综合性的管理方法，其中又涉及行为科学、安全管理科学以及心理学等诸多科学，可以将其应用在煤矿的安全管理生产当中去。这样做可以纠正企业员工的一些不安全行为，同时培养员工具备比较良好的安全意识以及心态，这样做的好处是可以提高煤炭安全的管理水平。再有就是在煤炭安全生产的过程中，采用比较合理科学的管理，不但对于开采的效率有所提高，还可以降低事故的发生率[2]。
（一） 组建行为安全领导小组
我们在进行实际的煤炭资源开采时，首先是按照行为安全管理工作的管理流程进行，具体按照实际情况操作。在开展过程中为了确保煤炭安全管理能够顺利地运行以及应用，就需要成立一个行为安全领导小组，主要负责煤矿的安全。可以根据小组当中每个人物的角色以及现任的职位进行领导小组职位的划分，这样对于相关政策的执行以及具体措施的实施具有积极作用。对于小组当中的人员来说，根据自身的工作经验可以比较科学地开展安全生产工作。另外，对于一线的实际员工来说，应该对现场的煤矿开采十分熟悉，这样可以使得安全管理措施更好的发挥作用。
（二） 确立关键行为
在煤炭开采过程中，对于一些有着重大的人员伤亡或者是财务损失的案例，煤炭安全领导小组要对于事故进行分析以及探讨。从这些实际的案例当中分析出一些不安全的行为，然后在组内进行自我反省，从源头规避这些不安全行为，避免同样的事故再次发生。在分析这些不安全事故时，应当确立影响事故发生的关键行为，例如管理混乱，违章以及操作违规等，这些都是我们实际生活当中所见到的不文明或者是不安全的行为，一旦确立某一事故的主要引发因素是这一类不安全行为，就应当引起重视，让所有人员在今后的工作中警惕这一类问题。
（三） 精选有威望的观察员
在安全管理中，除了选择安全小组以外，选择安全领导小组的观察员也是非常重要的。观察员的主要作用是对于煤炭开采以及生产当中所提供的数据进行分析，判断哪些是安全的，哪些是不安全的。所以对于一个观察员来说，最基本的就是要在领导小组中有威望。除此之外，还要有良好的沟通能力以及执行力，只有这样才能在具体工作开展时当中纠正不安全的行为[3]。
（四） 行为数据的收集与分析
在煤矿开采中，安全行为观察员主要就是对于煤矿在实际的生产过程中的一些不安全的行为进行观察，对于一些不合规的行为进行纠正。最为重要的就是对于各种数据进行分析，所以观察员应该建立一套属于自己的工作体系，更好地完成数据分析工作，为今后安全工作的开展以及实际问题的探讨提供指导意义。
（五） ABC行为分析与信息反馈
在进行小组的领导的过程中，应该重视对于实际事故发生的前因、后果以及具体问题的分析。领导小组要进行制定统一的安全行为管理规范，同时向全体员工进行通报，这样对于提高煤矿生产效率具有一定的积极作用。
三、 行为安全下的煤矿安全管理对策
（一） 重视安全教育培训工作
在进行煤炭开采的过程中，要降低不安全因素的发生，首先就是定期对于煤炭开采的一线员工进行安全知识培训，不断丰富并更新他们的安全知识，强化安全生产的理念，使员工在工作的时候牢记安全生产。另外，对于工作当中的各种行为，应拟定好一定的安全防护措施，保证在出现问题时可以快速并有效地应对。只有这样安全培训才能发挥出实际的效果。
（二） 建立奖惩考核体系，提高职工安全意识
除了建立起安全培训机制，还可以建立一套行之有效的安全奖惩机制的考核。对于员工在工作上出现的不安全行为进行惩罚，让他们牢记正确的操作方法，对于合规并且表现优秀的进行奖赏。这样可以使得安全行为以及管理更好地落实以及实施，同时提高员工的安全意识，保证安全行为管理比较有效地实施。
（三） 企业安全文化建设
我们在实际的煤矿的建设的过程中，需要新的理论来指导企业的安全标准，其中比较典型的就是通过企业文化来提高安全生产。它主要把安全的系统工程和现代的安全管理比较有效地结合起来，对于传统的粗放型管理进行提升，再有就是依靠文化的实际熏陶对员工在思维以及行为上进行有效的规范，让每一个员工养成良好的工作习惯[4]。
四、 结束语
煤矿企业在实际的安全的生产过程中，不但要加强对于物的管理，更要重视对于人的管理。我们在此过程中，把行为安全管理引入安全生产当中，这样不但可以控制不安全行为，降低其出现的概率，而且可以提高安全的管理水平。
参考文献：
[1]李创起，景国勋，张永强.模糊评价方法在煤矿安全管理中的应用[J].安全与环境工程.
[2]王海军.计算机技术在煤矿安全生产管理中的应用研究[J].现代制造技术与装备.
[3]张建平，闫夏.风险预控在煤矿安全管理中应用研究[J].改革与开放.
[4]徐慶生.控制论在煤矿安全管理中的应用研究[J].山西农经.
（作者单位：陕西小保当矿业有限公司）
关键词：安全管理；应用研究；煤矿安全
一、 我国煤矿事故的主要原因分析
在煤矿的开采过程中，塌陷是经常发生的一类问题，尤其是在地底下进行实际开采作业时，因爆炸而引发的塌陷问题。主要有瓦斯爆炸、机电事故以及火灾事故等。很多事故的发生是人为因素造成的，其中最典型的就是瓦斯爆炸。在实际的煤炭开采以及事故的管理当中，因人为操作不当或者是安全意识淡薄而导致的事故的发生率在逐年上升。具体数据如表一所示。为了遏止煤炭开采过程中的死亡率的逐年攀升，可以从人和物两方面进行比较合理的管理[1]。
表1 煤炭事故原因分析表
从表1中我们可以看到，煤炭事故发生概率较高的大都是由于人员的问题而引发的。除此之外，管理方面也是一个关键点。
二、 行为安全管理在煤矿安全生产管理中的实践应用
在实际的煤炭开采当中，需要对于安全进行比较严格的管理以及监督，比较有效的措施就是采用安全行为规范，又称为BBS，它主要是一种比较综合性的管理方法，其中又涉及行为科学、安全管理科学以及心理学等诸多科学，可以将其应用在煤矿的安全管理生产当中去。这样做可以纠正企业员工的一些不安全行为，同时培养员工具备比较良好的安全意识以及心态，这样做的好处是可以提高煤炭安全的管理水平。再有就是在煤炭安全生产的过程中，采用比较合理科学的管理，不但对于开采的效率有所提高，还可以降低事故的发生率[2]。
（一） 组建行为安全领导小组
我们在进行实际的煤炭资源开采时，首先是按照行为安全管理工作的管理流程进行，具体按照实际情况操作。在开展过程中为了确保煤炭安全管理能够顺利地运行以及应用，就需要成立一个行为安全领导小组，主要负责煤矿的安全。可以根据小组当中每个人物的角色以及现任的职位进行领导小组职位的划分，这样对于相关政策的执行以及具体措施的实施具有积极作用。对于小组当中的人员来说，根据自身的工作经验可以比较科学地开展安全生产工作。另外，对于一线的实际员工来说，应该对现场的煤矿开采十分熟悉，这样可以使得安全管理措施更好的发挥作用。
（二） 确立关键行为
在煤炭开采过程中，对于一些有着重大的人员伤亡或者是财务损失的案例，煤炭安全领导小组要对于事故进行分析以及探讨。从这些实际的案例当中分析出一些不安全的行为，然后在组内进行自我反省，从源头规避这些不安全行为，避免同样的事故再次发生。在分析这些不安全事故时，应当确立影响事故发生的关键行为，例如管理混乱，违章以及操作违规等，这些都是我们实际生活当中所见到的不文明或者是不安全的行为，一旦确立某一事故的主要引发因素是这一类不安全行为，就应当引起重视，让所有人员在今后的工作中警惕这一类问题。
（三） 精选有威望的观察员
在安全管理中，除了选择安全小组以外，选择安全领导小组的观察员也是非常重要的。观察员的主要作用是对于煤炭开采以及生产当中所提供的数据进行分析，判断哪些是安全的，哪些是不安全的。所以对于一个观察员来说，最基本的就是要在领导小组中有威望。除此之外，还要有良好的沟通能力以及执行力，只有这样才能在具体工作开展时当中纠正不安全的行为[3]。
（四） 行为数据的收集与分析
在煤矿开采中，安全行为观察员主要就是对于煤矿在实际的生产过程中的一些不安全的行为进行观察，对于一些不合规的行为进行纠正。最为重要的就是对于各种数据进行分析，所以观察员应该建立一套属于自己的工作体系，更好地完成数据分析工作，为今后安全工作的开展以及实际问题的探讨提供指导意义。
（五） ABC行为分析与信息反馈
在进行小组的领导的过程中，应该重视对于实际事故发生的前因、后果以及具体问题的分析。领导小组要进行制定统一的安全行为管理规范，同时向全体员工进行通报，这样对于提高煤矿生产效率具有一定的积极作用。
三、 行为安全下的煤矿安全管理对策
（一） 重视安全教育培训工作
在进行煤炭开采的过程中，要降低不安全因素的发生，首先就是定期对于煤炭开采的一线员工进行安全知识培训，不断丰富并更新他们的安全知识，强化安全生产的理念，使员工在工作的时候牢记安全生产。另外，对于工作当中的各种行为，应拟定好一定的安全防护措施，保证在出现问题时可以快速并有效地应对。只有这样安全培训才能发挥出实际的效果。
（二） 建立奖惩考核体系，提高职工安全意识
除了建立起安全培训机制，还可以建立一套行之有效的安全奖惩机制的考核。对于员工在工作上出现的不安全行为进行惩罚，让他们牢记正确的操作方法，对于合规并且表现优秀的进行奖赏。这样可以使得安全行为以及管理更好地落实以及实施，同时提高员工的安全意识，保证安全行为管理比较有效地实施。
（三） 企业安全文化建设
我们在实际的煤矿的建设的过程中，需要新的理论来指导企业的安全标准，其中比较典型的就是通过企业文化来提高安全生产。它主要把安全的系统工程和现代的安全管理比较有效地结合起来，对于传统的粗放型管理进行提升，再有就是依靠文化的实际熏陶对员工在思维以及行为上进行有效的规范，让每一个员工养成良好的工作习惯[4]。
四、 结束语
煤矿企业在实际的安全的生产过程中，不但要加强对于物的管理，更要重视对于人的管理。我们在此过程中，把行为安全管理引入安全生产当中，这样不但可以控制不安全行为，降低其出现的概率，而且可以提高安全的管理水平。
参考文献：
[1]李创起，景国勋，张永强.模糊评价方法在煤矿安全管理中的应用[J].安全与环境工程.
[2]王海军.计算机技术在煤矿安全生产管理中的应用研究[J].现代制造技术与装备.
[3]张建平，闫夏.风险预控在煤矿安全管理中应用研究[J].改革与开放.
[4]徐慶生.控制论在煤矿安全管理中的应用研究[J].山西农经.
（作者单位：陕西小保当矿业有限公司）