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分析了通过物资需求计划、采购、平台应用、质量管控和物资储备等物资供应全过程管理,对企业生产经营和降本增效起到一定的积极作用。
精细物资供应管理在企业发展中的意义
【摘 要】
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分析了通过物资需求计划、采购、平台应用、质量管控和物资储备等物资供应全过程管理,对企业生产经营和降本增效起到一定的积极作用。
【机 构】
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中国石化销售有限公司华南分公司物资供应中心
【出 处】
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化工管理
【发表日期】
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2019年7期
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