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远东已经26年了，如果从办小工厂那时的5年算起，远东创建到现在也已经有了30多年的历史，很多企业创办3、5年就倒下了，远东还在。尽管如此，我认为，远东还处在创业中，我们还有很多事情要做。
既然选择了创业，就要把眼前这点事情做好。要知道，现在的社会是越来越崇尚成功了，鲜花和掌声会给到成功的人士、组织，很多资源会向这样的一些组织汇聚，会向优秀者集聚。
我们是有使命感的企业，我们是有担当的企业，我们希望我们选择的是正确的，希望我们的决策是可以执行的，同时我们也相信我们这样的要面子，也会影响一批要面子的人，但要面子不能当饭吃，如果只是要面子就很难有未来，也很少会有朋友了。
薪酬制度是公司第一号制度
远东现在11000多人，我们相信未来5年会到2万多人，达到1000亿规模的营收，1500亿左右的市值，管理1000亿规模的资产等等。员工的收入要在现有的基础上再翻倍，20%的员工要成为我们公司的事业合伙人。
事业合伙人在远东已经是20年前的事情了，远东创办的时候只有一个股东，但是在近20年过程中，我们的股权制度变化都有5次，这5次不是我们自己一定要做，而是没有办法不得不做。企业要生存要发展，哪家企业也不愿意在股权层面上去折腾，但我们也是没有办法而为之。
那个时候做事情，绿色通道和红线可能都是一线之差，有的人是因为头脑发达，超前去做贸易生意，被定为投机倒把的罪名送到监狱，也有人因为注册资本金不到位或者到位，之后挪作他用而触碰法律底线。因此，很多时候做事情是天时地利人和，你要想到最快的，你要看到最远的，你要看到最好的，但是，哪有人眼光这么准，看到这么好呢？要知道，哪些人在一起做事是特別重要的，遇到那些贵人、名人、志同道合的人，你就希望他永远是朋友，希望他能在共同的平台做事，有共同的文化认同和制度规则。
远东在20多年前的事业合伙人制度就是这么来做的，我们希望每一个核心的员工都有这个机会成为事业合伙人。20多年前，我们的股权激励制度规定，如果你是一般的员工，你可以1：2买公司的股份，中层管理干部1：3，董事会高管1：7，也就是说，你拿10万块钱出来，我按相应配比给到你，无论什么时候投都没有溢价。尽管净资产很高，那个时候却也没有多少人来买。尽管我苦口婆心说了多遍，最后也只有不到一百多人，投了1800万元，包括我在内。
第二年我们分了130%，到了5400万元，看到有130%真金白银的回报，后来结果可想而知。但即便如此，也只有15%左右的员工参与。其中，我们两位主管不理解这个事情，以为公司是强迫去买，还号召员工罢工。后来，我给我的员工讲，如果现在你错过了第一轮入股投资的机会和买房的机会，你再也不要错过这一轮。
远东规划建设了宜兴独一无二、集风水文化规划建设与管理于一体的楼盘，在全国也算是一流的。我们按照成本价平均6折的钱卖给员工，员工没有钱可以借钱买房，没有钱可以借钱入股，入股也是按照不同的岗位年限、不同的收入入股，因为我们的薪酬制度是远东的第一号制度，我们知道和每个人都有特别重要的关系，我们的薪酬是结构化的薪酬制度，有保障薪酬，岗位薪酬和激励薪酬，保障薪酬大约占30%，激励薪酬占到70%，营销这一块的激励薪酬甚至占到90%以上。
我们现在的制度是，上有一个封顶的标准，不同的岗位，不管你是什么职位，最高到董事长，不管你现在有多少股份，还有最多2800万入股的机会，最少50万。但不是你一次性就可以买到。一般来说，我们是以2014年至购买日上一月度累计实发薪资总额的三倍（营销人员以至购买日可支配余额为限）来买这个股份。
没有“1”，何谈后面的“0”
2008年到现在的金融危机，还没有结束，还在探底当中。怎样才能保持高速的增长，或合适的增长，监管层伤透了脑筋。看到一个个密集的政策出台就可以感受得到这种压力。这些政策对我们企业、老百姓来讲都来不及消化，但它又显得非常重要。
我们做企业的肯定希望有更多的商业机会，我们需要去把握，但是实业才是金融的基础，才是社会的根本，没有实业这个“1”，后面再多的“0”都没有意义。
现在投资又如此多，但很多事情都是两面的，都是辩证的。前阵子在清华五道口GFD的金融博士班上一个做影视投资的朋友讲到，这类投资机构2年前才只有1000家，去年才是2000家，今年已经有8000多家。
尽管各行各业是如此之多，但经济和社会规律一定是优势相对集中，金融和社会资源一定是优势集中。每个行业的前3位占到50%-60%的市场份额，前10位的一定是占到90%左右的份额。
我认为，现在最重要的是要正确去理解—创业（投资）都是小众人的选择，成功的概率非常低，10%？20%的成功概率已经是很高了，所以未必一定要自己创业，未必一定要自己办一个公司就是创业，可以找到一个好的平台，看看哪些公司是事业合伙人制度的安排能让自己成为核心股东，站在巨人的肩膀上完成你的梦想也是很好的。
既然选择了创业，就要把眼前这点事情做好。要知道，现在的社会是越来越崇尚成功了，鲜花和掌声会给到成功的人士、组织，很多资源会向这样的一些组织汇聚，会向优秀者集聚。
我们是有使命感的企业，我们是有担当的企业，我们希望我们选择的是正确的，希望我们的决策是可以执行的，同时我们也相信我们这样的要面子，也会影响一批要面子的人，但要面子不能当饭吃，如果只是要面子就很难有未来，也很少会有朋友了。
薪酬制度是公司第一号制度
远东现在11000多人，我们相信未来5年会到2万多人，达到1000亿规模的营收，1500亿左右的市值，管理1000亿规模的资产等等。员工的收入要在现有的基础上再翻倍，20%的员工要成为我们公司的事业合伙人。
事业合伙人在远东已经是20年前的事情了，远东创办的时候只有一个股东，但是在近20年过程中，我们的股权制度变化都有5次，这5次不是我们自己一定要做，而是没有办法不得不做。企业要生存要发展，哪家企业也不愿意在股权层面上去折腾，但我们也是没有办法而为之。
那个时候做事情，绿色通道和红线可能都是一线之差，有的人是因为头脑发达，超前去做贸易生意，被定为投机倒把的罪名送到监狱，也有人因为注册资本金不到位或者到位，之后挪作他用而触碰法律底线。因此，很多时候做事情是天时地利人和，你要想到最快的，你要看到最远的，你要看到最好的，但是，哪有人眼光这么准，看到这么好呢？要知道，哪些人在一起做事是特別重要的，遇到那些贵人、名人、志同道合的人，你就希望他永远是朋友，希望他能在共同的平台做事，有共同的文化认同和制度规则。
远东在20多年前的事业合伙人制度就是这么来做的，我们希望每一个核心的员工都有这个机会成为事业合伙人。20多年前，我们的股权激励制度规定，如果你是一般的员工，你可以1：2买公司的股份，中层管理干部1：3，董事会高管1：7，也就是说，你拿10万块钱出来，我按相应配比给到你，无论什么时候投都没有溢价。尽管净资产很高，那个时候却也没有多少人来买。尽管我苦口婆心说了多遍，最后也只有不到一百多人，投了1800万元，包括我在内。
第二年我们分了130%，到了5400万元，看到有130%真金白银的回报，后来结果可想而知。但即便如此，也只有15%左右的员工参与。其中，我们两位主管不理解这个事情，以为公司是强迫去买，还号召员工罢工。后来，我给我的员工讲，如果现在你错过了第一轮入股投资的机会和买房的机会，你再也不要错过这一轮。
远东规划建设了宜兴独一无二、集风水文化规划建设与管理于一体的楼盘，在全国也算是一流的。我们按照成本价平均6折的钱卖给员工，员工没有钱可以借钱买房，没有钱可以借钱入股，入股也是按照不同的岗位年限、不同的收入入股，因为我们的薪酬制度是远东的第一号制度，我们知道和每个人都有特别重要的关系，我们的薪酬是结构化的薪酬制度，有保障薪酬，岗位薪酬和激励薪酬，保障薪酬大约占30%，激励薪酬占到70%，营销这一块的激励薪酬甚至占到90%以上。
我们现在的制度是，上有一个封顶的标准，不同的岗位，不管你是什么职位，最高到董事长，不管你现在有多少股份，还有最多2800万入股的机会，最少50万。但不是你一次性就可以买到。一般来说，我们是以2014年至购买日上一月度累计实发薪资总额的三倍（营销人员以至购买日可支配余额为限）来买这个股份。
没有“1”，何谈后面的“0”
2008年到现在的金融危机，还没有结束，还在探底当中。怎样才能保持高速的增长，或合适的增长，监管层伤透了脑筋。看到一个个密集的政策出台就可以感受得到这种压力。这些政策对我们企业、老百姓来讲都来不及消化，但它又显得非常重要。
我们做企业的肯定希望有更多的商业机会，我们需要去把握，但是实业才是金融的基础，才是社会的根本，没有实业这个“1”，后面再多的“0”都没有意义。
现在投资又如此多，但很多事情都是两面的，都是辩证的。前阵子在清华五道口GFD的金融博士班上一个做影视投资的朋友讲到，这类投资机构2年前才只有1000家，去年才是2000家，今年已经有8000多家。
尽管各行各业是如此之多，但经济和社会规律一定是优势相对集中，金融和社会资源一定是优势集中。每个行业的前3位占到50%-60%的市场份额，前10位的一定是占到90%左右的份额。
我认为，现在最重要的是要正确去理解—创业（投资）都是小众人的选择，成功的概率非常低，10%？20%的成功概率已经是很高了，所以未必一定要自己创业，未必一定要自己办一个公司就是创业，可以找到一个好的平台，看看哪些公司是事业合伙人制度的安排能让自己成为核心股东，站在巨人的肩膀上完成你的梦想也是很好的。