2007年，北京市科学技术委员会技术市场办公室的年度“金桥奖”评比中，北京化工大学科技处以出色的表现荣膺集体二等奖。作为技术输出单位，这个奖项嘉奖的是他们在成果转化和技术输出方面的努力和成就。
　　“一直以来高校中老师的研究成果都面临着转化难的问题，这主要是两个方面原因造成的，一是课题过于基础，在短时间内根本就出不了效果。再一个是研究者的精力问题，既要研究又要兼顾成果出路对老师们来说是个不小的负担。而我们科技处就是学校为了解决这个问题而专门设立的。”化工大学科技处处长张新生对记者坦承，自己这个部门就像是一般企业中的营业科。
　　
　　三方入手加强管理
　　
　　北京化工大学科技处设立于1978年。多年来，科技处以提高学校科学研究水平、促进科技成果转化为宗旨，以服务化工行业为特色，精心规划、组织学校的科研工作，为教师与企业之间架起技术转移的桥梁。
　　科技处具体的管理工作分为3个方面，分别是：
　　纵向科技管理工作：组织国家、北京市、各部委科技计划项目的申报、中期检查、结题验收工作；组织国家、北京市及其他科技奖励的申报；组织科技成果鉴定；完成科技论文统计等。
　　军工科技管理工作：组织军工计划项目的申报、中期检查、结题验收工作；组织“武器装备科研单位二级保密资格”、“武器装备科研生产许可”的审查认证等。
　　横向科技管理工作：审查、管理学校与企业签订的技术合同；技术合同纠纷的处理；学校知识产权的管理；完成技术转移相关工作；建立学校与重点地区、重点企业长期科技合作关系。
　　
　　多种形式促进技术转移
　　
　　多年来，化工大学科技处积极推进技术转移工作，组织和管理校内技术资源与国内外产业界的对接。坚持分层次、多形式的技术转移方针，探索研究型大学的技术转移服务模式，如：“项目孵化，推动转移”模式、“技术入股，共同经营”模式。在技术转移工作中，科技处充分利用行业优势，与几十家国有大中型企业建立了长期、稳定的合作关系，为众多中小企业技术创新及培育高新技术企业提供各类服务。积极参与“首都高校科技信息网”、“中国高校石油化工技术转移联盟”等技术转移网络，为企业提供更广泛的服务。在技术转移工作中取得瞩目的成绩，2005～2006年学校的技术转移所获经费就达1.01亿元。
　　“近年来学校的科技经费一直保持在2亿元左右，人均经费名列全国高校前列。学校累计获国家级科技奖励32项，省部级科技奖励232项，申请专利608项，授权312项。”张新生说这得益于学校本身具有的行业特色和近年来产学研一体化的加强，科学研究在高校职能中得到了更多的突现。
　　北京化工大学对技术转移工作实行垂直管理体制，即由学校主管科研副校长统一领导，交科技处进行策划、服务和管理，并通过各下属学院科研副院长的密切配合，由项目老师具体负责实施技术合同。主要的措施有：
　　及时跟踪了解教师科研动向，定期收集编辑各种技术成果，做好对内的“摸清家底”工作；不定期走访重点地区和企业，搜集相关的技术需求或难题，做好对外的“侦察行情”工作；参加展示会、发布会、交流会，利用书刊、媒体、网络等，做好双方的“搭建桥梁”工作；严格进行合同审查和管理，明确责权利，降低技术转移的风险；贯彻落实国家、北京市关于技术转移的各种优惠政策。
　　
　　几年努力成绩斐然
　　
　　2005～2006年，由北京化工大学科技处管理并新签技术合同692项，合同总金额1.54亿元，到款总金额1.01亿元。合同标的涉及石油化工、精细化工、生物医药、电子信息、工业控制、计算机应用等领域的新技术、新工艺、新材料、新设备。
　　科技处先后荣获教育部、北京市等部门颁发的“全国高校科研管理先进集体”、“十五全国高校科研管理先进团队”、“北京市高等学校科技管理先进集体”等光荣称号，并于2007年荣获“第十届北京技术市场金桥奖集体二等奖、项目一等奖”。
　　“虽然还有很多不足，在条件上也比不上清华这样的高等学府，可是，我们相信，凭着自己的努力，未来会越来越好。”张新生说化工大学的同仁对现实有很清醒的认识，在迈向未来的道路上也必将走得更好。
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