论文部分内容阅读
中图分类号：R6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0306-01
由于辽河油田区块开采时间已进入中后期，伴随着锦州油区稠油的中后期开采和稀油井含水的不断上升，原油递减加快，采油作业区的生产任务不容乐观，由于区块条件所限，在没有发现新的接替区块之前，只有加大老区块的综合措施治理。所以，措施工作就必然要大幅增加，措施作业也将成为我们作业队伍创造经济效益的主要来源，如何减少措施作业质量的失败率，成为摆在我们面前的一项重要问题。
一、调查现状
经过调查和统计：2017年度共有冲捞作业井次共计9井次，冲捞次数21次，冲捞作业成功率共计平均值为66.3%，通过对2017年度冲捞作业成功率的认真分析和评价，以确定提高冲捞作业成功率作为2018年度目标。
二、设定目标
1、分析2017年度冲捞作业成功率：
2、经过分析，确定2018年度提高漏失井冲捞作业成功率预计达到85%以上是可行的。
三、分析原因
1、经过分析，对冲捞成功率的影响因素进行了确定：
1）人的因素 2）工具因素 3）方法的因素
2、通过对各影响因素的具体分析，确定了各影响因素的分支影响因素：
四、确定要因：
1、通过对人的因素、工具的因素、方法的因素的具体分析，确定影响冲捞成功率三大因素的具体分支因素所占比例，从而确定了影响因素的具体主要因素。
2、经过对造成操作方法不对及工具质量差的因果分析图的各种原因进行分析研究，我们找出了“责任心不强、业务素质低，工具质量差”这三种主要因素分析情况见下表：
五、实施对策
针对以上主要因素，小组成员展开广泛研究讨论，制定了详细的对策。
1、针对职工责任心不强：
1）由于锦州采油厂制定《岗位人员责任制度及考核办法》，通过制定这一制度使职工在施工时岗位责任得以明确。责任追究到个人，职工的责任心提高了，现场措施施工的失败率，明显降低，在制定考核办法的同时，进行不定期现场抽查，通过抽查，职工岗位合格率100%达到了预期目标。
2）锦州采油厂制定《交接班考核办法》，细化了施工过程中班组之间的交接班工作，其中要求班组在下班前将当班的交接班记录填好，交接时要求做到坚持现场交接和各岗位对口交接经实施收到预期效果。
3）锦州采油厂制定制定《地面检查工作强化措施》，规定当班接收和使用的工具及管材必须按规定做好，检查形成记录，经实施收到预期效果。
2、 针对职工业务素质低：
1）加强技术培训，由技术员制定详细的培训计划、负责考勤，并将考勤及月度考核与当月奖金挂钩，极大地调动了职工学习技术的 积极性，使职工业务知识技能有了很大提高。
2）其次对每个班组的人员进行了重新搭配，使每个班组都实现优化组合，通过老工人和业务能力强的工人进行传帮带使新工人和业务素质低的职工提高很快。
3）坚持对职工业务素质进行月度考核评“优秀岗位能手”月度表彰和奖励。
通过这些措施的实施使職工业务素质有了很大提高达到预期效果。
3、针对送井工具管材质量：
1）与采油作业区管材发送检查部门及工具发送检验部门积极协商，加强管材及工具出厂前检查，杜绝不合格品的发放，另外，加强现场的验收交接工作，形成记录待查，经过一段时间的实施达到了预期效果，送井工具合格率有了明显提高。
2）严格遵守打捞工具选用原则：打捞工具外径与套管内径的间隙不得小于6㎜，打捞工具表面一般不准带刀刃或镶焊硬质合金块，如必要时要紧接工具上部必须带引鞋或引管及其它扶正器，杆式打捞工具在大直径套管中打捞时必须带引鞋及其它扶正装置，若处理鱼顶或打捞过程中打捞工具如不可退，必须带安全接头，下井工具必须规格尺寸统一强度可靠，螺丝完好，部件灵活。
六、实施效果：
通过调查分析，对提高漏失井冲捞作业成功率所实施对策的具体效果进行了进一步的检查，得出结论：
1、针对责任心不强所制定的措施效果看，由措施效果前的16.7%影响对冲捞作业成功率所占比例下降至8%
2、针对职工业务素质低所占影响比例由措施实施前25%下降至10%
3、针对工具质量所占影响比例由措施实施前的30%下降至15%
通过上述的调查结果进行分析，针对影响提高漏失井冲捞作业成功率所实施的对策，效果有效，加强实施对策进一步进行分析总结，加强管理实施，从而坚实有效对策，下一步总结出巩固措施。
由于辽河油田区块开采时间已进入中后期，伴随着锦州油区稠油的中后期开采和稀油井含水的不断上升，原油递减加快，采油作业区的生产任务不容乐观，由于区块条件所限，在没有发现新的接替区块之前，只有加大老区块的综合措施治理。所以，措施工作就必然要大幅增加，措施作业也将成为我们作业队伍创造经济效益的主要来源，如何减少措施作业质量的失败率，成为摆在我们面前的一项重要问题。
一、调查现状
经过调查和统计：2017年度共有冲捞作业井次共计9井次，冲捞次数21次，冲捞作业成功率共计平均值为66.3%，通过对2017年度冲捞作业成功率的认真分析和评价，以确定提高冲捞作业成功率作为2018年度目标。
二、设定目标
1、分析2017年度冲捞作业成功率：
2、经过分析，确定2018年度提高漏失井冲捞作业成功率预计达到85%以上是可行的。
三、分析原因
1、经过分析，对冲捞成功率的影响因素进行了确定：
1）人的因素 2）工具因素 3）方法的因素
2、通过对各影响因素的具体分析，确定了各影响因素的分支影响因素：
四、确定要因：
1、通过对人的因素、工具的因素、方法的因素的具体分析，确定影响冲捞成功率三大因素的具体分支因素所占比例，从而确定了影响因素的具体主要因素。
2、经过对造成操作方法不对及工具质量差的因果分析图的各种原因进行分析研究，我们找出了“责任心不强、业务素质低，工具质量差”这三种主要因素分析情况见下表：
五、实施对策
针对以上主要因素，小组成员展开广泛研究讨论，制定了详细的对策。
1、针对职工责任心不强：
1）由于锦州采油厂制定《岗位人员责任制度及考核办法》，通过制定这一制度使职工在施工时岗位责任得以明确。责任追究到个人，职工的责任心提高了，现场措施施工的失败率，明显降低，在制定考核办法的同时，进行不定期现场抽查，通过抽查，职工岗位合格率100%达到了预期目标。
2）锦州采油厂制定《交接班考核办法》，细化了施工过程中班组之间的交接班工作，其中要求班组在下班前将当班的交接班记录填好，交接时要求做到坚持现场交接和各岗位对口交接经实施收到预期效果。
3）锦州采油厂制定制定《地面检查工作强化措施》，规定当班接收和使用的工具及管材必须按规定做好，检查形成记录，经实施收到预期效果。
2、 针对职工业务素质低：
1）加强技术培训，由技术员制定详细的培训计划、负责考勤，并将考勤及月度考核与当月奖金挂钩，极大地调动了职工学习技术的 积极性，使职工业务知识技能有了很大提高。
2）其次对每个班组的人员进行了重新搭配，使每个班组都实现优化组合，通过老工人和业务能力强的工人进行传帮带使新工人和业务素质低的职工提高很快。
3）坚持对职工业务素质进行月度考核评“优秀岗位能手”月度表彰和奖励。
通过这些措施的实施使職工业务素质有了很大提高达到预期效果。
3、针对送井工具管材质量：
1）与采油作业区管材发送检查部门及工具发送检验部门积极协商，加强管材及工具出厂前检查，杜绝不合格品的发放，另外，加强现场的验收交接工作，形成记录待查，经过一段时间的实施达到了预期效果，送井工具合格率有了明显提高。
2）严格遵守打捞工具选用原则：打捞工具外径与套管内径的间隙不得小于6㎜，打捞工具表面一般不准带刀刃或镶焊硬质合金块，如必要时要紧接工具上部必须带引鞋或引管及其它扶正器，杆式打捞工具在大直径套管中打捞时必须带引鞋及其它扶正装置，若处理鱼顶或打捞过程中打捞工具如不可退，必须带安全接头，下井工具必须规格尺寸统一强度可靠，螺丝完好，部件灵活。
六、实施效果：
通过调查分析，对提高漏失井冲捞作业成功率所实施对策的具体效果进行了进一步的检查，得出结论：
1、针对责任心不强所制定的措施效果看，由措施效果前的16.7%影响对冲捞作业成功率所占比例下降至8%
2、针对职工业务素质低所占影响比例由措施实施前25%下降至10%
3、针对工具质量所占影响比例由措施实施前的30%下降至15%
通过上述的调查结果进行分析，针对影响提高漏失井冲捞作业成功率所实施的对策，效果有效，加强实施对策进一步进行分析总结，加强管理实施，从而坚实有效对策，下一步总结出巩固措施。