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摘 要：企业想要进一步实现壮大发展，必然需要深植于市场。面对现今市场的激烈竞争起决定性因素的便是人才的竞争。能够有效吸引人才在企业中留住人才以及在今后工作中科学合理的应用人才，是现今企业人力资源管理中值得我们不断优化的环节。在许多企业由于传统的管理方式忽略了对于人才的引用，导致企业无法及时注入新生力量，传统的观念与思想使得企业在市场竞争中处于劣势。因此人才引进在企业人力资源管理中的运用便显得十分重要，合理的引进人才为企业赢得更大的发展空间。
关键词：人才引进;企业;人力资源管理
人才可以说是企业竞争的核心力量，企业的经营发展与人才有着密切的联系。一个企业的经营运作过程中但每一个环节都少不了对于人才的应用。在企业人力资源管理中只要能够科学合理引进人才，才能使得企业进一步适应激烈的市场竞争环境，不断为企业注入新生力量，为企业的进一步可持续性发展创造空间。本人便通过以下几个方面来进一步论述人才引进在企业人力资源管理中如何进行有效应用，即便因为相关工作人员提供一些帮助。
一、树立正确人才观念，树立良好人才观
由于传统观念与历史发展的影响，部分人员对于人才有理解上的偏差。认为人才只是精通某一技术或者有较高的知识文化水平的人。对于人才的定义颇为片面，但在企业的发展中，并不仅仅只需要相关科学技术人员，也需要能够有效管理企业正常运作的管理人员，如果由于管理团队没有相应人才，将会直接为企业带来巨大的损失。因此必须要树立良好的人才观，企业将人力资源管理中所面临的困境与问题进行全面的分析，结合公司实际情况，有针对性的进行人才的引进政策。在这一过程中要注意良好人才观念的树立。首先是人才的多样性，一个企业得以正常运作各方面都需要特定的人才，除了相应的科学技术人员也需要营销人才，危机公关人才以及管理人才等，从另一角度来理解，只要在企业发展中然后通过自身技能能为公司带来帮助的，都是企业的人才。其次是人才的多层次性，在传统企业中对于人才的要求往往存在一定误区，认为人才必须拥有高的知识水平而忽略了对于人才实践能力的考查。在企业的实际生产经营过程中，对于人才的要求也是多层次的，既需要熟练的工人也需要口才良好的销售人员与知识水平高技术精湛的研究人员等，因此要根据公司实际情况对于不同人员采用不同的引进政策，打破传统的人才观念，为企业人力资源管理中运用人才引进提供前提。
二、为吸引人才创造优良条件
2.1合理运用薪资与福利
各企业要结合自身实际情况，利用有限资源合理的展现自身优势，来为人才引进创造更好的条件。企业中员工的薪资与福利使员工积极投入工作的动力也是吸引人才的有效途径。现今社会中市场竞争不断加剧，传统同工同酬的制度早已不适用于现今的企业中，想要使企业赢得更好的发展必须要进一步改革完善公司内部薪资与福利的相关政策。在现今的趋势下对于薪资这一方面来说"底薪+奖金"是目前最有效能够激发员工积极性与吸引人才的有效方法。底薪可以根据人才的工作岗位进行统一的制定，而对于人才的奖金则需要与人才的工作性质以及工作绩效来设定科学合理的奖金发放制度。随着新经济的逐步高速发展，所做贡献越杰出者所得报酬越高这样的理念已经逐渐被众人所接受，企业也需要针对这一方面制定相应的物质奖励政策等，以便于人才引入政策为企业内部员工带来恐慌与不平衡的心理，保证公司内部公平公正的大环境。例如对于科研技术人才，根据其研究成效为公司所带来的收益，并按照相应比例给予一定提成。对于普通员工可以采取定期的一次性奖金。对于从事管理人才，为此制定相应的管理目标，根据达成目标的程度来对员工进行相应的奖金奖励。对于从事销售或者市场方面的人才，可以通过人才的业绩来对其进行相应的奖金奖励。另一方面可以推行人才的福利保障政策，加强对于人才的吸引力。例如可以为高级人才提供住房或者交通工具，并解决其配偶工作或子女上学等问题。
2.2合理运用职业
对于人才的引入，就要从根本上重视人才的需求不仅仅是物质需求还包括人才的精神需求。结合人才的自身条件例如工作经验或自身知识技能等进一步考虑企业的情况与发展的目标要求，为人才设置符合自己的工作与职位使其在工作中具有一定挑战性并存在自身的发展空间，让人才更好的实现自我进一步满足人才的精神需求。要在企業内部形成良性的人才竞争制度，可以采用公开上岗的制度，若是怕企业内部发生剧烈变动使员工失去积极性也可以让原有的项目经营者开发新项目，或者让原经营者当新经营者的咨询顾问通过这样的方式来更好的推进项目的发展，让企业及时注入新生力量。
2.3恰当应用股权
对于人才的吸引可以融入当今的企业改革，进一步建立现代企业的开放制度。可以从产权入手，通过一系列政策制定多元化具有吸引力的股权政策，从而增加对于人才的吸引力。将企业与人才个人利益绑定在一起，从而激发人才对企业的责任心，从而积极主动的投入到企业的建设中为企业的发展奉献力量。从以下几种股份的相关制度入手实行人才引入。（1）期股权：这种权益是企业为人才在规定的时间内按照一定的价格以及特定的数量来进行公司股份的购买。这一种政策的使用一般用于公司上市不久或者模拟股份制度的企业，在企业的成长期合理的运用这一制度可以增加对于人才的吸引力且在一定程度上也维护了企业的自身利益。（2）干股：这是企业免费赠予人才的股份，这一部分股份只用于享受公司的分红但并不具有企业的产有权，这一种股权是一种经营机制它将资金技术与管理等工作实现了有机的结合。（3）岗位股：这是针对于某一岗位所拥有的对应股权，在企业中通常来建立职工持股会，但用于人才引入则需要发挥岗位股的激励性与吸引性，可以将其与期股权结合使用。（4）知识股：根据人才自身的相应技能或自身文化水平给予一定的股份，知识股的具体实施需要企业在自身的总股份中专门分出一份用于吸引人才使用。根据企业自身的发展情况采用合适的股权已用于人才引入。
三、采用不同形式选取人才
3.1企业内部选拔
在企业内部进行人才选拔对自身企业形成的成本是最低的且会起到良好的效果。由于企业内部人员较为熟悉企业的相关业务并具有一定的经验，可以较快的适应企业相关岗位。因此企业可以设立出一套针对于内部的培养和选拔制度，以帮助企业培养和选拔优秀人才，在企业内部进行人才评价以及选拔的相关工作，使得企业内部相关优秀人才得以应用。
3.2外部聘用
外部聘用作为企业选拔人才的重要途径之一，企业也容易经过外部聘用获得所需要的相关人才。在外部主要的人才来源方式首先是通过在人才市场上进行选聘工作，可以通过上述的措施来提高对于人才的吸引力，适应人才市场上的竞争获得所需要的人才。其次是通过与相关高校或科研部门进行合作，可以与其进行定向的人才培训或在相关科研部门或高校进行人才选拔。最后可以通过企业的竞争同行的企业中来挖取人才。
【结束语】人才的引入对于企业的发展来说至关重要，企业拥有了强大的人才队伍才能更好的适应现今日益激烈的市场环境，实现企业的可持续性发展，从而创造企业更好的收益，进一步推动经济的繁荣发展。
参考文献：
[1]王克俭 本报记者 包志强. 引人才强支撑 促发展见成效[N]. 齐齐哈尔日报，2020-05-14（001）.
[1]王滌非. 高校人才引进工作管理创新研究[J]. 文化创新比较研究，2020，4（09）：137-138.
关键词：人才引进;企业;人力资源管理
人才可以说是企业竞争的核心力量，企业的经营发展与人才有着密切的联系。一个企业的经营运作过程中但每一个环节都少不了对于人才的应用。在企业人力资源管理中只要能够科学合理引进人才，才能使得企业进一步适应激烈的市场竞争环境，不断为企业注入新生力量，为企业的进一步可持续性发展创造空间。本人便通过以下几个方面来进一步论述人才引进在企业人力资源管理中如何进行有效应用，即便因为相关工作人员提供一些帮助。
一、树立正确人才观念，树立良好人才观
由于传统观念与历史发展的影响，部分人员对于人才有理解上的偏差。认为人才只是精通某一技术或者有较高的知识文化水平的人。对于人才的定义颇为片面，但在企业的发展中，并不仅仅只需要相关科学技术人员，也需要能够有效管理企业正常运作的管理人员，如果由于管理团队没有相应人才，将会直接为企业带来巨大的损失。因此必须要树立良好的人才观，企业将人力资源管理中所面临的困境与问题进行全面的分析，结合公司实际情况，有针对性的进行人才的引进政策。在这一过程中要注意良好人才观念的树立。首先是人才的多样性，一个企业得以正常运作各方面都需要特定的人才，除了相应的科学技术人员也需要营销人才，危机公关人才以及管理人才等，从另一角度来理解，只要在企业发展中然后通过自身技能能为公司带来帮助的，都是企业的人才。其次是人才的多层次性，在传统企业中对于人才的要求往往存在一定误区，认为人才必须拥有高的知识水平而忽略了对于人才实践能力的考查。在企业的实际生产经营过程中，对于人才的要求也是多层次的，既需要熟练的工人也需要口才良好的销售人员与知识水平高技术精湛的研究人员等，因此要根据公司实际情况对于不同人员采用不同的引进政策，打破传统的人才观念，为企业人力资源管理中运用人才引进提供前提。
二、为吸引人才创造优良条件
2.1合理运用薪资与福利
各企业要结合自身实际情况，利用有限资源合理的展现自身优势，来为人才引进创造更好的条件。企业中员工的薪资与福利使员工积极投入工作的动力也是吸引人才的有效途径。现今社会中市场竞争不断加剧，传统同工同酬的制度早已不适用于现今的企业中，想要使企业赢得更好的发展必须要进一步改革完善公司内部薪资与福利的相关政策。在现今的趋势下对于薪资这一方面来说"底薪+奖金"是目前最有效能够激发员工积极性与吸引人才的有效方法。底薪可以根据人才的工作岗位进行统一的制定，而对于人才的奖金则需要与人才的工作性质以及工作绩效来设定科学合理的奖金发放制度。随着新经济的逐步高速发展，所做贡献越杰出者所得报酬越高这样的理念已经逐渐被众人所接受，企业也需要针对这一方面制定相应的物质奖励政策等，以便于人才引入政策为企业内部员工带来恐慌与不平衡的心理，保证公司内部公平公正的大环境。例如对于科研技术人才，根据其研究成效为公司所带来的收益，并按照相应比例给予一定提成。对于普通员工可以采取定期的一次性奖金。对于从事管理人才，为此制定相应的管理目标，根据达成目标的程度来对员工进行相应的奖金奖励。对于从事销售或者市场方面的人才，可以通过人才的业绩来对其进行相应的奖金奖励。另一方面可以推行人才的福利保障政策，加强对于人才的吸引力。例如可以为高级人才提供住房或者交通工具，并解决其配偶工作或子女上学等问题。
2.2合理运用职业
对于人才的引入，就要从根本上重视人才的需求不仅仅是物质需求还包括人才的精神需求。结合人才的自身条件例如工作经验或自身知识技能等进一步考虑企业的情况与发展的目标要求，为人才设置符合自己的工作与职位使其在工作中具有一定挑战性并存在自身的发展空间，让人才更好的实现自我进一步满足人才的精神需求。要在企業内部形成良性的人才竞争制度，可以采用公开上岗的制度，若是怕企业内部发生剧烈变动使员工失去积极性也可以让原有的项目经营者开发新项目，或者让原经营者当新经营者的咨询顾问通过这样的方式来更好的推进项目的发展，让企业及时注入新生力量。
2.3恰当应用股权
对于人才的吸引可以融入当今的企业改革，进一步建立现代企业的开放制度。可以从产权入手，通过一系列政策制定多元化具有吸引力的股权政策，从而增加对于人才的吸引力。将企业与人才个人利益绑定在一起，从而激发人才对企业的责任心，从而积极主动的投入到企业的建设中为企业的发展奉献力量。从以下几种股份的相关制度入手实行人才引入。（1）期股权：这种权益是企业为人才在规定的时间内按照一定的价格以及特定的数量来进行公司股份的购买。这一种政策的使用一般用于公司上市不久或者模拟股份制度的企业，在企业的成长期合理的运用这一制度可以增加对于人才的吸引力且在一定程度上也维护了企业的自身利益。（2）干股：这是企业免费赠予人才的股份，这一部分股份只用于享受公司的分红但并不具有企业的产有权，这一种股权是一种经营机制它将资金技术与管理等工作实现了有机的结合。（3）岗位股：这是针对于某一岗位所拥有的对应股权，在企业中通常来建立职工持股会，但用于人才引入则需要发挥岗位股的激励性与吸引性，可以将其与期股权结合使用。（4）知识股：根据人才自身的相应技能或自身文化水平给予一定的股份，知识股的具体实施需要企业在自身的总股份中专门分出一份用于吸引人才使用。根据企业自身的发展情况采用合适的股权已用于人才引入。
三、采用不同形式选取人才
3.1企业内部选拔
在企业内部进行人才选拔对自身企业形成的成本是最低的且会起到良好的效果。由于企业内部人员较为熟悉企业的相关业务并具有一定的经验，可以较快的适应企业相关岗位。因此企业可以设立出一套针对于内部的培养和选拔制度，以帮助企业培养和选拔优秀人才，在企业内部进行人才评价以及选拔的相关工作，使得企业内部相关优秀人才得以应用。
3.2外部聘用
外部聘用作为企业选拔人才的重要途径之一，企业也容易经过外部聘用获得所需要的相关人才。在外部主要的人才来源方式首先是通过在人才市场上进行选聘工作，可以通过上述的措施来提高对于人才的吸引力，适应人才市场上的竞争获得所需要的人才。其次是通过与相关高校或科研部门进行合作，可以与其进行定向的人才培训或在相关科研部门或高校进行人才选拔。最后可以通过企业的竞争同行的企业中来挖取人才。
【结束语】人才的引入对于企业的发展来说至关重要，企业拥有了强大的人才队伍才能更好的适应现今日益激烈的市场环境，实现企业的可持续性发展，从而创造企业更好的收益，进一步推动经济的繁荣发展。
参考文献：
[1]王克俭 本报记者 包志强. 引人才强支撑 促发展见成效[N]. 齐齐哈尔日报，2020-05-14（001）.
[1]王滌非. 高校人才引进工作管理创新研究[J]. 文化创新比较研究，2020，4（09）：137-138.