论文部分内容阅读
【摘 要】:进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接关系着该项目经济效益的形成，是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题。我们项目管理过程中必需，综合对施工进度造成影响的因素进行分析，提出一些控制措施及相关意见，以达到项目施工进度管理的目标。
【关键词】：土建工程；施工进度；控制；管理
中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：
引言
土建工程进度的控制和管理是贯穿于整个工程施工的重要工作内容，是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查、分析原因、解决问题等活动，是确保工程项目的质量、经济与社会效益的前提。所以，有必要对工程施工进度进行有效的控制和管理。
一、影响土建工程施工进度的因素
土建工程进度的影响因素是多钟多样的，有人为因素、材料设备因素、机具因素、施工条件因素、技术因素、地基因素、资金因素等。
1、人为因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素最重要的就是人为因素。建筑工程的施工与完成的时间、完成质量的好坏，是人为有效的控制的。不只是施工单位会影响建筑工程进度，事实上，只要是参与了工程建设的相关单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
2、材料设备因素
土建工程施工单位所采购的材料是否符合工程项目的施工需求以及工程施工过程中周转材料是否充足，主材采购供应是否容易、材料商供货是否及时都会对工程施工进度带来影响。
3、机具设备因素
它也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置；此外，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着工程进度。
4、施工条件
土建工程施工对环境依赖性极大，对环境条件的要求也较高，环境直接关系到工程能否顺利开展，若气候、地质、水文等方便不利于施工，都会影响施工进度。
5、其他因素
另外一个重要的影响因素的就是资金的问题，足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。再就是施工技术的影响，施工技术不恰当，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；或不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
二、加强土建施工进度控制与管理的策略
1、制定科学合理的土建工程施工进度控制计划
土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
2、做好土建工程开工准备工作
在土建工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目的开工建设；从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工工期。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。
3、提高土建工程施工人員的综合素质
施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，使各部门施工管理人员熟知图纸设计、标准规范及本岗位职责，操作人员提高操作人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的控制。
4、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
5、进度报告的制度化建设
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
6、做好安全管理控制，保证工程进度
在土建工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制，坚持项目经理的第一责任，坚持各施工工序进行安全自检，同时，要建立起施工过程的相关管理制度，建立健全各种资料的管理体制，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
三、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：
一、是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；
二、是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；
三、是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结束语
土建工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作,在施工方努力对出现误工等违背工程计划的情况进行纠正，并根据相应的施工计划的同时，其他参与各方要协调工作，采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工，保证工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技,2010,(04).
刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010,(23).
刘振江.工程进度控制管理[J].黑龙江交通科技,2006,(08).
黄铁成.建设工程项目施工阶段的进度管理探讨[J].科学之友,2010,(14).
【关键词】：土建工程；施工进度；控制；管理
中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：
引言
土建工程进度的控制和管理是贯穿于整个工程施工的重要工作内容，是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查、分析原因、解决问题等活动，是确保工程项目的质量、经济与社会效益的前提。所以，有必要对工程施工进度进行有效的控制和管理。
一、影响土建工程施工进度的因素
土建工程进度的影响因素是多钟多样的，有人为因素、材料设备因素、机具因素、施工条件因素、技术因素、地基因素、资金因素等。
1、人为因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素最重要的就是人为因素。建筑工程的施工与完成的时间、完成质量的好坏，是人为有效的控制的。不只是施工单位会影响建筑工程进度，事实上，只要是参与了工程建设的相关单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
2、材料设备因素
土建工程施工单位所采购的材料是否符合工程项目的施工需求以及工程施工过程中周转材料是否充足，主材采购供应是否容易、材料商供货是否及时都会对工程施工进度带来影响。
3、机具设备因素
它也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置；此外，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着工程进度。
4、施工条件
土建工程施工对环境依赖性极大，对环境条件的要求也较高，环境直接关系到工程能否顺利开展，若气候、地质、水文等方便不利于施工，都会影响施工进度。
5、其他因素
另外一个重要的影响因素的就是资金的问题，足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。再就是施工技术的影响，施工技术不恰当，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；或不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
二、加强土建施工进度控制与管理的策略
1、制定科学合理的土建工程施工进度控制计划
土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
2、做好土建工程开工准备工作
在土建工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目的开工建设；从眼前看的确节省了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工工期。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。
3、提高土建工程施工人員的综合素质
施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，使各部门施工管理人员熟知图纸设计、标准规范及本岗位职责，操作人员提高操作人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的控制。
4、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
5、进度报告的制度化建设
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
6、做好安全管理控制，保证工程进度
在土建工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制，坚持项目经理的第一责任，坚持各施工工序进行安全自检，同时，要建立起施工过程的相关管理制度，建立健全各种资料的管理体制，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
三、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：
一、是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；
二、是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；
三、是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结束语
土建工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作,在施工方努力对出现误工等违背工程计划的情况进行纠正，并根据相应的施工计划的同时，其他参与各方要协调工作，采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工，保证工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技,2010,(04).
刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010,(23).
刘振江.工程进度控制管理[J].黑龙江交通科技,2006,(08).
黄铁成.建设工程项目施工阶段的进度管理探讨[J].科学之友,2010,(14).