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文章通过阐述关键战略指标与供电企业管理的关系,阐明供电企业关键指标管理的重要性。结合关键战略指标的设计,介绍了具体的思路、设计原则及需要关注的要点。通过应用实例,点明了关键战略指标管理实施应用的四个阶段（PDCA）,以及在每个阶段包含的关键点。总结指出关键战略指标管理是县级供电企业用于提升管理、增强竞争力重要管理手段,随着该管理方法的不断持续应用,企业竞争力也将逐日提升。