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摘要：有许多的工程建筑，从建筑的本身出发，建筑在其外形和使用功能以及结构形式，甚至安全和合理性等方面不管是在设计，或者是在实际的建设过程中，其质量和性能都能够得到有效地控制，从而使得建筑整体的质量和性能就能够得到有效地保证，从而极大的促进了建筑行业的发展，同时也为我国城市建设奠定了坚实的基础，更为我国经济的发展起到了不可估量的作用。然而就我国建筑施工中协调管理的实际情况而言，通常表现的有些不尽人意，其中存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了建筑的质量和性能，同时还制约了我国建筑行业的发展，而为了有效地解决这些问题和进一步促进我国建筑行业的发展，加大对建筑施工中协调管理的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对建筑施工中协调管理的深入分析，然后对如何提高建筑施工中协调管理的水平进行了详细阐述，以供同行参考。
关键词：建筑 施工管理 协调管理
引言
随着科学技术日新月异的发展，我国经济的发展速度也随之加快，人们的生活生产水平不断提高，因此人们对现代的建筑也提出了更为严格的要求。同时随着我国城市建设进程的加快，建筑建设作为城市建设中的重要部分，因此必须要加大建筑建设的力度，从而才能够推动我国的城市建设。而在这一时代背景的要求下，我国的建筑行业得到了快速的发展，在我国建筑行业高速发展的过程中，涌现出了大批先进的施工技术和施工设备以及施工材料，随着这些技术和设备以及材料在现代建筑工程中的应用，使得我国建筑的质量和性能都得到了大幅度提升，从而有效地满足了人们对现代建筑的要求。然而要想确保建筑的质量和性能，在建筑施工中进行协调管理就显得尤为重要，建筑施工中的协调管理是确保建筑工程能够如期保质完工的重要条件。然而就我国目前建筑工程协调管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题往往就会造成工程的返工，甚至还造成一些质量隐患。而为了进一步提升建筑施工中协调管理的水平，还必须要加大对建筑施工中协调管理的分析研究力度。本文从出现和产生问题的原因出发，对建筑施工中协调管理进行了深入的分析，然后对如何提高建筑施工中协调管理的水平进行了详细阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的建筑工程协调管理起到一定的参考作用。
一、出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1.1技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 管理方面
由于现行的建筑业的体制，工程中各项专业分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平、素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、做好协调工作的方法
2.1 充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题、考虑问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待、协调问题。
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正积极的去做好协调管理工作。
2.2 加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任且落实到人。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2.3 加强协调管理的措施
协调管理主要包括技术协调、管理协调和组织协调。
（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因设计错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审、交底及施工方案也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底及施工方案是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度、奖罚制度和严格的隐蔽验收与中间验收制度。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收、或是制定的各项管理制度，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
三、结束语
要想确保建筑的质量和性能，在建筑施工中进行协调管理就显得尤为重要，建筑施工中的协调管理是确保建筑工程能够如期保质完工的重要条件。然而就我国目前建筑工程协调管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题往往就会造成工程的返工，甚至还造成一些质量隐患。通过本文对建筑施工中协调管理的深入分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，建筑施工中进行科学合理的协调管理意义重大，其不仅能够确保建筑工程如期保质完工，同时还能够促进我国建筑行业快速稳步的发展。而随着科学技术的日新月异和建筑行业的高速发展，可以预见，在今后的建筑工程中，协调管理的水平必定会得到大幅度提升。
关键词：建筑 施工管理 协调管理
引言
随着科学技术日新月异的发展，我国经济的发展速度也随之加快，人们的生活生产水平不断提高，因此人们对现代的建筑也提出了更为严格的要求。同时随着我国城市建设进程的加快，建筑建设作为城市建设中的重要部分，因此必须要加大建筑建设的力度，从而才能够推动我国的城市建设。而在这一时代背景的要求下，我国的建筑行业得到了快速的发展，在我国建筑行业高速发展的过程中，涌现出了大批先进的施工技术和施工设备以及施工材料，随着这些技术和设备以及材料在现代建筑工程中的应用，使得我国建筑的质量和性能都得到了大幅度提升，从而有效地满足了人们对现代建筑的要求。然而要想确保建筑的质量和性能，在建筑施工中进行协调管理就显得尤为重要，建筑施工中的协调管理是确保建筑工程能够如期保质完工的重要条件。然而就我国目前建筑工程协调管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题往往就会造成工程的返工，甚至还造成一些质量隐患。而为了进一步提升建筑施工中协调管理的水平，还必须要加大对建筑施工中协调管理的分析研究力度。本文从出现和产生问题的原因出发，对建筑施工中协调管理进行了深入的分析，然后对如何提高建筑施工中协调管理的水平进行了详细阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的建筑工程协调管理起到一定的参考作用。
一、出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1.1技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 管理方面
由于现行的建筑业的体制，工程中各项专业分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平、素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二、做好协调工作的方法
2.1 充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题、考虑问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待、协调问题。
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正积极的去做好协调管理工作。
2.2 加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任且落实到人。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2.3 加强协调管理的措施
协调管理主要包括技术协调、管理协调和组织协调。
（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因设计错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审、交底及施工方案也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底及施工方案是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度、奖罚制度和严格的隐蔽验收与中间验收制度。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收、或是制定的各项管理制度，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
三、结束语
要想确保建筑的质量和性能，在建筑施工中进行协调管理就显得尤为重要，建筑施工中的协调管理是确保建筑工程能够如期保质完工的重要条件。然而就我国目前建筑工程协调管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题往往就会造成工程的返工，甚至还造成一些质量隐患。通过本文对建筑施工中协调管理的深入分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，建筑施工中进行科学合理的协调管理意义重大，其不仅能够确保建筑工程如期保质完工，同时还能够促进我国建筑行业快速稳步的发展。而随着科学技术的日新月异和建筑行业的高速发展，可以预见，在今后的建筑工程中，协调管理的水平必定会得到大幅度提升。