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本文主要以企业管理中中层管理者的角色转换为重点进行阐述,首先分析企业中层管理者的角色定位,包含面对上级作为实施者与责任者、面对下级作为领导者与指挥者、面对同级作为合作者,其次从中层管理者应该提升自身的领悟能力、中层管理者应该提升自身的计划能力、中层管理者应该提升自身的协调能力、中层管理者应该提升自身的创新能力几个方面深入说明并探讨提高企业中层管理者工作效率的思考,旨意在为相关研究提供参考资料.