在来到田陈煤矿之前,对我国煤矿安全生产一直有一种挥之不去的阴影和困惑。阴影是这几年来我国煤矿企业的恶性事故频发,引起了党和国家领导人的高度关注,尽管采取了很多措施,包括对领导干部的问责和追究相关责任人的法律责任,但煤矿的重大安全事故还是没有得到彻底的扼制;困惑是我国煤矿的安全生产是不是可以完全控制,抓安全是不是一定要影响生产和发展?
　　通过对田陈煤矿的学习和考察,至少可以得出两个结论:一是煤矿的安全行为是完全可控的,关键是我们对企业和员工的安全行为有没有科学的认知,是否采取了正确和系统的治理方法,包括是否建立了安全隐患的排查机制、精细化的管控流程、人的安全行为预先干预措施等。二是安全和生产并不矛盾,在企业抓安全生产一定会有效地促进企业更好、更快、更加健康地发展,关键是我们的企业是否树立了科学的发展观,是否把安全生产作为企业可持续发展的硬保障。从企业安全事故的报告中,我们可以看到几乎所有事故产生的原因都与人为因素有关,集中表现为管理漏洞和人对安全的麻痹松懈思想。这些都是因为企业发展中一味追求发展速度、一味追求经济效益的急功近利行为和心态作祟。
　　田陈煤矿作为一个有20多年开采历史的企业,其地质条件同样十分复杂,水、火、瓦斯、煤尘和顶板“五害”俱全。但田陈煤矿多年来一直把安全作为企业发展的一项长期性工作、系统性工程常抓不懈,坚持以安全文化为引领,培育员工自觉、规范、精细的安全行为,有力地支持和促进了企业的发展。在确保煤炭主业安全、健康、稳定发展的同时,抓住有利时机发展了煤炭加工、煤矸石发电等相关产业和生物制药、机械加工等非煤产业,形成了多元的产业链发展格局,为我国探索了一条资源型企业转型并可持续发展之路。
　　走进今天的田陈煤矿,处处都可以感受到一个现代化企业的崭新风貌和浓郁的安全文化气氛,田陈人在创造一个现代化工矿企业的同时,也创造了一种成熟的企业文化管理的“田陈模式”。如果说文化管理是企业管理的最高境界的话,田陈人在这里成功地实施了文化管理,体现了时代精神和行业特色的核心价值理念体系,秉承了深厚的地域文化底蕴,充满了人性的关怀。“三全五精”规范化文化品牌,全面提升了企业管理的科学化水平;“六大”文化体系建设,彰显了田陈企业文化的内涵和个性。田陈煤矿的安全文化,已经渗透到企业管理的方方面面,并深深地根植于田陈人的心田,转化成他们的行为模式和职业准则。
　　以安全为核心的田陈文化管理模式有四个典型的特点:
　　一是制度化。即田陈煤矿的所有工作,都是在一个统一的价值观指导下的制度框架和环境下进行的,决不允许丝毫的疏漏和半点的人为松懈。
　　二是体系化。即田陈煤矿的安全文化是一个相互关联、相互作用,互为影响、互为因果的严密制度体系,各制度模块之间在安全这条主线下实现无缝链接,从而实现井然有序的运行。
　　三是规范化。即任何一个工作环节和工作流程,都有标准,任何一个设备、物件都责任到人和巡查到人,对薄弱环节、薄弱人员有防控和排查措施。通过规范化管理,实现了全员“要我安全”到“我要安全”的安全行为方式的转变。
　　四是人性化。即田陈煤矿所有的管理活动都是基于在对人的理解、对人的生命尊重的大前提下安排的。不断地创设各种管理情境、在模拟和游戏中感悟安全、强化责任意识。
　　由于企业文化建设和企业管理是一项永无止境的活动,能够确保这项活动具有可持续发展的动力,需要田陈人与时俱进并不断注入新的文化元素。如果再从田陈煤矿多元发展战略和延伸产业链的需要出发,田陈煤矿今后需要打造一张更有利于对外传播的名片,这就是安全文化。此外,为了获得外界对田陈文化的正确认同和更好地凝聚人心,田陈煤矿也需要进一步提炼核心价值观,有个性地表述企业精神。向全体员工展示田陈煤矿的未来蓝图,也是田陈人延续理想和追求的发展需要。
　　让全社会和企业界学习和分享田陈的安全管理经验,也是田陈人承担社会责任的表现。田陈人应该认真总结和推广自己创造的这份文化财富!(作者为国务院发展研究中心教授)