二、建立健全三个长效工作机制，保障安全生产
　　近几年来，全国煤矿重特大事故并未得到有效遏制。只有建立起煤矿安全生产的长效机制，煤矿安全管理才能从经验型管理升华为科学管理，进而向安全生产信息化提升，实现煤矿安全的长治久安。南阳煤矿通过建立安全投入、安全管理和职工培训教育三个长效机制，有效地保障了煤矿的安全生产。
　　首先，建立安全投入的长效机制。即在每年编制矿井发展计划时首先安排安全技改工程和设备更新换代；在改造每一个矿井系统时首先安排矿井的抗灾防灾工程项目；在每一次设备招投标时，首要指标是设备的安全性能等，而且做到了安全投入逐年提高。五年多来，南阳煤矿直接用于安全投入超过3000万元，完成了两次重大安全技术改造：2004年6月底完成了年产60万吨安全生产能力配套项目，跨入“国标一级”矿井行列；通过技改达到年产120万吨的能力。
　　第二，建立安全管理的长效机制。主要有领导干部值班带班制度，科队长现场跟班指挥制度，隐患排查制度，制止“三违”处罚制度，设备管理制度，工程质量验收制度,安全责任追究制度等。
　　第三，建立职工培训教育的长效机制。具体做法是：1、每年的三、四月为全矿职工培训月，每一次安全活动都至少安排为期一周的职工培训，分别对特殊工种及直接从事安全生产人员进行培训，年均培训达3000多人次；2、注重对新工人、新岗位的技术培训，今年已选派四批人员先后到生产厂家、晋城矿设备局、潞安矿务局等10多家单位学习新技术；3、坚持常年岗位大练兵活动，规范实际操作行为，提高实际安全生产能力。
　　
　　三、认真抓好安全基础工作，保障安全生产
　　安全基础管理薄弱是当前我国煤矿安全生产的突出问题，南阳煤矿从细节入手，认真抓好安全生产基础工作，来保障煤矿的安全生产：安全生产是目的，监督落实是手段，一切制度、措施，都要在现场得到落实；坚持抓好矿领导、科队长现场跟班和现场指挥；坚持抓好特殊时期的安全工作；进一步完善各项管理制度；坚持月月开展安全活动；在重点抓好煤矿安全的同时，认真抓好汽车安全行驶、火工品管理、消防管理以及财务管理等其他安全工作，防止事故和案件的发生。
　　煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。建设本质安全型矿井，可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件，全面提高煤矿安全生产保障能力，大大增强煤矿企业的竞争力，是促进我国煤矿安全生产形势稳定好转的有效途径。
　　
　　生产篇：
　　建设高产高效现代化矿井
　　
　　用人多、效率低、效益差、安全状况不好，是长期困扰我国煤炭行业的四大难题。建设高产高效矿井是提高煤矿企业经济效益，增强市场竞争力的必然选择。
　　多年来，南阳煤矿坚持以科学发展观和国家煤炭产业政策为指导，以科技进步为支撑，艰苦创业，自力更生，因企制宜地推进高产高效现代化建设，使企业步入了快速发展的成长期，并取得了三个文明建设协调、持续、快速、健康发展的优异成绩。企业连年荣获晋城市、高平市“先进集体”、“安全生产先进单位”等光荣称号。
　　
　　
　　一、摸索一条切合企业实际的发展之路
　　2001年新一届领导班子接管南阳煤矿后，重新审视了矿井面临的内外部环境，反复权衡了企业自身发展的优势和劣势，指出南阳煤矿面临着“关小建大”的煤炭产业政策的发展机遇和拥有资源丰富的优势，只要抢抓机遇，发挥优势，就有出路。同时针对矿井巨大成就差，缺资金、缺技术、缺人才的困难，指出企业既不能走“一次设计、一次施工、一次到位”的建矿之路，也不能走“建建停停、盲目建设”的建矿之路，而是要卧薪尝胆、艰苦创业、开拓思路、寻求最佳解决方案。南阳煤矿在科学定位的基础上，制定了建设年产120万吨的战略目标和企业发展的总体规划，努力把矿井建设成为具有先进的生产力水平，可靠的安全保障体系、科学的内部管理机制、鲜明的企业文化特色四位一体的高产高效现代化矿井。
　　
　　加强党的作风建设和党员先进性教育，建立党建工作长效机制，使党风、企风有了明显好转。通过开展“创先 争优”活动，建设了一支政治合格、技术业务水平高、工作有合力的党员干部和职工队伍，涌现出一批先进党支部、先进党小组、优秀党务工作者和优秀党员，增强了企业的凝聚力和向心力，开创了企业改革发展稳定的新局面。
　　
　　二、创建和谐平安矿区，推进企业精神文明建设
　　南阳煤矿以稳定生产经营秩序、改善生活办公环境、建设“四有”职工队伍、推进三个文明建设协调发展为目标，规范管理，落实责任，使精神文明建设走上制度化、系统化、规范化轨道。
　　一是创新载体，紧扣安全发展重点，持续开展以“和谐平安”为主题的一系列富有传统纪念意义、体现时代特色的文体活动，营造和谐共振、催人向上的氛围。二是通过举办职工技术比武大赛，激发广大职工学技术、比技能、岗位练兵、岗位成才的热情。三是更新观念，组织管理人员学习现代企业管理课程和专题报告，增强企业活力。四是积极推进“平安单位”建设，广泛开展普法教育活动，加强社会治安综合治理，形成了风正气顺心齐、团结和谐稳定的强大合力，先后被评为高平市“平安企业” 、“2001～2005年法制宣传教育先进单位” 和“山西省治安模范单位”。五是下功夫治理矿区环境，抓好矿区净化、绿化、序化，使职工生活、学习、办公环境得到明显改善。六是针对企业发展所面临的形势，创新职工的思想政治工作，统一思想，集中智慧，凝聚力量，形成了“合力向上、奋进不止”的二次创业良好氛围。
　　
　　三、关心职工生活，改善企业员工就业环境
　　建设和谐煤矿，必须把维护矿区稳定作为一切工作的出发点和落脚点。维护矿区稳定，保持安定团结，是做好各项工作的重要前提，是广大职工群众的利益所在，也是建设和谐煤矿的内涵之一。在凝聚职工向心力，提高职工战斗力，为职工解除工作的后顾之忧方面，矿长王扎根带领企业领导班子用实际行动对“职工长久得实惠”的目标，给予了毫无保留的物质改善和精神支柱。
　　投资改善煤矿单身职工的住宿条件；建设室外职工健身场；新建图书阅览室；提高班中餐补助标准，增设零点餐厅；完善矿山职业病的专项检查制度和职工健康档案；为职工发放了总计248万元的各种福利，增加女职工福利等。
　　坚持为职工办实事，提高了领导班子的威信和亲和力，赢得了广大职工的称赞和拥戴。
　　
　　发展篇：
　　又好又快实现“南阳‘四化’”
　　
　　在南阳煤矿的创业与发展中，以王扎根为矿长的新一届煤矿领导集体认真研究国内外经济形势，结合煤矿的实际情况，在优先安排资金加强井下安全建设取得显著成效的基础上，制定了“十一五”发展目标，为南阳煤矿的发展指明了前进的方向。
　　
　　南阳煤矿以科学发展观为指导，以提高企业综合实力为目标，以结构调整为主线，坚持走安全发展、节约发展、清洁发展和可持续发展的新型工业化道路，坚持走资源综合开发、深度加工、高效利用、循环发展的道路，企业实施科技兴企的人才强企战略，提高自主创新能力，建设资源节约型和环境友好型企业。具体目标是实现“四化”。
　　生产规模化。积极申报60～120万吨/年矿井改扩建可研、初设、安全专篇、环保专篇等手续，力争2007年建成年产120万吨矿井，并加快铁路专用线、洗煤厂配套建设。
　　安全本质化。充分发挥瓦斯监测监控系统、产量监控系统、井下人员定位跟踪系统等科技优势，提升矿井装备水平，着力提高员工素质,打造本质安全型矿井。
　　矿山数字化。探索建立成本、计划、材料、设备、营销全面信息化管理制度，提升办公自动化水平，建成数字化矿井。
　　环境人文化。加大矿区绿化投入，矿区绿化覆盖率达40%；完善提升矿井水、污水处理站处理功能，使矿井水、生活污水达到国家一级排放标准；构建绿色型矿区，促进区域生态良性循环，打造“花园式”矿山，建成矿山生态环境建设示范矿井。
　　在高平市委、市政府的领导下，以王扎根为矿长的领导集体带领南阳煤矿全体职工，正朝着“生产规模化、安全本质化、矿山数字化、环境人文化”的目标前进，为建设一座“装备先进、安全高效”的现代化矿井努力！