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摘 要：价值链管理是现代管理思想，因为其普适性以及先行性而不断拓展到企业的各个管理层面，并进一步提高企业的核心竞争力，以此来确保企业的经济效益，从而促进企业的发展。价值链管理的主要目的是为了不断的提高企业自身的价值，进一步实现产品价值的最大化。文章将价值链作为基础，对企业财务进行分析，将价值链管理应用到整个企业价值管理链条当中，并且根据价值链对其财务活动进行分析和整合，进一步推动企业的发展，为企业注入鲜活的发展动力。
关键词：价值链；财务分析；现代企业
一、内部价值链核心增值要素
（一）研究开发环节
研究开发作为企业顺利完成产品创新的重要手段之一，其能够不断的提高企业自身的创造能力。企业需要不断的提高研究开发水平，才能持续不断地取得创新的成果和产品。研究开发活动对于企业的发展来说，起着至关重要的推动作用。在成本管理上，通过研发活动，可以改善产品在生产过程中的工艺以及各种材料消耗等问题，进一步降低企业成本；运用新型的工艺手段，可以简化企业价值链中各个环节间的关系，还能进一步减少其内部活动所产生的消耗；引进新型材料或者改进原材料的配比，可以帮助企业在提高产品质量的同时，在一定程度上也能降低产品的价格。
（二）生产环节
生产环节就是组织生产工作人员运用原材料进行生产和增值，其也是企业最为核心的环节。如果要得到更多的核心竞争力，提高自身企业的竞争优势，企业需要在相对较短的时间内，用最低的成本创造出最优的价值，其不单单需要满足产品的质量标准，還需要让其产品能够实现客户的价值最大化，也就是要提高其产品的性价比。产品的成本主要包括：原材料、人工成本、制造费用以及燃动费用等等。在生产环节当中，需重点将投入的人工成本单独罗列出来，以此来衡量人工成本在企业内部整体价值链上的分布，方便企业作出改进与调整。此外，在客户的角度上，其会更喜欢选择质量好，价格低廉的产品，注意其性价比。
（三）营销环节
随着市场经济的不断变革，营销的作用在当今表现的是越来越重要了。目前市场正在渐渐的从卖方市场转换为买方市场，企业需要注重营销战略从产品战略转变为市场导向。企业需要站在消费者的方面，来考虑其营销战略的制定。不断提升企业的营销能力，可以降低企业日常运营成本，企业对市场变化的应对能力也能有效提高，只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争环境中更好的生存与发展。所以，企业需要特别重视营销环节。要做好市场营销就是要处理好市场和企业之间的关系，企业通过市场来获取消费者订单，紧接着就是把产品以及服务不断的传输到消费者的手里，最后需要及时获取消费者对货物质量以及服务质量的反馈评价，通过不断改进产品质量与提高服务水平来扩大企业的竞争优势。
（四）售后服务
售后服务顾名思义，就是在产品售出后，为消费者提供关于产品问题方面的服务。企业进行售后服务的主要目的是在不断的提高消费者的满意程度，进一步的培养忠实消费者。售后服务就是针对产品后期可能出现的功能损坏或缺失等问题，及时的与消费者进行沟通并处理，能够在很大程度上提高消费者的满意程度。交易完成后在产品的运输、安装以及使用过程中，可能会遇到产品功能受损的情况，其会进一步使得产品在质量上出现问题，这会让消费者的满意度大大降低。而售后服务，就是专门服务于这种情况，在第一时间尽最大的可能解决消费者的问题和不满，从而提高消费者的满意程度。
二、基于价值链角度的现代企业财务分析框架构架
（一）价值链视角财务分析整合思路
本文对于价值链财务分析体系的建立，主要从价值链本源的思想角度出发，充分考虑企业的内部活动以及上下游企业的关系，并从横向对比行业标杆企业，以此来达到成本最优化，并在最大程度上满足客户的要求，提高产品的性价比。内部价值链以及纵向和横向价值链的规整，需要根据价值链的财务分析核心思想来进行，主要包含成本领先以及消费者价值两个方面。消费者价值是企业内部各项工作开展以及上下游企业合作的主要牵引思想。在横向价值链的比较上，成本领先作为关键，要求企业不断的在各个流程环节中进行比较，以此找出需要改进和完善的地方。
（二）基于价值链视角财务分析指标体系的构建
价值链财务分析的基础是把价值链分割成多种环节来加以深入分析。各种行业中其价值链所包含的程度都有各自的深浅。所以在对其价值链财务进行分析时也会存有一定的差异。可以依照分析要求的不同，企业在分析的时候要学会适当的选择不一样的侧重点，此外，在客户价值维度的衡量过程中，需要根据消费者的满意程度来完成。对于消费者环节满意度的数据，企业获取其的最简单的方式就是在相应的场合让消费者填写其调查表，并在消费者填写后收集登记，具体的调查事项需要企业依照自身的实际情况自行设计。
总而言之，价值链管理的主要目的是为了不断的提高企业自身的价值，进一步实现产品价值的最大化。在进行价值链管理模式的时候，需要建立起完善的财务分析流程，把价值链的财务分析不断的延伸到其财务分析体系上。在延续传统财务分析体系的方法与手段的同时，需进一步完善分析理念和技术。价值链管理思想的影响力在不断扩大，基于价值链的财务分析模式必然是未来企业财务分析的发展趋势。
参考文献：
[1]卢燕.信息集成环境下集团财务战略执行系统研究——基于价值链视角[J].财经论丛，2011，（05）.
[2]梁小红.我国中小企业的财务困境及内部优化分析[J].福建论坛（人文社会科学版），2010，（12）.
[3]丁移山.中小型企业财务管理的问题及对策[J].时代金融，2010，（11）.
作者简介：
黄晓琴，中国航发西安动力控制有限责任公司。
关键词：价值链；财务分析；现代企业
一、内部价值链核心增值要素
（一）研究开发环节
研究开发作为企业顺利完成产品创新的重要手段之一，其能够不断的提高企业自身的创造能力。企业需要不断的提高研究开发水平，才能持续不断地取得创新的成果和产品。研究开发活动对于企业的发展来说，起着至关重要的推动作用。在成本管理上，通过研发活动，可以改善产品在生产过程中的工艺以及各种材料消耗等问题，进一步降低企业成本；运用新型的工艺手段，可以简化企业价值链中各个环节间的关系，还能进一步减少其内部活动所产生的消耗；引进新型材料或者改进原材料的配比，可以帮助企业在提高产品质量的同时，在一定程度上也能降低产品的价格。
（二）生产环节
生产环节就是组织生产工作人员运用原材料进行生产和增值，其也是企业最为核心的环节。如果要得到更多的核心竞争力，提高自身企业的竞争优势，企业需要在相对较短的时间内，用最低的成本创造出最优的价值，其不单单需要满足产品的质量标准，還需要让其产品能够实现客户的价值最大化，也就是要提高其产品的性价比。产品的成本主要包括：原材料、人工成本、制造费用以及燃动费用等等。在生产环节当中，需重点将投入的人工成本单独罗列出来，以此来衡量人工成本在企业内部整体价值链上的分布，方便企业作出改进与调整。此外，在客户的角度上，其会更喜欢选择质量好，价格低廉的产品，注意其性价比。
（三）营销环节
随着市场经济的不断变革，营销的作用在当今表现的是越来越重要了。目前市场正在渐渐的从卖方市场转换为买方市场，企业需要注重营销战略从产品战略转变为市场导向。企业需要站在消费者的方面，来考虑其营销战略的制定。不断提升企业的营销能力，可以降低企业日常运营成本，企业对市场变化的应对能力也能有效提高，只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争环境中更好的生存与发展。所以，企业需要特别重视营销环节。要做好市场营销就是要处理好市场和企业之间的关系，企业通过市场来获取消费者订单，紧接着就是把产品以及服务不断的传输到消费者的手里，最后需要及时获取消费者对货物质量以及服务质量的反馈评价，通过不断改进产品质量与提高服务水平来扩大企业的竞争优势。
（四）售后服务
售后服务顾名思义，就是在产品售出后，为消费者提供关于产品问题方面的服务。企业进行售后服务的主要目的是在不断的提高消费者的满意程度，进一步的培养忠实消费者。售后服务就是针对产品后期可能出现的功能损坏或缺失等问题，及时的与消费者进行沟通并处理，能够在很大程度上提高消费者的满意程度。交易完成后在产品的运输、安装以及使用过程中，可能会遇到产品功能受损的情况，其会进一步使得产品在质量上出现问题，这会让消费者的满意度大大降低。而售后服务，就是专门服务于这种情况，在第一时间尽最大的可能解决消费者的问题和不满，从而提高消费者的满意程度。
二、基于价值链角度的现代企业财务分析框架构架
（一）价值链视角财务分析整合思路
本文对于价值链财务分析体系的建立，主要从价值链本源的思想角度出发，充分考虑企业的内部活动以及上下游企业的关系，并从横向对比行业标杆企业，以此来达到成本最优化，并在最大程度上满足客户的要求，提高产品的性价比。内部价值链以及纵向和横向价值链的规整，需要根据价值链的财务分析核心思想来进行，主要包含成本领先以及消费者价值两个方面。消费者价值是企业内部各项工作开展以及上下游企业合作的主要牵引思想。在横向价值链的比较上，成本领先作为关键，要求企业不断的在各个流程环节中进行比较，以此找出需要改进和完善的地方。
（二）基于价值链视角财务分析指标体系的构建
价值链财务分析的基础是把价值链分割成多种环节来加以深入分析。各种行业中其价值链所包含的程度都有各自的深浅。所以在对其价值链财务进行分析时也会存有一定的差异。可以依照分析要求的不同，企业在分析的时候要学会适当的选择不一样的侧重点，此外，在客户价值维度的衡量过程中，需要根据消费者的满意程度来完成。对于消费者环节满意度的数据，企业获取其的最简单的方式就是在相应的场合让消费者填写其调查表，并在消费者填写后收集登记，具体的调查事项需要企业依照自身的实际情况自行设计。
总而言之，价值链管理的主要目的是为了不断的提高企业自身的价值，进一步实现产品价值的最大化。在进行价值链管理模式的时候，需要建立起完善的财务分析流程，把价值链的财务分析不断的延伸到其财务分析体系上。在延续传统财务分析体系的方法与手段的同时，需进一步完善分析理念和技术。价值链管理思想的影响力在不断扩大，基于价值链的财务分析模式必然是未来企业财务分析的发展趋势。
参考文献：
[1]卢燕.信息集成环境下集团财务战略执行系统研究——基于价值链视角[J].财经论丛，2011，（05）.
[2]梁小红.我国中小企业的财务困境及内部优化分析[J].福建论坛（人文社会科学版），2010，（12）.
[3]丁移山.中小型企业财务管理的问题及对策[J].时代金融，2010，（11）.
作者简介：
黄晓琴，中国航发西安动力控制有限责任公司。