与彭剑峰相比，同样是身兼企业与学校两职的我，要“幸运”很多。
　　作为曙光公司总裁，我无论是自身的工作经历，还是公司的背景都与中科院计算机所紧密相联。
　　八年前，当领导找我谈话，让我从计算所转到曙光公司做研发时，我并不愿意。因为在那个年代，作为中科院的研究人员是很看不起商人的。
　　从2001年起，我开始在中科院计算机所带研究生，专业方向为计算机体系结构。一方面，这些年我们花了不小的代价，在技术、管理等方面总结了一些经验和教训；同时也可以为公司和计算机所储备人才。
　　中科院的很多研究生都是“直博”，博士生往往研究的领域更加高、精、尖，而公司的研发却更为市场化。我给自己学生的规划是，一年半的时间在曙光的研究室，一年半的时间在计算机所。这样，他们在保持对最新技术领悟力的同时，还知道如何做出让用户满意的产品。让学生参与第一线的研发，这不仅能给公司和所里带来价值，对个人也很有益处。这种导师的工作，也让我在时间上分配合理。以前的研发工作，我有兴趣、有时间就去，现在为了指导学生，就会有意识的多参与。
　　
　　变脸之惑
　　
　　人一生下来，就自觉不自觉地在扮演角色。成为合格社会人的路上，要理清长尊卑幼，与别人合作，或者对立。一个人的角色多的能达到十几个，甚至超过20个。
　　社会通过法律法规、道德舆论、教育等赋予每个角色大致标准，运行自己的规则。这些规则先于我们存在。我们成长的过程，就是适应角色的过程。
　　企业家角色要求以公司利益为中心，抓住一切时机，盈利，收购扩张。纯理论而言，他们应当是不择手段。当然，其他角色对他有约束，比如做一个守法公民。一般情况下，接受的教育越多，道德感、法律的约束就越多。从这个角度看，儒商的角色冲突最为严重，他所受的教育告诉他要有恻隐之心，不欺诈，真，善，作为商人却要“唯利是图”。
　　潜意识里，学者出身的企业家做企业时会运用学术研究的心态，甚至在生意中讲究求真务实。结果，经营行为受他的背景、专业很大影响。
　　没有一个人可以完全生活在一个角色里面。过分投入可能导致精神崩溃，很多演员都是如此。演员每演一个戏就要休息一次，或者演一段戏就要休假。他必须找到自我，否则会在身份上产生混乱。成龙演过一部电影《我是谁》，主人公受伤醒过来后，不知道自己是谁。要在茫茫人海中给自己定位很难，只有知道往哪个方向发展才能很好前行。
　　人就是这样，游走在多个角色之间。相比之下，女性有一段额外的社会压力。但心理学研究表明，男性比女性更脆弱。
　　对处在角色严重冲突，处理不好角色的企业家，有一个重要建议。从根本上说，主要是做企业占用的时间太多造成，而这又是由于欲望太深。所以，要在现实允许的情况下，减少放在企业上的时间，逐渐培养管理梯队、放权，把自己的时间匀到其他角色中去。