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在市场经济环境下，竞争日益加剧，企业在日常管理过程中，既要降低产品生产成本又要提高产品质量，既要控制融资成本又要扩大经营规模，既要节约费用开支又要扩展市场、提高产品售后服务质量。这就要求企业设置合理精简效能的管理机构，明确管理部门岗位职责，完善分配、奖惩、激励机制；建立健全财务预算体系并实结合企业实际编制合理的预算，完善业务跟踪核算分析体系及信息反馈系统，将预算与实绩进行对比对企业各环节的效益及效率进行分析考核，建立健全经济业务相互约束牵制机制，要求各管理机构相互配合协调一致，并切实一贯地履行各自的职责。