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【摘 要】在集团控制工作开展中，财务控制是较为重要的一项工作。集团母公司对子公司的科学财务控制，能够帮助有效实现集团内部资源的优化配置。文章主要是对母公司对子公司的财务控制工作中存在的问题及应采取的科学应对措施进行了分析研究，以此帮助有效提升集团财务控制工作效率，促进集团的良好发展。
【关键词】母公司；子公司；财务控制
现今的市场经济体制正在逐步改革，大量的企业集团应运而生。集团企业的主要构成为母公司及多个子公司，母公司对子公司具有较强的控制力，能够促使其经营状况符合整个集团的发展需求，以此帮助获取到最大化的经济利益。
一、母公司对子公司财务控制工作中存在问题
1.多重视事后控制，忽略事前、事中控制
许多文化类的集团企业在明确发展决策后，财务控制工作通常会停止在年度利润规划之上。大部分的集团在将整个企业的全年收入、成本支出、利润等指标明确制定后，便停止此项工作，未对其具体内容进行规划，对于财务管控目标达成的具体时间、季度、年度的财务预算工作均较为忽略。
2.考核激励机制有待健全完善
在财务控制工作中，考核激励机制的建立较为重要。但是在我国企业集团发展中，由于受到多种因素的综合式影响，如历史、经济、政治等，其激励机制尚未健全完善。另外，对于子公司的投资状况也缺乏科学且合理化的激励、考核机制进行约束，企业内部员工利益与集团利益并无直接关联，相关的财控人员日常工作得不到激励。
3.财务预算控制缺乏统一性
企业集团在进行子公司的财务控制工作时，需对其内部实行全面化的财务预算管理，在预算体制中纳入子公司所有的经营、财务相关活动内容。但实际的状况是，在大部分的企业集团发展中，子公司均是独立化的进行自身的财务预算，未做到与母公司财务预算相一致，从而使得一些整个集团范围的发展目标无法更好的达成。还有一些由于改制、重组而产生的子公司，其管理层站在自身利益角度方面考虑问题，制定相应的管理制定及决策，力求获取到最大化的利益，却忽略了与母公司的一同发展。
二、母公司对子公司的科学财务控制策略
1.构建完善财务人员控制系统
为了进一步提升母公司的财务控制工作效率，需指派专人完成对下属公司财务状况负责。专属的财务管理人员在子公司内应严格依照母公司的工作制度，接受其考核，日常工作则为子公司财务状况的严密监管。专属财务管理人员在子公司内的职权分为两大部分：第一，对子公司的财务计划制定完善均具有参与其中的权利，且需对计划落实状况全程监督。第二，对于一些较为重要的财务决策，与子公司董事长共同享有签字通过权，且需确保整个财务信息的真实度。
2.健全完善考核制度
无论是母公司还是子公司，均具有一个共同的发展目标，即企业获利的最大化。子公司为了顺利开展日常的生产活动，需从母公司获取资金帮助。在确保资金安全度的同时，还需尽可能的获取到较高的利益，以此达成生产考核目标。为了更好额确保获取到较好的资金投入回报，集团可将两方面作为切入点。第一，科学制定出较为合理化的投资回报率，确保资产的增值度。在回报率明确时，可先对子公司近年来的盈利状况进行分析研究，并与实际的发展状况相结合，对其在后期某段时间内的盈利度进行预期估计，进一步完成回报率的明确，促使企业资产能够得到较好的保值。第二，健全完善有针对性的考核体系，促进考核、监控双重体系的健全化。从全面整体的角度对子公司的绩效状况进行科学评定，主要的评定面包括：生产目标、财务指标、评估标准及报告。
3.采用会计集中化的核算模式
在集团开展对子公司的财务控制工作时，集中核算是较为常见且重要的一种方式。所谓会计集中化核算主要是指：在财务控制工作中，母公司在日常工作中纳入子公司的会计核算内容，以此帮助有效提升母公司对于下属公司财务信息及各类活动的有效控制能力。当进行集中核算工作时，需借助成立专属核算部门的方式。此专属部门的日常工作便是各下属公司的会计核算工作。会计集中核算工作的开展，其实就是指由母公司将子公司的核算工作完全承担下来，使得子公司的财管与核算工作得到实现彻底分离。集中核算工作的开展进行，母公司便可对下属公司的会计账本、报表等进行统一化的监控，严密掌握子公司的经济现状，确保其财务、会计的信息真实度及质量，为母公司进行下一步的财务决策提供助力。
4.全面加强定期及不定期的审计工作
母公司对子公司的财务审计主要分为内部及外部两方面。所谓外部审计主要是指，由专门的会计事务所对下属公司财务报表进行观察审计。而内部审计则是指，由母公司中的审计人员进行审计工作。内部审计工作的开展不仅仅是对下属公司财务状况的全面监管，还包括内控制度评判、稽查等工作。母公司可依照财务风险的具体大小对下属公司进行定期/不定期的审计工作。而下属公司则依照最终的审计报告对日常管理中存在的问题予以妥善解决，以此帮助与母公司一同实现整个集团的发展目标。
三、结语
在母公司对子公司的控制管理工作中，财务控制的重要性不容小觑。针对现今财控工作中存在的不足、问题，积极制定落实科学的控制策略，才能做到真正促进整个集团的良好发展。
参考文献：
[1]刘凤华.关于企业集团母公司对子公司财务控制问题的探讨[J].现代商业，2011（3）：208.
[2]华雪玲.企业集团母公司对子公司财务控制研究[J].中外企业家，2013（13）：149-150.
【关键词】母公司；子公司；财务控制
现今的市场经济体制正在逐步改革，大量的企业集团应运而生。集团企业的主要构成为母公司及多个子公司，母公司对子公司具有较强的控制力，能够促使其经营状况符合整个集团的发展需求，以此帮助获取到最大化的经济利益。
一、母公司对子公司财务控制工作中存在问题
1.多重视事后控制，忽略事前、事中控制
许多文化类的集团企业在明确发展决策后，财务控制工作通常会停止在年度利润规划之上。大部分的集团在将整个企业的全年收入、成本支出、利润等指标明确制定后，便停止此项工作，未对其具体内容进行规划，对于财务管控目标达成的具体时间、季度、年度的财务预算工作均较为忽略。
2.考核激励机制有待健全完善
在财务控制工作中，考核激励机制的建立较为重要。但是在我国企业集团发展中，由于受到多种因素的综合式影响，如历史、经济、政治等，其激励机制尚未健全完善。另外，对于子公司的投资状况也缺乏科学且合理化的激励、考核机制进行约束，企业内部员工利益与集团利益并无直接关联，相关的财控人员日常工作得不到激励。
3.财务预算控制缺乏统一性
企业集团在进行子公司的财务控制工作时，需对其内部实行全面化的财务预算管理，在预算体制中纳入子公司所有的经营、财务相关活动内容。但实际的状况是，在大部分的企业集团发展中，子公司均是独立化的进行自身的财务预算，未做到与母公司财务预算相一致，从而使得一些整个集团范围的发展目标无法更好的达成。还有一些由于改制、重组而产生的子公司，其管理层站在自身利益角度方面考虑问题，制定相应的管理制定及决策，力求获取到最大化的利益，却忽略了与母公司的一同发展。
二、母公司对子公司的科学财务控制策略
1.构建完善财务人员控制系统
为了进一步提升母公司的财务控制工作效率，需指派专人完成对下属公司财务状况负责。专属的财务管理人员在子公司内应严格依照母公司的工作制度，接受其考核，日常工作则为子公司财务状况的严密监管。专属财务管理人员在子公司内的职权分为两大部分：第一，对子公司的财务计划制定完善均具有参与其中的权利，且需对计划落实状况全程监督。第二，对于一些较为重要的财务决策，与子公司董事长共同享有签字通过权，且需确保整个财务信息的真实度。
2.健全完善考核制度
无论是母公司还是子公司，均具有一个共同的发展目标，即企业获利的最大化。子公司为了顺利开展日常的生产活动，需从母公司获取资金帮助。在确保资金安全度的同时，还需尽可能的获取到较高的利益，以此达成生产考核目标。为了更好额确保获取到较好的资金投入回报，集团可将两方面作为切入点。第一，科学制定出较为合理化的投资回报率，确保资产的增值度。在回报率明确时，可先对子公司近年来的盈利状况进行分析研究，并与实际的发展状况相结合，对其在后期某段时间内的盈利度进行预期估计，进一步完成回报率的明确，促使企业资产能够得到较好的保值。第二，健全完善有针对性的考核体系，促进考核、监控双重体系的健全化。从全面整体的角度对子公司的绩效状况进行科学评定，主要的评定面包括：生产目标、财务指标、评估标准及报告。
3.采用会计集中化的核算模式
在集团开展对子公司的财务控制工作时，集中核算是较为常见且重要的一种方式。所谓会计集中化核算主要是指：在财务控制工作中，母公司在日常工作中纳入子公司的会计核算内容，以此帮助有效提升母公司对于下属公司财务信息及各类活动的有效控制能力。当进行集中核算工作时，需借助成立专属核算部门的方式。此专属部门的日常工作便是各下属公司的会计核算工作。会计集中核算工作的开展，其实就是指由母公司将子公司的核算工作完全承担下来，使得子公司的财管与核算工作得到实现彻底分离。集中核算工作的开展进行，母公司便可对下属公司的会计账本、报表等进行统一化的监控，严密掌握子公司的经济现状，确保其财务、会计的信息真实度及质量，为母公司进行下一步的财务决策提供助力。
4.全面加强定期及不定期的审计工作
母公司对子公司的财务审计主要分为内部及外部两方面。所谓外部审计主要是指，由专门的会计事务所对下属公司财务报表进行观察审计。而内部审计则是指，由母公司中的审计人员进行审计工作。内部审计工作的开展不仅仅是对下属公司财务状况的全面监管，还包括内控制度评判、稽查等工作。母公司可依照财务风险的具体大小对下属公司进行定期/不定期的审计工作。而下属公司则依照最终的审计报告对日常管理中存在的问题予以妥善解决，以此帮助与母公司一同实现整个集团的发展目标。
三、结语
在母公司对子公司的控制管理工作中，财务控制的重要性不容小觑。针对现今财控工作中存在的不足、问题，积极制定落实科学的控制策略，才能做到真正促进整个集团的良好发展。
参考文献：
[1]刘凤华.关于企业集团母公司对子公司财务控制问题的探讨[J].现代商业，2011（3）：208.
[2]华雪玲.企业集团母公司对子公司财务控制研究[J].中外企业家，2013（13）：149-150.