周刚的性格就如同他矍铄的面庞般敏锐、果断，并且一针见血，虽然只是一次简短的采访，却在每句言辞里都那么显由露水地散发出他性格的魅力所在，说起周刚，丽江旅游界几乎人人皆知，如今丽江市旅游投资有限公司总经理，但仍继续兼任着丽江国旅的总经理职务，在丽江旅游界他是年龄最大的一位，却是从事旅游最年轻的一位。
　　
　　从地质到旅游
　　
　　周刚是2004年才来丽江的，在这之前，从事最长时间的还是他的老专业——地质。六年时间在西双版纳，十年的时间在楚雄，都是从事地质勘查工作。之后，省政府开始全面进行国有企业改革，他此时来到了云南省旅游汽车公司。2003年，他开始真正接触旅游，因为他从旅游汽车公司调到了昆明国旅。或者周刚与丽江的缘分就从这里开始，在昆明国旅刚呆了几个月时间，他便被派到丽江国旅任职，那年是2004年，丽江国旅正面临着倒闭的危机。
　　现在回想起来，周刚说 “当时我一看财务报表就想一定没救了，自己可能就要死在丽江了。”放弃很容易，表面上显得一贯平静的他在讲起这些事的时候仍旧轻描淡写，但如今我们因为他的努力看到了 个发展中的丽江国旅。第一年，他就将国旅所欠下的所有债务还清了，并且在04年到08年的金融危机中没有出现亏损的状况。周刚是如何做到的?在分析国旅在逆境中站起来的原因时，周刚谈到，丽江旅游是支柱产业，是政府的依托，国旅作为国有企业，在体制的规范方面是存在很多片面性。首先是个人的分配问题。周刚上任之后，规范了员工之间分配的透明度和公开性。其次他强调始终要围绕丽江旅游市场，以市场为导向，主要做入境和大型会议，转移经营重点，找准市场定位，做高端游客市场。如今，国旅的会议市场占了总的20％。最后，他觉得应该直接对准旅游客源市场，从市场渠道的建设上下功夫。他找到了位于北京的国旅总社，也找到了上海、广东等兄弟社，而不是和其他旅行社抢占昆明市场这块蛋糕。周刚就是以这样敏锐的眼光和一针见血的思维改变了国旅的命运。2009年，省政府全面加强二次创业的资源整合力度，投入大量资金，打造优质企业，6月，由云南世博集团和云南旅游产业集团整合重组的云南世博旅游控股集团有限公司正式运营。而后为做好项目开发，丽江市政府与云旅产业集团强强合作，由云旅产业集团以增资扩股的方式投资控股丽江市旅游开发投资管理公司，将其重组为丽江市旅游投资有限公司，作为老君山开发建设的实施主体，周刚任总经理。
　　
　　中国国家公园探索之路
　　
　　周刚首先从刚举办不久的老君山国家公园山地穿越挑战赛开始讲起。老君山，已经不再只是一个景区，不只在做着观光旅游向休闲旅游过渡这件事，而是综合考虑将生态和旅游、文化和旅游、体育与旅游、科考与旅游相结合，这符合老君山将来的发展方向。如今，老君山已经被作为政府指定的户外训练基地。老君山户外，不走高端路线，也不是那些驴友逃票攻略里的 份子，而希望能在中间选取一个点，引导一种真正意义上的休闲文化式旅游。
　　周刚后来讲刚刚落幕的第十一届“中国国际旅游交易会”，他说有关老君山国家公园的资料悉数被拿走，而且英文资料比中文资料更抢手，深受国际买家看好。老君山国家公园项目成为此次旅交会上的一个“云南亮点”。
　　周刚说，云南是国家公园建设的试点省，而在被提上日程的国家公园中，老君山位列榜首。老君山国家公园项目，将重点开发北部的黎明乡、黎光乡，中部的大羊场、金丝厂和南部的九十九龙潭3大片区。 “国家公园是保护优先”，周刚认为这将是 条艰难的路。很多建设开发的方案被一次次打破，为建设座既能与国际接轨，又能代表云南特色、高水平的国家公园，需要借鉴国际上很多做国家公园的方法，但配合老君山这独特产品，需要不断改造创新的也很多。老君山国家公园，不仅要建设硬件设施，修栈道、修路，而这些栈道、公路、索道，都放在哪里是最合适?此外，也需要在丰富景区线路的同时发展好当地的傈僳文化，引导当地农民参与进来，在旅游、种植养殖业、文化产品以及公益性活动等方面都带领他们与国家公园的开发同步致富。周刚，作为中国第一个真正意义上的国家公园开发执行者，他正积极地在探索保护式开发国家公园这条道路上不断摸索前进着。
　　周刚已过五十岁了，但仍在以一种拼搏探索的精神冲在国家公园保护与开发的最前线上，他的那股子劲儿也许是很多年轻人也比不了的。也许正如他所讲，他人生的事业就将终结在丽江。当做好了老君山国家公园的前期建设开发，他就已经能很自豪地将自己事业的结尾划上一个完美句点了吧!