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摘 要：施工企业投标过程中造价的风险控制是整个建筑工程造价控制的关键环节，加强投标阶段工程造价风险控制有助于提高施工企业对整个项目的建设成本进行有效控制。因此本文对施工企业投标过程中工程造价的风险控制进行浅析。
关键字：施工企业；工程造价；风险控制
一、建筑施工企业的工程造价
建筑施工企业的工程造价就是指在项目投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目发布阶段、建设实施阶段以及竣工阶段对工程实行全方位的控制，也就是说建筑工程的造价控制贯穿于整个项目的全过程，对工程造价控制与管理的研究，要通过加强工程的造价管理，将投资预算编制进一步精确化，使得投资估算能够更好的起到控制造价的作用，把造价控制在企业所能承受的范围之内。而施工企业投标过程中的工程造价管理的主要目标通过这一系列的措施确定工程造价的最高限额，从而为获取更好的基本建设投资效益奠定了理论基础，同时合理控制建筑工程造价也是确保施工项目顺利进行的关键因素。
建筑施工企业的工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑施工企业投标过程中，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。通过加强建筑设计阶段工程的造价管理，将投资估算编制进一步准确化，使得投资估算能够更好的起到控制造价的作用，把造价控制在企业所能承受的范围之内。同时，施工企业投标过程中工程造价的风险控制是把建设投资合理的用在各工程项目、各单位以及各分部分项之间，施工企业为增收创效所采取的有利措施。通过施工企业投标过程中工程造价的风险控制，合理规划企业的投资资金，不仅可以节约大量的建设资金而且还可以推进我国建筑业的现代化进程。随着我国建筑市场不断向规模化和正规化发展，使得建筑工程造價管理的关注度逐步提升。总之在施工企业投标过程中工程造价管理的成功与否直接影响着建筑企业在市场竞争中的成败。因此对施工企业投标过程中工程造价进行合理控制是为企业节省建设资金的最有效措施，通过加强投标阶段的工程造价的风险控制，严格进行成本控制是进行建筑工程造价管理的重点。
二、施工企业投标过程中工程造价的风险控制
建筑施工企业投标过程中工程造价风险控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，所以进行科学有效的工程造价管理是十分必要的。在投标过程中基本上决定了整个工程建设的规模、建设方案、建筑标准以及结构形式和使用功能，形成了设计概算，确定了工程造价的最高限额，施工图设计完成后，施工预算就能够较为准确的反映整个工程的造价。以下就对施工企业投标过程中工程造假的风险控制进行具体分析：
（一）明确施工材料的价格走向
施工企业应该及时准确的获得建筑材料的价格及其变动趋势和供货渠道的实际情况。在设计招标的过程中，开发企业有权对投标方案的合理性以及经济性进行评估和比较，其中必须重视经济性的评价标准。由于材料以及设备的费用一般要占工程总成本的60％以上，所以建设工程的材料及设备费用也是工程项目造价控制与管理的关键内容。
在设计方案前应该掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，进一步建立施工企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间—价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
（二）合同的风险控制
合同的风险控制是施工企业在投标过程中工程造价风险控制的关键环节，如果承包商在合同谈判的过程中就处于劣势，那么在施工期间的工程造价管理必将处于被动局势。通常情况下，业主会邀请工程专家参与合同的起草，所以合同本身的技术性以及质量很高，隐含了大量不利于承包商的风险责任以及索赔条款，这就使得在合同谈判的过程中，承包商和业主无法履行平等互利的原则。因此需要承包商在合同正式签订前做好充足的准备工作，对其具体内容以及合同条款的公正性进行细致分析，严格审查把关，要注意合同中要明确业主权利的限制以及对承包商权益的保护条款。对于一些风险性较大、成本高的项目，需要在合同的报价单中注明。如果业主通过招投标的固定总价合同的方式将建筑施工项目的大部分风险转嫁给承包商，承包商则可以利用风险转移，通过建筑施工固定总价等合同方式将一部分风险转嫁给其他的分包商，而承包商和分包商就可以通过买保险的方式转嫁给保险商，同时保险费也算在整个坚实项目的工程造价之中，利用风险转移的方式可以将承包商在合同施工中的损失降低到最小。
（三）建筑报价的风险控制
施工企业投标过程中，应该根据工程项目的具体情况确定相适应的施工方案，并且根据方案制定出准确的报价。按照现行的计算模式，无论是依照投资规模计价，还是按照平方米收费设计方都不用承担任何经济责任，也就不管工程设计质量的好坏以及投资是否已经超出预算，甚至不管建设项目是否如实进行、设计人员有没有到现场服务，只要设计出了图纸就能够得到相应费用。而这种计费模式的弊端就是促使一些设计单位只重视设计者本身的专业能力，极大忽视了设计的科学以及合理性。而在实际工作中也就经常会出现设计与实际不符甚至没有达到标准要求，如果在施工过程中，才发现原先制定的方案存在不合理的地方需要进行修改，这样一来就会在一定程度上增加了工程造价概算，从而而且影响了建筑业的健康发展。因此应该对现行设计费、计费方法以及审核办法进行改革，建立奖惩制度。
对于一些设计单位编制的概、预算实行送审后决算设计费的制度，对概、预算编制项目不完整，估算指标不合理以及没有进行限额设计，概预算超计划投资的要让设计单位重新进行编制然后复审，充分体现了等价有偿的原则。另外还要预留一部分设计费，等到整个工程竣工验收后再结清最后的尾款，这样一来就能够很好的防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象，同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制。此外，施工企业在投标过程中还可以在报价单上注明，如果业主修改一些对承包商不利的或者是风险性较大的条款，可以适当的降低报价。这样就可以根据不同的情况有相应的报价供业主选择，以便在投标谈判中灵活运用。
三、结束语
综上所述，建筑施工企业投标过程中工程造价的风险控制的实质就是运用科学技术原理和经济法律手段解决工程建设活动中的技术与经济，经营与管理等实际问题。施工企业投标过程中工程造价的风险控制，工期控制，质量控制等都是相互关联的。针对影响工程造价在设计阶段，招标投标阶段，施工阶段，竣工结算阶段的工程造价控制等出现的一系列问题，解决好它们的最好方法就是要抓好项目的质量和进度以及投资控制等。因此要对施工企业投标过程中工程造价风险控制以及施工图预算编制进行合理分析，才能够得出科学的管理措施。而且在施工企业投标过程中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于整个建筑工程资金的正常运转，让投资处在一个良性的循环当中。也只有这样，建筑工程项目投资才能真正可控，管理才会出效益。由此不难看出，施工企业投标过程中工程造价的风险控制是集技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。
参考文献：
[1]文进红；芦继忠.浅议建筑施工企业工程造价管理[J].中国高新技术企业，2008.
[2]张杰.工程量清单计价模式下工程变更对工程造价的影响分析[D].浙江工业大学，2010.
[3]韦春晓.建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学，2011.
[4]纪正昌.加快施工企业工程造价管理提高企业综合利润[J].黑龙江科技信息，2009.
[5]刘宇峰.论土建工程造价的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010.
关键字：施工企业；工程造价；风险控制
一、建筑施工企业的工程造价
建筑施工企业的工程造价就是指在项目投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目发布阶段、建设实施阶段以及竣工阶段对工程实行全方位的控制，也就是说建筑工程的造价控制贯穿于整个项目的全过程，对工程造价控制与管理的研究，要通过加强工程的造价管理，将投资预算编制进一步精确化，使得投资估算能够更好的起到控制造价的作用，把造价控制在企业所能承受的范围之内。而施工企业投标过程中的工程造价管理的主要目标通过这一系列的措施确定工程造价的最高限额，从而为获取更好的基本建设投资效益奠定了理论基础，同时合理控制建筑工程造价也是确保施工项目顺利进行的关键因素。
建筑施工企业的工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑施工企业投标过程中，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。通过加强建筑设计阶段工程的造价管理，将投资估算编制进一步准确化，使得投资估算能够更好的起到控制造价的作用，把造价控制在企业所能承受的范围之内。同时，施工企业投标过程中工程造价的风险控制是把建设投资合理的用在各工程项目、各单位以及各分部分项之间，施工企业为增收创效所采取的有利措施。通过施工企业投标过程中工程造价的风险控制，合理规划企业的投资资金，不仅可以节约大量的建设资金而且还可以推进我国建筑业的现代化进程。随着我国建筑市场不断向规模化和正规化发展，使得建筑工程造價管理的关注度逐步提升。总之在施工企业投标过程中工程造价管理的成功与否直接影响着建筑企业在市场竞争中的成败。因此对施工企业投标过程中工程造价进行合理控制是为企业节省建设资金的最有效措施，通过加强投标阶段的工程造价的风险控制，严格进行成本控制是进行建筑工程造价管理的重点。
二、施工企业投标过程中工程造价的风险控制
建筑施工企业投标过程中工程造价风险控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，所以进行科学有效的工程造价管理是十分必要的。在投标过程中基本上决定了整个工程建设的规模、建设方案、建筑标准以及结构形式和使用功能，形成了设计概算，确定了工程造价的最高限额，施工图设计完成后，施工预算就能够较为准确的反映整个工程的造价。以下就对施工企业投标过程中工程造假的风险控制进行具体分析：
（一）明确施工材料的价格走向
施工企业应该及时准确的获得建筑材料的价格及其变动趋势和供货渠道的实际情况。在设计招标的过程中，开发企业有权对投标方案的合理性以及经济性进行评估和比较，其中必须重视经济性的评价标准。由于材料以及设备的费用一般要占工程总成本的60％以上，所以建设工程的材料及设备费用也是工程项目造价控制与管理的关键内容。
在设计方案前应该掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，进一步建立施工企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间—价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
（二）合同的风险控制
合同的风险控制是施工企业在投标过程中工程造价风险控制的关键环节，如果承包商在合同谈判的过程中就处于劣势，那么在施工期间的工程造价管理必将处于被动局势。通常情况下，业主会邀请工程专家参与合同的起草，所以合同本身的技术性以及质量很高，隐含了大量不利于承包商的风险责任以及索赔条款，这就使得在合同谈判的过程中，承包商和业主无法履行平等互利的原则。因此需要承包商在合同正式签订前做好充足的准备工作，对其具体内容以及合同条款的公正性进行细致分析，严格审查把关，要注意合同中要明确业主权利的限制以及对承包商权益的保护条款。对于一些风险性较大、成本高的项目，需要在合同的报价单中注明。如果业主通过招投标的固定总价合同的方式将建筑施工项目的大部分风险转嫁给承包商，承包商则可以利用风险转移，通过建筑施工固定总价等合同方式将一部分风险转嫁给其他的分包商，而承包商和分包商就可以通过买保险的方式转嫁给保险商，同时保险费也算在整个坚实项目的工程造价之中，利用风险转移的方式可以将承包商在合同施工中的损失降低到最小。
（三）建筑报价的风险控制
施工企业投标过程中，应该根据工程项目的具体情况确定相适应的施工方案，并且根据方案制定出准确的报价。按照现行的计算模式，无论是依照投资规模计价，还是按照平方米收费设计方都不用承担任何经济责任，也就不管工程设计质量的好坏以及投资是否已经超出预算，甚至不管建设项目是否如实进行、设计人员有没有到现场服务，只要设计出了图纸就能够得到相应费用。而这种计费模式的弊端就是促使一些设计单位只重视设计者本身的专业能力，极大忽视了设计的科学以及合理性。而在实际工作中也就经常会出现设计与实际不符甚至没有达到标准要求，如果在施工过程中，才发现原先制定的方案存在不合理的地方需要进行修改，这样一来就会在一定程度上增加了工程造价概算，从而而且影响了建筑业的健康发展。因此应该对现行设计费、计费方法以及审核办法进行改革，建立奖惩制度。
对于一些设计单位编制的概、预算实行送审后决算设计费的制度，对概、预算编制项目不完整，估算指标不合理以及没有进行限额设计，概预算超计划投资的要让设计单位重新进行编制然后复审，充分体现了等价有偿的原则。另外还要预留一部分设计费，等到整个工程竣工验收后再结清最后的尾款，这样一来就能够很好的防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象，同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制。此外，施工企业在投标过程中还可以在报价单上注明，如果业主修改一些对承包商不利的或者是风险性较大的条款，可以适当的降低报价。这样就可以根据不同的情况有相应的报价供业主选择，以便在投标谈判中灵活运用。
三、结束语
综上所述，建筑施工企业投标过程中工程造价的风险控制的实质就是运用科学技术原理和经济法律手段解决工程建设活动中的技术与经济，经营与管理等实际问题。施工企业投标过程中工程造价的风险控制，工期控制，质量控制等都是相互关联的。针对影响工程造价在设计阶段，招标投标阶段，施工阶段，竣工结算阶段的工程造价控制等出现的一系列问题，解决好它们的最好方法就是要抓好项目的质量和进度以及投资控制等。因此要对施工企业投标过程中工程造价风险控制以及施工图预算编制进行合理分析，才能够得出科学的管理措施。而且在施工企业投标过程中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于整个建筑工程资金的正常运转，让投资处在一个良性的循环当中。也只有这样，建筑工程项目投资才能真正可控，管理才会出效益。由此不难看出，施工企业投标过程中工程造价的风险控制是集技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。
参考文献：
[1]文进红；芦继忠.浅议建筑施工企业工程造价管理[J].中国高新技术企业，2008.
[2]张杰.工程量清单计价模式下工程变更对工程造价的影响分析[D].浙江工业大学，2010.
[3]韦春晓.建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学，2011.
[4]纪正昌.加快施工企业工程造价管理提高企业综合利润[J].黑龙江科技信息，2009.
[5]刘宇峰.论土建工程造价的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010.