众所周知，在煤矿的安全生产管理过程中，作为行使决策权的管理层，其重要性不言而喻，但是直接接触生产的班组更应该是重中之重。因为安全生产如果没有基层班组的落实，仅靠管理层来保证安全生产是不可能的。针对当前煤矿企业班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现班组安全生产管理由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”，向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”转变，务必要从以下方面下功夫：
　　班组长要深谋远虑。班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的基础，它不仅是各项工作的落脚点，而且是安全生产的最前沿阵地。班组长是安全生产的第一责任人和组织者，必须牢固树立“把职位当事业，把班组当家业”的理念，以对组织诚信、对职工负责的高度的责任感，谋划好本班组的各项工作，竭尽全力保班组平安。一是要敢于自主管理，不辜负上级领導的信任和职工群众的拥护，科学使用手中的安全生产管理权、工分分配权和班组事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式；二是要勇于献计献策，对矿、区队出台的规章制度，班组长要结合本班组实际及时提出切合本班组实际的改进方案，切忌“会上不说、会后乱说”或“上有政策、下有对策”；三是要善于组织协调，在生产条件极为复杂的情况下，任何工作都需要上下周密协调、同级密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
　　班组长要精通业务。一是班组职工做到全员培训达标，人人做到诚信责任。要求班长不仅要掌握本工种的技术操作规程及生产工艺流程，还要掌握所管辖的各工种、各岗位人员的操作规程，做到“一专多能”的安全技术型，更主要是安全管理上敢说敢管，才能发挥班组长在现场管理中的安全作用，确保本班组安全生产。二是班组长做到“三细”、“三勤”和“三到位”，实现“三提高”。“三细”，即心细、安排工作细、现场检查细。“三勤”，即督促当班安全注意事项嘴勤、深入车间现场腿勤、有安全隐患处理不了的勤汇报。“三到位”，即安全重点讲到位、现场检查查到位、处理隐患整改到位。实现“三提高”，即班组成员安全意识提高、岗位操作技能提高、安全生产效率提高。三是班长带头履行职责，实现班组文明生产动态达标。要求本班组员工上岗之前，班长必须检查本班员工劳动保护用品配戴是否齐全，人员着装是否整齐，作业现场保护设施、保护装置经安全确认后，班组长才能安排员工上岗作业。四是保证班前会时间和质量，开展安全薄弱人员排查，合理安排岗位人员。充分利用班前、班后会安全教育阵地，通过开展安全文化理念、周二安全教育日、周五技术培训等活动，加强对职工安全意识的培养。班组长要在活动中起到带头作用，并运用身边的事故案例开展安全大讨论活动，把全班组人员引到想安全、会安全、要安全的安全意识上来。
　　班组长要洞察民情。班组安全生产搞好了，区队安全管理才有保障。这就要求班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上。班组成员家中有大事小情要关心帮助，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。要有娴熟的安全技能，以“技”服人，全面掌握设备结构、性能、工作原理，摸清设备运转的薄弱环节和故障规律，在“关键时刻露上一手”。要有高度的安全责任，以“安”服人，在安排工作前、开工时、完工后的每一个生产环节都要详细走动观察，判断问题要准确，处理问题要果断，工作程序要安全，让班组成员时刻都有安全感。要有强大的个人魅力，以“德”服人。要勤于学习，博学众长，注重自身修养。要有“大将”的风度，要有“婆婆”的耐心，在每一个细节上影响带动全组成员。要有民主的管理作风，用好经济分配权，严禁“一言堂”，任务安排实现大家之所想，经济分配实现大家之所愿，积极创造民主的管理环境。
　　班组长要善待每一名员工。一是班组长要加强自身建设。在员工中自觉做到不喝员工酒、不参与赌博等违纪行为，树立良好的自身形象。二是真情教育、实感引导、实例催化、自觉履职；三是在班组安全工作中注入人性化管理手段，做到严中有爱、细中有严。
　　班组定制度要务实管用。建立一套包括职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和管理制度。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是可行的，叫班组成员认可，只有这样，才能保证整个管理制度体系运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性。同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成自觉遵纪守规的良好班风和习惯，从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度。W