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【摘要】公立医院公立医院本身隶属于事业单位，经营核心应当不以营利为基础目的不以盈利为经营目的，是中国医疗服务体系的主体力量。，因此公立医院在医疗卫生深化改革工作的影响背景下，加快完善资产管理工作就显得尤为重要。随着时代的发展，在医疗改革工作全面推进的过程中，公立医院本身的固定资产管理风险问题也逐渐的成为医院医疗机构本身经营管理的核心问题。为此只有结合当前工作的实际状态，充分采用多种针对性的措施手段，以此优化管理工作质量，推动我国现代医疗工作的可持续发展。为此本文结合公立医院的实际特点，重点对现有的固定资产管理存在的实际问题进行探究，制定出合理有效的管理工作措施，以求能够全面发挥管理作用，提升内部管理质量。
【关键词】公立医院;固定资产;控制策略
在医院实施医疗管理的过程中，固定资产本身就是其中不可缺失的物质基础，对于当前的医院经营管理工作有着直接的影响。固定资产可以为医院创造收益的基础同时上，也面临着较为严峻的投资管理风险问题。对于固定资产管理来说，不仅仅是一种特殊的经济简单的管理活动，同时与当前的医疗服务管理质量也有着直接的关系。且固定资产本身的价格值较高，配置使用周期相对较长，其所涉及的法规内容复杂，管理工作效果相对较差，在多个重管理过程中都存在这样或那样的问题。由此观之，全面深入的分析现有的公立医院固定资产管理风险和控制管理措施就有着较为明确的现实意义。
一、公立医院固定资产风险分析
1、配置方面
当前公立医院固定资产中的设备管理的预算管理缺乏一定的科学性。结合当前的实际调查研究结果进行分析，很多医院的设备进行采购的过程中，并没有充分地结合当前自身的实际状态和实际需求情况，出现了较为严重的固定资产浪费和闲置的情况。例如部分医院在购置相关医疗设备的过程中并没有对医院的实际情况进行分析评估，因此在进行购买的过程中经常会出现购买数量过多的情况或是重复购买的现象，甚至很多购买的医疗器械本身不符合当前医院的实际需求，造成了较为严重的经济损失资源浪费问题。
在进行设备的投资之前并没有实施精准充分的评估管理论证工作。很多医院在进行预算编制的过程中，并没有将一些大型的医疗器械设备内容进行全面系统的研究，明确此类设备的使用途径。且有很多设备本身并不具备一定的使用基础条件，这就导致设备浪费的现象较为明显，直接导致实际的使用效率受到影响，最终导致固定资产损失严重。
2、使用方面
首先设备本身的使用缺乏一定的合理性。医院本身的主管内部领导与普通员工职工之间对于固定资产的认识和理解有一定的缺失深度有所不同，随着当前医院经营业务的实际拓展，很多现代化的设备被引进其中。这就导致很多医院在设备使用和日常维护的过程中管理的合理性缺失，甚至会产生较为严重的经济损失。其次很多在进行经营管理的过程中缺少一定的规范性，并没有制定全面的管理措施和设备处理措施，这既导致了资源的浪费，也导致了固定资产的过度消耗。
二、公立医院固定资产风险控制的策略分析
1、内部环境的改善优化
对固定资产的管理理念的不断优化能够有效的提升医院固定资产的管理质量。随着时间的推移公立医院对于购置的要求不断提升高，但是实际的管理思想却相对缺失停滞，这就导致了医院内部的管理工作人员的管理意识相对的缺失。针对这种基础情况，医院应当全面提升自身的固定资产管理工作思想，将固定资产的综合管理思想与当前的医院文化内涵相融合，逐渐的转变医院的内部环境，明确医院资产管理控制的任务目标。首先应当强化固定资产管理部门相关工作人员的管理工作意识。相关工作人员要充分认识到固定资产管理在医院的经营发展中的重要性，逐渐的转变传统的工作观念提升管理工作质量。其次在绩效考核管理工作的基础上要将固定资产管理的工作内容与之融合，进一步实现资产管理工作质量与人员绩效考核管理工作相联系，对于相关人员进行综合的考评。最后应当建立起完备的监督管理工作体系结构。固定资产从采购、运维到最后的处理报废、退役工作，都应当有专项的人员进行综合监督管理，全面明确当前各项监督管理工作的有效落实，确保固定资产的各个使用环节都有据可循，将固定资产本身的作用全面的激发出来使用价值充分发挥出来。
2、控制管理措施的不斷完善
在实施固定资产管理的过程中，首先应当根据现阶段管理工作基础，培养专业的固定资产管理人员结构，提升人员管理质量。一方面创建固定资产采购预算评估分析流程。公立医院的业务实施范围和扩展应当结合当前本区域患者的实际需求，通过实际的调查研究和综合分析，不仅要对当前固定资产的实际存储保有量、使用情况进行综合分析，同时也要对当前的工作中的多各种外部因素进行分析研究，综合判断综合成本和基础收益，最终满足当前的购置决定。要积极的在现有的工作基础上，构建起固定资产的预算管理和绩效评价管理机制，有效的规避固定资产闲置或是浪费问题。另一方面管理机制的不断完善，对于固定资产核算制度的全面完善和统筹分析，充分的利用当前现有的信息化管理工作方式，形成固定资产信息管理系统，针对当前固定资产的实际特点创建出单独的固定资产管理动态查询模式，精准的分析和折旧核算工作的落实，对于固定资产的领用、调出、报废等等都应当建立起明确的资产台账，且所有的资料都需要经过相关部门负责人的审批。定期对固定资产进行盘点，一旦出现问题就应当向相关的管理单位和工作人员进行报备，以合理的处置方式对其进行管控，加快预算执行监督管理，按照相关要求完成固定资产的购置。
总结：为了全面提升公立医院管理工作质量，提升固定资产管理水平，降低固定资产管理风险问题，就需要针对当前的工作实际情况和医院运作的实际状态，以合理的控制管理措施为基础，实现公立医院固定资产管理工作的有效落实。但是在现阶段由于受到外部管理以及多方面因素的影响，导致公立医院本身的固定资产管理风险始终存在，为此作为现有的管理工作人员就要针对此项问题，针对性的制定出相关的制度措施和管理手段，以此不断的提升管理工作质量，有效的实现公立医院的全面发展。
参考文献：
[1]杨瑞红.公立医院固定资产管理风险分析与控制策略[J].国际商务财会，2018，（12）.50-51，54
【关键词】公立医院;固定资产;控制策略
在医院实施医疗管理的过程中，固定资产本身就是其中不可缺失的物质基础，对于当前的医院经营管理工作有着直接的影响。固定资产可以为医院创造收益的基础同时上，也面临着较为严峻的投资管理风险问题。对于固定资产管理来说，不仅仅是一种特殊的经济简单的管理活动，同时与当前的医疗服务管理质量也有着直接的关系。且固定资产本身的价格值较高，配置使用周期相对较长，其所涉及的法规内容复杂，管理工作效果相对较差，在多个重管理过程中都存在这样或那样的问题。由此观之，全面深入的分析现有的公立医院固定资产管理风险和控制管理措施就有着较为明确的现实意义。
一、公立医院固定资产风险分析
1、配置方面
当前公立医院固定资产中的设备管理的预算管理缺乏一定的科学性。结合当前的实际调查研究结果进行分析，很多医院的设备进行采购的过程中，并没有充分地结合当前自身的实际状态和实际需求情况，出现了较为严重的固定资产浪费和闲置的情况。例如部分医院在购置相关医疗设备的过程中并没有对医院的实际情况进行分析评估，因此在进行购买的过程中经常会出现购买数量过多的情况或是重复购买的现象，甚至很多购买的医疗器械本身不符合当前医院的实际需求，造成了较为严重的经济损失资源浪费问题。
在进行设备的投资之前并没有实施精准充分的评估管理论证工作。很多医院在进行预算编制的过程中，并没有将一些大型的医疗器械设备内容进行全面系统的研究，明确此类设备的使用途径。且有很多设备本身并不具备一定的使用基础条件，这就导致设备浪费的现象较为明显，直接导致实际的使用效率受到影响，最终导致固定资产损失严重。
2、使用方面
首先设备本身的使用缺乏一定的合理性。医院本身的主管内部领导与普通员工职工之间对于固定资产的认识和理解有一定的缺失深度有所不同，随着当前医院经营业务的实际拓展，很多现代化的设备被引进其中。这就导致很多医院在设备使用和日常维护的过程中管理的合理性缺失，甚至会产生较为严重的经济损失。其次很多在进行经营管理的过程中缺少一定的规范性，并没有制定全面的管理措施和设备处理措施，这既导致了资源的浪费，也导致了固定资产的过度消耗。
二、公立医院固定资产风险控制的策略分析
1、内部环境的改善优化
对固定资产的管理理念的不断优化能够有效的提升医院固定资产的管理质量。随着时间的推移公立医院对于购置的要求不断提升高，但是实际的管理思想却相对缺失停滞，这就导致了医院内部的管理工作人员的管理意识相对的缺失。针对这种基础情况，医院应当全面提升自身的固定资产管理工作思想，将固定资产的综合管理思想与当前的医院文化内涵相融合，逐渐的转变医院的内部环境，明确医院资产管理控制的任务目标。首先应当强化固定资产管理部门相关工作人员的管理工作意识。相关工作人员要充分认识到固定资产管理在医院的经营发展中的重要性，逐渐的转变传统的工作观念提升管理工作质量。其次在绩效考核管理工作的基础上要将固定资产管理的工作内容与之融合，进一步实现资产管理工作质量与人员绩效考核管理工作相联系，对于相关人员进行综合的考评。最后应当建立起完备的监督管理工作体系结构。固定资产从采购、运维到最后的处理报废、退役工作，都应当有专项的人员进行综合监督管理，全面明确当前各项监督管理工作的有效落实，确保固定资产的各个使用环节都有据可循，将固定资产本身的作用全面的激发出来使用价值充分发挥出来。
2、控制管理措施的不斷完善
在实施固定资产管理的过程中，首先应当根据现阶段管理工作基础，培养专业的固定资产管理人员结构，提升人员管理质量。一方面创建固定资产采购预算评估分析流程。公立医院的业务实施范围和扩展应当结合当前本区域患者的实际需求，通过实际的调查研究和综合分析，不仅要对当前固定资产的实际存储保有量、使用情况进行综合分析，同时也要对当前的工作中的多各种外部因素进行分析研究，综合判断综合成本和基础收益，最终满足当前的购置决定。要积极的在现有的工作基础上，构建起固定资产的预算管理和绩效评价管理机制，有效的规避固定资产闲置或是浪费问题。另一方面管理机制的不断完善，对于固定资产核算制度的全面完善和统筹分析，充分的利用当前现有的信息化管理工作方式，形成固定资产信息管理系统，针对当前固定资产的实际特点创建出单独的固定资产管理动态查询模式，精准的分析和折旧核算工作的落实，对于固定资产的领用、调出、报废等等都应当建立起明确的资产台账，且所有的资料都需要经过相关部门负责人的审批。定期对固定资产进行盘点，一旦出现问题就应当向相关的管理单位和工作人员进行报备，以合理的处置方式对其进行管控，加快预算执行监督管理，按照相关要求完成固定资产的购置。
总结：为了全面提升公立医院管理工作质量，提升固定资产管理水平，降低固定资产管理风险问题，就需要针对当前的工作实际情况和医院运作的实际状态，以合理的控制管理措施为基础，实现公立医院固定资产管理工作的有效落实。但是在现阶段由于受到外部管理以及多方面因素的影响，导致公立医院本身的固定资产管理风险始终存在，为此作为现有的管理工作人员就要针对此项问题，针对性的制定出相关的制度措施和管理手段，以此不断的提升管理工作质量，有效的实现公立医院的全面发展。
参考文献：
[1]杨瑞红.公立医院固定资产管理风险分析与控制策略[J].国际商务财会，2018，（12）.50-51，54