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摘要：本文总结论述了园林工程施工管理、施工控制两大环节的注意事项及重点。通过研究操作程序及影响因素，逐渐标准化园林工程管理。
关键词：园林工程，管理，控制
Abstract: this paper summarizes the discusses the landscape engineering construction management, construction control two large segments of the matters needing attention and focus. Through the research operating procedures and the influencing factors, and gradually standardized landscape engineering management.
Keywords: garden engineering, management and control
中图分类号：TU986.1 文献标识码：A 文章编号
园林工程建设就是以往农村农民自家田里种菜吗？不，我不这么认为，园林工程的建设除了一般人理解的种花种树，最重要的是施工管理、施工控制。它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。园林工程具有調节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。
一、 施工管理
园林工程项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，其基本方法是目标管理方法。目标管理方法20世纪50年代由美国的德鲁克创建以来，得到了广泛应用，被列为主要的现代科学管理方法，原因是其在实现目标上具有特殊功效。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：
1、确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求；
2、把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，如工程质量、进度等，又要明确效率性目标，如工程成本、劳动生产率等；
3、落实目标：一要落实目标的责任主体，二要明确责任主体的责权，三要落实进行检查与监督的责任人及手段，四要落实目标的保证条件；
4、对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；
5、对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，评价目标管理的好坏。
二、 施工控制
1、 进度控制
园林工程进度控制是保证园林工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1.1影响工程进度的主要因素
1.1.1 前期准备工作。在进行某项工程时，需要准备的工作非常多，例如施工图纸、资金等。
1.1.2 园林工程中多单位交叉施工现象普遍，施工场地被其他施工单位占用，工程进度将会受到交叉施工单位的制约，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。
1.1.3园林工程施工还受自然条件的制约。在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
1.2 进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施：
（1）组织措施。①接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部安排到位。②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。③承担该工程的项目经理应驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，应事先征得业主及现场监理的同意，妥善安排好现场工作后才可以离开。
（2）技术措施。①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业。②采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序要切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
2、 成本控制
工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费用；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时记录反映，也称之为显性成本，是较明显并容易控制的。而事实上，还有三大成本因其定量分析、记录较难而常常被忽视，这就是体制成本、机制成本和素质成本，也称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下降。
2.1控制显性成本的主要措施
2.1.1降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
2.1.2提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。
2.1.3提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
2.2控制隐性成本的主要措施
2.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则、不顺应项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事，引起的效益低下、费用增加。因此，建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
2.2.2机制成本是因用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量优劣等造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
2.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机制成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感、事业心及较强的市场竞争意识。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入、最低的成本获得最高的效率，从而实现项目效益最大化。
3、 安全控制
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关人员的共同事情。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中的安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。
3.1安全控制的主要措施
实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各項业务范围内对实现安全生产的要求负责；其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业；第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头；第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。
4、 质量控制
园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出达到质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
4.1质量控制的主要措施
4.1.1施工准备阶段的质量控制
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：
（1）研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；
（2）施工组织设计中制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；
（3）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；
（4）物质准备和劳动力准备。
4.1.2要有较强的专业技术为后盾
绿化工程是园林工程的主体部分，绿化工程施工的对象—植物材料有生命性，决定了施工的技术要求，只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术，才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。
（1）绿色植物的时令安排。为了确保树木成活，必须根据地区的自然条件和各树种的生态习性，选择最适当的季节进行栽植。
(2）苗木的选择与准备。根据绿地功能的不同，对苗木进行选择。种植树木的规格、大小应与建筑物的高度、绿地空间大小及园林功能相协调。此外，苗木规格与树形要求和苗木质量一定要得到保证。
（3）人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为发生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
（4）成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施。
4.1.3交工验收阶段的质量控制说明工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。
5、 工程资料控制
工程资料控制非常重要，这方面也是目前园林工程管理中较薄弱的环节。收集的资料主要有下面几方面：
（1）招标文件、设计图纸等工程前期资料；
（2）施工过程中发生的变更、通知、甲方指令单、有关会议纪要、监理签证单等，这些资料对于工程量的确定有着重要作用。
（3）施工中材料签收凭证，自购主材的购货合同、发票、特殊工艺的外加工合同等。
（4）施工中的照片、录相。
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的进度、成本、安全、质量、工程资料等，都要纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。
在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：园林工程，管理，控制
Abstract: this paper summarizes the discusses the landscape engineering construction management, construction control two large segments of the matters needing attention and focus. Through the research operating procedures and the influencing factors, and gradually standardized landscape engineering management.
Keywords: garden engineering, management and control
中图分类号：TU986.1 文献标识码：A 文章编号
园林工程建设就是以往农村农民自家田里种菜吗？不，我不这么认为，园林工程的建设除了一般人理解的种花种树，最重要的是施工管理、施工控制。它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。园林工程具有調节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。
一、 施工管理
园林工程项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，其基本方法是目标管理方法。目标管理方法20世纪50年代由美国的德鲁克创建以来，得到了广泛应用，被列为主要的现代科学管理方法，原因是其在实现目标上具有特殊功效。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：
1、确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求；
2、把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，如工程质量、进度等，又要明确效率性目标，如工程成本、劳动生产率等；
3、落实目标：一要落实目标的责任主体，二要明确责任主体的责权，三要落实进行检查与监督的责任人及手段，四要落实目标的保证条件；
4、对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；
5、对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，评价目标管理的好坏。
二、 施工控制
1、 进度控制
园林工程进度控制是保证园林工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1.1影响工程进度的主要因素
1.1.1 前期准备工作。在进行某项工程时，需要准备的工作非常多，例如施工图纸、资金等。
1.1.2 园林工程中多单位交叉施工现象普遍，施工场地被其他施工单位占用，工程进度将会受到交叉施工单位的制约，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。
1.1.3园林工程施工还受自然条件的制约。在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
1.2 进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施：
（1）组织措施。①接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部安排到位。②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。③承担该工程的项目经理应驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，应事先征得业主及现场监理的同意，妥善安排好现场工作后才可以离开。
（2）技术措施。①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业。②采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善。③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序要切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
2、 成本控制
工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费用；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时记录反映，也称之为显性成本，是较明显并容易控制的。而事实上，还有三大成本因其定量分析、记录较难而常常被忽视，这就是体制成本、机制成本和素质成本，也称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下降。
2.1控制显性成本的主要措施
2.1.1降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
2.1.2提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。
2.1.3提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
2.2控制隐性成本的主要措施
2.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则、不顺应项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事，引起的效益低下、费用增加。因此，建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
2.2.2机制成本是因用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量优劣等造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
2.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机制成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感、事业心及较强的市场竞争意识。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入、最低的成本获得最高的效率，从而实现项目效益最大化。
3、 安全控制
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关人员的共同事情。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中的安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。
3.1安全控制的主要措施
实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各項业务范围内对实现安全生产的要求负责；其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业；第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头；第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。
4、 质量控制
园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出达到质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。
4.1质量控制的主要措施
4.1.1施工准备阶段的质量控制
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：
（1）研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；
（2）施工组织设计中制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；
（3）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；
（4）物质准备和劳动力准备。
4.1.2要有较强的专业技术为后盾
绿化工程是园林工程的主体部分，绿化工程施工的对象—植物材料有生命性，决定了施工的技术要求，只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术，才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。
（1）绿色植物的时令安排。为了确保树木成活，必须根据地区的自然条件和各树种的生态习性，选择最适当的季节进行栽植。
(2）苗木的选择与准备。根据绿地功能的不同，对苗木进行选择。种植树木的规格、大小应与建筑物的高度、绿地空间大小及园林功能相协调。此外，苗木规格与树形要求和苗木质量一定要得到保证。
（3）人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为发生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
（4）成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施。
4.1.3交工验收阶段的质量控制说明工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。
5、 工程资料控制
工程资料控制非常重要，这方面也是目前园林工程管理中较薄弱的环节。收集的资料主要有下面几方面：
（1）招标文件、设计图纸等工程前期资料；
（2）施工过程中发生的变更、通知、甲方指令单、有关会议纪要、监理签证单等，这些资料对于工程量的确定有着重要作用。
（3）施工中材料签收凭证，自购主材的购货合同、发票、特殊工艺的外加工合同等。
（4）施工中的照片、录相。
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的进度、成本、安全、质量、工程资料等，都要纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。
在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。