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摘 要 企业改制重组以后，通过升级销售管理系统以及完善和细化仓储管理责任制，搭建临时库房，购置必要的防雨设施，基本解决货位存放数量大，货压货，产品发霉，库存损耗大，发货效率低问题。
【关键词】玻璃仓储；发货效率；管理
陕西蓝星是在原国有特困企业——陕西玻璃厂改制企业，占地面积280亩，独立拥有铁路专运线，原燃材料和产品发运主要靠铁路和汽运解决。
企业目前有两条浮法在线镀膜玻璃生产线，熔化总量900T/D，年产550万重箱，仓储面积3000m2。主要产品是4-12mm浮法玻璃、本体着色玻璃、镀膜玻璃。产品特点：具有易碎，高温、潮湿环境或较长时间存放易霉变和结块，运输过程磨伤，规格、体积、重量都比较大，搬运和检查都比较困难特点，对仓储管理有一定的要求。
1 企业仓储存在困难和问题：
老企业改制后，先后完成了原生产线技术改造和投资建设新生产线，产能由原来的144万重箱提高到550万重箱以上，加之近年来，玻璃行业产能严重过剩，市场持续低迷，库存急聚增加，企业的最高库存屡超百万重箱，对当时仓储面积仅有3000m2的企业来说，库容不足35万重箱，库存和场地矛盾，给仓储管理带来了巨大压力。
（1）货位规划难落实。
（2）货压货问题比较严重，打乱先入先出的发货程序，影响发运效率。
（3）产品露天存放，玻璃容易进水发霉。
（4）货位存放量大，玻璃破损严重。
解决仓储管理瓶颈，缓解仓储矛盾，成为长期萦绕企业的难题。
2 规范仓储管理的基本设想
升级销售管理系统平台，以仓储管理目标责任制为核心，细化仓储管理制度，完善和细化货位规划、货位堆放标准、露天产品覆盖标准、仓储入库工操作规程等规章制度，将仓储验收、产品管理、精准发货的规章落实到岗位，责任细化到个人，保证仓储管理质量，提高仓储运行效率。
3 仓储管理采取的主要措施
（1）升级销售管理系统平台和库房电子监控系统，为销售管理、仓储管理和财务监督提供支持。考虑系统升级是为了完善销售与仓储管理，建立标准化、规范化的仓储区位规划和财务监督的需要，公司在系统升级时，充分征集销售、仓储产品收、发、存环节、财务监督职工的意见和建议，使销售管理系统能满足各方面细化管理的基本要求。
（2）搭建简易库房，确保易霉产品库内存放。公司投资数百万元，利用有限空间范围，搭建简易库房1500m2，改善玻璃存放条件。
（3）建立规范的仓储区位规划和货位动态管理系统。
公司把科学合理的动态仓储区位规划、货位管理做为仓储管理钥匙，力求符合企业产、销、存的实际，仓储区位规划根据年度经营计划安排，货位管理根据月度生产计划调整，重点关注辅助规格、滞销规格销售周期和待修产品占用量对货位占用情况；同时建立标准化、规范化货位管理制度，设立醒目、清晰的货位标识牌，标示存量，提高管理效率。
（1）规范露天存放玻璃遮盖操作和标准
针对关中地区夏季持续高温多雨的特点，露天存放玻璃容易进水发霉，公司从二个方面解决露天存放玻璃的遮盖通风、防雨淋、防渗水问题：一是在靠架底部铺设30cm的水泥枕垫，防止底部水渗入玻璃包装；二是购置弓形活动防雨棚，并在露天货位四周对防雨棚固定，解决雨淋和通风问题。
（2）建立木箱、裸包装产品立端码正技术规范
木箱、裸包装产品立端码正是减少玻璃破损关键环节，为此公司制定和落实木箱、裸包装立端码正技术规范，防止玻璃倾斜形成上部压力增大，加大玻璃破损或整货位倾覆现象。
（3）统一木箱与裸包的包装数量，提高包装转换效率
正常情况下，生产系统只安排祼包装，由于包装数量统一，市场销售需要发运木箱包装玻璃，临时将裸包产品装入木箱，整包装箱速度快，既能避免玻璃在木箱中存放时间过长，发生玻璃破损和木箱变形现象；又可以在定单时间允许情况下安排木箱包装产品的生产，提升仓储管理效率。
（4）规范出入库流程，建立仓储管理责任考核制度
出入库管理流程和仓储管理责任制是仓储管理各项规则运行的保障，为加强产品从包装至出厂的管理，公司在完善仓储管理系统和细化岗位目标责任制方面，建立各环节登记制度，做到目标到岗位、责任到个人，标准要合理，检查有依据，过程有痕迹（记录），责任追溯要落实，细致管理有操作性。同时应用计算机辅助管理技术和监控设备，落实仓储管理责任。
（5）建立产销计划考核
公司在年度《生产经营考核方案》、《销售管理考核方案》中，明确提出销售部门对生产计划的责任；生产系统对生产计划执行结果的责任，确保产销衔接，对生产计划、销售计划执行情况进行月度考核，同时销售指标落实到业务经理，特别是特殊规格销售，减少无效库存，降低库存。
（6）建立滞销产品的预警管理制度，清理滞销产品
公司按玻璃品种、规格建立仓储管理预警系统，对定尺加工玻璃、辅助规格、较长时间没有变动规格实施预警，督促销售部门及时清理积压产品，降低库存压力。
4 结论
陕西蓝星通过升级仓储管理系统，细化仓储管理责任制度，科学合理规划货位区划，基本保证了产品的仓储需求，产品损耗降低1.5百分点，年度产品损耗损失减少200万元以上，售后服务赔付也减少90万元。
参考文献
[1]陕西蓝星玻璃有限公司《生产经营考核方案》.
[2]陕西蓝星玻璃有限公司销售管理系统升级方案.
作者简介
宇文琪（1962-），男，汉族，现为陕西蓝星玻璃有限公司统计师 。曾连续多次被陕西蓝星玻璃有限公司评为“工会积极分子”、“先进个人”、“优秀共产党员”等，2009年被陕西省设备成套管理局评为“招标管理先进个人”。
作者单位
陕西蓝星玻璃有限公司 陕西省咸阳市 712042
【关键词】玻璃仓储；发货效率；管理
陕西蓝星是在原国有特困企业——陕西玻璃厂改制企业，占地面积280亩，独立拥有铁路专运线，原燃材料和产品发运主要靠铁路和汽运解决。
企业目前有两条浮法在线镀膜玻璃生产线，熔化总量900T/D，年产550万重箱，仓储面积3000m2。主要产品是4-12mm浮法玻璃、本体着色玻璃、镀膜玻璃。产品特点：具有易碎，高温、潮湿环境或较长时间存放易霉变和结块，运输过程磨伤，规格、体积、重量都比较大，搬运和检查都比较困难特点，对仓储管理有一定的要求。
1 企业仓储存在困难和问题：
老企业改制后，先后完成了原生产线技术改造和投资建设新生产线，产能由原来的144万重箱提高到550万重箱以上，加之近年来，玻璃行业产能严重过剩，市场持续低迷，库存急聚增加，企业的最高库存屡超百万重箱，对当时仓储面积仅有3000m2的企业来说，库容不足35万重箱，库存和场地矛盾，给仓储管理带来了巨大压力。
（1）货位规划难落实。
（2）货压货问题比较严重，打乱先入先出的发货程序，影响发运效率。
（3）产品露天存放，玻璃容易进水发霉。
（4）货位存放量大，玻璃破损严重。
解决仓储管理瓶颈，缓解仓储矛盾，成为长期萦绕企业的难题。
2 规范仓储管理的基本设想
升级销售管理系统平台，以仓储管理目标责任制为核心，细化仓储管理制度，完善和细化货位规划、货位堆放标准、露天产品覆盖标准、仓储入库工操作规程等规章制度，将仓储验收、产品管理、精准发货的规章落实到岗位，责任细化到个人，保证仓储管理质量，提高仓储运行效率。
3 仓储管理采取的主要措施
（1）升级销售管理系统平台和库房电子监控系统，为销售管理、仓储管理和财务监督提供支持。考虑系统升级是为了完善销售与仓储管理，建立标准化、规范化的仓储区位规划和财务监督的需要，公司在系统升级时，充分征集销售、仓储产品收、发、存环节、财务监督职工的意见和建议，使销售管理系统能满足各方面细化管理的基本要求。
（2）搭建简易库房，确保易霉产品库内存放。公司投资数百万元，利用有限空间范围，搭建简易库房1500m2，改善玻璃存放条件。
（3）建立规范的仓储区位规划和货位动态管理系统。
公司把科学合理的动态仓储区位规划、货位管理做为仓储管理钥匙，力求符合企业产、销、存的实际，仓储区位规划根据年度经营计划安排，货位管理根据月度生产计划调整，重点关注辅助规格、滞销规格销售周期和待修产品占用量对货位占用情况；同时建立标准化、规范化货位管理制度，设立醒目、清晰的货位标识牌，标示存量，提高管理效率。
（1）规范露天存放玻璃遮盖操作和标准
针对关中地区夏季持续高温多雨的特点，露天存放玻璃容易进水发霉，公司从二个方面解决露天存放玻璃的遮盖通风、防雨淋、防渗水问题：一是在靠架底部铺设30cm的水泥枕垫，防止底部水渗入玻璃包装；二是购置弓形活动防雨棚，并在露天货位四周对防雨棚固定，解决雨淋和通风问题。
（2）建立木箱、裸包装产品立端码正技术规范
木箱、裸包装产品立端码正是减少玻璃破损关键环节，为此公司制定和落实木箱、裸包装立端码正技术规范，防止玻璃倾斜形成上部压力增大，加大玻璃破损或整货位倾覆现象。
（3）统一木箱与裸包的包装数量，提高包装转换效率
正常情况下，生产系统只安排祼包装，由于包装数量统一，市场销售需要发运木箱包装玻璃，临时将裸包产品装入木箱，整包装箱速度快，既能避免玻璃在木箱中存放时间过长，发生玻璃破损和木箱变形现象；又可以在定单时间允许情况下安排木箱包装产品的生产，提升仓储管理效率。
（4）规范出入库流程，建立仓储管理责任考核制度
出入库管理流程和仓储管理责任制是仓储管理各项规则运行的保障，为加强产品从包装至出厂的管理，公司在完善仓储管理系统和细化岗位目标责任制方面，建立各环节登记制度，做到目标到岗位、责任到个人，标准要合理，检查有依据，过程有痕迹（记录），责任追溯要落实，细致管理有操作性。同时应用计算机辅助管理技术和监控设备，落实仓储管理责任。
（5）建立产销计划考核
公司在年度《生产经营考核方案》、《销售管理考核方案》中，明确提出销售部门对生产计划的责任；生产系统对生产计划执行结果的责任，确保产销衔接，对生产计划、销售计划执行情况进行月度考核，同时销售指标落实到业务经理，特别是特殊规格销售，减少无效库存，降低库存。
（6）建立滞销产品的预警管理制度，清理滞销产品
公司按玻璃品种、规格建立仓储管理预警系统，对定尺加工玻璃、辅助规格、较长时间没有变动规格实施预警，督促销售部门及时清理积压产品，降低库存压力。
4 结论
陕西蓝星通过升级仓储管理系统，细化仓储管理责任制度，科学合理规划货位区划，基本保证了产品的仓储需求，产品损耗降低1.5百分点，年度产品损耗损失减少200万元以上，售后服务赔付也减少90万元。
参考文献
[1]陕西蓝星玻璃有限公司《生产经营考核方案》.
[2]陕西蓝星玻璃有限公司销售管理系统升级方案.
作者简介
宇文琪（1962-），男，汉族，现为陕西蓝星玻璃有限公司统计师 。曾连续多次被陕西蓝星玻璃有限公司评为“工会积极分子”、“先进个人”、“优秀共产党员”等，2009年被陕西省设备成套管理局评为“招标管理先进个人”。
作者单位
陕西蓝星玻璃有限公司 陕西省咸阳市 712042