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在现代企业管理中，财务管理占据着十分重要的地位。优化财务管理，提高企业经济效益，是目前企业增强市场竞争力和实现可持续发展的重要途径。精细化管理是一种现代化科学化的管理模式，它不仅转变了传统的管理理念，也改革和创新了企业管理模式和方法。尤其是在实际工作中更是发挥了不可取代的优势。在企业财务管理中应用精细化管理，更具有创效增收、节约成本的积极意义。
一、当前会计主体单位财务管理中存在的问题
（一）市场主体意识缺乏
虽然我国实行社会主义市场经济体制已有时日，然而大部分企业特别是国有企业还没有从真正意义上走出计划经济体制，市场主体意识不强。不管是企业的管理部门，还是普通的一线员工，都普遍缺乏市场经济观念，尤其是企业的财务管理部门，成本观念淡薄，并没有依照市场规则进行操作。除此之外，对于市场信息，企业财务管理人员不能正确获取 和剖析，也不能及时发现并解决财务预算中的问题。
（二）内部控制力度不够
目前，很多单位在内部控制方面的主要问题就是会计岗位及人员配备不合理，即人员兼职过多岗位，职责不明确，业务交叉混乱，事前事中和事后审核监督形同虚设。还有很多单位并没有设置内控制度，即使设置了，也是敷衍了事，并没有发挥效用，财务制度只是流于形式。
（三）财务管理手段单一
在市场经济体制下，在信息化时代，谁拥有了信息，谁就抢占了市场先机。然而很多企业在信息的获取和分析方面始终处于被动，尤其是有些企业误认为努力工作比信息更重要。因此，在生产工具方面的投资出手相当阔绰，而在信息情报方面的投资却斤斤计较。所以，虽然全世界都在积极推行先进的管理模式，而我国一些企业对这些先进的管理模式却置之不理视而不见，国外先进的管理模式很难在我国真正得到认可和实施。很多企业依然沿袭着传统的、落后的财务管理模式，根本没有真正意识到精细化财务管理的重要性。
二、推行财务精细化管理现实意义
（一）完善资金管理体系，确保资金流转顺畅。严格执行收支两条线的管理方式，确保资金使用三级权限管理制度的落实，及时回笼资金，让公司决策者全面、及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度，减少呆账和坏账。保证每个环节的分工明确，责任清楚，并定期考核，施以奖惩，以确保各部门工作的密切配合，扫清资金流转的内部障碍。
（二）优化财务结构，降低融资成本。企业要想获得良好的业绩、提高商业信誉度及树立良好的企业形象，如何降低融资成本是关键。实施精细化财务管理，不仅可以帮助企业优化财务结构，也能保障其资金链稳健运行，使资金流动比率大于财务风险警戒线，保证内部资金的正常运行。
（三）全面评估，追踪管理。财务精细化管理强调理性投资，不管对内、 对外投资，都要以有助于企业长期发展战略目标位决策前提，将财务工作领域从事后静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，进而为企业的经营决策提供准确、客观的财务依据，为企业的生产经营保驾护航。
（四）提供信息资料，降低财务风险。由于财务精细化管理能够直接、有效地反映企业的经营成果，能为企业经营者提供有效的信息，因此为企业最终目标的实现奠定了坚实的基础。
三、财务精细化管理的具体措施
既然精细化财务管理工作对于企业的生存发展来的如此重要，那么，我们就要紧紧抓住机遇，认真分析当前精细化财务管理的特征所在，比如说要把三个转变作为财务管理工作的核心所在，即要做好把财务工作的职能从记账核算型转变成经营管理型，把财务工作的领域从事后静态核算转变成全方位全过程的动态控制，把财务工作的作风从机关型转变成服务型，进而来不断推动企业财务管理水平的提高 精细化财务管理还要把拓宽财务管理的领域和细化财务管理的内容作为重点，提高企业经营的战斗力和灵活性 企业还要以科学管理制度和管理手段为平台，还要以提高企业的效益作为目标，树立起大财务的观念，把财务管理渗透到企业每一个环节之中，使得精细化财务管理能够体现出管理形式上的流程化系统性人文化制度化等 那么，我们到底该采取何种方式和措施来积极实现这种精细化财务管理工作的创新和改善呢？具体来说，笔者认为，我们可以从以下几个方面来加强和努力尝试：
（一）现代企业要做好精细化财务管理工作，就要尽快转变财务管理的理念，调整管理模式，不断提升自身额市场竞争力，把精细化财务管理纳入到企业的管理内容当中去，尽可能的细化分解整合和拓宽财务管理的领域，使得原来的粗放式管理观念从根本上实现改变，以新形势下的精细化财务管理深入人心，从而不断地优化财务管理工作，进而不断提高财务管理工作的实际水平和质量
（二）企业要全面推行财务预算工作，对于企业的年度目标预算和季度预算等都要实施全方位的财务控制工作，充分利用好信息化系统，来实现对于财务管理工作的动态化核算，进而推进财务预算指标的先进性和科学性企业要在大财务管理理念的指引下，真正把企业的经营目标渗透到各个环节和领域，不断深化财务管理内容，提高财务管理水平，深化 细化预算管理，加强成本控制，建立弹性 刚性并重的预算管理机制，完善成本核算和控制体系，推进财务管理信息建设，提高精细化管理技术水平，实现物流资金流信息流工作流的高度集成和统一。
（三）现代企业要推进财务管理工作由粗放向精细化发展，还要确保提供财务信息的精确性，要对重点的财务变动和业务进行认真细致的分析，并给出较为详细的财务分析报告 现代企业要站在不同的角度上对财务进行规划和分析，比如说可以从财务的角度分析企业的经营过程，再从经营的角度来仔细分析财务，尽可能的提供切实可靠的财务数据，准确的反映企业的财务和经营状况。
（四）现代企业要不断的完善企业内部控制体系，它是企业能够获得正常发展的内在保障，能够有效 合理合法地保证企业正常经营，尽可能的避免出现企业违法和错误决策等严重企业发展的因素和行为 具体来说，企业就是要建立健全内部控制制度和内部控制执行工作，确保执行制度，将制度落实到位，进而使得企业的财务管理工作不仅能够体现出一定的综合性，不仅是财务部门的工作责任，更是要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，确确实实做到财务管理的精细化。
（五）现代企业要不断创新财务管理工作，尤其是针对当前转型中的精细化财务管理工作具体来说，企业要使得财务部门的工作人员要起到表率作用，高度重视精细化管理工作，科技的不断发展，要求企业对财务组织体系进行完善，要将财务管理系统化责任化，为企业的发展提供良好的管理体系 此外，现代企业还应该不断提高精细化财务管理人员的素质，不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心，不断培养财会人员务实勤恳严谨的工作作风，增加员工之间的相互交流，从而以高素质的财务人员来推动企业财务管理工作的精细化趋势
（六）现代企业要真正做好精细化财务管理工作，还要能够尽可能的提供准确可靠的财务数据和财务信息，避免各种潜在的财务风险，完善内部的控制体系，以确保能控制风险等。此外，我们要明白，企业的财务管理精细化并不是暂时就能达到的，而是需要经过长期系统的一个实施过程来逐步实现那么，我们在具体实施的过程中，就要注意企业的不同发展阶段应该采取不同的管理模式，企业的业务也要与财务管理体制相匹配，努力使得财务管理工作为企业创造最大化的价值，还要注意为企业培养一支高效的财务管理团队。
一、当前会计主体单位财务管理中存在的问题
（一）市场主体意识缺乏
虽然我国实行社会主义市场经济体制已有时日，然而大部分企业特别是国有企业还没有从真正意义上走出计划经济体制，市场主体意识不强。不管是企业的管理部门，还是普通的一线员工，都普遍缺乏市场经济观念，尤其是企业的财务管理部门，成本观念淡薄，并没有依照市场规则进行操作。除此之外，对于市场信息，企业财务管理人员不能正确获取 和剖析，也不能及时发现并解决财务预算中的问题。
（二）内部控制力度不够
目前，很多单位在内部控制方面的主要问题就是会计岗位及人员配备不合理，即人员兼职过多岗位，职责不明确，业务交叉混乱，事前事中和事后审核监督形同虚设。还有很多单位并没有设置内控制度，即使设置了，也是敷衍了事，并没有发挥效用，财务制度只是流于形式。
（三）财务管理手段单一
在市场经济体制下，在信息化时代，谁拥有了信息，谁就抢占了市场先机。然而很多企业在信息的获取和分析方面始终处于被动，尤其是有些企业误认为努力工作比信息更重要。因此，在生产工具方面的投资出手相当阔绰，而在信息情报方面的投资却斤斤计较。所以，虽然全世界都在积极推行先进的管理模式，而我国一些企业对这些先进的管理模式却置之不理视而不见，国外先进的管理模式很难在我国真正得到认可和实施。很多企业依然沿袭着传统的、落后的财务管理模式，根本没有真正意识到精细化财务管理的重要性。
二、推行财务精细化管理现实意义
（一）完善资金管理体系，确保资金流转顺畅。严格执行收支两条线的管理方式，确保资金使用三级权限管理制度的落实，及时回笼资金，让公司决策者全面、及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度，减少呆账和坏账。保证每个环节的分工明确，责任清楚，并定期考核，施以奖惩，以确保各部门工作的密切配合，扫清资金流转的内部障碍。
（二）优化财务结构，降低融资成本。企业要想获得良好的业绩、提高商业信誉度及树立良好的企业形象，如何降低融资成本是关键。实施精细化财务管理，不仅可以帮助企业优化财务结构，也能保障其资金链稳健运行，使资金流动比率大于财务风险警戒线，保证内部资金的正常运行。
（三）全面评估，追踪管理。财务精细化管理强调理性投资，不管对内、 对外投资，都要以有助于企业长期发展战略目标位决策前提，将财务工作领域从事后静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，进而为企业的经营决策提供准确、客观的财务依据，为企业的生产经营保驾护航。
（四）提供信息资料，降低财务风险。由于财务精细化管理能够直接、有效地反映企业的经营成果，能为企业经营者提供有效的信息，因此为企业最终目标的实现奠定了坚实的基础。
三、财务精细化管理的具体措施
既然精细化财务管理工作对于企业的生存发展来的如此重要，那么，我们就要紧紧抓住机遇，认真分析当前精细化财务管理的特征所在，比如说要把三个转变作为财务管理工作的核心所在，即要做好把财务工作的职能从记账核算型转变成经营管理型，把财务工作的领域从事后静态核算转变成全方位全过程的动态控制，把财务工作的作风从机关型转变成服务型，进而来不断推动企业财务管理水平的提高 精细化财务管理还要把拓宽财务管理的领域和细化财务管理的内容作为重点，提高企业经营的战斗力和灵活性 企业还要以科学管理制度和管理手段为平台，还要以提高企业的效益作为目标，树立起大财务的观念，把财务管理渗透到企业每一个环节之中，使得精细化财务管理能够体现出管理形式上的流程化系统性人文化制度化等 那么，我们到底该采取何种方式和措施来积极实现这种精细化财务管理工作的创新和改善呢？具体来说，笔者认为，我们可以从以下几个方面来加强和努力尝试：
（一）现代企业要做好精细化财务管理工作，就要尽快转变财务管理的理念，调整管理模式，不断提升自身额市场竞争力，把精细化财务管理纳入到企业的管理内容当中去，尽可能的细化分解整合和拓宽财务管理的领域，使得原来的粗放式管理观念从根本上实现改变，以新形势下的精细化财务管理深入人心，从而不断地优化财务管理工作，进而不断提高财务管理工作的实际水平和质量
（二）企业要全面推行财务预算工作，对于企业的年度目标预算和季度预算等都要实施全方位的财务控制工作，充分利用好信息化系统，来实现对于财务管理工作的动态化核算，进而推进财务预算指标的先进性和科学性企业要在大财务管理理念的指引下，真正把企业的经营目标渗透到各个环节和领域，不断深化财务管理内容，提高财务管理水平，深化 细化预算管理，加强成本控制，建立弹性 刚性并重的预算管理机制，完善成本核算和控制体系，推进财务管理信息建设，提高精细化管理技术水平，实现物流资金流信息流工作流的高度集成和统一。
（三）现代企业要推进财务管理工作由粗放向精细化发展，还要确保提供财务信息的精确性，要对重点的财务变动和业务进行认真细致的分析，并给出较为详细的财务分析报告 现代企业要站在不同的角度上对财务进行规划和分析，比如说可以从财务的角度分析企业的经营过程，再从经营的角度来仔细分析财务，尽可能的提供切实可靠的财务数据，准确的反映企业的财务和经营状况。
（四）现代企业要不断的完善企业内部控制体系，它是企业能够获得正常发展的内在保障，能够有效 合理合法地保证企业正常经营，尽可能的避免出现企业违法和错误决策等严重企业发展的因素和行为 具体来说，企业就是要建立健全内部控制制度和内部控制执行工作，确保执行制度，将制度落实到位，进而使得企业的财务管理工作不仅能够体现出一定的综合性，不仅是财务部门的工作责任，更是要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，确确实实做到财务管理的精细化。
（五）现代企业要不断创新财务管理工作，尤其是针对当前转型中的精细化财务管理工作具体来说，企业要使得财务部门的工作人员要起到表率作用，高度重视精细化管理工作，科技的不断发展，要求企业对财务组织体系进行完善，要将财务管理系统化责任化，为企业的发展提供良好的管理体系 此外，现代企业还应该不断提高精细化财务管理人员的素质，不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心，不断培养财会人员务实勤恳严谨的工作作风，增加员工之间的相互交流，从而以高素质的财务人员来推动企业财务管理工作的精细化趋势
（六）现代企业要真正做好精细化财务管理工作，还要能够尽可能的提供准确可靠的财务数据和财务信息，避免各种潜在的财务风险，完善内部的控制体系，以确保能控制风险等。此外，我们要明白，企业的财务管理精细化并不是暂时就能达到的，而是需要经过长期系统的一个实施过程来逐步实现那么，我们在具体实施的过程中，就要注意企业的不同发展阶段应该采取不同的管理模式，企业的业务也要与财务管理体制相匹配，努力使得财务管理工作为企业创造最大化的价值，还要注意为企业培养一支高效的财务管理团队。