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陈晓峰上海出生，上海长大，上海读书，上海创业，目前是立佰趣(中国)控股有限公司创始人。只有一次准备长期远离故乡到大洋彼岸的美国去读哥伦比亚大学的MBA，结果才一个月就打道回府。只因为哥大的MBA院长对他说：“中国现在的发展机遇是最好的，你应该回去抓住它!我可以批准你延期一年入学。” “连美国的门还没认清楚呢!”他打趣道，“所以现在做指纹支付技术，不是在美国取的经，而是我回到中国的原创。”
想象一下，无须携带现金和信用卡，只要轻轻一按，你就可以在商店、餐馆、文娱等消费场所畅行无阻，是多么快意、神奇的事情，而立佰趣正在把这个传说变成现实……
因工作太轻松而辞职创业
1999年，从交通大学毕业的陈晓峰进入欧莱雅中国。然而不到一个月，他就递交了辞呈。让他作出这个决定的原因之一竟然是工作太轻松。
因为在陈晓峰看来，年轻就应该去拼搏。“年轻，即使输了也不可怕，因为没有什么好输的。”就这样，陈晓峰选择了创业——自己做老板。
分析诸多利弊，陈晓峰把目光定格在刚起步的互联网上，而且是一个以大学生为目标的网站。“大学刚毕业，没有工作经验，有的只有对大学生活的了解。所以，我想到了办一个供大学生生活休闲的网站。”在联系了8个志同道合的同学后，Classover开张了。
创业的路是很艰难的，陈晓峰也不例外。网站运行几个月后，和许多创业者一样，陈晓峰面对的最大难题依然是资金。“当时，我们办网站的几个人，刚毕业，也不想跟家里要资金，所以白天去自己公司上班，晚上做自己的网站。用薪水养网站，非常累。”陈晓峰对那段经历记忆犹新。几个月后，当其他伙伴开始出现动摇的时候，陈晓峰用“坚持”说服了伙伴和自己。
“再坚持一个月，如果还没有吸引到风险资金，那我们就放弃。”陈晓峰说。
和风险资金交涉的过程是异常辛苦的，但是陈晓峰用自己的执著和努力，终于吸引到了晨兴集团数百万美元的投资。后来，网站卖给了一家500强跨国企业，这成为陈晓峰的第一桶金。
陈晓峰觉得，因为每个人拥有的“平台”不一样，所以并不是每个人都适合创业。而选择了创业，就意味着选择了竞争，选择了适者生存。“如果被大鱼吃掉了，我不会去责怪大鱼，我只会责怪自己，为什么会被吃掉。”
投资母婴杂志的男老板
卖掉网站后，陈晓峰首先想到的就是出国深造，这个时候，他收到了美国哥伦比亚大学MBA的录取通知书，然而在去美国一个月后，陈晓峰就听从哥大的MBA院长的意见，放弃深造的念头，开始动脑筋做投资。
作为天使投资人的第一单，陈晓峰出人意料地选择了媒体——投资成为一家著名母婴杂志的原始股东。
“现在，我第二次创业时的《妈妈宝宝》杂志仍然很受欢迎呢，而我从投资到回收资金，还不到10个月。”
作为一个专业的风险投资人，陈晓峰总是能淘出一些看似稀奇古怪的项目，他曾经把河南某个乡镇里的网络游戏装备代工厂挖了出来，后来在网络游戏装备买卖的二级市场渐成规模时卖了个好价钱；前年，在美国的互联网分类广告网站Craigslist如日中天的时候，他早已经在上海投资了多渠道的分类公告公司X9898。
当被问及其中是否有不成功的投资时，陈晓峰的回答颇有几分骄傲：“如成功是以赚钱与否来判断的，那么亏钱的没有。不过其中有过不喜欢，因为项目运营者的为人处世方式并非我所欣赏的，虽然我看好B2C电子商务的市场前景，但这个项目的前途不容乐观，所以趁它还处于赢利阶段的时候及时退出。”作为天使投资人，陈晓峰开始快速地进出不同的项目，在他的投资记录上，分众、郁金香、V516、Carris衬衫、名品导购、Will’s Gym(威尔仕健身)等都出现他的身影。
用“手”去触摸财富之门
陈晓峰现在的公司叫立佰趣。包括他自己在内的团队中多名成员曾是上海交大跆拳道协会的成员，过去他们用“脚”参与体育竞技，现在他们要用“手”去触摸财富之门。
立佰趣的六层办公楼闹中取静，近眺花园，显得悠然自得。“这是我第三次全新创业的起始地。”陈晓峰说，“不积跬步无以至千里，我不喜欢说太多豪言壮语，现在起先一样样小事做起。但是如果要表态，我想这个事要是干成了，就是一艘超级航空母舰!
立佰趣的前身是其CTO创立的一家指纹识别技术公司，主要应用于军方以及民用保险箱、考勤及门禁等领域。 “很多朋友当时都说不要投，他们认为这个产业做不大。”陈晓峰说。与PC电脑等比较，电脑可以一人多台、定期更换，利润薄但量大；但保险箱、考勤及门禁正好相反，利润大但量小。“我还是投了。在投资之后我就想能不能把它做大，在2005年我就觉得指纹支付的模式很可行。”陈晓峰补充道。
2006年5月，陈晓峰买下了这家公司，拆分了军方业务，找了一支独立的团队来做指纹支付项目。但半年后，由于这支团队出现了诚信的问题，不得不解散。在这个进退维谷的时刻，联想投资董事长朱立南邀请陈晓峰去联想重回投资领域。
陈晓峰考虑再三，还是决定坚持创业，因为觉得这个项目难度大但前景更大，2006年8月，陈晓峰正式担任立佰趣CEO，从硬件生产商转变成产品运营商，个人控股50％以上。作为天使投资人，他清醒地意识到，投资必须有前瞻性。这次，他决定要做高精尖技术领域——生物特征识别技术。陈晓峰指出，指纹支付是电子支付的一种方式，用户的目的是“价廉物美”，商户的目的通过好的产品、好的服务、好的推广从用户消费中获取利润。
这类模式最典型的就是国美、家乐福式的大卖场。通过大宗采购，获得产品低价，然后加价出售给用户，在用户享受优惠价格的同时，获取利润。随着社会经济的发展，消费者在餐饮、美容美发、旅游度假等服务行业的支出比重不断增加，已远远超出其对于固定商品的支出。
立佰趣的产品指付通正是解决了这类问题，指付通预先向这些合作企业支付了大量现金购买服务，等于开了张大储值卡，所有指付通用户在一起使用这张大卡。如此对于用户而言既能享受到商户最优折扣，又不存在任何的风险。“我们拥有现金流的完整通道，但是如果你不满意，可以拒付，商家是收不到钱的。我们是封闭的资金流，整个资金的清算通道在我们这。服务业大卖场就是顾客随时随刻去交易服务，而不需要先付钱在指定地点指定时间购买。”陈晓峰解释。
目前市场上的身份识别技术，只有指纹具备大规模商用的可能。立佰趣的技术是特征点识别法，将指纹中交叉、转弯等特征点数据化，并且压缩到192个字节，识别快而方便。
陈晓峰分析：“东方人的指纹细而复杂，特征点多，西方人的却比较简单粗糙，所以在指纹识别确定性和安全性 方面，天生也是东方好于西方的。” “指付通”的原理是，客户手指在安装有指纹识别系统的Pos机上按压，．指纹信息数据就和他已绑定的银行账户连接验证，三四秒钟内消费金额将自动从银行账户划拨出去，完成支付。
“邻家大男孩”的“缺点”
“有一次和同事跟一个客户谈生意，因为同事和对方谈判的时候，会不时看我，征求我的意见。所以，对方事后和我同事说，你这个领导做得不错，很在乎你下属的意见。”陈晓峰谈起自己的“娃娃脸”时兴高采烈。
在立佰趣员工的眼中，他们的老板和他们身边的“邻家大男孩”一样。
“第一次创业时，我和自己的员工是打成一片的，和他们一起吃盒饭，一起玩游戏。”陈晓峰笑着说，“后来，发现这样有一个‘缺点’，管不住人。”
虽然如此，陈晓峰依然不在乎：“我不认为，整天板着脸，才有威严。”在陈晓峰眼里，公司和员工始终存在博弈。“公司发展超越员工，员工就会被公司淘汰；而员工的发展超越公司时，员工会跳槽。”
所以，陈晓峰认为，作为一个老板，就要很好驾驭两者的关系，控制两者的协调平衡，“不能打破这个平衡，否则公司就会出现各种问题”。
而要想成为陈晓峰眼中的好员工，也并不是一件很困难的事。“首先要是个孝顺的人。我会看他和父母的关系，如果一个人连自己的父母都不孝顺，这个人的品质就很有问题。”
陈晓峰喜欢通过细节观察一个人。“我和核心层打成一片，相互之间不会有什么隔阂，他们在我面前展现的是他们真实的一面，而我可以在很多生活的小细节上看出他们的性格、优点。”
除了喜欢跆拳道，陈晓峰还学了10年的长笛。“但是我不喜欢长笛，只是小时候父母让学的。”但陈晓峰一直非常感谢这段经历。
“因为学习长笛，所以小学、中学的时候，经常有机会参加很多大型演出和比赛，这培养了我各方面的能力。”能生活、会工作
在陈晓峰的办公桌上，放着他最心爱的女儿和妻子的照片。
用陈晓峰自己的话说，他的业余生活都“奉献”给了自己的家庭。“我下班就回家了，陪家人是我一大快乐。”陈晓峰认为，工作生活要分开，无论工作多忙，人都要抽出时间来享受生活。“我喜欢看大片，而且容易激动，经常热血沸腾。”
在陈晓峰的办公桌、身后案台与墙面上，都能找到生活气息浓郁的照片。或是和工作团队集体出游时的留念，或是其跆拳道侧踢瞬间的定格，更多的是可爱孩子无邪的笑靥及温馨的家庭合影。这些，都似乎在暗示着，陈晓峰不仅仅是立佰趣CEO这样一个成功创业者的形象，更是一双儿女的父亲，一个重责任、懂生活的已婚男人。
所以当被问及在他看来什么是生活时，陈晓峰的回答比诸多事业型男人多了许多温情的成分：“生活，就是每一个过程的细节。比如，我女儿2岁只有一次，我父亲60岁只有一次，我希望自己能做更多，不至于回望的时候，会觉得留有遗憾。”于是，在立佰趣的企业文化中也刻下明显的陈氏烙印，“能生活、会工作”就是其企业文化中考核员工的一条重要内容。
生活态度如斯，品位已跃然纸上。品位是一个人过去、现在生活的全部展现。陈晓峰说：“我认为品位是真正反映自己喜欢的东西，很多时候它就是一种感觉。它是非常个性化的，绝非人云亦云；是自我修养不是一味向他人看齐。”毕竟，品位不只是一种形式，它是一个人心灵修行的自然结果，需要长时间的浸润。
品位是个性化的感觉，作为一个专业的风险投资人，对于投资，陈晓峰称自己也是全凭感觉。
想象一下，无须携带现金和信用卡，只要轻轻一按，你就可以在商店、餐馆、文娱等消费场所畅行无阻，是多么快意、神奇的事情，而立佰趣正在把这个传说变成现实……
因工作太轻松而辞职创业
1999年，从交通大学毕业的陈晓峰进入欧莱雅中国。然而不到一个月，他就递交了辞呈。让他作出这个决定的原因之一竟然是工作太轻松。
因为在陈晓峰看来，年轻就应该去拼搏。“年轻，即使输了也不可怕，因为没有什么好输的。”就这样，陈晓峰选择了创业——自己做老板。
分析诸多利弊，陈晓峰把目光定格在刚起步的互联网上，而且是一个以大学生为目标的网站。“大学刚毕业，没有工作经验，有的只有对大学生活的了解。所以，我想到了办一个供大学生生活休闲的网站。”在联系了8个志同道合的同学后，Classover开张了。
创业的路是很艰难的，陈晓峰也不例外。网站运行几个月后，和许多创业者一样，陈晓峰面对的最大难题依然是资金。“当时，我们办网站的几个人，刚毕业，也不想跟家里要资金，所以白天去自己公司上班，晚上做自己的网站。用薪水养网站，非常累。”陈晓峰对那段经历记忆犹新。几个月后，当其他伙伴开始出现动摇的时候，陈晓峰用“坚持”说服了伙伴和自己。
“再坚持一个月，如果还没有吸引到风险资金，那我们就放弃。”陈晓峰说。
和风险资金交涉的过程是异常辛苦的，但是陈晓峰用自己的执著和努力，终于吸引到了晨兴集团数百万美元的投资。后来，网站卖给了一家500强跨国企业，这成为陈晓峰的第一桶金。
陈晓峰觉得，因为每个人拥有的“平台”不一样，所以并不是每个人都适合创业。而选择了创业，就意味着选择了竞争，选择了适者生存。“如果被大鱼吃掉了，我不会去责怪大鱼，我只会责怪自己，为什么会被吃掉。”
投资母婴杂志的男老板
卖掉网站后，陈晓峰首先想到的就是出国深造，这个时候，他收到了美国哥伦比亚大学MBA的录取通知书，然而在去美国一个月后，陈晓峰就听从哥大的MBA院长的意见，放弃深造的念头，开始动脑筋做投资。
作为天使投资人的第一单，陈晓峰出人意料地选择了媒体——投资成为一家著名母婴杂志的原始股东。
“现在，我第二次创业时的《妈妈宝宝》杂志仍然很受欢迎呢，而我从投资到回收资金，还不到10个月。”
作为一个专业的风险投资人，陈晓峰总是能淘出一些看似稀奇古怪的项目，他曾经把河南某个乡镇里的网络游戏装备代工厂挖了出来，后来在网络游戏装备买卖的二级市场渐成规模时卖了个好价钱；前年，在美国的互联网分类广告网站Craigslist如日中天的时候，他早已经在上海投资了多渠道的分类公告公司X9898。
当被问及其中是否有不成功的投资时，陈晓峰的回答颇有几分骄傲：“如成功是以赚钱与否来判断的，那么亏钱的没有。不过其中有过不喜欢，因为项目运营者的为人处世方式并非我所欣赏的，虽然我看好B2C电子商务的市场前景，但这个项目的前途不容乐观，所以趁它还处于赢利阶段的时候及时退出。”作为天使投资人，陈晓峰开始快速地进出不同的项目，在他的投资记录上，分众、郁金香、V516、Carris衬衫、名品导购、Will’s Gym(威尔仕健身)等都出现他的身影。
用“手”去触摸财富之门
陈晓峰现在的公司叫立佰趣。包括他自己在内的团队中多名成员曾是上海交大跆拳道协会的成员，过去他们用“脚”参与体育竞技，现在他们要用“手”去触摸财富之门。
立佰趣的六层办公楼闹中取静，近眺花园，显得悠然自得。“这是我第三次全新创业的起始地。”陈晓峰说，“不积跬步无以至千里，我不喜欢说太多豪言壮语，现在起先一样样小事做起。但是如果要表态，我想这个事要是干成了，就是一艘超级航空母舰!
立佰趣的前身是其CTO创立的一家指纹识别技术公司，主要应用于军方以及民用保险箱、考勤及门禁等领域。 “很多朋友当时都说不要投，他们认为这个产业做不大。”陈晓峰说。与PC电脑等比较，电脑可以一人多台、定期更换，利润薄但量大；但保险箱、考勤及门禁正好相反，利润大但量小。“我还是投了。在投资之后我就想能不能把它做大，在2005年我就觉得指纹支付的模式很可行。”陈晓峰补充道。
2006年5月，陈晓峰买下了这家公司，拆分了军方业务，找了一支独立的团队来做指纹支付项目。但半年后，由于这支团队出现了诚信的问题，不得不解散。在这个进退维谷的时刻，联想投资董事长朱立南邀请陈晓峰去联想重回投资领域。
陈晓峰考虑再三，还是决定坚持创业，因为觉得这个项目难度大但前景更大，2006年8月，陈晓峰正式担任立佰趣CEO，从硬件生产商转变成产品运营商，个人控股50％以上。作为天使投资人，他清醒地意识到，投资必须有前瞻性。这次，他决定要做高精尖技术领域——生物特征识别技术。陈晓峰指出，指纹支付是电子支付的一种方式，用户的目的是“价廉物美”，商户的目的通过好的产品、好的服务、好的推广从用户消费中获取利润。
这类模式最典型的就是国美、家乐福式的大卖场。通过大宗采购，获得产品低价，然后加价出售给用户，在用户享受优惠价格的同时，获取利润。随着社会经济的发展，消费者在餐饮、美容美发、旅游度假等服务行业的支出比重不断增加，已远远超出其对于固定商品的支出。
立佰趣的产品指付通正是解决了这类问题，指付通预先向这些合作企业支付了大量现金购买服务，等于开了张大储值卡，所有指付通用户在一起使用这张大卡。如此对于用户而言既能享受到商户最优折扣，又不存在任何的风险。“我们拥有现金流的完整通道，但是如果你不满意，可以拒付，商家是收不到钱的。我们是封闭的资金流，整个资金的清算通道在我们这。服务业大卖场就是顾客随时随刻去交易服务，而不需要先付钱在指定地点指定时间购买。”陈晓峰解释。
目前市场上的身份识别技术，只有指纹具备大规模商用的可能。立佰趣的技术是特征点识别法，将指纹中交叉、转弯等特征点数据化，并且压缩到192个字节，识别快而方便。
陈晓峰分析：“东方人的指纹细而复杂，特征点多，西方人的却比较简单粗糙，所以在指纹识别确定性和安全性 方面，天生也是东方好于西方的。” “指付通”的原理是，客户手指在安装有指纹识别系统的Pos机上按压，．指纹信息数据就和他已绑定的银行账户连接验证，三四秒钟内消费金额将自动从银行账户划拨出去，完成支付。
“邻家大男孩”的“缺点”
“有一次和同事跟一个客户谈生意，因为同事和对方谈判的时候，会不时看我，征求我的意见。所以，对方事后和我同事说，你这个领导做得不错，很在乎你下属的意见。”陈晓峰谈起自己的“娃娃脸”时兴高采烈。
在立佰趣员工的眼中，他们的老板和他们身边的“邻家大男孩”一样。
“第一次创业时，我和自己的员工是打成一片的，和他们一起吃盒饭，一起玩游戏。”陈晓峰笑着说，“后来，发现这样有一个‘缺点’，管不住人。”
虽然如此，陈晓峰依然不在乎：“我不认为，整天板着脸，才有威严。”在陈晓峰眼里，公司和员工始终存在博弈。“公司发展超越员工，员工就会被公司淘汰；而员工的发展超越公司时，员工会跳槽。”
所以，陈晓峰认为，作为一个老板，就要很好驾驭两者的关系，控制两者的协调平衡，“不能打破这个平衡，否则公司就会出现各种问题”。
而要想成为陈晓峰眼中的好员工，也并不是一件很困难的事。“首先要是个孝顺的人。我会看他和父母的关系，如果一个人连自己的父母都不孝顺，这个人的品质就很有问题。”
陈晓峰喜欢通过细节观察一个人。“我和核心层打成一片，相互之间不会有什么隔阂，他们在我面前展现的是他们真实的一面，而我可以在很多生活的小细节上看出他们的性格、优点。”
除了喜欢跆拳道，陈晓峰还学了10年的长笛。“但是我不喜欢长笛，只是小时候父母让学的。”但陈晓峰一直非常感谢这段经历。
“因为学习长笛，所以小学、中学的时候，经常有机会参加很多大型演出和比赛，这培养了我各方面的能力。”能生活、会工作
在陈晓峰的办公桌上，放着他最心爱的女儿和妻子的照片。
用陈晓峰自己的话说，他的业余生活都“奉献”给了自己的家庭。“我下班就回家了，陪家人是我一大快乐。”陈晓峰认为，工作生活要分开，无论工作多忙，人都要抽出时间来享受生活。“我喜欢看大片，而且容易激动，经常热血沸腾。”
在陈晓峰的办公桌、身后案台与墙面上，都能找到生活气息浓郁的照片。或是和工作团队集体出游时的留念，或是其跆拳道侧踢瞬间的定格，更多的是可爱孩子无邪的笑靥及温馨的家庭合影。这些，都似乎在暗示着，陈晓峰不仅仅是立佰趣CEO这样一个成功创业者的形象，更是一双儿女的父亲，一个重责任、懂生活的已婚男人。
所以当被问及在他看来什么是生活时，陈晓峰的回答比诸多事业型男人多了许多温情的成分：“生活，就是每一个过程的细节。比如，我女儿2岁只有一次，我父亲60岁只有一次，我希望自己能做更多，不至于回望的时候，会觉得留有遗憾。”于是，在立佰趣的企业文化中也刻下明显的陈氏烙印，“能生活、会工作”就是其企业文化中考核员工的一条重要内容。
生活态度如斯，品位已跃然纸上。品位是一个人过去、现在生活的全部展现。陈晓峰说：“我认为品位是真正反映自己喜欢的东西，很多时候它就是一种感觉。它是非常个性化的，绝非人云亦云；是自我修养不是一味向他人看齐。”毕竟，品位不只是一种形式，它是一个人心灵修行的自然结果，需要长时间的浸润。
品位是个性化的感觉，作为一个专业的风险投资人，对于投资，陈晓峰称自己也是全凭感觉。