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摘 要：本文通过分析供应链管理环境下对战略采购的发展趋势，运用供应链管理的相关理论，分析供应链环境下的战略采购管理的理念，指出我国企业在采购管理中存在的问题，并提出了供应链管理环境下战略采购的具体对策及建议。
关键词：供应链 战略采购 研究
一、供应链管理环境下对战略采购的发展趋势
自20世纪60年代和70年代以来，随着竞争的加剧和大量商品供应的日渐丰富，消费者的消费理念也开始逐渐转变，此时，消费者需求正朝着高层次、多元化的方向发展。制造商的生产方式也开始发生变化，即从基于仓库的生产到基于订单的生产。具体而言，在收到客户订单后，制造商处理、组装和包装所购买的原材料、零件和半成品，然后通过分销渠道和适当的促销方法将客户所需的产品交付给消费者。从制造商的角度来看，这种生产方式有效地响应了消费者的需求并使产品与众不同，从而保证了操作的性能，巩固竞争地位，提高了消费者的意识，并且可以最大程度地避免由错误预测引起的大量损失。从消费者的角度来看，由于产品满足了大部分需求，因此实用性得到了充分的满足和改进。
进入21世纪以来，随着综合物流和供应链管理的蓬勃发展，企业的生产方式经历了从生产到订单到设计生产的微妙转变。所谓的基于订单的设计和生产主要是企业接收客户订单，设计和制造产品，然后根据客户需求进行分配。这种生产方式的产生和发展是为了增强企业的核心竞争力，开展个性化的管理和服务，推动产品的一对一营销。在以往的企业管理中，虽然产品的设计和生产都反映了客户的不同要求，但其根本基础仍然是细分客户群，而设计和生产在单一基础上是不同的，这是完全反映。个人客户的特定需求和偏好比以往更具差异化，更具附加值。单一设计和生产的结果不仅品种多，批次少，而且连续变化。正是由于这个原因，按订单生产生产对企业的生产经营方式提出了更高的要求。这一要求不仅体现在生产模式领域和过程模式的变革发展中，而且体现在采购和供应管理的绝对主导地位。
二、供应链管理环境下的战略采购存在的问题
（1）从内部经营模式角度看
当企业同时开发多个项目时，他们通常会针对不同的项目采用项目经理制度的管理方式，并分别对每个项目进行分工和管理。与采购管理模式相比，基于单一项目，每个单项目都是一个独立的项目采购管理系统，根据每个项目的设计需求和项目采购的进度和合同来制定。这种采购管理往往导致不同项目团队之间缺乏资源整合和沟通，在个别项目中发生的重复性工作是不可避免的，这会导致难以提高工作效率，多个项目的集体规模效应无法发挥作用。一些大型企业意识到这一点，实施采购人员集中办公，安排矩阵组织结构，希望最大限度地发挥不同团队之间的协同作用。这种安排确实可以取得一些成果，但总的来说，由于负责项目的采购人员的职能安排不能改变，所以协同效应相对较弱。
（2）从与供应商合作的方式角度看
与供应商合作过程中，由于双方隐藏自己的信息引起信息不对称的博弈过程，需求方只能检查材料的质量和并对供应商进行时间限制，不能事先控制供应商；供需双方之间缺乏合作与协调，导致供求关系不确定；供应商与需求方之间缺乏信息沟通和及时的信息反馈，导致对最终客户需求的响应有所钝化；缺乏真实有效的商品信息，导致商品选择过程效率低下。
三、供应链管理环境下的战略采购对策及建议
（1）建立采购类别
首先，应该开展基础工作，对供应市场进行全面分析，评估企业的购买力，并对数量、位置、供应商、定价、供应商績效、采购量进行估算，以了解企业是否适合战略采购以及企业有多大潜力需要改进。建立过程包括定义购买类别，了解购买类别的基本特征以及了解购买类别的市场。
（2）建立供应商名单
收集并整理企业的供应商资源，不仅包括现有供应商，还需要进一步识别和发现另外两种重要类型的供应商：即新的传统供应商和新的非传统供应商。 这构成了基本的供应商清单，然后企业需要建立评估标准和方法，以形成绩效评估标准模型。然后对先前供应商列表中的供应商将获得必要的信息并提前进行评估。
（3）制定采购策略
通过对供应市场风险的二维综合测量和采购商品的具体成本价值进行评估，采购类别可分为四类：普通型、瓶颈型、杠杆型和战略型。然后，根据供应市场风险水平，利用现有优势，采取集中采购量、最优价格评估、全球采购、合作关系重组、联合流程改进和产品规格改进六大战略，制定最合适的购买方式，与现有方法相比，分析差距和优势，并选择真正合适的采购方法。
（4）选择实施路线
根据不同的采购策略， 对于供应市场风险度较低的产品供应商运用现有的优势， 主要考虑采用供应商的筛选流程；而对于供应市场风险度较高的产品供应商则希望找出方法创造自身的优势， 转移重心。此步骤重点考虑供应商发展的可行行动方法， 了解各种方法对未来发展合作伙伴关系的可能影响，同时也需要认清发展的各种限制。
根据不同的采购策略，主要考虑供应商的选择过程，而供应市场风险较高的供应商希望找到创造自身优势和转移重点的方法，这里可以重点关注供应商发展的可行的行动方案，了解各种方法对合作伙伴未来发展的可能影响，同时也要认识到发展的各种制约因素。
结语
随着全球经济一体化和宏观调控政策的不断影响，我国企业正面临新的洗牌。如果企业要生存和发展，就必须改变管理机制，采用先进的管理理念、模式和手段，加强供应链管理环境下的战略采购政策，这样企业才能在日渐激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]新时期煤矿企业物资供应管理模式探究[J].菅晓军.中小企业管理与科技（下旬刊）. 2018（11）
[2]基于企业物资供应管理采购研究应用的探讨[J].梁大鹏.商场现代化.2017（10）
[3]供应中断情况下基于双源采购的供应链协调与优化[J]. 李新军，季建华，王淑云.管理工程学报.2014（03）
关键词：供应链 战略采购 研究
一、供应链管理环境下对战略采购的发展趋势
自20世纪60年代和70年代以来，随着竞争的加剧和大量商品供应的日渐丰富，消费者的消费理念也开始逐渐转变，此时，消费者需求正朝着高层次、多元化的方向发展。制造商的生产方式也开始发生变化，即从基于仓库的生产到基于订单的生产。具体而言，在收到客户订单后，制造商处理、组装和包装所购买的原材料、零件和半成品，然后通过分销渠道和适当的促销方法将客户所需的产品交付给消费者。从制造商的角度来看，这种生产方式有效地响应了消费者的需求并使产品与众不同，从而保证了操作的性能，巩固竞争地位，提高了消费者的意识，并且可以最大程度地避免由错误预测引起的大量损失。从消费者的角度来看，由于产品满足了大部分需求，因此实用性得到了充分的满足和改进。
进入21世纪以来，随着综合物流和供应链管理的蓬勃发展，企业的生产方式经历了从生产到订单到设计生产的微妙转变。所谓的基于订单的设计和生产主要是企业接收客户订单，设计和制造产品，然后根据客户需求进行分配。这种生产方式的产生和发展是为了增强企业的核心竞争力，开展个性化的管理和服务，推动产品的一对一营销。在以往的企业管理中，虽然产品的设计和生产都反映了客户的不同要求，但其根本基础仍然是细分客户群，而设计和生产在单一基础上是不同的，这是完全反映。个人客户的特定需求和偏好比以往更具差异化，更具附加值。单一设计和生产的结果不仅品种多，批次少，而且连续变化。正是由于这个原因，按订单生产生产对企业的生产经营方式提出了更高的要求。这一要求不仅体现在生产模式领域和过程模式的变革发展中，而且体现在采购和供应管理的绝对主导地位。
二、供应链管理环境下的战略采购存在的问题
（1）从内部经营模式角度看
当企业同时开发多个项目时，他们通常会针对不同的项目采用项目经理制度的管理方式，并分别对每个项目进行分工和管理。与采购管理模式相比，基于单一项目，每个单项目都是一个独立的项目采购管理系统，根据每个项目的设计需求和项目采购的进度和合同来制定。这种采购管理往往导致不同项目团队之间缺乏资源整合和沟通，在个别项目中发生的重复性工作是不可避免的，这会导致难以提高工作效率，多个项目的集体规模效应无法发挥作用。一些大型企业意识到这一点，实施采购人员集中办公，安排矩阵组织结构，希望最大限度地发挥不同团队之间的协同作用。这种安排确实可以取得一些成果，但总的来说，由于负责项目的采购人员的职能安排不能改变，所以协同效应相对较弱。
（2）从与供应商合作的方式角度看
与供应商合作过程中，由于双方隐藏自己的信息引起信息不对称的博弈过程，需求方只能检查材料的质量和并对供应商进行时间限制，不能事先控制供应商；供需双方之间缺乏合作与协调，导致供求关系不确定；供应商与需求方之间缺乏信息沟通和及时的信息反馈，导致对最终客户需求的响应有所钝化；缺乏真实有效的商品信息，导致商品选择过程效率低下。
三、供应链管理环境下的战略采购对策及建议
（1）建立采购类别
首先，应该开展基础工作，对供应市场进行全面分析，评估企业的购买力，并对数量、位置、供应商、定价、供应商績效、采购量进行估算，以了解企业是否适合战略采购以及企业有多大潜力需要改进。建立过程包括定义购买类别，了解购买类别的基本特征以及了解购买类别的市场。
（2）建立供应商名单
收集并整理企业的供应商资源，不仅包括现有供应商，还需要进一步识别和发现另外两种重要类型的供应商：即新的传统供应商和新的非传统供应商。 这构成了基本的供应商清单，然后企业需要建立评估标准和方法，以形成绩效评估标准模型。然后对先前供应商列表中的供应商将获得必要的信息并提前进行评估。
（3）制定采购策略
通过对供应市场风险的二维综合测量和采购商品的具体成本价值进行评估，采购类别可分为四类：普通型、瓶颈型、杠杆型和战略型。然后，根据供应市场风险水平，利用现有优势，采取集中采购量、最优价格评估、全球采购、合作关系重组、联合流程改进和产品规格改进六大战略，制定最合适的购买方式，与现有方法相比，分析差距和优势，并选择真正合适的采购方法。
（4）选择实施路线
根据不同的采购策略， 对于供应市场风险度较低的产品供应商运用现有的优势， 主要考虑采用供应商的筛选流程；而对于供应市场风险度较高的产品供应商则希望找出方法创造自身的优势， 转移重心。此步骤重点考虑供应商发展的可行行动方法， 了解各种方法对未来发展合作伙伴关系的可能影响，同时也需要认清发展的各种限制。
根据不同的采购策略，主要考虑供应商的选择过程，而供应市场风险较高的供应商希望找到创造自身优势和转移重点的方法，这里可以重点关注供应商发展的可行的行动方案，了解各种方法对合作伙伴未来发展的可能影响，同时也要认识到发展的各种制约因素。
结语
随着全球经济一体化和宏观调控政策的不断影响，我国企业正面临新的洗牌。如果企业要生存和发展，就必须改变管理机制，采用先进的管理理念、模式和手段，加强供应链管理环境下的战略采购政策，这样企业才能在日渐激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]新时期煤矿企业物资供应管理模式探究[J].菅晓军.中小企业管理与科技（下旬刊）. 2018（11）
[2]基于企业物资供应管理采购研究应用的探讨[J].梁大鹏.商场现代化.2017（10）
[3]供应中断情况下基于双源采购的供应链协调与优化[J]. 李新军，季建华，王淑云.管理工程学报.2014（03）