江苏南通:如东县城管局建立大督察机制

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  江苏省南通如东县城管局在“强基础、转作风、树形象”的专项行动中,建立了大督察机制,将督察考核作为队伍建设的重要抓手,充分发挥督察考核的作用,激励先进、鞭策落后,收效明显。
  一是建立联合督察机制,增强考核的客观性。该局局机关、执法大队、环卫处、垃圾办、数字化督察人员合署办公,由该局督察协调科负责人主持日常工作。督察力量得到有效整合后,督察方式由过去的单一日常巡查,变为以日常巡查为主、相互抽查和交叉督察为辅的多种督察方式。通过强化督察力度和改變督察方式,过去工作中相互推诿扯皮的事项,得到了及时协调解决,督察效果明显。
  二是建立系统督察机制,增强考核的科学性。该局在全省城管系统首家自行研制开发了综合绩效考核软件,专门用于督察考核工作。该软件共分首页、基本信息、人事管理、督察考核、行政审批、公告六大部分。本着公开、公正、公平的原则,从工作实绩入手,采取全面考核、层级考核、捆绑考核的方法,突出综合绩效考核平台的科学性、简便性和实用性。今年,该局在原考核软件的基础上,开发人员定位系统,并与数字化平台信息共享,利用科学技术手段,完善督察考核体系。
  三是建立督察奖励机制,增强考核的激励性。该局设立“循环红旗”奖,加强对一线中队的考核和激励。根据每月考核情况,由督察考核办公室提名,经局党组讨论产生当月的先进单位,设一、二等奖各一名,并给予获奖单位负责人及其他人员相应的奖励。这一奖励机制激励了一线管理人员,有效促进了队伍建设。
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