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摘要：近年来，随着经济的发展，增加了对煤炭的使用量，有越来越多的煤炭企业开始更多的进行煤炭采挖。而煤炭是不可再生的，需要企业对其进行有效管理和利用。在对煤炭资源的有效管理和利用方面，我国的很多企业已经对其有了非常充分的认识，并将其作为企业管理的一项重要内容。对煤炭资源进行有效管理，这对企业的未来生存有着很重要的意义，直接影响了企业未来的经济效益。对于煤矿资源的有效管理，不仅可以有效提升煤矿资源的回收率，同时也可以降低煤矿资源的成本。管理煤矿资源是当前企业的一项非常重要的任务。本文就将对煤矿企业经济管理相关问题进行分析探讨。
关键词：煤矿；经济管理；问题；措施
中图分类号： X752 文献标识码： A
1、概述
我国的煤矿企业众多，一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善，所以煤矿企业经济管理的优化已经迫在眉睫，需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识，做好对市场和经济的有效结合，做到管理现代化、科学化和自动化。在实际的工作中，首先应该不断的提高相关管理工作人员的综合素质；其次要在工作中建立健全和加强创新企业的经济管理以及内部的管理系统；再次就是在实际工作中做好预算管理，以此尽量的降低企业工作成本；最后要做的也是最重要的就是提高员工的安全意识，做好对工作各环节的隐患排查工作。这些对煤矿企业的经济管理方面都有重要的影响。
2、煤矿企业经济管理存在的问题分析
2.1、煤矿企业经济管理方式问题
一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。因为只有不断的更新管理方式，与时俱进，这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验，从而提高企业经济管理的水平。煤矿企业要想取得较好的经济效益，需要在企业内部进行改革，以承包的方式将具体的责任落实到每一个人，增加其工作中的责任感，激烈员工的工作热情和主观能动性，从而使员工在工作中不断的进行创新，更好的解决工作中遇到的各种问题，有效的提高工作的效率，对企业的更好、更快发展奠定坚实的基础。
2.2、煤矿企业经济管理体制问题
煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。
3、强化煤矿企业经济管理创新发展措施
3.1、强化财务人员管理
企业的竞争归根结底是人才的竞争，市场竞争越激烈，对于人才的需求就越激烈。在企业的市场竞争力评价方面，人才已经是一个非常重要的参考标准。在如此激烈的煤炭市场环境下，企业要想长久持续发展，以人为本的理念是必不可少的，需要选用非常优秀的生产经营人才来为企业增添光彩。具体操作可以通过以下几点来进行。首先，企业在思想观念上应该更新，将人才作为企业赢得效益的有效标准。对于煤炭企业，唯有优秀的人才才能为企业进行有效的计划，从而推动企业更好的生存发展，赢得更多的效益。在煤矿企业的生产中，一些优秀的人才对企业的设计进行修改，对放工的措施进行改进，这样就能大幅度降低企业的生产成本，从而有效提升企业的效益。其次，在选择人才方面，要任人唯贤。作为煤炭企业的一项资产，人才对于企业竞争力的提升起着不可忽视的重要作用。企业应该重点对高素质人才进行培养，同时也要大量引进先进人才。再次，在人才结构方面要进行科学合理的设置。煤炭企业在选用人才，尤其是领导人才的时候，要严格按照标准进行，专业基础知识和高素质是必备的因素，同时也要重视对年轻人进行培养。在煤炭企业的长期发展中，人才结构的合理设置是非常重要的。最后，在进行人才选用的时候，要严格避免不正之风的存在。公平、公正是用人的基本原则，不可违背。
3.2、強化企业相关硬件设备管理
在煤炭企业的实际生产中，硬件设备对于资源成本的消耗是非常大的，因此也对煤炭企业的经济效益造成很大影响，因此煤炭企业应该对硬件设备的管理给与足够的重视。对于企业的硬件设备，企业应该进行定期维护和管理，将煤矿企业的生产经营计划与煤矿企业的生产效率有机结合在一起，不仅能够降低能源消耗、减轻生产成本，而且能够提高煤矿企业的生产水平。从而就要求煤矿企业生产设备的性能应该充分满足生产工艺对企业的需求，要保证操作的便捷性，保证具备较高的精确度。对于设备投资方面，较低的投资对生产效率的提高是非常重要的，设备的长寿命可以有效降低企业的成本，提升企业的效益。长寿命的设备使用和企业日常的有效维护是分不开的，如此才能让企业更好的持续经营。在设备维护方面，相关维修人员、操作人员的技术、能力也是需要非常关注的，同时他们也需要具备较高的职业素养。
3.3、强化企业成本管理
煤炭是不可再生的资源，因此它的产量是不会逐渐增长的，因此对煤炭企业成本的管理是非常重要的。通常，企业在对自身规模进行不断增长扩大的时候，一些先进的管理思想和方法的具备是非常重要的。一个企业是否有着较强的竞争力，这和企业的生产经营成本有着非常紧密的关系。对于我国的诸多煤炭企业，大多数在对成本的管理方面有着非常明显的不足之处。在我国煤炭企业的管理当中，成本管理是一个非常容易被忽视的成分，因此提高对成本管理是当前煤炭企业急需解决的一个问题。从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。在对企业的生产成本进行管理的时候，员工的薪酬也是一个需要重点考虑的问题，这样才能让员工也有非常强烈的成本意识，才能有效推动企业市场竞争力的争取，为我国企业的长久持续发展提供有效的基础。
4、我国煤矿企业经济发展形势
在我国当前的能源结构当中，煤炭在现在乃至以后的50年当中都将占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的资源，和其他类似资源一样，它有被耗竭的时候，同时对于矿区的环境也面临越来越严峻的破坏。一方面，煤炭是一种不可替代的资源，随着当前被人们的随意采挖，煤炭资源遭到了严重破坏，同时对周围的自然环境也造成了污染，将对我国的煤炭经济造成严重冲击。对于煤炭资源，其所有权是归属于国家的，但是由于我国的历史原因，一些小煤矿在当前还是普遍存在。这些小煤矿企业在技术方面的水平都比较低，设备简陋，缺乏安全保障，随意采挖现象很严重，对我国煤炭资源造成严重破坏，对周围的自然环境也造成严重污染和破坏。由于这些小煤矿的存在，它们也将对我国的一些大型煤矿企业的经济和安全性造成较大影响，过剩煤炭资源的存在也将对我国的国民经济发展造成较大影响。对于在煤炭业存在的这一问题，我国的相关部门也开始对其进行着手解决，对于小煤矿更加关注它们的环境和安全性，在生产成本方面提高，从而被迫退出行业。当前，对于小煤矿，山西的整治力度非常大，对于每年在30万吨以下的下煤矿都强行关闭，对煤矿企业进行整合，从而形成了大型的煤矿企业。对于当前小煤矿企业对生态环境的破坏问题，我国的经贸和计划管理部门都相应出台了一些政策，对这些产业进行强行关闭和压锭，从而对煤炭行业进行有效整顿。同时，国家应抓紧修改现行的《矿产资源法》和《煤炭法》，应明确规定：“为保护生态环境，合理有序开发煤炭资源，确保煤炭安全生产，维护煤炭经济的持续健康发展，禁止个体开采挖掘煤炭资源。”在煤炭产业政策方面，我国国家发改委也根据当前的产业结构问题提出了一些针对性的政策，从而将这种粗放式、低水平的煤炭产业进行有效管理，预计将在3到5年的时间将煤炭资源进行全面规范，对13个大型的煤炭基地进行快速建设，对煤炭企业进行整合，形成大规模的煤炭企业集团。
总之，在我国现阶段的经济发展过程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以为了有效的保证煤炭的供应，煤矿企业经营者要在经济管理工作中进行不断的创新，构建和谐的内部关系，利用现代化的先进技术来使管理手段和方法进行完善，使企业在激烈的市场竞争中能够适应不断变化的市场需求，以此实现预期的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]马惠.强化煤质管理提升经济效益[J].内蒙古科技与经济.2010（21）
[2]陈菊阳.试论煤炭企业经济发展现状及战略定位[J].煤.2010（08）
[3]张慧玲.危机影响下煤炭企业财务管理问题研究[J].科学之友（B版）.2009（10）
[4]李占琳.深化班组经济管理提高矿井成本控制力[J].山东煤炭科技，2010（5）.
[5]娥庆国.基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设[J].商场现代化，2007（8）.
关键词：煤矿；经济管理；问题；措施
中图分类号： X752 文献标识码： A
1、概述
我国的煤矿企业众多，一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善，所以煤矿企业经济管理的优化已经迫在眉睫，需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识，做好对市场和经济的有效结合，做到管理现代化、科学化和自动化。在实际的工作中，首先应该不断的提高相关管理工作人员的综合素质；其次要在工作中建立健全和加强创新企业的经济管理以及内部的管理系统；再次就是在实际工作中做好预算管理，以此尽量的降低企业工作成本；最后要做的也是最重要的就是提高员工的安全意识，做好对工作各环节的隐患排查工作。这些对煤矿企业的经济管理方面都有重要的影响。
2、煤矿企业经济管理存在的问题分析
2.1、煤矿企业经济管理方式问题
一个企业需要在经济管理方式上进行不断的完善和创新，同时再加强企业科学技术的发展，那么这个企业取得成功的几率就大很多。因为只有不断的更新管理方式，与时俱进，这样才能确保企业吸收和借鉴最先进的技术和经验，从而提高企业经济管理的水平。煤矿企业要想取得较好的经济效益，需要在企业内部进行改革，以承包的方式将具体的责任落实到每一个人，增加其工作中的责任感，激烈员工的工作热情和主观能动性，从而使员工在工作中不断的进行创新，更好的解决工作中遇到的各种问题，有效的提高工作的效率，对企业的更好、更快发展奠定坚实的基础。
2.2、煤矿企业经济管理体制问题
煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。
3、强化煤矿企业经济管理创新发展措施
3.1、强化财务人员管理
企业的竞争归根结底是人才的竞争，市场竞争越激烈，对于人才的需求就越激烈。在企业的市场竞争力评价方面，人才已经是一个非常重要的参考标准。在如此激烈的煤炭市场环境下，企业要想长久持续发展，以人为本的理念是必不可少的，需要选用非常优秀的生产经营人才来为企业增添光彩。具体操作可以通过以下几点来进行。首先，企业在思想观念上应该更新，将人才作为企业赢得效益的有效标准。对于煤炭企业，唯有优秀的人才才能为企业进行有效的计划，从而推动企业更好的生存发展，赢得更多的效益。在煤矿企业的生产中，一些优秀的人才对企业的设计进行修改，对放工的措施进行改进，这样就能大幅度降低企业的生产成本，从而有效提升企业的效益。其次，在选择人才方面，要任人唯贤。作为煤炭企业的一项资产，人才对于企业竞争力的提升起着不可忽视的重要作用。企业应该重点对高素质人才进行培养，同时也要大量引进先进人才。再次，在人才结构方面要进行科学合理的设置。煤炭企业在选用人才，尤其是领导人才的时候，要严格按照标准进行，专业基础知识和高素质是必备的因素，同时也要重视对年轻人进行培养。在煤炭企业的长期发展中，人才结构的合理设置是非常重要的。最后，在进行人才选用的时候，要严格避免不正之风的存在。公平、公正是用人的基本原则，不可违背。
3.2、強化企业相关硬件设备管理
在煤炭企业的实际生产中，硬件设备对于资源成本的消耗是非常大的，因此也对煤炭企业的经济效益造成很大影响，因此煤炭企业应该对硬件设备的管理给与足够的重视。对于企业的硬件设备，企业应该进行定期维护和管理，将煤矿企业的生产经营计划与煤矿企业的生产效率有机结合在一起，不仅能够降低能源消耗、减轻生产成本，而且能够提高煤矿企业的生产水平。从而就要求煤矿企业生产设备的性能应该充分满足生产工艺对企业的需求，要保证操作的便捷性，保证具备较高的精确度。对于设备投资方面，较低的投资对生产效率的提高是非常重要的，设备的长寿命可以有效降低企业的成本，提升企业的效益。长寿命的设备使用和企业日常的有效维护是分不开的，如此才能让企业更好的持续经营。在设备维护方面，相关维修人员、操作人员的技术、能力也是需要非常关注的，同时他们也需要具备较高的职业素养。
3.3、强化企业成本管理
煤炭是不可再生的资源，因此它的产量是不会逐渐增长的，因此对煤炭企业成本的管理是非常重要的。通常，企业在对自身规模进行不断增长扩大的时候，一些先进的管理思想和方法的具备是非常重要的。一个企业是否有着较强的竞争力，这和企业的生产经营成本有着非常紧密的关系。对于我国的诸多煤炭企业，大多数在对成本的管理方面有着非常明显的不足之处。在我国煤炭企业的管理当中，成本管理是一个非常容易被忽视的成分，因此提高对成本管理是当前煤炭企业急需解决的一个问题。从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。在对企业的生产成本进行管理的时候，员工的薪酬也是一个需要重点考虑的问题，这样才能让员工也有非常强烈的成本意识，才能有效推动企业市场竞争力的争取，为我国企业的长久持续发展提供有效的基础。
4、我国煤矿企业经济发展形势
在我国当前的能源结构当中，煤炭在现在乃至以后的50年当中都将占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的资源，和其他类似资源一样，它有被耗竭的时候，同时对于矿区的环境也面临越来越严峻的破坏。一方面，煤炭是一种不可替代的资源，随着当前被人们的随意采挖，煤炭资源遭到了严重破坏，同时对周围的自然环境也造成了污染，将对我国的煤炭经济造成严重冲击。对于煤炭资源，其所有权是归属于国家的，但是由于我国的历史原因，一些小煤矿在当前还是普遍存在。这些小煤矿企业在技术方面的水平都比较低，设备简陋，缺乏安全保障，随意采挖现象很严重，对我国煤炭资源造成严重破坏，对周围的自然环境也造成严重污染和破坏。由于这些小煤矿的存在，它们也将对我国的一些大型煤矿企业的经济和安全性造成较大影响，过剩煤炭资源的存在也将对我国的国民经济发展造成较大影响。对于在煤炭业存在的这一问题，我国的相关部门也开始对其进行着手解决，对于小煤矿更加关注它们的环境和安全性，在生产成本方面提高，从而被迫退出行业。当前，对于小煤矿，山西的整治力度非常大，对于每年在30万吨以下的下煤矿都强行关闭，对煤矿企业进行整合，从而形成了大型的煤矿企业。对于当前小煤矿企业对生态环境的破坏问题，我国的经贸和计划管理部门都相应出台了一些政策，对这些产业进行强行关闭和压锭，从而对煤炭行业进行有效整顿。同时，国家应抓紧修改现行的《矿产资源法》和《煤炭法》，应明确规定：“为保护生态环境，合理有序开发煤炭资源，确保煤炭安全生产，维护煤炭经济的持续健康发展，禁止个体开采挖掘煤炭资源。”在煤炭产业政策方面，我国国家发改委也根据当前的产业结构问题提出了一些针对性的政策，从而将这种粗放式、低水平的煤炭产业进行有效管理，预计将在3到5年的时间将煤炭资源进行全面规范，对13个大型的煤炭基地进行快速建设，对煤炭企业进行整合，形成大规模的煤炭企业集团。
总之，在我国现阶段的经济发展过程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以为了有效的保证煤炭的供应，煤矿企业经营者要在经济管理工作中进行不断的创新，构建和谐的内部关系，利用现代化的先进技术来使管理手段和方法进行完善，使企业在激烈的市场竞争中能够适应不断变化的市场需求，以此实现预期的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]马惠.强化煤质管理提升经济效益[J].内蒙古科技与经济.2010（21）
[2]陈菊阳.试论煤炭企业经济发展现状及战略定位[J].煤.2010（08）
[3]张慧玲.危机影响下煤炭企业财务管理问题研究[J].科学之友（B版）.2009（10）
[4]李占琳.深化班组经济管理提高矿井成本控制力[J].山东煤炭科技，2010（5）.
[5]娥庆国.基于不安全心理的煤矿企业安全文化建设[J].商场现代化，2007（8）.