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目前，市级供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和“爬坡”阶段，人力资源管理的机制已初步建立，但在人力资源开发培训中依然存在观念滞后、方法单一、效果不理想等问题。随着电网企业改革的不断深入，通过建立完善企业人力资源动态培训新机制，对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力，提升员工综合素质，是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。