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【摘 要】 在土建工程施工项目管理中，质量管理、进度管理、成本管理是有机结合的，能够综合反应土建工程项目实施的具体状况。施工进度管理已经不是单纯的工期管理和控制，更是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，对于土建施工单位的经济效益和社会效益产生着直接的影响。因此，如何有效控制土建工程施工进度，是当前建设施工单位所需要考虑的一个重要问题。本文就针对这一问题展开论述，期望可以为读者提供一定的参考。
【关键词】 土建工程；施工进度；控制
一、土建工程施工进度控制的概述
1、土建工程施工进度的控制和管理的概念
土建工程进度管理指的是建筑企业施工项目中的任务、工期、成本、资源进行有机的结合，从而保证土建工程项目可以按时完成，实现合理的资源配置并达到节约成本的目的。土建工程项目的控制不仅仅是说对工期的控制，而是需要把土建工程的工期、劳动消耗、成本、资源等问题统一起来进行深度的把控。
2、施工项目进度控制的方法与任务
土建施工进度控制的方法主要包括工程的规划方法，施工项目进度规划是指通过科学的手段，对施工项目总进度进行控制目标、分进度控制目标的有效划分，并按照这些划分作出建筑施工项目进度进度计划。土建施工项目进度控制指的是在建筑施工项目落实的时候，加大对建筑施工项目施工实际进度与建筑施工项目计划进度的比较，通过比较发现存在的偏差并进行及时的纠正。建筑施工项目进度协调指的是协调与建筑施工项目施工进度参与单位的进度关系。
3、土建工程施工进度控制和管理的重要性
在建筑工程中，安全控制、进度控制、质量控制是工程中的三大控制。在一直以来的控制中，人们的重视意识以及国家出台的相关规定都是针对安全控制和质量控制而言的，但是在三者中，进度控制与另两者有着密切的联系，内部存在着相对性的矛盾，所以对进度控制的忽略必然会影响施工建筑的经济效益与社会效益，尤其是特大型的基础设施工程，按期完成或者提前完成不仅可以节约相关的经济费用，而且还可能会因为效率的优势给企业带来良好的可能转化为经济效益的社会评价。
二、影响土建工程施工进度的因素分析
1、施工管理制度及方式的影响因素
施工现场各项制度的完备，是提高工程进度的重要条件；结合工程实施计划，审核各项资料、制定施工进度表，确保施工的各个环节都按照计划执行。施工设计经常会出现更改，所以施工管理者需要制定相关的解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。施工现场的管理工作，对管理人员提出了较高要求。
一方面，管理人员应具备专业的管理知识，增强自身管理和协调能力；
另一方面，管理人员应具备与时俱进的思想，不断创新管理方法与管理手段，保证现场施工的有序进行。
2、施工环境及场地影响因素
土建工程项目所处地点的选择，其环境条件的优劣，都对工程进度是否顺利产生直接影响，包括地质状况、水文环境及气候变化等。如果处在相对恶劣的条件下，可能会导致工程延期或无法正常施工。由于自然环境无法改变，所以选择良好的施工环境是提高工程进度的前提。
3、施工技术的影响因素
如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规范、方法、标准、工艺多方面的约束措施，还需要提高专业技术水平，增强现场协调和管理能力，同时善于运用创新观念与创新技术，保证施工的效率和质量，为土建工程的顺利进行提供方案保障。
4、施工人員的影响因素
在建筑施工的整个过程中，施工的程序安排、人员的合理调配、各工序的协调配合等，都与人的要素分不开，导致施工项目进度的因素很多，只要是与工程建设有关的个人及单位都会对其造成影响，所以需要加强对施工员的管理力度，做好有效的人员配置，选拔经验丰富的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用，对各个单位间进度进行管控与协调。
三、加强土建工程施工进度控制的建议
1、树立合理的目标工期
在项目进度的管理过程中，要依据施工中人力、原材料、设备及资金周转等实际情况，保证施工按时完成，需要制定严密的目标工期。施工单位对项目工期不要只看重工期进度的快慢，而是要把费用最低工期作为目标工期，这样才能有效地的加强工程进度管理。
2、做好进度规划与管理工作
工程项目进度计划的编制与落实，能够确保施工正常运行。在项目进度规划中，应该合理分配施工时间，按照施工的先后顺序，在尽量减少资源浪费的前提下，在规定工期内完成目标，同时保证工程质量。应该注意到，进度计划中除了合理安排施工顺序以外，各道工序、各个工艺之间的衔接与配合也非常重要。在编制完项目进度计划后，监理部门需对施工单位进行审查，项目进度计划的编制审查是保证工期顺利进行的重要措施。
3、实施动态化监控与管理
实施动态化监控与管理，非常必要。在整个施工过程中，管理者应时刻掌握工程进度情况，如实反馈进度计划的执行与落实，为后期的调整做好准备。
4、进一步加强施工进度的合同和安全管理
合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建筑单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。虽然建筑施工工程的质量非常很要，但是安全更为重要，一旦出现了安全问题，施工进度就会受到严重影响，甚至长时间被搁置而不能开工，造成工程延期完成，给施工单位带来的不仅仅是经济上的损失，更重要的是信誉受损，对日后的合同伙伴的吸纳是极为不利的。因此，施工单位必须做好安全方面的控制，以协助工程进度的控制。在这项工作中，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，包括相关的安全培训、操作规范培训等，从根本上避免安全事故的发生。 5、明确指导思想，增强施工进度控制
建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。
很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作。
6、要加强全部施工人员参与进度控制的意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，直接或间接地影响施工进度，这些影响因素分散在各部门、各个环节，是涉及全员参与的系统管理。因此，应该加大进度控制的宣传力度，参与施工的全体干部、全體职工必须认识到控制好施工进度的重要性与必要性，实现全体人员参与进度控制、有效控制施工进度。
7、还应加强竣工验收阶段的质量管理
工程项目建设、施工完成之后，紧接着就是竣工验收和交付使用。在工程项目竣工验收阶段，工程项目的建设单位应联合工程项目设计单位、施工单位、监理单位等相关部门，共同对工程项目质量进行综合检验，并出具相应的检验报告，作为工程项目是否符合竣工验收要求、是否符合项目质量要求的依据。同时，竣工验收也是工程建设方向业主交付使用的必要环节，是项目质量事后管理的重要举措，不仅有利于防止劣质工程流入市场，也有利于总结经验教育，促进工程项目管理能力的持续提升。
结束语
对工程进度的管理控制是土建工程管理的必经阶段，项目的建设单位、施工单位与监理单位之间，必须加强协调与配合，任何一个环节发生差错，都可能对工程进度以及整体的工程质量产生不利影响。因此，加强相关单位之间的沟通与互动，对制定的进度计划不断的核查与调整，合理的排除对施工不利的因素，在科学有效的管理制度下，加强土建工程项目施工管理力度势在必行。
参考文献：
[1]肖媛媛.建筑土建施工中进度控制和管理策略探究[J].城市建筑，2013，08：81.
[2]卢小龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J].中国新技术新产品，2012，16：189.
[3]刘斌.土建工程施工进度的控制[J].中华建设，2014，01：138-139.
【关键词】 土建工程；施工进度；控制
一、土建工程施工进度控制的概述
1、土建工程施工进度的控制和管理的概念
土建工程进度管理指的是建筑企业施工项目中的任务、工期、成本、资源进行有机的结合，从而保证土建工程项目可以按时完成，实现合理的资源配置并达到节约成本的目的。土建工程项目的控制不仅仅是说对工期的控制，而是需要把土建工程的工期、劳动消耗、成本、资源等问题统一起来进行深度的把控。
2、施工项目进度控制的方法与任务
土建施工进度控制的方法主要包括工程的规划方法，施工项目进度规划是指通过科学的手段，对施工项目总进度进行控制目标、分进度控制目标的有效划分，并按照这些划分作出建筑施工项目进度进度计划。土建施工项目进度控制指的是在建筑施工项目落实的时候，加大对建筑施工项目施工实际进度与建筑施工项目计划进度的比较，通过比较发现存在的偏差并进行及时的纠正。建筑施工项目进度协调指的是协调与建筑施工项目施工进度参与单位的进度关系。
3、土建工程施工进度控制和管理的重要性
在建筑工程中，安全控制、进度控制、质量控制是工程中的三大控制。在一直以来的控制中，人们的重视意识以及国家出台的相关规定都是针对安全控制和质量控制而言的，但是在三者中，进度控制与另两者有着密切的联系，内部存在着相对性的矛盾，所以对进度控制的忽略必然会影响施工建筑的经济效益与社会效益，尤其是特大型的基础设施工程，按期完成或者提前完成不仅可以节约相关的经济费用，而且还可能会因为效率的优势给企业带来良好的可能转化为经济效益的社会评价。
二、影响土建工程施工进度的因素分析
1、施工管理制度及方式的影响因素
施工现场各项制度的完备，是提高工程进度的重要条件；结合工程实施计划，审核各项资料、制定施工进度表，确保施工的各个环节都按照计划执行。施工设计经常会出现更改，所以施工管理者需要制定相关的解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。施工现场的管理工作，对管理人员提出了较高要求。
一方面，管理人员应具备专业的管理知识，增强自身管理和协调能力；
另一方面，管理人员应具备与时俱进的思想，不断创新管理方法与管理手段，保证现场施工的有序进行。
2、施工环境及场地影响因素
土建工程项目所处地点的选择，其环境条件的优劣，都对工程进度是否顺利产生直接影响，包括地质状况、水文环境及气候变化等。如果处在相对恶劣的条件下，可能会导致工程延期或无法正常施工。由于自然环境无法改变，所以选择良好的施工环境是提高工程进度的前提。
3、施工技术的影响因素
如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规范、方法、标准、工艺多方面的约束措施，还需要提高专业技术水平，增强现场协调和管理能力，同时善于运用创新观念与创新技术，保证施工的效率和质量，为土建工程的顺利进行提供方案保障。
4、施工人員的影响因素
在建筑施工的整个过程中，施工的程序安排、人员的合理调配、各工序的协调配合等，都与人的要素分不开，导致施工项目进度的因素很多，只要是与工程建设有关的个人及单位都会对其造成影响，所以需要加强对施工员的管理力度，做好有效的人员配置，选拔经验丰富的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用，对各个单位间进度进行管控与协调。
三、加强土建工程施工进度控制的建议
1、树立合理的目标工期
在项目进度的管理过程中，要依据施工中人力、原材料、设备及资金周转等实际情况，保证施工按时完成，需要制定严密的目标工期。施工单位对项目工期不要只看重工期进度的快慢，而是要把费用最低工期作为目标工期，这样才能有效地的加强工程进度管理。
2、做好进度规划与管理工作
工程项目进度计划的编制与落实，能够确保施工正常运行。在项目进度规划中，应该合理分配施工时间，按照施工的先后顺序，在尽量减少资源浪费的前提下，在规定工期内完成目标，同时保证工程质量。应该注意到，进度计划中除了合理安排施工顺序以外，各道工序、各个工艺之间的衔接与配合也非常重要。在编制完项目进度计划后，监理部门需对施工单位进行审查，项目进度计划的编制审查是保证工期顺利进行的重要措施。
3、实施动态化监控与管理
实施动态化监控与管理，非常必要。在整个施工过程中，管理者应时刻掌握工程进度情况，如实反馈进度计划的执行与落实，为后期的调整做好准备。
4、进一步加强施工进度的合同和安全管理
合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建筑单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。虽然建筑施工工程的质量非常很要，但是安全更为重要，一旦出现了安全问题，施工进度就会受到严重影响，甚至长时间被搁置而不能开工，造成工程延期完成，给施工单位带来的不仅仅是经济上的损失，更重要的是信誉受损，对日后的合同伙伴的吸纳是极为不利的。因此，施工单位必须做好安全方面的控制，以协助工程进度的控制。在这项工作中，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，包括相关的安全培训、操作规范培训等，从根本上避免安全事故的发生。 5、明确指导思想，增强施工进度控制
建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。
很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作。
6、要加强全部施工人员参与进度控制的意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，直接或间接地影响施工进度，这些影响因素分散在各部门、各个环节，是涉及全员参与的系统管理。因此，应该加大进度控制的宣传力度，参与施工的全体干部、全體职工必须认识到控制好施工进度的重要性与必要性，实现全体人员参与进度控制、有效控制施工进度。
7、还应加强竣工验收阶段的质量管理
工程项目建设、施工完成之后，紧接着就是竣工验收和交付使用。在工程项目竣工验收阶段，工程项目的建设单位应联合工程项目设计单位、施工单位、监理单位等相关部门，共同对工程项目质量进行综合检验，并出具相应的检验报告，作为工程项目是否符合竣工验收要求、是否符合项目质量要求的依据。同时，竣工验收也是工程建设方向业主交付使用的必要环节，是项目质量事后管理的重要举措，不仅有利于防止劣质工程流入市场，也有利于总结经验教育，促进工程项目管理能力的持续提升。
结束语
对工程进度的管理控制是土建工程管理的必经阶段，项目的建设单位、施工单位与监理单位之间，必须加强协调与配合，任何一个环节发生差错，都可能对工程进度以及整体的工程质量产生不利影响。因此，加强相关单位之间的沟通与互动，对制定的进度计划不断的核查与调整，合理的排除对施工不利的因素，在科学有效的管理制度下，加强土建工程项目施工管理力度势在必行。
参考文献：
[1]肖媛媛.建筑土建施工中进度控制和管理策略探究[J].城市建筑，2013，08：81.
[2]卢小龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J].中国新技术新产品，2012，16：189.
[3]刘斌.土建工程施工进度的控制[J].中华建设，2014，01：138-139.