论文部分内容阅读
【摘 要】“乡村流动图书馆”概念，源于广东流动图书馆的运转模式。为了平衡广东省东西两翼欠发达地区的文化设施投入不足的现状，从2004年起，广东省财政每年拨款500万元经费，由广东省立中山圖书馆牵头，在粤东、粤西、粤北的各县（区）级图书馆建立流动分馆，省馆统一购置图书设备，分别配送到各县（区）级图书馆。每分馆一万多册图书和相关借阅设备。 这批图书每一年在各流动分馆之间流动一次。图书文献的流动，使各流动分馆之间的图书资料，达致文化资源共享的效果，大大地丰富了各地区读者对书籍的阅读需要。
【关键词】乡村流动图书馆（室） 运转 经费 运行
广东流动图书馆的运转模式，是一种创造性的图书馆管理模式，很适合我们这些经济欠发达地区的图书馆运作，有限的经费，扩大性的使用。但在乡村流动图书馆（室）的运转中，我们还是存在着许多现实的困难，需要我们图书馆的工作者，灵活地运用当地的人力、物力资源，为各偏远地区的读者，提供优质的借阅服务。
一、“乡村流动图书馆”经费的保障
（一）政府的经费保障是关键
图书馆工作是公益性事业，日常业务开展中，很难产生盈利，需要政府的财政护持。乡村流动图书馆的运转，政府的经费投入是关键。但经济欠发达的地区，本身财政压力就大，要求政府拨划大量资本，支持乡村流动图书馆的建设，并不现实。那么计划每年使用多少资金，才能做到“花小钱”，达致“做大事”的效果呢？我以每年10万元经费为例：每个流动图书馆（室）四百册图书，每本书三十元购书款，那么一个流动点的图书经费，总购书款是12000元。那么10万经费，除去10000元的日常运转经费，每年可建设7.5个流通点。这就会产生了两个问题：（1）每个流动图书馆（室），才四百册图书，少吗？我认为，流动图书馆的运转核心：其关键在于“流动”。我们可以通过加快图书的更换流动的频率，弥补图书总册次的不足，确保流动点的图书常换常新。（2）每年才建设7.5个流动点，少吗？有限的经费，只能干有限的事情，只要我们持之以恒，埋头苦干，乡村流通点会不断增加的。另外，在过去的工作经验中，我发现，每一件基层业务工作项目，只有在我们的业务工作，取得到显著效果，取得喜人成绩后，才会得到上级领导的重视，并给予经费上的大力支持。“乡村流动图书馆”的前景，重点在于我们基层图书馆工作人员的扎实工作。
（二）社会资金的捐款，可以弥补投入经费的不足
广东省是个经济大省，每个乡镇村落，都会有一些事业成功，资金宽余的企业家，并不缺乏热心家乡公益事业的热心人士。
图书馆隶属文化宣传部门，有着宣传传播方面的资源优势，我们可以整合各方资源，与社会各界广泛参与，广泛凝聚力量，主动与各社团、各单位、各界人士联系，争取捐助、合作、志愿服务等各种资源，不断把“乡村流动图书馆”项目做大做强，更好地为我省乡村读者提供丰富多彩的图书馆阅览服务。
二、“乡村流动图书馆”的服务设置与工作展开
（一）流动馆的场地选择与管理员设置
流动图书馆服务点的场地选择很关键，其影响到流动图书馆今后的运作发展是否顺利的关键因素之一。目前各地区所建的乡村图书馆服务点多设置在村级文化娱乐中心，村委办公大楼，供销社代售点，副食店，村级中小学，农村技校，家族祠堂和农户家等乡村公共文化场所。服务点管理人员设置，主要是村委干部，教师，和村民。大部分的管理员的工作性质都是义务劳动为主，财政上没有固定的工资回报，这给我们流动图书馆的后续业务工作，带来隐忧。
通过多年的工作实践证明，上述的服务点中，我认为村级中、小学校作流动图书馆服务点，比较具有优势。首先，村级中学的规模相对较大，教师素质相对较高，并有固定的工资收入，主要相应补贴一部分加班报酬，就可以稳定服务点管理员的工作热情。流动馆的场地选择，我认为设置在村中学校的对外服务窗口为宜。在学校院内建立服务点，势必影响对校外村民的阅览图书服务需求。流动馆的服务点的建设，宁少莫滥，成熟一个，建立一个，一步一个脚印，脚踏实地的把乡村流动图书馆工作建设下去。流动图书馆的场地选择，和管理人员的安排不周，很容易导致流动图书的丢失率高，甚至导致服务点的建立失败。
（二）流动馆的服务设置
在服务模式上，应该解放思想，开拓创新。我馆业务人员通过下乡调查，对我市各乡镇、村等各级文化设施进行调研，对乡镇图书馆（室）的现状有了进一步的认识，体会到偏远乡镇村民对文化知识的渴望和需求。乡村流动图书馆（室）主要的服务对象是各乡镇的乡镇市民和农业人口，重视这部分乡镇市民和农业人口的文化需求，让各阶层的民众能够得到公平的文化服务，是我们广大县（区）级图书馆从业人员的重大使命和重要责任。在乡镇流动图书馆（室）的建立过程中，，我们应该进一步的解放思想，以县级图书馆为服务纽带，拓展深度服务，支持和指导分馆向乡村流动的理念，在村委会、农村小商店、文化站以及村民集中点建立起流动服务点。从而构建起多级服务网络。
（三）流动馆的运行方式
参照广东流动图书馆的管理模式，由于有着“经费投入不足……”等方面的缺陷，我最初设置“乡镇流动馆”的规模为：每馆设置各种类图书四百多册，报纸六份，杂志二十份，业务使用电脑一台，读者咨询使用电脑三至五台左右，书籍更新频率是三个月一次。
每年建立乡镇级流动图书馆（室）7-8个，按照这样的规模项目运作，三至四年后，廉江全市21个乡镇、街道办事处将拥有一个以上流动图书馆（室）。目前乡镇级流动图书馆（室）只是由县（区）级图书馆，几个工作人员来承担20多个乡镇流动馆（室）的日常运转业务工作，工作压力非常大。因此，在以后的运作方式上，应该相应地完善流动图书馆管理服务中心组织机构，提高组织与协调能力，将乡镇各级分馆的业务进行规划，系统的进行过管理，对分馆的业务发展全局性的进行指导，从而加大了对馆员及流动馆的业务人员的约束了，提高了管理的力度。
（四）流动馆的图书，报刊购买种类
在乡村流动图书馆（室）的建设过程中，对各类图书的选购是一项至关重要的工作任务。由于经费的不足，乡村级流动图书馆（室）普遍的规模都较小，书籍较少。在图书的选购中，我们遵照“精挑细选，宁少莫滥，流动馆内不保存图书复本”，的购书原则。挑购时要选择一些贴近民众生活，与实际生产劳动相关的一些生产、生活类的报刊杂志，各类文学、历史、小儿读物等书籍。这样才能吸引广大人民群众来阅读。通过对农业生产类的杂志进行阅读，可以使民众了解并学习到最新的农业知识和技能，群众的知识水平得到了提高，流动图书馆（室）的价值也得到了应有的发挥。
三、结束语
通过对乡村级流动图书馆的建设，构建起了一个全区域的公共文化服务资源共享体系，上至中央，下至乡村，营造出了和谐的社区文化服务环境氛围。在这个过程中，需要各级政府的政策和财政上的大力支持，领导的重视是保障乡村流动图书馆（室）的可持续发展的关键之一。各级图书馆从业人员的共同努力，是乡镇流动图书馆（室）蓬勃发展的动力源泉。
参考文献：
[1]张海秋.新农村建设与乡村图书馆发展[J].华章，2011（17）.
[2]蒋焕琴.浅谈偏远乡村教育与流动图书馆的发展[J].图书馆，2007（6）.
[3]张琦，王蕾.广东流动图书馆模式制度化研究[J].图书馆论坛，2011（5）.
[4]龙叶，白庆珉，袁俊，陈柏.我国基层国书馆可持续发展的策略研究[J].图书情报工作，2010（1）.
【关键词】乡村流动图书馆（室） 运转 经费 运行
广东流动图书馆的运转模式，是一种创造性的图书馆管理模式，很适合我们这些经济欠发达地区的图书馆运作，有限的经费，扩大性的使用。但在乡村流动图书馆（室）的运转中，我们还是存在着许多现实的困难，需要我们图书馆的工作者，灵活地运用当地的人力、物力资源，为各偏远地区的读者，提供优质的借阅服务。
一、“乡村流动图书馆”经费的保障
（一）政府的经费保障是关键
图书馆工作是公益性事业，日常业务开展中，很难产生盈利，需要政府的财政护持。乡村流动图书馆的运转，政府的经费投入是关键。但经济欠发达的地区，本身财政压力就大，要求政府拨划大量资本，支持乡村流动图书馆的建设，并不现实。那么计划每年使用多少资金，才能做到“花小钱”，达致“做大事”的效果呢？我以每年10万元经费为例：每个流动图书馆（室）四百册图书，每本书三十元购书款，那么一个流动点的图书经费，总购书款是12000元。那么10万经费，除去10000元的日常运转经费，每年可建设7.5个流通点。这就会产生了两个问题：（1）每个流动图书馆（室），才四百册图书，少吗？我认为，流动图书馆的运转核心：其关键在于“流动”。我们可以通过加快图书的更换流动的频率，弥补图书总册次的不足，确保流动点的图书常换常新。（2）每年才建设7.5个流动点，少吗？有限的经费，只能干有限的事情，只要我们持之以恒，埋头苦干，乡村流通点会不断增加的。另外，在过去的工作经验中，我发现，每一件基层业务工作项目，只有在我们的业务工作，取得到显著效果，取得喜人成绩后，才会得到上级领导的重视，并给予经费上的大力支持。“乡村流动图书馆”的前景，重点在于我们基层图书馆工作人员的扎实工作。
（二）社会资金的捐款，可以弥补投入经费的不足
广东省是个经济大省，每个乡镇村落，都会有一些事业成功，资金宽余的企业家，并不缺乏热心家乡公益事业的热心人士。
图书馆隶属文化宣传部门，有着宣传传播方面的资源优势，我们可以整合各方资源，与社会各界广泛参与，广泛凝聚力量，主动与各社团、各单位、各界人士联系，争取捐助、合作、志愿服务等各种资源，不断把“乡村流动图书馆”项目做大做强，更好地为我省乡村读者提供丰富多彩的图书馆阅览服务。
二、“乡村流动图书馆”的服务设置与工作展开
（一）流动馆的场地选择与管理员设置
流动图书馆服务点的场地选择很关键，其影响到流动图书馆今后的运作发展是否顺利的关键因素之一。目前各地区所建的乡村图书馆服务点多设置在村级文化娱乐中心，村委办公大楼，供销社代售点，副食店，村级中小学，农村技校，家族祠堂和农户家等乡村公共文化场所。服务点管理人员设置，主要是村委干部，教师，和村民。大部分的管理员的工作性质都是义务劳动为主，财政上没有固定的工资回报，这给我们流动图书馆的后续业务工作，带来隐忧。
通过多年的工作实践证明，上述的服务点中，我认为村级中、小学校作流动图书馆服务点，比较具有优势。首先，村级中学的规模相对较大，教师素质相对较高，并有固定的工资收入，主要相应补贴一部分加班报酬，就可以稳定服务点管理员的工作热情。流动馆的场地选择，我认为设置在村中学校的对外服务窗口为宜。在学校院内建立服务点，势必影响对校外村民的阅览图书服务需求。流动馆的服务点的建设，宁少莫滥，成熟一个，建立一个，一步一个脚印，脚踏实地的把乡村流动图书馆工作建设下去。流动图书馆的场地选择，和管理人员的安排不周，很容易导致流动图书的丢失率高，甚至导致服务点的建立失败。
（二）流动馆的服务设置
在服务模式上，应该解放思想，开拓创新。我馆业务人员通过下乡调查，对我市各乡镇、村等各级文化设施进行调研，对乡镇图书馆（室）的现状有了进一步的认识，体会到偏远乡镇村民对文化知识的渴望和需求。乡村流动图书馆（室）主要的服务对象是各乡镇的乡镇市民和农业人口，重视这部分乡镇市民和农业人口的文化需求，让各阶层的民众能够得到公平的文化服务，是我们广大县（区）级图书馆从业人员的重大使命和重要责任。在乡镇流动图书馆（室）的建立过程中，，我们应该进一步的解放思想，以县级图书馆为服务纽带，拓展深度服务，支持和指导分馆向乡村流动的理念，在村委会、农村小商店、文化站以及村民集中点建立起流动服务点。从而构建起多级服务网络。
（三）流动馆的运行方式
参照广东流动图书馆的管理模式，由于有着“经费投入不足……”等方面的缺陷，我最初设置“乡镇流动馆”的规模为：每馆设置各种类图书四百多册，报纸六份，杂志二十份，业务使用电脑一台，读者咨询使用电脑三至五台左右，书籍更新频率是三个月一次。
每年建立乡镇级流动图书馆（室）7-8个，按照这样的规模项目运作，三至四年后，廉江全市21个乡镇、街道办事处将拥有一个以上流动图书馆（室）。目前乡镇级流动图书馆（室）只是由县（区）级图书馆，几个工作人员来承担20多个乡镇流动馆（室）的日常运转业务工作，工作压力非常大。因此，在以后的运作方式上，应该相应地完善流动图书馆管理服务中心组织机构，提高组织与协调能力，将乡镇各级分馆的业务进行规划，系统的进行过管理，对分馆的业务发展全局性的进行指导，从而加大了对馆员及流动馆的业务人员的约束了，提高了管理的力度。
（四）流动馆的图书，报刊购买种类
在乡村流动图书馆（室）的建设过程中，对各类图书的选购是一项至关重要的工作任务。由于经费的不足，乡村级流动图书馆（室）普遍的规模都较小，书籍较少。在图书的选购中，我们遵照“精挑细选，宁少莫滥，流动馆内不保存图书复本”，的购书原则。挑购时要选择一些贴近民众生活，与实际生产劳动相关的一些生产、生活类的报刊杂志，各类文学、历史、小儿读物等书籍。这样才能吸引广大人民群众来阅读。通过对农业生产类的杂志进行阅读，可以使民众了解并学习到最新的农业知识和技能，群众的知识水平得到了提高，流动图书馆（室）的价值也得到了应有的发挥。
三、结束语
通过对乡村级流动图书馆的建设，构建起了一个全区域的公共文化服务资源共享体系，上至中央，下至乡村，营造出了和谐的社区文化服务环境氛围。在这个过程中，需要各级政府的政策和财政上的大力支持，领导的重视是保障乡村流动图书馆（室）的可持续发展的关键之一。各级图书馆从业人员的共同努力，是乡镇流动图书馆（室）蓬勃发展的动力源泉。
参考文献：
[1]张海秋.新农村建设与乡村图书馆发展[J].华章，2011（17）.
[2]蒋焕琴.浅谈偏远乡村教育与流动图书馆的发展[J].图书馆，2007（6）.
[3]张琦，王蕾.广东流动图书馆模式制度化研究[J].图书馆论坛，2011（5）.
[4]龙叶，白庆珉，袁俊，陈柏.我国基层国书馆可持续发展的策略研究[J].图书情报工作，2010（1）.