中小型企业作为国家经济重要的组成部分,在经济发展的道路上产值占比越来越大。但是中小型企业的战略发展在现有经济体制中存在一些问题,既影响中小企业的战略发展还会使我国经济建设步伐减慢。其中的问题主要体现在因自身规模较小,在有些方面很难与市场上的其他形式企业相竞争;由于规模较小导致的融资问题困难、经济成本发展缓慢;管理层面没有贯彻对中小企业的概念意识,所以出现了发展目标以及所制定的长远规划不合理问题;在中小企业内源的自身产品不注重品牌管理,很难在市场中占有一席之位。这些问题都应引起管理层面以及相关政府机构的重视,搭建好的人才管理团队,从自身基础上扩大融资能力,推进经济建设以及产品竞争力。另外,中小企业的发展在我国经济市场中是系统的项目,政府应该帮助一些企业及扶持他们构建完善合理的风险管理与绩效考核体系,最大化优化人力资源配置,增强企业的凝聚力和向心力,使企业明确其发展目标,从多个角度构建了中小企业战略发展管理的体系,强调员工的效率,促进企业获得健康有序的发展。文章针对中小企业的性质以及发展战略中存在的问题,提出针对性策略及战略方针。