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摘要：随着我国市场经济的开展，传统的企业经济管理模式已经不能满足当前企业发展的需求。本文在分析企业经济管理内涵的基础上详细论述了我国当前企业经济管理中存在的问题，在此基础上对企业经济管理模式优化进行了探讨。
关键词：市场经济；经济管理模式；优化措施
企业经营最根本的目的是为了获取高额的利润，因此不管在任何情况下，追求利润和效益最大化永远是企业不变的目标。因此在企业的经营管理中通过构建符合当前市场经济规律的企业经济管理模式，来有效协调企业各部门之间高效有序运行，提高经济效益，对于企业的发展具有十分重要的意义[1]。当前我国国内的市场环境发生了巨大变化，市场经济体制日趋完善和成熟，因此像传统那种仅是依靠增加产能、扩大企业规模来提高企业效益的经济管理模式已经不能够适应当前市场经济条件的要求，我国企业的经济管理模式也进入了一个需要进行优化调整的关键阶段。如果企业的经济管理模式不能够与时俱进，摆脱传统理念的束缚，将会导致企业出现混乱管理、无序经营，直接导致企业利润的降低，甚至出现亏损。基于此，本文认为在当前市场经济条件下，我国的企业必须转变传统经营管理理念，积极适应新形势、摸索新思路，逐渐建立和完善符合市场发展规律的企业经济管理模式，从而在激烈的市场竞争中能够保持自己的核心竞争优势。
1 企业经济管理相关概念
1.1 企业经济管理的内涵分析
企业经济管理是指对企业的各种现金、资产以及其他经济资源进行统筹规划、合理调配以及监督管理使用的一系列管理活动。它是一个企业制度管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业的健康有序发展起着积极的作用。企业经济管理涉及到企业生产经营活动的各个环节，与企业的财务管理、人力资源管理以及发展规划等相互作用、相互配合，共同实现企业管理管理的有序进行、资源的合理调配以及利润最大化。因此，企业经济管理与企业经营的最终目标保持高度一致。当前，随着我国经济的发展，我国市场经济体系日益成熟完善。在新的市场经济条件下，企业经济管理的内涵得到进一步提升，涉及的范围更广，管理的内容更多、担负的任务更重。企业经济管理已经不仅仅是根据企业自身的特点和产品的生产经营规律来完成产品价格的制定以及生产成本的控制，而是站在市场经济现状以发展规律的高度，将企业看做是社会经济市场的组成部分，对企业的各种涉及经济的生产经营活动进行管理，比如企业资金的筹集和合理调配，企业薪酬的制定和调整以及企业各类生产经营活动的组织等。对于一个企业来说，只有深刻认识和理解市场经济条件下企业的经济管理内涵，并且制定符合市场经济发展规律的企业经济管理模式，才能够提高企业在市场经济条件下的适应和生存能力，进而在激烈的竞争中取得属于自己的一席之地。
1.2 企业经济管理在市场经济条件下的特征分析
符合市场经济发展规律的企业经济管理模式才能够更加具有生命力和活力。因此随着社会的发展以及经济形势的变化企业的经济管理模式也应该打破常规，不断变化和调整。在当今市场经济条件下，要求企业经济管理模式要结合市场发展形势和企业自身特点，深入研究经济管理特点，进而保障企业各项工作的有序顺利开展。
当前市场经济条件下企业经济管理主要具有三方面的特征，首先是关联性特征，在企业的生产经济过程中，各个环节都与资金密切相关，比如产品原料的采购、技术的研发、产品的運输和销售以及企业人员的聘用等，而企业经济管理是对各个环节的资金运用以及资产调配进行监督管理，因此可见企业经济管理跟企业的各种生产经济管理工作都有着直接或者间接的联系，经济管理工作的好坏直接或间接影响其他工作的成效。其次是指导性特征，企业经营的最终目的是为了获取利润，企业经济管理活动中所得到的各种财务指标，在很大程度上反映了企业的资金状况以及企业的生产经营情况，既是企业领导层决策的外在表现，同时它又能够为企业领导层合理规划企业发展方向，确定企业发展目标，制定日常管理策略等提供指导性意见。再次是干预性特征，该特征主要是指企业可以通过资金、资源干预形式对企业的整个生产经营过程进行干预，企业的各个生产经营管理环节都离不开资金和资源的支持，因此企业可以通过一系列的经济管理措施，对生产经营管理中的各个环节进行直接或间接的影响，促进在生产经营过程中资源分配更加合理、资金利用更加高效，从而提高企业的生产经营效率。
1.3 企业经济管理在市场经济条件下的管理模式分析
相比于传统的计划经济体制，市场经济最主要的特征表现为以市场需求为发展导向。在该背景下，企业的主体性质，企业的经营理念、经营方式和经营范围等发生了巨大的变化，相应的企业的经济管理模式也随之发生了变化。目前市场经济条件下企业的经济管理模式根据不同企业经营管理侧重点的不同主要分为三种模式，分别为知识型管理模式、财务型管理模式以及信息型管理模式。知识型管理模式是指企业将人才资源和技术资源作为企业核心资源的管理模式，这种管理模式特别注重人才的培养的应用，通过人才战略来推动企业技术创新和发展，从而推动企业产品创新，提高企业在行业中的竞争力，实现自身价值。财务型管理模式是指企业将企业成本和企业资源作为核心资源的管理模式，这种管理模式更加注重资金的高效利用和资源的合理配置，通过减低企业生产成本和提高企业生产效率，来实现企业的受益最大化[2]。信息型管理模式是指企业将信息资源作为核心资源的管理模式，现今社会随着互联网技术和信息技术的不断发展，市场信息对于企业来的发展来说具有非常重要的作用，甚至决定了一个企业的成败，因此信息型管理模式强调对企业的信息进行有效利用，包括市场供求信息、产品信息以及原材料信息等，以此来不断调整和改变企业的生产经营策略，始终保持企业在发展过程中跟市场的需求保持高度一致，将自己处于市场经济中的有利位置。
2 企业经济管理过程中的问题分析
2.1 企业经济管理理念落后
受传统计划经济体制的影响，目前我国很多企业，尤其是国有企业的经济管理理念已经非常落后。这种过度强调生产指标的经济管理模式忽视了市场经济发展规律，弱化了企业经营发展过程中对市场特点的分析以及经济发展形势的判断，片面追求企业产能，盲目经营，导致了企业的发展方向与市场需求不一致。从而生产的产品在市场上没有竞争力，进而导致产品滞销、企业资金无法回笼等问题，限制了企业的发展。 2.2 企业经济管理制度不健全
许多企业由于对当前市场经济条件下的精力管理内涵理解不深入以及经济管理模式相对落后，导致没有建立起系统完善的企业经济管理制度。这些企业在经营管理中临时性、随意性较强，缺乏科学合理的工作目标以及针对性的工作设计，缺乏严密的组织纪律以及规范的监督管控。这些无章可循的生产经营管理非常不利于企业长期的健康稳定发展。
2.3 企业相关组织结构不够完善
我国社会主义市场经济这些年虽然取得了快速的发展，但是相对来说我国的市场经济起步较晚，仍然存在很多方面不够成熟和完善。这导致在市场经济发展的过程中，一些企业尤其是国有企业受到传统计划体制影响，其经济管理组织结构还不够完善合理，不能随着市场形势的变化进行灵活调整，限制了企业的高效快速发展。比如有些企业甚至没有设置企业经济管理部门，只是重视生产组织和产量规模，而其经济管理相关事务则由其他部门兼职办理。还有的企业没有明确各部门的组织管理权限，导致在经济管理工作开展过程中出现各部门相互推诿的现象。
2.4 人力资源管理不合理
很多企业片面认为技术人才才是企业的核心人才，而忽视了经济管理人才在企业发展中的重要作用。因此在企业的发展过程中，更加注重技术的人才的培养和引进，到导致企业经济管理人才的严重缺乏，进而导致企业经济管理质量较低，严重限制了企业的进一步发展。
3 企业经济管理模式优化分析
3.1 更新企业经济管理理念
市场经济条件下，要提高企业的经济管理水平，最大程度发挥企业经济管理在企业发展中的作用，首先要更新企业的经济管理理念，加强企业发展中对企业经济管理的重视程度，发展以市场为中心的新型经济管理理念，构建符合市场发展规律、吻合自身实际的企业经济管理模式[3]。具体实现包括两个方面：一是企业管理者应该通过一系列措施，包括制度建设、人才建设等将新型的企业经济管理理念灌输到企业的各个部门，渗透到企业生产经营的各个环节；二是加强企业员工对于经济管理模式的革新意识，勇于转变思想，敢于打破常规，根据市场需求和企业自身发展形势，不断探索适合企业自身的经济管理新模式。
3.2 完善企业经济管理制度
企业经济管理制度是各项经济管理工作开展的基础，因此在加强企业经济管理工作必须要完善企业经济管理制度。首先企业要根据自身特点，完善经济管理工作的各项细则，包括具体的业务流程、工作标准等，保障经济管理中的各项工作都能够有据可依，实现平稳化、制度化运行。其次完善企业经济管理的监管管理制度，保障企业经济管理工作形成审计常态化和规范化，以此来对经济管理人员的行为进行約束。再次要完善奖惩制度，对于经济管理工作中做出突出贡献的管理人员要进行表彰奖励，但是对于企业经济管理中的违规违纪以及贪玩腐败问题研严肃处理，以此提高企业经济管理人员的工作积极性和主动性。
3.3 形成合理的经济管理组织结构
首先要建立专门的经济管理组织部门，对企业的经济管理工作进行专项负责；同时要明确企业各个部门的职责权限，保障在经济管理工作开展中各个部门之间能够统筹协调，而不会出现相互推诿、相互掣肘的现象。此外高质量的企业经济管理工作离不开高端的企业经济管理人才，因此企业在建立经济管理部门的基础上，应该大力培养和引进高端的经济管理人才，确保企业经济管理工作的高效专业运行。
参考文献：
[1]张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销（下旬刊）， 2016（11）：31-31.
[2]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017（3）：23-24.
[3]胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论，2016（7）：32-34.
关键词：市场经济；经济管理模式；优化措施
企业经营最根本的目的是为了获取高额的利润，因此不管在任何情况下，追求利润和效益最大化永远是企业不变的目标。因此在企业的经营管理中通过构建符合当前市场经济规律的企业经济管理模式，来有效协调企业各部门之间高效有序运行，提高经济效益，对于企业的发展具有十分重要的意义[1]。当前我国国内的市场环境发生了巨大变化，市场经济体制日趋完善和成熟，因此像传统那种仅是依靠增加产能、扩大企业规模来提高企业效益的经济管理模式已经不能够适应当前市场经济条件的要求，我国企业的经济管理模式也进入了一个需要进行优化调整的关键阶段。如果企业的经济管理模式不能够与时俱进，摆脱传统理念的束缚，将会导致企业出现混乱管理、无序经营，直接导致企业利润的降低，甚至出现亏损。基于此，本文认为在当前市场经济条件下，我国的企业必须转变传统经营管理理念，积极适应新形势、摸索新思路，逐渐建立和完善符合市场发展规律的企业经济管理模式，从而在激烈的市场竞争中能够保持自己的核心竞争优势。
1 企业经济管理相关概念
1.1 企业经济管理的内涵分析
企业经济管理是指对企业的各种现金、资产以及其他经济资源进行统筹规划、合理调配以及监督管理使用的一系列管理活动。它是一个企业制度管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业的健康有序发展起着积极的作用。企业经济管理涉及到企业生产经营活动的各个环节，与企业的财务管理、人力资源管理以及发展规划等相互作用、相互配合，共同实现企业管理管理的有序进行、资源的合理调配以及利润最大化。因此，企业经济管理与企业经营的最终目标保持高度一致。当前，随着我国经济的发展，我国市场经济体系日益成熟完善。在新的市场经济条件下，企业经济管理的内涵得到进一步提升，涉及的范围更广，管理的内容更多、担负的任务更重。企业经济管理已经不仅仅是根据企业自身的特点和产品的生产经营规律来完成产品价格的制定以及生产成本的控制，而是站在市场经济现状以发展规律的高度，将企业看做是社会经济市场的组成部分，对企业的各种涉及经济的生产经营活动进行管理，比如企业资金的筹集和合理调配，企业薪酬的制定和调整以及企业各类生产经营活动的组织等。对于一个企业来说，只有深刻认识和理解市场经济条件下企业的经济管理内涵，并且制定符合市场经济发展规律的企业经济管理模式，才能够提高企业在市场经济条件下的适应和生存能力，进而在激烈的竞争中取得属于自己的一席之地。
1.2 企业经济管理在市场经济条件下的特征分析
符合市场经济发展规律的企业经济管理模式才能够更加具有生命力和活力。因此随着社会的发展以及经济形势的变化企业的经济管理模式也应该打破常规，不断变化和调整。在当今市场经济条件下，要求企业经济管理模式要结合市场发展形势和企业自身特点，深入研究经济管理特点，进而保障企业各项工作的有序顺利开展。
当前市场经济条件下企业经济管理主要具有三方面的特征，首先是关联性特征，在企业的生产经济过程中，各个环节都与资金密切相关，比如产品原料的采购、技术的研发、产品的運输和销售以及企业人员的聘用等，而企业经济管理是对各个环节的资金运用以及资产调配进行监督管理，因此可见企业经济管理跟企业的各种生产经济管理工作都有着直接或者间接的联系，经济管理工作的好坏直接或间接影响其他工作的成效。其次是指导性特征，企业经营的最终目的是为了获取利润，企业经济管理活动中所得到的各种财务指标，在很大程度上反映了企业的资金状况以及企业的生产经营情况，既是企业领导层决策的外在表现，同时它又能够为企业领导层合理规划企业发展方向，确定企业发展目标，制定日常管理策略等提供指导性意见。再次是干预性特征，该特征主要是指企业可以通过资金、资源干预形式对企业的整个生产经营过程进行干预，企业的各个生产经营管理环节都离不开资金和资源的支持，因此企业可以通过一系列的经济管理措施，对生产经营管理中的各个环节进行直接或间接的影响，促进在生产经营过程中资源分配更加合理、资金利用更加高效，从而提高企业的生产经营效率。
1.3 企业经济管理在市场经济条件下的管理模式分析
相比于传统的计划经济体制，市场经济最主要的特征表现为以市场需求为发展导向。在该背景下，企业的主体性质，企业的经营理念、经营方式和经营范围等发生了巨大的变化，相应的企业的经济管理模式也随之发生了变化。目前市场经济条件下企业的经济管理模式根据不同企业经营管理侧重点的不同主要分为三种模式，分别为知识型管理模式、财务型管理模式以及信息型管理模式。知识型管理模式是指企业将人才资源和技术资源作为企业核心资源的管理模式，这种管理模式特别注重人才的培养的应用，通过人才战略来推动企业技术创新和发展，从而推动企业产品创新，提高企业在行业中的竞争力，实现自身价值。财务型管理模式是指企业将企业成本和企业资源作为核心资源的管理模式，这种管理模式更加注重资金的高效利用和资源的合理配置，通过减低企业生产成本和提高企业生产效率，来实现企业的受益最大化[2]。信息型管理模式是指企业将信息资源作为核心资源的管理模式，现今社会随着互联网技术和信息技术的不断发展，市场信息对于企业来的发展来说具有非常重要的作用，甚至决定了一个企业的成败，因此信息型管理模式强调对企业的信息进行有效利用，包括市场供求信息、产品信息以及原材料信息等，以此来不断调整和改变企业的生产经营策略，始终保持企业在发展过程中跟市场的需求保持高度一致，将自己处于市场经济中的有利位置。
2 企业经济管理过程中的问题分析
2.1 企业经济管理理念落后
受传统计划经济体制的影响，目前我国很多企业，尤其是国有企业的经济管理理念已经非常落后。这种过度强调生产指标的经济管理模式忽视了市场经济发展规律，弱化了企业经营发展过程中对市场特点的分析以及经济发展形势的判断，片面追求企业产能，盲目经营，导致了企业的发展方向与市场需求不一致。从而生产的产品在市场上没有竞争力，进而导致产品滞销、企业资金无法回笼等问题，限制了企业的发展。 2.2 企业经济管理制度不健全
许多企业由于对当前市场经济条件下的精力管理内涵理解不深入以及经济管理模式相对落后，导致没有建立起系统完善的企业经济管理制度。这些企业在经营管理中临时性、随意性较强，缺乏科学合理的工作目标以及针对性的工作设计，缺乏严密的组织纪律以及规范的监督管控。这些无章可循的生产经营管理非常不利于企业长期的健康稳定发展。
2.3 企业相关组织结构不够完善
我国社会主义市场经济这些年虽然取得了快速的发展，但是相对来说我国的市场经济起步较晚，仍然存在很多方面不够成熟和完善。这导致在市场经济发展的过程中，一些企业尤其是国有企业受到传统计划体制影响，其经济管理组织结构还不够完善合理，不能随着市场形势的变化进行灵活调整，限制了企业的高效快速发展。比如有些企业甚至没有设置企业经济管理部门，只是重视生产组织和产量规模，而其经济管理相关事务则由其他部门兼职办理。还有的企业没有明确各部门的组织管理权限，导致在经济管理工作开展过程中出现各部门相互推诿的现象。
2.4 人力资源管理不合理
很多企业片面认为技术人才才是企业的核心人才，而忽视了经济管理人才在企业发展中的重要作用。因此在企业的发展过程中，更加注重技术的人才的培养和引进，到导致企业经济管理人才的严重缺乏，进而导致企业经济管理质量较低，严重限制了企业的进一步发展。
3 企业经济管理模式优化分析
3.1 更新企业经济管理理念
市场经济条件下，要提高企业的经济管理水平，最大程度发挥企业经济管理在企业发展中的作用，首先要更新企业的经济管理理念，加强企业发展中对企业经济管理的重视程度，发展以市场为中心的新型经济管理理念，构建符合市场发展规律、吻合自身实际的企业经济管理模式[3]。具体实现包括两个方面：一是企业管理者应该通过一系列措施，包括制度建设、人才建设等将新型的企业经济管理理念灌输到企业的各个部门，渗透到企业生产经营的各个环节；二是加强企业员工对于经济管理模式的革新意识，勇于转变思想，敢于打破常规，根据市场需求和企业自身发展形势，不断探索适合企业自身的经济管理新模式。
3.2 完善企业经济管理制度
企业经济管理制度是各项经济管理工作开展的基础，因此在加强企业经济管理工作必须要完善企业经济管理制度。首先企业要根据自身特点，完善经济管理工作的各项细则，包括具体的业务流程、工作标准等，保障经济管理中的各项工作都能够有据可依，实现平稳化、制度化运行。其次完善企业经济管理的监管管理制度，保障企业经济管理工作形成审计常态化和规范化，以此来对经济管理人员的行为进行約束。再次要完善奖惩制度，对于经济管理工作中做出突出贡献的管理人员要进行表彰奖励，但是对于企业经济管理中的违规违纪以及贪玩腐败问题研严肃处理，以此提高企业经济管理人员的工作积极性和主动性。
3.3 形成合理的经济管理组织结构
首先要建立专门的经济管理组织部门，对企业的经济管理工作进行专项负责；同时要明确企业各个部门的职责权限，保障在经济管理工作开展中各个部门之间能够统筹协调，而不会出现相互推诿、相互掣肘的现象。此外高质量的企业经济管理工作离不开高端的企业经济管理人才，因此企业在建立经济管理部门的基础上，应该大力培养和引进高端的经济管理人才，确保企业经济管理工作的高效专业运行。
参考文献：
[1]张政.加强企业经济管理的有效对策[J].现代营销（下旬刊）， 2016（11）：31-31.
[2]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017（3）：23-24.
[3]胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论，2016（7）：32-34.