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摘要：工程施工质量是整个项目管理工作的重点和核心，是工程项目经济效益、环境效益以及社会效益得到有效提高的重要保证，也是企业能够发展壮大的基本前提，它还直接关系着广大人民群众的生命财产以及国家财产的安全，当然它还关系着我国社会主义建设的根本发展。笔者在本文中从五个方面去阐述了提高质量控制能力的措施，并进行了深入地分析。
关键词：施工管理；质量控制；工程质量；工程验收
一、在工程项目施工管理中务必要长期牢固树立强大的质量意识
工程质量是工程项目施工管理工作中永恒不变的主题。工程项目的产品往往都是一次性的，其建设周期长、投资大、体积也大，其生产的要求也十分复杂，其施工环节也是十分的众多，对整个施工质量进行综合性的测试变得十分困难，一旦建成了，就不能更换。在工程最后竣工前的很长时间里，只有制品而不会有成品，如果上道工序出现了质量问题而又没被发现，那么就很有可能被接下来的工序掩盖，进而发生十分重大的质量安全事故。因此，工程质量监控必须是全过程、全方位的，以保证工程质量万无一失。为此，施工企业必须建构健全的、科学的质量保证系统，层层落实质量责任制，进一步强化施工企业的质量自控能力和水平，进一步提高施工企业的质量管理水平和质量意识。笔者认为，有效的施工现场管理必须将提高所有员工的现场管理意识作为前提。这也是在众多的企业中达成了共识。为此，施工企业必须在全员中、整个施工过程中形成施工现场质量管理的意识，从而使质量管理工作得到切实地全面开展。
二、从严管理，使事故隐患得到有效消除
提高工程质量的前提必须是管理严格，严格遵照工程程序施工。但是，有部分施工企业在资金并没有到位时就开始工程施工，往往是利用拆东墙补西墙的形式组织施工，到最后造成了严重的资金缺口。不遵守工程科学规律，采用行政干预手段，帮助一些关系户拿到工程，使得那些施工技术不高、施工设备较差以及工程管理能力不高的施工队伍混进了施工行业。尽管工程招标投标制已经实施了好几年了，并且也取得了较大的成绩，不过，由于机制不健全以及管理制度不健全等问题，造成了机制动作没有走上正轨，时松时紧，成了流于形式的过场。部分施工企业并不是通过优化成本与费用管理、经济核算、机械设备以及现场管理、材料消耗、工程质量等各要素，去实现降低投资、利润最大化，而是通过变更设计、偷工减料等不正当的手段去实现利润最大化，其中就埋下了很多的事故隐患，甚至是产生豆腐渣工程以及烂尾工程。尽管多年前就提出了 项目法施工，但是还有部分企业并没有深入地落实，也没有去进一步完善优化本身的质量管理系统，人们的很多观念都仍处于较低水平上，并没有把质量管理列入到正式的日常管理，在项目施工的各个阶段也没有做到严格的质量检查。
三、大力提升工程质量管理工作人员的基本素质
工程管理人员的基本素质在一定程度上决定着工程质量的优与劣。所以，构建一支业务技术强、政治素质高的工程队伍是十分必要的。工程涉及到的学科面很宽，诸如工程、环境、管理、经济等等科学都有广泛涉及。要成为工程管理的高素质人才，除了具备较高的专业知识和管理的实际经验外，还必须要具备一定的应变能力，将一些高科技手段运用到实际的工程质量管理中，使其管理能够现代化。因此，笔者认为工程企业必须以战略眼光去搞好针对员工的培训与教育工作，促进整个施工队伍的整体素质不断地提高。尤其为组织员工们学习并掌握施工规范和验收规范，并达到既定要求后方可从事工程施工与管理工作。另外，工程管理人员不定期必须要有开拓进取和勇于实践的精神，定期对自己的实践经验以及实践知识进行总结与归纳。工程质量的优与劣与施工队伍的整体水平有着密切的关系。首先，必须要考虑工程施工企业的资质与信誉，首选那些具有较高资质等级以及信誉较好的企业。其次，在选定了工程企业后，就必须要在其中选择一个十分优秀的项目部。当前工程行业的竞争日益激烈，有相当部分的工程企业为了使自己获得更大的利益，自己除了有施工团队外，还允许一定的私人包工头挂靠在自己的企业中，从中获得管理费。导致的结果就是虽然是同一家企业的施工队伍，且资质也一样，但其实力悬殊相当大。因此，作为业主单位在选择施工企业时一定要做到仔细地实地考查，然后再进行选择。
四、进一步完善和落实施工的规章制度
业主单位对工程的监管行为能否规范将直接对工程质量产生重大影响，甚至会影响到工程施工能否顺利完成。对业主单位来说，要使工程质量得到保证，就必须要做到管理严格，严格地按照工程程序进行超前监督。在执行工程质量与管理时，要严格地遵守《建筑法》所规定的行为规范以及动作程序，严格执行国家所颁布的技术规范。具体措施就是认真治理工程市场的混乱，确保工程质量达标，科学合理地预算和控制工程造价，切实贯彻落实工程质量终身制。工程质量涉及到的环节众多，诸如立项、报建、设计、招标、发包、施工、选购材料、竣工、验收等等。所有的这些环节都必须严格遵守工程程序，才可能实现预期的质量目标。始终坚持谁施工就由谁负责工程质量、谁负责指挥就帽谁负责工程质量，不能给事故责任人留下一丁点推脱责任的借口。在制定工作计划时，要用高度的责任心和科学态度去对待。在工程开工以前，甲乙双方必须要认真地进行图纸会审，使双方都能够熟悉图纸，双方都明确工程施工中的所有环节以及需要高度注意的重在问题，要求必须严格地照图施工。业主单位必须安排代表到施工现场，对所有的施工环节进行质量监管。
五、严格质量验收工作
在控制施工质量的过程中，把关材料质量是其中不可忽视重要环节。高质量的工程在很大程度上可以说是来自于高质量的原材料以及半成品。不管是地材（即石、砂、灰、砖）还是三大材（即木材、钢材、水泥）都必须要求提供产品的合格证，还要对这些材料进行现场取样检验，始终坚持的原则就是选好不选次，切实地做好工程材料的采购、验收以及试验等环节。除了对材料本身质量进行了解之外，还要深入了解生产材料方的生产能力、测试手段、技术力量以及管理水平等情况。在材料进场时，工作人员要做好验收工作，既要检查材料的外观，而且还要以其的质量保证书进行检查以及对数据进行复检。在质量达到工程要求后，才可以让材料入库或者进入施工现场。控制工程质量的最后环节就是工程竣工验收，也是将建设资金转变成实际的使用价值最为重要的环节，也是对其进行全面考察效益和检验设计质量及施工质量的重大步骤。在这个环节中，业主单位必须首先同施工单位一起进行工程预验收，之后，再将设计单位、使用单位以及政府的相关部门组织到一起对工程进行全面而严格的验收，在这个过程中，以设计图纸为标准，以验收规范为准绳，详细且认真地检查工程的材料、技术资料、构件以及设备的质量合格证，还要检查各项的验收记录。在查出质量缺陷时，要提出相应的整改措施与办法、以及整改期限，然后再进行复查验收。另外，以工程保修的规定为依据，要求施工企业在工程交付使用后的一定时间范围内在工程出现问题后进行及时地保修。
总之，工程施工质量是整个项目管理工作的重点和核心，是工程项目经济效益、环境效益以及社会效益得到有效提高的重要保证，也是企业能够发展壮大的基本前提，它还直接关系着广大人民群众的生命财产以及国家财产的安全，当然它还关系着我国社会主义建设的根本发展。
参考文献：
[1]刘华.浅谈国内外建筑施工的管理[J] ，安徽建筑 2004
作者简介：李杰（1976-），男，辽宁大连人，硕士，助理工程师，研究方向：送电线路项目管理。
关键词：施工管理；质量控制；工程质量；工程验收
一、在工程项目施工管理中务必要长期牢固树立强大的质量意识
工程质量是工程项目施工管理工作中永恒不变的主题。工程项目的产品往往都是一次性的，其建设周期长、投资大、体积也大，其生产的要求也十分复杂，其施工环节也是十分的众多，对整个施工质量进行综合性的测试变得十分困难，一旦建成了，就不能更换。在工程最后竣工前的很长时间里，只有制品而不会有成品，如果上道工序出现了质量问题而又没被发现，那么就很有可能被接下来的工序掩盖，进而发生十分重大的质量安全事故。因此，工程质量监控必须是全过程、全方位的，以保证工程质量万无一失。为此，施工企业必须建构健全的、科学的质量保证系统，层层落实质量责任制，进一步强化施工企业的质量自控能力和水平，进一步提高施工企业的质量管理水平和质量意识。笔者认为，有效的施工现场管理必须将提高所有员工的现场管理意识作为前提。这也是在众多的企业中达成了共识。为此，施工企业必须在全员中、整个施工过程中形成施工现场质量管理的意识，从而使质量管理工作得到切实地全面开展。
二、从严管理，使事故隐患得到有效消除
提高工程质量的前提必须是管理严格，严格遵照工程程序施工。但是，有部分施工企业在资金并没有到位时就开始工程施工，往往是利用拆东墙补西墙的形式组织施工，到最后造成了严重的资金缺口。不遵守工程科学规律，采用行政干预手段，帮助一些关系户拿到工程，使得那些施工技术不高、施工设备较差以及工程管理能力不高的施工队伍混进了施工行业。尽管工程招标投标制已经实施了好几年了，并且也取得了较大的成绩，不过，由于机制不健全以及管理制度不健全等问题，造成了机制动作没有走上正轨，时松时紧，成了流于形式的过场。部分施工企业并不是通过优化成本与费用管理、经济核算、机械设备以及现场管理、材料消耗、工程质量等各要素，去实现降低投资、利润最大化，而是通过变更设计、偷工减料等不正当的手段去实现利润最大化，其中就埋下了很多的事故隐患，甚至是产生豆腐渣工程以及烂尾工程。尽管多年前就提出了 项目法施工，但是还有部分企业并没有深入地落实，也没有去进一步完善优化本身的质量管理系统，人们的很多观念都仍处于较低水平上，并没有把质量管理列入到正式的日常管理，在项目施工的各个阶段也没有做到严格的质量检查。
三、大力提升工程质量管理工作人员的基本素质
工程管理人员的基本素质在一定程度上决定着工程质量的优与劣。所以，构建一支业务技术强、政治素质高的工程队伍是十分必要的。工程涉及到的学科面很宽，诸如工程、环境、管理、经济等等科学都有广泛涉及。要成为工程管理的高素质人才，除了具备较高的专业知识和管理的实际经验外，还必须要具备一定的应变能力，将一些高科技手段运用到实际的工程质量管理中，使其管理能够现代化。因此，笔者认为工程企业必须以战略眼光去搞好针对员工的培训与教育工作，促进整个施工队伍的整体素质不断地提高。尤其为组织员工们学习并掌握施工规范和验收规范，并达到既定要求后方可从事工程施工与管理工作。另外，工程管理人员不定期必须要有开拓进取和勇于实践的精神，定期对自己的实践经验以及实践知识进行总结与归纳。工程质量的优与劣与施工队伍的整体水平有着密切的关系。首先，必须要考虑工程施工企业的资质与信誉，首选那些具有较高资质等级以及信誉较好的企业。其次，在选定了工程企业后，就必须要在其中选择一个十分优秀的项目部。当前工程行业的竞争日益激烈，有相当部分的工程企业为了使自己获得更大的利益，自己除了有施工团队外，还允许一定的私人包工头挂靠在自己的企业中，从中获得管理费。导致的结果就是虽然是同一家企业的施工队伍，且资质也一样，但其实力悬殊相当大。因此，作为业主单位在选择施工企业时一定要做到仔细地实地考查，然后再进行选择。
四、进一步完善和落实施工的规章制度
业主单位对工程的监管行为能否规范将直接对工程质量产生重大影响，甚至会影响到工程施工能否顺利完成。对业主单位来说，要使工程质量得到保证，就必须要做到管理严格，严格地按照工程程序进行超前监督。在执行工程质量与管理时，要严格地遵守《建筑法》所规定的行为规范以及动作程序，严格执行国家所颁布的技术规范。具体措施就是认真治理工程市场的混乱，确保工程质量达标，科学合理地预算和控制工程造价，切实贯彻落实工程质量终身制。工程质量涉及到的环节众多，诸如立项、报建、设计、招标、发包、施工、选购材料、竣工、验收等等。所有的这些环节都必须严格遵守工程程序，才可能实现预期的质量目标。始终坚持谁施工就由谁负责工程质量、谁负责指挥就帽谁负责工程质量，不能给事故责任人留下一丁点推脱责任的借口。在制定工作计划时，要用高度的责任心和科学态度去对待。在工程开工以前，甲乙双方必须要认真地进行图纸会审，使双方都能够熟悉图纸，双方都明确工程施工中的所有环节以及需要高度注意的重在问题，要求必须严格地照图施工。业主单位必须安排代表到施工现场，对所有的施工环节进行质量监管。
五、严格质量验收工作
在控制施工质量的过程中，把关材料质量是其中不可忽视重要环节。高质量的工程在很大程度上可以说是来自于高质量的原材料以及半成品。不管是地材（即石、砂、灰、砖）还是三大材（即木材、钢材、水泥）都必须要求提供产品的合格证，还要对这些材料进行现场取样检验，始终坚持的原则就是选好不选次，切实地做好工程材料的采购、验收以及试验等环节。除了对材料本身质量进行了解之外，还要深入了解生产材料方的生产能力、测试手段、技术力量以及管理水平等情况。在材料进场时，工作人员要做好验收工作，既要检查材料的外观，而且还要以其的质量保证书进行检查以及对数据进行复检。在质量达到工程要求后，才可以让材料入库或者进入施工现场。控制工程质量的最后环节就是工程竣工验收，也是将建设资金转变成实际的使用价值最为重要的环节，也是对其进行全面考察效益和检验设计质量及施工质量的重大步骤。在这个环节中，业主单位必须首先同施工单位一起进行工程预验收，之后，再将设计单位、使用单位以及政府的相关部门组织到一起对工程进行全面而严格的验收，在这个过程中，以设计图纸为标准，以验收规范为准绳，详细且认真地检查工程的材料、技术资料、构件以及设备的质量合格证，还要检查各项的验收记录。在查出质量缺陷时，要提出相应的整改措施与办法、以及整改期限，然后再进行复查验收。另外，以工程保修的规定为依据，要求施工企业在工程交付使用后的一定时间范围内在工程出现问题后进行及时地保修。
总之，工程施工质量是整个项目管理工作的重点和核心，是工程项目经济效益、环境效益以及社会效益得到有效提高的重要保证，也是企业能够发展壮大的基本前提，它还直接关系着广大人民群众的生命财产以及国家财产的安全，当然它还关系着我国社会主义建设的根本发展。
参考文献：
[1]刘华.浅谈国内外建筑施工的管理[J] ，安徽建筑 2004
作者简介：李杰（1976-），男，辽宁大连人，硕士，助理工程师，研究方向：送电线路项目管理。