论文部分内容阅读
摘 要：伴随现代化社会生产发展水平不断提高，新时期国家对煤质管理方面的重视度也越来越高。加强煤质管理过程中精细化管理理念的实施，有助于及时解决粗放管理模式带来的弊端，进而实现资源的有效配置利用，最大化降低风险等发生。本文首先探究了煤质管理工作中实施精细化管理的意义，然后分析了目前煤质管理工作存在的问题，最后针对如何在煤质管理工作中加强精细化管理提出了相关的对策，以供参考。
关键词：煤质管理;精细化;管控;理念;意义;应用
随着时代的发展和社会的进步，新时期国家整体经济建设发展水平持续提升，在新的发展时期国家也在积极探索经济转型发展的新模式、新路径，及时将落后的产能等淘汰，进而推动经济社会持续健康发展。在煤质管理工作中传统的管理理念暴露出很多的弊端或不足，加强煤质管理精细化管控，有助于不断提高煤炭质量，优化管理工艺，进而实现更长远的发展，树立良好的社会形象。当然精细化管理还需要结合煤质管理工作的具体情况进行针对性探索应用，才能切实发挥其应有的功能。加强精细化管理在煤质管理工作中的应用探究，具有重要的社会意义。
一、煤质管理工作中实施精细化管理的必要性分析
煤质管理主要是对煤炭生产加工等各个领域进行质量监督和管控的过程，进而确保煤炭生产质量，更好地为客户创造更大的价值，提高煤矿企业市场竞争优势。加强煤质管理工作中精细化管理理念的融入和实施，一方面可以确保煤矿企业在整体煤质管理全过程明确权责分配，严格按照相关的标准和责任制规范要求来开展各项工作，最大限度保证煤炭的生产品质，实现既定的经济效益和社会效益。同时另一方面通过实施精细化管理，可以更好地从源头上和系统上对煤矿生产各个环节进行风险管控，注重细节，进而不断改进流程、优化工艺，切实提升煤矿生产过程中资源科学配置与利用效能，最大限度减少煤矿生产等带来的不安全因素或风险，提升煤矿整体生产成效，提高煤矿企业综合竞争优势和市场竞争能力。
二、目前煤矿管理工作实施中存在的问题分析
当前在煤矿管理工作中主要存在的问题有：
1.依然延续传统的管理理念和模式。煤质管理工作中一些煤矿企业往往比较注重生产规模和生产效益，没有从精益管理的角度针对如何提升煤质管理成效，确保煤炭生产品质等方面进行深度探索，延续传统的粗放管理模式，甚至忽视了管理工作，从而导致在煤矿生产过程中各个环节的工作不能有序衔接，影响煤矿生产进程和效益。
2.相关的制度体系不够完善，过程监督不力。一方面煤矿企业在煤矿生产的过程中没有全面围绕落实责任、强化监督管理等各个环节建立完善的管理制度体系，对生产环节比较关注，但是对管理环节等有所忽视，没有结合国家最新的政策要求和行业规范等严格制定相关的生产操作、场地管理、品质管理、安全技术及質量管理等方面的操作规程和制度等，从而不利于确保煤矿生产工作的有序开展。另一方面煤质管理工作监督流于形式，没有严格按照既定的规范要求细化管控指标和具体的举措，从而导致一些环节出现纰漏，不仅影响整体煤质管理效率，同时也增加了安全风险和质量风险，不利于为煤矿企业树立良好的社会形象。
三、加强精细化管理在煤质管理工作中应用的优化措施
为了切实提高煤质管理工作精细化管理成效，建议：
1.结合政策和行业规范建立完善的煤质管理制度体系。要首先通过建章立制的方式对煤质管理工作提出明确的规范要求和标准，这样才能更好地指导各项工作的规范有序开展。所以应当深入研究国家相关的政策，然后结合煤矿企业自身的生产重点和主要业务范围等制定明确的煤质管理制度体系，明确煤质管理工作的目标，对煤质管理工作的各个环节的具体内容、相关的管控指标、权责分配以及责任落实和监督等各个环节提出严格的管理规范要求，制定明确的考核机制，从而确保各个环节的工作有序开展，通过考核监督等及时发现生产作业等方面存在的问题，最大限度保证作业规范性。
2.严格责任落实，强化全过程管控。一方面严格按照制度等实施分片分区域责任制，明确落实到各个岗位，并将煤质管理与安全管理、质量管理等工作全面结合起来，建立风险排查机制，及时发现煤矿生产等环节可能存在的质量、安全等风险，以此为基础结合发现的问题逐项整改，切实推动煤矿生产各项工作有力执行。同时要开展一系列的技术创新和创先等工作，打造良好的竞争氛围，从而鼓励全员及时发现问题、勇于进行技术创新探索等，形成全员参与的良好管理格局。另一方面要将精细化管理理念贯穿于煤炭生产的全过程，在采煤工艺方面不断进行优化，积极引进先进的管理理念和生产技术，从设计环节就要保证煤炭的品质。在生产过程中要加强抽水、回采以及见矸封口和放煤割矸等工作，对掘进面加强重点管控，实施全面分装分运矸煤，严格落实矿井煤质管理责任制，加强运输环节以及储存环节等质量检测等，从而及时发现不合规的行为或产品，并予以纠偏和完善。
3.加强全员质量意识的培育，并不断加强技术升级探索。一方面要牢固树立质量为上的管理力量，定期对煤质管理工作进行考核评价，借助现代信息技术等平台加强各个环节的信息共享和沟通，从而及时发现煤质管理工作存在的不足并加以改进。同时另一方面要加强技术升级创新。要充分考虑煤矿生产、煤炭运输以及拣选等环节可能相关的影响因素，制定更加精细化的管理操作规程，从而确保每一道工序都能够严格按照精细化管理的理念要求，有人负责、有人监督、有人整改，加强技术、材料、设备等相关的质量监督，全面严格责任机制，实施不定期抽验等模式，从而最大限度发现可能存在的隐患。
此外煤质管理工作过程中还应当围绕客户服务等加强精细化管理，建立完善的客户管理档案，对客户的反馈信息等及时进行落实，同时通过宣传以及良好的回访等机制，了解客户的需求和市场的变化，以此更好地指导煤质管理工作的有序深度开展。
总之，加强煤质管理工作，实施全面精细化管理理念，需要结合煤矿生产各个环节全面落实相关的要求，并结合实际不断进行工艺、模式和理念优化与创新，这样才能切实提升综合管理成效。
参考文献
[1] 李蕾.关于精细化煤质管理的研究与应用[J]，煤，2019（06）
[2] 李小鹏;孙英倩;王晓迪.基于责任矩阵的煤炭质量管理研究[J]，煤炭经济研究，2019（04）
[3] 焦爱新.精细化管理在煤质管控中的探索与应用[J]，内蒙古煤炭经济，2017（11）
[4] 石汝仟.试析精细化管理在煤质管理工作中的应用[J]，中国集体经济，2019（08）
关键词：煤质管理;精细化;管控;理念;意义;应用
随着时代的发展和社会的进步，新时期国家整体经济建设发展水平持续提升，在新的发展时期国家也在积极探索经济转型发展的新模式、新路径，及时将落后的产能等淘汰，进而推动经济社会持续健康发展。在煤质管理工作中传统的管理理念暴露出很多的弊端或不足，加强煤质管理精细化管控，有助于不断提高煤炭质量，优化管理工艺，进而实现更长远的发展，树立良好的社会形象。当然精细化管理还需要结合煤质管理工作的具体情况进行针对性探索应用，才能切实发挥其应有的功能。加强精细化管理在煤质管理工作中的应用探究，具有重要的社会意义。
一、煤质管理工作中实施精细化管理的必要性分析
煤质管理主要是对煤炭生产加工等各个领域进行质量监督和管控的过程，进而确保煤炭生产质量，更好地为客户创造更大的价值，提高煤矿企业市场竞争优势。加强煤质管理工作中精细化管理理念的融入和实施，一方面可以确保煤矿企业在整体煤质管理全过程明确权责分配，严格按照相关的标准和责任制规范要求来开展各项工作，最大限度保证煤炭的生产品质，实现既定的经济效益和社会效益。同时另一方面通过实施精细化管理，可以更好地从源头上和系统上对煤矿生产各个环节进行风险管控，注重细节，进而不断改进流程、优化工艺，切实提升煤矿生产过程中资源科学配置与利用效能，最大限度减少煤矿生产等带来的不安全因素或风险，提升煤矿整体生产成效，提高煤矿企业综合竞争优势和市场竞争能力。
二、目前煤矿管理工作实施中存在的问题分析
当前在煤矿管理工作中主要存在的问题有：
1.依然延续传统的管理理念和模式。煤质管理工作中一些煤矿企业往往比较注重生产规模和生产效益，没有从精益管理的角度针对如何提升煤质管理成效，确保煤炭生产品质等方面进行深度探索，延续传统的粗放管理模式，甚至忽视了管理工作，从而导致在煤矿生产过程中各个环节的工作不能有序衔接，影响煤矿生产进程和效益。
2.相关的制度体系不够完善，过程监督不力。一方面煤矿企业在煤矿生产的过程中没有全面围绕落实责任、强化监督管理等各个环节建立完善的管理制度体系，对生产环节比较关注，但是对管理环节等有所忽视，没有结合国家最新的政策要求和行业规范等严格制定相关的生产操作、场地管理、品质管理、安全技术及質量管理等方面的操作规程和制度等，从而不利于确保煤矿生产工作的有序开展。另一方面煤质管理工作监督流于形式，没有严格按照既定的规范要求细化管控指标和具体的举措，从而导致一些环节出现纰漏，不仅影响整体煤质管理效率，同时也增加了安全风险和质量风险，不利于为煤矿企业树立良好的社会形象。
三、加强精细化管理在煤质管理工作中应用的优化措施
为了切实提高煤质管理工作精细化管理成效，建议：
1.结合政策和行业规范建立完善的煤质管理制度体系。要首先通过建章立制的方式对煤质管理工作提出明确的规范要求和标准，这样才能更好地指导各项工作的规范有序开展。所以应当深入研究国家相关的政策，然后结合煤矿企业自身的生产重点和主要业务范围等制定明确的煤质管理制度体系，明确煤质管理工作的目标，对煤质管理工作的各个环节的具体内容、相关的管控指标、权责分配以及责任落实和监督等各个环节提出严格的管理规范要求，制定明确的考核机制，从而确保各个环节的工作有序开展，通过考核监督等及时发现生产作业等方面存在的问题，最大限度保证作业规范性。
2.严格责任落实，强化全过程管控。一方面严格按照制度等实施分片分区域责任制，明确落实到各个岗位，并将煤质管理与安全管理、质量管理等工作全面结合起来，建立风险排查机制，及时发现煤矿生产等环节可能存在的质量、安全等风险，以此为基础结合发现的问题逐项整改，切实推动煤矿生产各项工作有力执行。同时要开展一系列的技术创新和创先等工作，打造良好的竞争氛围，从而鼓励全员及时发现问题、勇于进行技术创新探索等，形成全员参与的良好管理格局。另一方面要将精细化管理理念贯穿于煤炭生产的全过程，在采煤工艺方面不断进行优化，积极引进先进的管理理念和生产技术，从设计环节就要保证煤炭的品质。在生产过程中要加强抽水、回采以及见矸封口和放煤割矸等工作，对掘进面加强重点管控，实施全面分装分运矸煤，严格落实矿井煤质管理责任制，加强运输环节以及储存环节等质量检测等，从而及时发现不合规的行为或产品，并予以纠偏和完善。
3.加强全员质量意识的培育，并不断加强技术升级探索。一方面要牢固树立质量为上的管理力量，定期对煤质管理工作进行考核评价，借助现代信息技术等平台加强各个环节的信息共享和沟通，从而及时发现煤质管理工作存在的不足并加以改进。同时另一方面要加强技术升级创新。要充分考虑煤矿生产、煤炭运输以及拣选等环节可能相关的影响因素，制定更加精细化的管理操作规程，从而确保每一道工序都能够严格按照精细化管理的理念要求，有人负责、有人监督、有人整改，加强技术、材料、设备等相关的质量监督，全面严格责任机制，实施不定期抽验等模式，从而最大限度发现可能存在的隐患。
此外煤质管理工作过程中还应当围绕客户服务等加强精细化管理，建立完善的客户管理档案，对客户的反馈信息等及时进行落实，同时通过宣传以及良好的回访等机制，了解客户的需求和市场的变化，以此更好地指导煤质管理工作的有序深度开展。
总之，加强煤质管理工作，实施全面精细化管理理念，需要结合煤矿生产各个环节全面落实相关的要求，并结合实际不断进行工艺、模式和理念优化与创新，这样才能切实提升综合管理成效。
参考文献
[1] 李蕾.关于精细化煤质管理的研究与应用[J]，煤，2019（06）
[2] 李小鹏;孙英倩;王晓迪.基于责任矩阵的煤炭质量管理研究[J]，煤炭经济研究，2019（04）
[3] 焦爱新.精细化管理在煤质管控中的探索与应用[J]，内蒙古煤炭经济，2017（11）
[4] 石汝仟.试析精细化管理在煤质管理工作中的应用[J]，中国集体经济，2019（08）