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摘要：水闸施工管理工作中存在一些问题，这些问题在不同程度上影響了水闸施工的质量，进而影响水利工程的性能和安全。本文首先分析了施工管理中存在的各种问题，然后针对各种问题提出了解决对策。
关键词：水利施工；水闸施工；管理方式
一、水利施工中水闸施工管理存在的问题
1.水闸施工质量问题
水利施工过程中，水闸的质量对施工质量有决定性作用。很多管理人员重视对施工策略和管理方式的研究，却忽略了对水闸施工质量的把关，从而导致了以水闸质量隐患而引发的一系列施工管理问题。
2.施工全程管理不善
管理工作贯穿于整个施工过程中，然而在实际工作时，很多管理工作流于形式，并没有对施工前和施工过程以及施工之后的工作进行系统管理。管理漏洞和管理缺失就导致施工质量问题。施工之前的准备工作落实不到位，直接影响后续的施工进度和施工质量；施工过程中的管理工作漏洞就引发水闸施工质量问题，造成不同程度安全隐患；施工之后很少有管理人员对工程质量进行关注，定期对水闸进行检查和保养。施工全程管理不善造成的结果是出现质量问题或者安全问题无从查起，各个环节负责人相互推诿责任，不利于问题的解决，也给敷衍塞责的管理人员可乘之机。
3.施工管理职责不明确
水闸施工管理工作分高层管理和中层管理以及基层管理，各个阶层的管理人员都有自己的主要职责，但是在实际的管理工作中，管理方式常常出现跨级管理和放权不当以及交叉管理等现象。这样的管理方式不够清晰，各个岗位的工作人员职责不明确，降低了管理的效率和效力，削弱了管理的有效性。水闸施工管理工作非常重要，这类技术性的管理工作需要严谨的管理体系。
4.管理意识薄弱
水利施工主要依靠技术，在早期的水利工程建设工作中，工程规模较小，所以施工主要人员的意识就是管理的核心。然而，当下水利施工规模增大，水闸随着科技发展也更加精细复杂，这就使得传统的管理方式无法胜任当下管理现状。可是管理人员的管理意识比较淡薄，未能够充分利用制度来实现有效的管理。
二、水利施工中水闸施工管理方式的探讨
1.把控水闸施工质量
水利施工质量的两个重要影响因素，一是水闸自身的质量，二是施工技术。在管理工作中，既要重视对施工技术掌控者的管理，也要对水闸质量进行控制。在具体工作中，要从水闸的选用和采购以及施工保养等方面来监管水闸的施工质量。选购水闸的类型要进行多方论证再做决定，采购要控制采购渠道，必要时可以采用招标的方式来筛选出性价比最高的销售单位，施工和保养主要是保证在施工全过程水闸的质量都符合要求。
2.强化施工全程管理工作
第一，关于施工前的准备。工程监理工作者应该对施工企业质量保证体系、技术方案、管理制度以及管理方案等进行严格的审核；工程施工管理工作者对工程管理、咨询审核中所存在的问题，应该依据技术质量与指标质量，制定出科学的急救方案；为了将水闸设计施工图纸工作做好，相关工作者应该对工程予以严格、细致的分析，消除工程存在的质量问题，这是做好水利工程施工准备工作的重要步骤，能够保证工程施工质量。第二，关于施工中的管理。在水闸开挖中，容易受到许多不确定因素的影响，所以应该严格做好水闸地基的开挖工作，在进行水闸开挖时，遇到问题应该及时的与工程设计部门进行沟通，使设计部门了解水闸开挖工作，便于针对施工实际情况来修改设计图纸。在水闸挖掘完成后，应该确保工程施工同步于设计图纸。对混凝土工程的管理，首先，要重视原材料的采购工作。原料质量对施工质量有直接影响，劣质的材料会造成安全隐患，导致后续施工出现各种麻烦，最终加大了管理难度。控制原料质量要从采购和入库保管以及施工方法等多方面多管齐下来共同管理。其次，合理配置混凝土。要正确的开展混凝土施工配合比换算是有效确保工程施工质量的一项重要因素。关于施工后期管理。工程时候后期的管理工作也是十分重要的，在水闸施工完成之后，应该不断维护、保养水闸工程，并定期对其进行检测加固处理，唯有如此才能够确保保持工程的质量，避免出现严重的后果。
3.明确施工管理职责
水利施工行业的管理方式要向着专业化的方向发展，即管理人员要有明确的管理理念和管理策略，同时要兼顾水闸施工的特殊性。技术行业的管理工作有很大的难度，施工管理人员要有强烈的责任感，创新工作方式以推进管理效率的提升。水闸施工管理工作要实行技术管理和行政管理双轨制，即既要有对水闸施工质量进行把关，对施工技术难题进行解决的技术管理岗位，又要有对施工全程进度和施工过程中各方协调的行政管理岗。两种管理岗位要相互协作，相互补台。行政管理岗位是为技术管理进行铺垫，技术管理岗位要对管理岗发现的问题进行分析且找到适当解决方案。此外，不论是技术管理岗还是行政管理岗在管理工作中都要进行三级管理，各级管理人员各司其职。高层管理人员要决定解决问题的方案或者方向；中层管理人员要善于协调各个部门，将问题的解决方案有效执行下去；基层管理人员要具有过硬的技术和语言表达能力以及强大的感召力，这样可以带领基层工作人员领悟和落实各项工作，并且保证工作质量。此外，各级管理人员要保持良好的沟通和交流，构建完善的意见交流和反馈系统。
4.强化管理人员管理意识
作为管理者，管理人员要有很强的管理意识，同时要掌握得当的管理方式。管理的目的是让各种行为按照既定的方式进行，而不是流于形式和体现权威，掌握这个管理的核心原则，就能够以水闸施工客观现实为基础，聚焦问题和解决问题，将施工人员的注意力转移到工作上。管理者的管理意识需要进行培养，可以通过专业的培训来强化管理意识，同时提高管理技能。
三、结语
综上所述，水闸施工是水利施工的重要环节，水闸施工质量对工程的使用安全和性能有直接影响，所以水闸施工管理工作不容忽视。水利施工管理工作中涉及到很多专业的技术，所以管理工作难度系数较大。因此，相关管理工作者要提升自身的管理能力，具有技术背景的管理人员要提升自身的管理能力，行业也要提供有针对性的培训以优化管理方式。
参考文献：
[1] 杨国军.水利水电工程中水闸的施工技术与管理[J].工程技术研究. 2017（08）.
[2] 周雪玲.水利枢纽的水闸消能工设计方略研究[J].工程技术研究. 2017（08）.
[3] 魏祥淋，曹暘.水闸闸墩裂缝成因及其防治的探讨[J]. 住宅与房地产. 2016（09）.
（作者单位：平原涵宇工程公司）
关键词：水利施工；水闸施工；管理方式
一、水利施工中水闸施工管理存在的问题
1.水闸施工质量问题
水利施工过程中，水闸的质量对施工质量有决定性作用。很多管理人员重视对施工策略和管理方式的研究，却忽略了对水闸施工质量的把关，从而导致了以水闸质量隐患而引发的一系列施工管理问题。
2.施工全程管理不善
管理工作贯穿于整个施工过程中，然而在实际工作时，很多管理工作流于形式，并没有对施工前和施工过程以及施工之后的工作进行系统管理。管理漏洞和管理缺失就导致施工质量问题。施工之前的准备工作落实不到位，直接影响后续的施工进度和施工质量；施工过程中的管理工作漏洞就引发水闸施工质量问题，造成不同程度安全隐患；施工之后很少有管理人员对工程质量进行关注，定期对水闸进行检查和保养。施工全程管理不善造成的结果是出现质量问题或者安全问题无从查起，各个环节负责人相互推诿责任，不利于问题的解决，也给敷衍塞责的管理人员可乘之机。
3.施工管理职责不明确
水闸施工管理工作分高层管理和中层管理以及基层管理，各个阶层的管理人员都有自己的主要职责，但是在实际的管理工作中，管理方式常常出现跨级管理和放权不当以及交叉管理等现象。这样的管理方式不够清晰，各个岗位的工作人员职责不明确，降低了管理的效率和效力，削弱了管理的有效性。水闸施工管理工作非常重要，这类技术性的管理工作需要严谨的管理体系。
4.管理意识薄弱
水利施工主要依靠技术，在早期的水利工程建设工作中，工程规模较小，所以施工主要人员的意识就是管理的核心。然而，当下水利施工规模增大，水闸随着科技发展也更加精细复杂，这就使得传统的管理方式无法胜任当下管理现状。可是管理人员的管理意识比较淡薄，未能够充分利用制度来实现有效的管理。
二、水利施工中水闸施工管理方式的探讨
1.把控水闸施工质量
水利施工质量的两个重要影响因素，一是水闸自身的质量，二是施工技术。在管理工作中，既要重视对施工技术掌控者的管理，也要对水闸质量进行控制。在具体工作中，要从水闸的选用和采购以及施工保养等方面来监管水闸的施工质量。选购水闸的类型要进行多方论证再做决定，采购要控制采购渠道，必要时可以采用招标的方式来筛选出性价比最高的销售单位，施工和保养主要是保证在施工全过程水闸的质量都符合要求。
2.强化施工全程管理工作
第一，关于施工前的准备。工程监理工作者应该对施工企业质量保证体系、技术方案、管理制度以及管理方案等进行严格的审核；工程施工管理工作者对工程管理、咨询审核中所存在的问题，应该依据技术质量与指标质量，制定出科学的急救方案；为了将水闸设计施工图纸工作做好，相关工作者应该对工程予以严格、细致的分析，消除工程存在的质量问题，这是做好水利工程施工准备工作的重要步骤，能够保证工程施工质量。第二，关于施工中的管理。在水闸开挖中，容易受到许多不确定因素的影响，所以应该严格做好水闸地基的开挖工作，在进行水闸开挖时，遇到问题应该及时的与工程设计部门进行沟通，使设计部门了解水闸开挖工作，便于针对施工实际情况来修改设计图纸。在水闸挖掘完成后，应该确保工程施工同步于设计图纸。对混凝土工程的管理，首先，要重视原材料的采购工作。原料质量对施工质量有直接影响，劣质的材料会造成安全隐患，导致后续施工出现各种麻烦，最终加大了管理难度。控制原料质量要从采购和入库保管以及施工方法等多方面多管齐下来共同管理。其次，合理配置混凝土。要正确的开展混凝土施工配合比换算是有效确保工程施工质量的一项重要因素。关于施工后期管理。工程时候后期的管理工作也是十分重要的，在水闸施工完成之后，应该不断维护、保养水闸工程，并定期对其进行检测加固处理，唯有如此才能够确保保持工程的质量，避免出现严重的后果。
3.明确施工管理职责
水利施工行业的管理方式要向着专业化的方向发展，即管理人员要有明确的管理理念和管理策略，同时要兼顾水闸施工的特殊性。技术行业的管理工作有很大的难度，施工管理人员要有强烈的责任感，创新工作方式以推进管理效率的提升。水闸施工管理工作要实行技术管理和行政管理双轨制，即既要有对水闸施工质量进行把关，对施工技术难题进行解决的技术管理岗位，又要有对施工全程进度和施工过程中各方协调的行政管理岗。两种管理岗位要相互协作，相互补台。行政管理岗位是为技术管理进行铺垫，技术管理岗位要对管理岗发现的问题进行分析且找到适当解决方案。此外，不论是技术管理岗还是行政管理岗在管理工作中都要进行三级管理，各级管理人员各司其职。高层管理人员要决定解决问题的方案或者方向；中层管理人员要善于协调各个部门，将问题的解决方案有效执行下去；基层管理人员要具有过硬的技术和语言表达能力以及强大的感召力，这样可以带领基层工作人员领悟和落实各项工作，并且保证工作质量。此外，各级管理人员要保持良好的沟通和交流，构建完善的意见交流和反馈系统。
4.强化管理人员管理意识
作为管理者，管理人员要有很强的管理意识，同时要掌握得当的管理方式。管理的目的是让各种行为按照既定的方式进行，而不是流于形式和体现权威，掌握这个管理的核心原则，就能够以水闸施工客观现实为基础，聚焦问题和解决问题，将施工人员的注意力转移到工作上。管理者的管理意识需要进行培养，可以通过专业的培训来强化管理意识，同时提高管理技能。
三、结语
综上所述，水闸施工是水利施工的重要环节，水闸施工质量对工程的使用安全和性能有直接影响，所以水闸施工管理工作不容忽视。水利施工管理工作中涉及到很多专业的技术，所以管理工作难度系数较大。因此，相关管理工作者要提升自身的管理能力，具有技术背景的管理人员要提升自身的管理能力，行业也要提供有针对性的培训以优化管理方式。
参考文献：
[1] 杨国军.水利水电工程中水闸的施工技术与管理[J].工程技术研究. 2017（08）.
[2] 周雪玲.水利枢纽的水闸消能工设计方略研究[J].工程技术研究. 2017（08）.
[3] 魏祥淋，曹暘.水闸闸墩裂缝成因及其防治的探讨[J]. 住宅与房地产. 2016（09）.
（作者单位：平原涵宇工程公司）