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【摘要】目前工程项目施工管理水平还比较薄弱，管理的水平参差不齐。本文在分析研究了我国工程项目施工管理的问题，提出为适应建筑行业发展的新形势，必须全面实行工程施工信息化管理，和具体的改进措施。从而提高工作效率及质量，使工程施工技术资料能真实地反映项目管理的水平。
【关键词】工程管理；施工；工程项目
【中图分类号】TU 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2011）05-0176-1.5
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济口益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来，外资在我国投资企业达上万家，我国实际利用外资达3577亿美元。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。
一、建筑工程项目管理的问题
工程项目管理通过企业经营结构调整和整体统筹协调，建设工程项目管理体制进一步完善，能够有效地提高建筑施工管理水平。我国的建筑管理与国外相比还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。
（一）没有自己的核心竞争力
由于工程项目管理最大的特点是实行设计、施工一体化，把最佳资源配置投入到工程项目上，减少了管理链和管理环节，集中优秀的，专业的管理人才，采用先进的项目管理方法，真正体现了风险与效益，责任与权利，过程与结果的统一，从而必然推动和促进了企业的高端管理，形成了企业的核心竞争力和经营战略。
（二）没有强有力的协作关系
工程管理重视的是总承包协调和整合能力，掌握市场资源和对分包单位的管理，使总承包企业的核心竞争力的体现，但每个企业的核心竞争力各不相同，各企业之间应建立企业联盟，充分利用和整合社会人才资源。长期以来我国建筑企业更多的是喜欢单干，缺乏合作精神，即使合作其最终的结果大多是不欢而散，不能到做共赢，这是我们的弱点。
（三）没有完善的管理制度
工程管理中的总承包不仅是要求承包商承担项目的设计，施工和供应，以及承担相关的风险责任问题，更重要的是总承包方对工程负全面责任的组织管理的地位不断提升，从项目管理的理念，理论和方法，项目管理的模式上都发生了根本性的变化，其目标体系必须体现工程项目全生命周期，要符合环境和历史的要求，最大限度使项目各相关方都满意达到共赢的目的。工程总承包管理必须首先明确项目管理目标，要建立一套保证体系，即建立项目管理责任制体系，建立方案优化和技术创新体系，建立管理流程体系，建立跟踪体系等。要加强分包管理，总包与分包之间是对立统一的关系。由于双方所处的地位和利益不同，不可避免地会产生矛盾后和问题。作为总承包方的任务就是要通过组织昔口条及时化解矛盾后，增加理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的总承包管理关系，要重视物资采购，实行采，供，管一条龙，加强各制度建设，做到一统，二保，二满足，即统一采购，逐级管理，保证质量标准和按工程进度需要供应，满足业主，设计及规范的要求。这些问题和差距是我们今后努力研究和改进的重点，是实质性的东西。
二、我国发展建筑工程总承包项目管理的对策
面对我国项目管理的现状，我国工程项目管理要面向项目管理的国际化和信息化，并应当从以下几方面来改进。
（一）完善建筑工程项目管理的有关政策
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
（二）培养工程项目管理的专业管理人才
工程项目管理需要高素质的管理人员去完成。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
（三）培养工程项目管理专业化建设单位
贯穿项目管理全过程的企业性经济管理组织是项目管理成功的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务。这种公司即是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。西方发达国家在这方面有较强的实力。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内、国外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代表业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务
（四）引入积极的经营战略
必须实施先进的经营战略，针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理除积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体地讲它包括虚拟经营，合作竞争，全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。
（五）项目管理升级为网络管理
在计算机网络技术口益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。这时计算机网络、软件就成了时代的宠儿，普遍被人们看好。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。
三、总结
根据上文论述，工项目管理制度必须创新。企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩；公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
【参考文献】
［1］刘常英．建设工程造价管理［M］．北京：金盾出版社，2003．
［2］周树琴．建筑工程造价与招标投标［M］．成都：成都科技大学出版社，1998．
［3］刘伊生．建筑工程招投标与合同管理［M］．北京：北方交通大学出版社，2002．
【作者简介】武青青（1983- ）：女，辽宁沈阳人，沈阳建筑大学管理学院。
【关键词】工程管理；施工；工程项目
【中图分类号】TU 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2011）05-0176-1.5
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济口益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来，外资在我国投资企业达上万家，我国实际利用外资达3577亿美元。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。
一、建筑工程项目管理的问题
工程项目管理通过企业经营结构调整和整体统筹协调，建设工程项目管理体制进一步完善，能够有效地提高建筑施工管理水平。我国的建筑管理与国外相比还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。
（一）没有自己的核心竞争力
由于工程项目管理最大的特点是实行设计、施工一体化，把最佳资源配置投入到工程项目上，减少了管理链和管理环节，集中优秀的，专业的管理人才，采用先进的项目管理方法，真正体现了风险与效益，责任与权利，过程与结果的统一，从而必然推动和促进了企业的高端管理，形成了企业的核心竞争力和经营战略。
（二）没有强有力的协作关系
工程管理重视的是总承包协调和整合能力，掌握市场资源和对分包单位的管理，使总承包企业的核心竞争力的体现，但每个企业的核心竞争力各不相同，各企业之间应建立企业联盟，充分利用和整合社会人才资源。长期以来我国建筑企业更多的是喜欢单干，缺乏合作精神，即使合作其最终的结果大多是不欢而散，不能到做共赢，这是我们的弱点。
（三）没有完善的管理制度
工程管理中的总承包不仅是要求承包商承担项目的设计，施工和供应，以及承担相关的风险责任问题，更重要的是总承包方对工程负全面责任的组织管理的地位不断提升，从项目管理的理念，理论和方法，项目管理的模式上都发生了根本性的变化，其目标体系必须体现工程项目全生命周期，要符合环境和历史的要求，最大限度使项目各相关方都满意达到共赢的目的。工程总承包管理必须首先明确项目管理目标，要建立一套保证体系，即建立项目管理责任制体系，建立方案优化和技术创新体系，建立管理流程体系，建立跟踪体系等。要加强分包管理，总包与分包之间是对立统一的关系。由于双方所处的地位和利益不同，不可避免地会产生矛盾后和问题。作为总承包方的任务就是要通过组织昔口条及时化解矛盾后，增加理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的总承包管理关系，要重视物资采购，实行采，供，管一条龙，加强各制度建设，做到一统，二保，二满足，即统一采购，逐级管理，保证质量标准和按工程进度需要供应，满足业主，设计及规范的要求。这些问题和差距是我们今后努力研究和改进的重点，是实质性的东西。
二、我国发展建筑工程总承包项目管理的对策
面对我国项目管理的现状，我国工程项目管理要面向项目管理的国际化和信息化，并应当从以下几方面来改进。
（一）完善建筑工程项目管理的有关政策
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
（二）培养工程项目管理的专业管理人才
工程项目管理需要高素质的管理人员去完成。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
（三）培养工程项目管理专业化建设单位
贯穿项目管理全过程的企业性经济管理组织是项目管理成功的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务。这种公司即是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。西方发达国家在这方面有较强的实力。今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内、国外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代表业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务
（四）引入积极的经营战略
必须实施先进的经营战略，针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理除积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体地讲它包括虚拟经营，合作竞争，全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。
（五）项目管理升级为网络管理
在计算机网络技术口益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。这时计算机网络、软件就成了时代的宠儿，普遍被人们看好。计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。
三、总结
根据上文论述，工项目管理制度必须创新。企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩；公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
【参考文献】
［1］刘常英．建设工程造价管理［M］．北京：金盾出版社，2003．
［2］周树琴．建筑工程造价与招标投标［M］．成都：成都科技大学出版社，1998．
［3］刘伊生．建筑工程招投标与合同管理［M］．北京：北方交通大学出版社，2002．
【作者简介】武青青（1983- ）：女，辽宁沈阳人，沈阳建筑大学管理学院。