企业成本管理现状及应对策略研究

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成本管理与企业是相伴而生的,它贯穿于企业运营和管理的各个环节与流程,是企业日常运营和发展过程中至关重要的组成部分.对企业来说,高质量的成本管理与控制,有助于实现降本增效的目的,对企业的可持续发展具有十分重要的作用.可是现阶段,依旧有不少企业在成本管理方面存在一些问题,需要企业从市场经济的角度对此进行全面的分析并予以妥善的解决,从而在竞争日益激烈的市场环境下谋求可持续发展的道路.
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文章从企业审计问题整改管理入手,详细划分了各部门的整改管理职责,总结了不同部门在审计整改过程中采用的工作模式,建立了基于“四轮驱动”的审计整改模式,在此基础上提出了整改过程中需建立整改信息共享、整改问题销号、审计成果长效应用三种机制,旨在促进企业审计问题整改落地,为提升审计整改工作质量提供思路.
对企业而言,财会监督的主要职责是防范和控制各类财务风险,维护企业生产活动有序开展.伴随经济全球化的发展,以人工智能等数字化技术为特色的数字化时代到来,企业经济活动、财会工作也迎来了新的变革契机.企业财会监督工作必须顺应时代转型需要,充分引入现代科技手段来完善财会监督体系,以提升企业财务工作质量和效能.
在我国市场经济高速发展的过程中,市场竞争愈演愈烈,这也给企业的发展与经营带来了全新的考验.随着管理会计的出现,其对企业经营管理工作起到了良好的促进作用.为全面提高企业的经营管理水平,企业管理层必须高度重视管理会计在企业经营管理中运用的重要意义,探索当前管理会计应用中存在的问题,同时提出有效的改进措施,为企业健康发展提供坚实的保障.
会计监管制度的建设是行政事业单位发展的重要保障.但是,就目前而言,会计监管体制在我国行政事业单位中依旧存在不完善的现象,许多问题尚未得到有效解决.因此,本文简要分析了行政事业单位建立会计监管体制的价值意义,同时分析了当前行政事业单位会计监管制度存在的问题,并提出了完善内部会计监管制度及健全会计法律体系等具体方案,以期为行政事业单位会计监管体制建设工作提供参考.
我国的经济建设从改革开放至今已经获得了十分优异的成绩.随着当今时代的飞速发展,工商管理中会计的各种功能也将不停地产生变化.当前,人们把传统意义中的财务会计叫作核算型会计,而现今正在进一步发展的叫作管理型会计.计算机网络发达的当今社会,很多工作都已经被计算机所替代,工商管理会计同样也受到了影响.目前,工商管理会计已经逐步从核算型向管理型进行转变,因此,本文将工商管理会计从核算型向管理型的转变作为研究对象,简要探讨这个转变具有的重要意义,同时也进一步阐明推动这项转变的一些措施,以期为工商管理行业能够更好地发展
国有企业改革发展进程中许多企业不断推进混合所有制发展,引进多元化的投资主体优化股权结构.中直股份在2017年度提出了持股5%以上股东减持计划.该计划进行后哈飞集团从第三大持股股东跌到了第四位,国有法人持股比例下降.选取股权结构变化前后的2016至2018年的财务报表数据进行研究,建立图尺度法下的经营绩效审计评价指标体系进行审计分析.研究发现股权结构变动后的整体绩效情况下降,但部分指标数值及等级都在提高.提出国家加大国有企业引入非国有资本的力度,企业推进投资主体多元化,提高国企股权制衡度进而优化股权结构提高
在集团企业的运营和发展过程中,财务管理是非常重要的组成部分.不同于一般企业,集团企业主要是采取集约化的方式来开展和管理各项经济活动,因此对财务管理提出了更高的要求,需要有效提升其管理的规范性、高效性和精细化程度.现阶段,仍然有一些集团企业在财务管理过程中存在问题,如缺乏科学合理的财务管理模式和决策体系、管理力度不够等,这些问题的存在制约了集团企业的发展.鉴于此,本文对集团企业在财务管理过程中的问题进行了分析,并给出了相应的优化策略,希望能提高其财务管理能力和水平,为其长远健康发展打下坚实的基础.
在如今的网络经济时代,过去的财务会计管理工作模式已经不再适用.只有对财务会计工作进行创新优化,建立科学合理的制度,才能提高管理的效率和效果.因此,高校需要充分利用先进的互联网资源、信息技术,把握住人才、技术、系统这几个关键部分,构建更加有针对性的财务会计体系,从而保证财务会计管理工作的安全性、效率性.文章对此进行了一定的分析,提出了网络经济时代高校财务会计管理的具体策略.
公立医院绩效管理工作能提升公立医院管理效率,帮助公立医院加强对人员工作状况的监督,利用绩效考评结果方便公立医院采用更有针对性的方式解决日常问题.本文研究加强公立医院绩效管理的方法,分析绩效管理工作的基本理论和公立医院开展绩效管理的特点,研究目前公立医院绩效管理现状并总结目前存在的问题,讨论如何开展绩效管理工作、推动公立医院医疗管理体制改革,提出改进措施.希望通过研究,可以帮助医疗管理人员对目前绩效管理工作中存在的问题进行更为深入的分析,从而更好地解决公立医院存在的绩效管理问题.
为全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发〔2015〕63号)、《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》(国发〔2019〕9号)、《中共河南省委河南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的意见》(豫发〔2014〕25号)精神,深化平台公司转型发展工作,做好平台公司架构顶层设计、优化国有资产资源配置、有效提升国有资产质量和国有企业运营效率、做大做强做优国有企业,切实增强国有经济活力、竞争力、抗风险能力
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