“软裁员”是当今网上热议的话题之一。
　　一些企业为应对国际金融危机带来的影响所采取的措施，引发了某些职场人士的不满。
　　有的企业工作地点已从闹市迁往开发区或者郊县，上下班路程远了。
　　有的员工被派驻外地，照顾不了家。
　　有的企业效益下滑，不可能拿到原来那么多的绩效工资或提成，收入下降。
　　有的机构调整，原来担任组长现在被免，面子不好看。
　　有的在调整中被分派担任不是自己强项的工作，或者自己不喜欢的工作，或者要同自己不喜欢的人共事。
　　有的企业严格管理，上班不准煲“电话粥”，不准上网游戏、聊天，违反者要被处分。
　　有的房地产公司销售下滑，售楼员无事可做，被通知可以回家体息，虽然仍可拿底薪，但比起过去收入大幅下滑。
　　如此等等。
　　“这不是逼着我们辞职吗?”
　　但多数人却又不甘心。因为这样的辞职比被辞退要少拿不少补偿金。更因为现在就业困难，“辞职了上哪儿去呢?”他们还在那里耗着，当然博客里埋怨的牢骚也可以先发着，这至少是一种情绪渲泄的安全途径。
　　也有人来帮他们支招。主要是针对性地摆出有关法律的相关条文，告诉利益受侵害者如何利用劳动合同的有关规定来为自己维权，必要时怎样申诉，怎样打官司。
　　对付那些真正恶劣的企业，这当然也是一种思路。对那些非法侵害职工正当利益的行为决不能听之任之，不但职工本人，工会组织、劳动部门，都应该拿起法律的武器，来为职工维权。
　　但是细看被人们列举的所谓“软裁员”的事例，其中有许多不过是企业面对困难求生存不得已采取的措施，有一些还是企业进步。规范的必然要求，不一定是宾打算裁员。而且，这些措施也未必都真正触犯了法律的规定。所以，只用上面说的办法也就未必真正能达到维护职工权益的目的。即使官司打赢了，很可能不过是把“软裁员”变成“硬裁员”，多拿一点补偿金。企业失去了资深的合格员工，员工失去了工作岗位和以后更好发展的机会。很可能双方都是失败者。
　　企业需要员工。没有员工，企业就不能生存，不能发展；员工需要企业，因为这是员工施展才能、发展自己，同时获得自己利益的用武之地。
　　从员工的角度考虑问题，只要努力因自己的存在使企业得到更多的利益，超过从企业取得报酬的利益，那么无论是“硬裁员”或是“软裁员”都不会轮到自己头上。
　　当企业遇到困难的时候，最重要的是如何帮助企业生存下去。生存，才能谈得到发展。生存和发展了，才有利益如何分配得更合理的问题。如果企业垮了，那就什么利益都没有了，也就不用考虑如何抽身的问题了。
　　“艰难困苦，玉汝于成”。这个道理对企业、对个人都是同样适用的。如果我们过去习惯于轻松的工作，松散的劳动纪律，很容易到手的高薪和福利，而缺少危机意识，那么危机的来临正好给我们补上一课。经过这样一段洗礼和磨炼，人们的素质会有新的提高，不但可以战胜危机，而且会在危机过后创造新的更高的业绩。
　　解决这个问题，主导的方面还在企业的领导。企业面临的困难在什么地方。克服困难的途径何在，为什么要采取这样的一些措施，还有没有更多更好的措施，前景有几种可能，如何争取最好的可能?这一系列问题都应当让广大员工知道，都来共同出主意，不断地形成其识。只要上下一心，原来为了保住企业，保住员工岗位，争取明天更好前景的措施就不会被认为是“软裁员”，这些措施就会收到更好的效果。当然，在采取这些必要的措施的同时，还应当细致地关心到员工因当前利益受限所产生的困难，尽一切可能减轻员工的困难。
　　面临危机，我们最重要的价值观就是同舟共济，就是共度时艰，就是上下同欲者胜，互相体谅，互相照顾，拧成一股绳，团结就是力量。要做到这一点，前提就是沟通。把沟通的工作做好，力量就会产生出来——源源不断地产生出来。