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私董会1.0一直严格恪守领导力的红线，一直提倡“不为企业解决具体问题”。但在各个行业都出现“野蛮人”的移动互联网时代，如果再只是“内观”领导力，而不对私董会迭代升级，只怕是在贻误战机！
如果要评选近三年来在中国商界最有影响力的智力产品，私人董事会（以下简称“私董会”）绝对可以高居榜首。甚至有人开玩笑，老板要是没有参加一个有名的私董会，都不好意思说自己是老板。玩笑归玩笑，至少证明了大家对这样一个智力产品的认可。
如果说，当前的私董会在发展领导力方面确实为企业家带来了价值，那么，随着互联网时代袭来，私董会能否为在转型中纠结的老板们带来新的价值？私董会是否也应该迭代进入2.0时代？
有门槛的游戏
私董会诞生于1957年，最初是美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的私密圆桌讨论。这些平时习惯了高高在上的企业家突然发现，如果有一个让他们相互碰撞智慧的“道场”，会非常有助于他们提升自我的领导力。而后，这种形式开始在美国风靡，成为了老板们以诚信建立，分享思想干货，相互提供意见的私密圈子，并逐渐开始了商业化运作。
2006年，私董会被引入中国，期间一直艰难生存，企业家们流连于各大高校的EMBA，似乎并没有看到这个“道场”的价值。2013年，私董会突然开始“火”了，走出EMBA的企业家们似乎发现商学院的教育与实践依然存在一定的距离，他们迫切需要一个寻找“干货”的地方。于是，神州大地、大江南北，一夜之间，私董会如雨后春笋般“长”了出来。
私董会有用吗？答案是肯定的。老板们平时在企业里都是“土皇帝”，看似威风，实则“老虎屁股摸不得”，基本听不到不同的声音。当私董会将一群体量相当、身份有共鸣、利益不相关的老板们（称为“私董伙伴”）聚集在一起相互碰撞时，理论上说，三人行必有我师，无论如何，老板们都会有所收获。更何况，私董会经过反复迭代后的流程更使这种碰撞越发高效。
这恰恰成为了不少商业机构“走捷径”的原因。这些机构打着私董会的名头，简单找一个主持人来充当私董教练，就可以对外兜售。一些大型的商业机构也开始在自己的产品系列中加入“私董会”这一标配。他们没有弄明白的是，要hold住十几个气场强大的企业家，没有点真功夫，不能和他们同频共振，场面是一定会失控的。另外，随便把几个老板们聚在一起，没有专业的流程来发散、聚焦、推进讨论，那叫“茶话会”、“谈心会”、“机关恳谈会”，不是“私董会”。甚至有的“私董会”活动中，还出现了教练被哄下去的尴尬。所以，私董会看似简单，实际却是有门槛的技术活。
企业家都是聪明人，他们的钱并不好赚，他们会用手用脚投票。大浪淘沙之后，五五、伟事达、领教工坊、外滩、智慧云等有质量的私董会生存了下来，成为了私董会1.0时代的范本，而其他的大多数投机者开始逐渐退出，还有的私董会虽然存在，但基本成了“挂羊头卖狗肉”的“各种会”，说难听点，就是“僵尸产品”。
应不应该解决具体问题
应该说，私董会1.0一直严格恪守领导力的红线，一直提倡不为企业解决具体问题。道理很简单，企业的具体问题千差万别，如果盲目介入，有可能误导企业，这是个巨大的挑战。
另外，坚持解决领导力的问题从逻辑上也是完全正确的，因为，对于企业来说，老板的问题就是企业的问题，无论问题多种多样，最后都能够归结到老板身上。所以，有经验的教练会在讨论的过程中，将私董伙伴提出的问题层层过滤，最后聚焦到他们的领导力上。
但时代的变换就是让人这么猝不及防。互联网、移动互联网时代的到来，让还在反省领导力中的老板们迅速有了新的课题——“如何迎接互联网+，如何实现企业整体转型？”互联网技术向商业的渗透好比打开了潘多拉的盒子，一下就释放了魑魅魍魉。这个时代，互联网企业高歌猛进，传统企业的老板们却无比纠结：
用户需求迅速迭代、无限多元、极致个性，越来越难以获取;传统渠道被杀死，线上平台难登陆，“一入线上深似海”，销售收入成本开始“倒挂”，进也不是，退也不是;各个行业都出现互联网的“野蛮人”，蚕食鲸吞传统行业，不是与你瓜分市场份额，而是把你彻底颠覆出局;生产制造企业开始受到颠覆，玩弄互联制造、智能制造、分布式制造、工业4.0的高手们，早就阴森森地准备好了“大招”，随时可以收割;组织内部的大企业病越来越重，缺乏活力，垂垂老矣，外面都一场乱战了，员工却是“打工心态”，做一天和尚撞一天钟……面对这些火烧眉毛的问题，如果再去“内观”领导力，再去“寻道”，只怕是会贻误战机！
问题来了，我们忍不住要问：如果私董会是最有效的学习方式，为何不能提供企业家最需要的学习内容？私董会只做领导力，是只能做领导力，还是只应该做领导力？
开始一场极限运动
2014年年底，在《中外管理》杂志举办的股权激励专题研讨会上，华耐家居集团贾锋总裁的演讲，让参会的企业管理者大呼“过瘾”，提出希望能有机会“一对一”地进行指导，根据他们目前企业的运行状况量身定制出股权激励方案。
“能否用一些新形式为他们提供有价值的服务？”《中外管理》首先想到的就是私董会，是呀，还有什么方式比私董会更能影响到每一位“取经者”？而如果要解决企业的实际问题，为何不把杂志强大的企业家智库资源投入进来，采用“双教练模式”，既带来专家的知识，又带来企业家的经验？
这是绝妙的主意！《中外管理》迅速以“私董会2.0”的概念招募了一批创始私董（企业年营收在1-100亿之间），组建了“领秀001组（link show 001）”，并邀请我作为专家教练参与其中。本年3月，《中外管理》在北京举行了第一次私董会活动，我担任私董会的教练。一名已经制定好了股权激励方案，准备实施的私董伙伴提出了“股权激励中的股权分配原则”的问题，希望我们能够帮助他完善“最后的拼图”。而后，从他的具体问题入手，经过层层开炮，我们发现他的方案仅仅是“增量绩效分配方案”，而并非“股权激励计划”。最后，在多个场景的设置下，每个人的智慧都显化在“道场”里，并通过充分交互，聚焦形成了三大方案——影子股份、有限合伙公司、增量绩效计划。这位充当主角的私董伙伴在讨论的过程中，思路也越来越清晰，并最终推翻了他原有的设想，选择了新的方向。
效果怎么样？用他自己的话来说，“这次私董会，大家的意见像一把把匕首，插入了我的心”，他还别出心裁地用三个成语来形容——“一针见血、刀刀封喉、体无完肤”。第二天中午，在炮轰下满头大汗的他在午宴上举杯：“感谢大家带来的帮助，好久没有听到这些有价值的意见了！”
这次活动的效果完全达到了预期：由私董会打造的平台能让企业家在知识爆炸的年代最有效率地学习，并将所学投入实践。我们引入专家教练的专业能力，以及企业教练的实战经验为这个平台引入细分专业的知识，让其价值升级。更重要的是，中外管理私人董事会2.0的运作是一个团队协作，选定主题后，组建研究团队进行2个月左右的问题背景研究，充分积累信息，在团队内部反复推演讨论进程，甚至对于细节的苛求达到了“变态”的程度;同时，我们提前探索、细化私董伙伴的具体需求，并在智库中邀请到具有先锋实践的企业家教练——华耐家居的总裁贾锋、森诺胜利油田的总裁姜传胜、沈阳东北电力调节技术的总裁刘宝军三位企业家教练参与私董会活动。其实，从整个讨论过程来看，无异于一场“极限运动”，这次私董会谈到了增量利润分享计划、内部市场制、阿米巴、创客平台、期股、期权、银股、身股、影子股份、有限合伙公司、GP、LP……
中外管理私董会为什么敢于在专业方面提供意见？一切源于跨界知识的沉淀，堆出一个充满宝藏的道场！
如果要评选近三年来在中国商界最有影响力的智力产品，私人董事会（以下简称“私董会”）绝对可以高居榜首。甚至有人开玩笑，老板要是没有参加一个有名的私董会，都不好意思说自己是老板。玩笑归玩笑，至少证明了大家对这样一个智力产品的认可。
如果说，当前的私董会在发展领导力方面确实为企业家带来了价值，那么，随着互联网时代袭来，私董会能否为在转型中纠结的老板们带来新的价值？私董会是否也应该迭代进入2.0时代？
有门槛的游戏
私董会诞生于1957年，最初是美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的私密圆桌讨论。这些平时习惯了高高在上的企业家突然发现，如果有一个让他们相互碰撞智慧的“道场”，会非常有助于他们提升自我的领导力。而后，这种形式开始在美国风靡，成为了老板们以诚信建立，分享思想干货，相互提供意见的私密圈子，并逐渐开始了商业化运作。
2006年，私董会被引入中国，期间一直艰难生存，企业家们流连于各大高校的EMBA，似乎并没有看到这个“道场”的价值。2013年，私董会突然开始“火”了，走出EMBA的企业家们似乎发现商学院的教育与实践依然存在一定的距离，他们迫切需要一个寻找“干货”的地方。于是，神州大地、大江南北，一夜之间，私董会如雨后春笋般“长”了出来。
私董会有用吗？答案是肯定的。老板们平时在企业里都是“土皇帝”，看似威风，实则“老虎屁股摸不得”，基本听不到不同的声音。当私董会将一群体量相当、身份有共鸣、利益不相关的老板们（称为“私董伙伴”）聚集在一起相互碰撞时，理论上说，三人行必有我师，无论如何，老板们都会有所收获。更何况，私董会经过反复迭代后的流程更使这种碰撞越发高效。
这恰恰成为了不少商业机构“走捷径”的原因。这些机构打着私董会的名头，简单找一个主持人来充当私董教练，就可以对外兜售。一些大型的商业机构也开始在自己的产品系列中加入“私董会”这一标配。他们没有弄明白的是，要hold住十几个气场强大的企业家，没有点真功夫，不能和他们同频共振，场面是一定会失控的。另外，随便把几个老板们聚在一起，没有专业的流程来发散、聚焦、推进讨论，那叫“茶话会”、“谈心会”、“机关恳谈会”，不是“私董会”。甚至有的“私董会”活动中，还出现了教练被哄下去的尴尬。所以，私董会看似简单，实际却是有门槛的技术活。
企业家都是聪明人，他们的钱并不好赚，他们会用手用脚投票。大浪淘沙之后，五五、伟事达、领教工坊、外滩、智慧云等有质量的私董会生存了下来，成为了私董会1.0时代的范本，而其他的大多数投机者开始逐渐退出，还有的私董会虽然存在，但基本成了“挂羊头卖狗肉”的“各种会”，说难听点，就是“僵尸产品”。
应不应该解决具体问题
应该说，私董会1.0一直严格恪守领导力的红线，一直提倡不为企业解决具体问题。道理很简单，企业的具体问题千差万别，如果盲目介入，有可能误导企业，这是个巨大的挑战。
另外，坚持解决领导力的问题从逻辑上也是完全正确的，因为，对于企业来说，老板的问题就是企业的问题，无论问题多种多样，最后都能够归结到老板身上。所以，有经验的教练会在讨论的过程中，将私董伙伴提出的问题层层过滤，最后聚焦到他们的领导力上。
但时代的变换就是让人这么猝不及防。互联网、移动互联网时代的到来，让还在反省领导力中的老板们迅速有了新的课题——“如何迎接互联网+，如何实现企业整体转型？”互联网技术向商业的渗透好比打开了潘多拉的盒子，一下就释放了魑魅魍魉。这个时代，互联网企业高歌猛进，传统企业的老板们却无比纠结：
用户需求迅速迭代、无限多元、极致个性，越来越难以获取;传统渠道被杀死，线上平台难登陆，“一入线上深似海”，销售收入成本开始“倒挂”，进也不是，退也不是;各个行业都出现互联网的“野蛮人”，蚕食鲸吞传统行业，不是与你瓜分市场份额，而是把你彻底颠覆出局;生产制造企业开始受到颠覆，玩弄互联制造、智能制造、分布式制造、工业4.0的高手们，早就阴森森地准备好了“大招”，随时可以收割;组织内部的大企业病越来越重，缺乏活力，垂垂老矣，外面都一场乱战了，员工却是“打工心态”，做一天和尚撞一天钟……面对这些火烧眉毛的问题，如果再去“内观”领导力，再去“寻道”，只怕是会贻误战机！
问题来了，我们忍不住要问：如果私董会是最有效的学习方式，为何不能提供企业家最需要的学习内容？私董会只做领导力，是只能做领导力，还是只应该做领导力？
开始一场极限运动
2014年年底，在《中外管理》杂志举办的股权激励专题研讨会上，华耐家居集团贾锋总裁的演讲，让参会的企业管理者大呼“过瘾”，提出希望能有机会“一对一”地进行指导，根据他们目前企业的运行状况量身定制出股权激励方案。
“能否用一些新形式为他们提供有价值的服务？”《中外管理》首先想到的就是私董会，是呀，还有什么方式比私董会更能影响到每一位“取经者”？而如果要解决企业的实际问题，为何不把杂志强大的企业家智库资源投入进来，采用“双教练模式”，既带来专家的知识，又带来企业家的经验？
这是绝妙的主意！《中外管理》迅速以“私董会2.0”的概念招募了一批创始私董（企业年营收在1-100亿之间），组建了“领秀001组（link show 001）”，并邀请我作为专家教练参与其中。本年3月，《中外管理》在北京举行了第一次私董会活动，我担任私董会的教练。一名已经制定好了股权激励方案，准备实施的私董伙伴提出了“股权激励中的股权分配原则”的问题，希望我们能够帮助他完善“最后的拼图”。而后，从他的具体问题入手，经过层层开炮，我们发现他的方案仅仅是“增量绩效分配方案”，而并非“股权激励计划”。最后，在多个场景的设置下，每个人的智慧都显化在“道场”里，并通过充分交互，聚焦形成了三大方案——影子股份、有限合伙公司、增量绩效计划。这位充当主角的私董伙伴在讨论的过程中，思路也越来越清晰，并最终推翻了他原有的设想，选择了新的方向。
效果怎么样？用他自己的话来说，“这次私董会，大家的意见像一把把匕首，插入了我的心”，他还别出心裁地用三个成语来形容——“一针见血、刀刀封喉、体无完肤”。第二天中午，在炮轰下满头大汗的他在午宴上举杯：“感谢大家带来的帮助，好久没有听到这些有价值的意见了！”
这次活动的效果完全达到了预期：由私董会打造的平台能让企业家在知识爆炸的年代最有效率地学习，并将所学投入实践。我们引入专家教练的专业能力，以及企业教练的实战经验为这个平台引入细分专业的知识，让其价值升级。更重要的是，中外管理私人董事会2.0的运作是一个团队协作，选定主题后，组建研究团队进行2个月左右的问题背景研究，充分积累信息，在团队内部反复推演讨论进程，甚至对于细节的苛求达到了“变态”的程度;同时，我们提前探索、细化私董伙伴的具体需求，并在智库中邀请到具有先锋实践的企业家教练——华耐家居的总裁贾锋、森诺胜利油田的总裁姜传胜、沈阳东北电力调节技术的总裁刘宝军三位企业家教练参与私董会活动。其实，从整个讨论过程来看，无异于一场“极限运动”，这次私董会谈到了增量利润分享计划、内部市场制、阿米巴、创客平台、期股、期权、银股、身股、影子股份、有限合伙公司、GP、LP……
中外管理私董会为什么敢于在专业方面提供意见？一切源于跨界知识的沉淀，堆出一个充满宝藏的道场！