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一是完善中间业务的考评机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重，确定中间业务量、收入及发展速度等的年度量化指标。二是建立中间业务产品创新、评价及培训机制。加大对中间业务创新与产品研发力度。同时，通过针对性地引进专业人才和复合型人才及定期、不定期对员工的培训与长期培养，建立一支中间业务人才队伍。三是要建立健全中间业务的组织管理机制。按照市场导向重新考虑内部职能机构的设定，将中间业务来一次整合，将中间业务与资产负债业务一体化经营和扁平化管理结合起来。