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在数字化变革浪潮下，如何优化人力资源管理模式俨然已成为组织数字化转型迫切需要解决的关键难题。运用TOE框架从技术、组织、环境三个方面梳理数字化人力资源管理驱动要素的相关文献，重点剖析人力资源管理数字化过程中的两个核心问题，一是如何通过数字化转型提升人力资源价值，二是如何利用数字技术提升人力资源管理效益，从而为我国企业数字化人力资源管理的发展提供理论借鉴。研究发现，数字化转型在提升人力资源价值的同时，也促进了人力资源管理的数字化；领导者的“软实力”以及员工的数字素养是数字化转型成败的关键因素。