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摘要：随着社会地不断进步，国民素质不断提升，人们对于文化的重视程度也越来越高。十八大政府工作会议上重点强调了要大力推行社会主义精神文明建设，其中地方文化馆就是有效的方式之一。而负责资金管理的财务管理部门对于一个单位、一个部门的生存与发展都具有重大意义，地方文化馆也同样如此。只有在地方文化馆中推行科学有效的财务管理方式，提升财务工作人员的控管能力，才能让地方文化馆发展得更好，充分发挥其在精神文明建设方面的积极作用。笔者结合多年在地方文化馆的工作经验，重点从三个方面阐述了应该如何做好地方文化馆的财务管理工作，有效培养财务工作人员的控管能力。
关键词：地方文化馆；财务工作人员；控管能力；培养措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0205-01
地方文化館属于文化职能事业单位，其在地方区域经济结构、地方文化建设方面能够产生重大影响，所以地方文化馆的正常运转对于地方文化建设工作具有重大意义，其实际建设水平能真实代表地方文化事业发展水平。而想要保障文化馆的正常运转，文化馆内财务管理工作的正常运转至关重要，这也对地方文化馆财务工作人员的控管能力提出了更好的要求。财务工作人员需要保障馆内资金的合理使用，保证文化馆资金的价值最大化，切实为文化馆的各项工作开展提供充足的财政保障。
一、提高地方文化馆财务工作人员素质
财务工作人员是财务管理工作的直接实施者，所以财务工作人员的素质高低能够直接决定财务管理工作水平高低。随着我国市场经济地不断发展和进步，市场对企业财务工作人员的自身素质提出了更高的要求，很多会计人员的素质很明显无法满足时代的发展要求，在实际工作过程中无法有效解决遇到的各种财务问题，这对于财务工作以及部门的长远发展都会产生严重阻碍。所以地方文化馆的财务工作人员需要具备较高水准的政治素养以及专业素养，这样才能保证更好地开展文化馆的财务管理工作。
因为地方文化馆属于事业单位，所以财务工作人员开展财务管理工作的前提是严格遵守国家财务法律法规，规范地开展财务管理工作，保证工作开展的严谨性。地方文化馆有属于服务性质的单位，所以财务工作人员在开展工作时要树立服务意识，提高自身服务水平，真诚地为人民服务，将服务工作落到实处。最后，由于财务工作对细节要求极高，财务工作人员在实际工作过程中不能放过任何细节，确保每项财务工作的顺利开展。
除了做好自身的财务工作以外，财务工作人员还应当做好决策者的“助手”，要多多与领导直接进行有效的沟通，为领导提供行之有效的财务管理方案，为地方文化馆的发展提供更多科学的合理的建议。面对不断变化的经济形势，财务人员除了不断学习新的财务知识以外，还应当多多关注经济动态，了解经济发展形式。此外，地方文化馆在招聘财务人员时，可以选择更多年轻人，注重他们的专业知识水平以及学习能力，保证财务工作人员能够为文化馆更好地工作。
二、建立健全地方文化馆财务管理工作制度
俗话说：“无规矩不成方圆”，只有建立科学的约束制度，才能切实地约束财务工作人员行为，优化地方文化馆财务管理工作。完善的财务管理制度是工作人员开展工作的具体依据，保证财务工作人员的每一步工作都有具体的章法依循，为财务工作人员有效开展财务管理工作提供制度保障，这样才能切实提高地方文化馆财务人员在财务工作上的控管能力。健全的财务管理制度需要囊括文化馆的全部财务活动，保证文化馆内部建立有效的控制机制，切实提高财务工作人员的工作效率与服务质量，帮助文化馆塑造纪律严明的工作氛围。
在地方文化馆的财务管理制度当中，需要清除地介绍文化馆的财务管理理念、文化馆财务工作人员的基本权利与义务以及必须承担的工作职责、财务工作人员在处理财务管理时与他人的工作关系、文化馆财务管理工作的主要内容及具体目标，各项财务管理活动的业务流程和工作方法、财务管理的外部与内部监督制度等等。在地方文化馆当中，实行精细化财务管理，即细分财务工作职责与工作任务，最好应当落实到个人身上。
三、科学进行地方文化馆财务预算管理工作
同时文化馆的财务工作人员也应当时刻谨记“勤俭节约”的工作原则，杜绝因为是公款而铺张浪费的现象发生，尽最大努力为国家节省每一笔资金，减轻国家的财政支付压力，提高资金的使用效率，将每一笔资金的价值最大化，保证切实落实在实处，为社会文明建设工作贡献力量。另外预算执行过程中，可能会出现一些意外情况与预算不符，文化馆财务工作人员需及时结合实际情况，及时予以纠正或弥补，减少超出预算程度，保证不能影响其他活动的正常开展。
科学有效的财务预算管理工作可以在很大程度上提高资金使用效率，减轻地方财政压力。与此同时，节约的资金可以用于其他社会精神文明建设项目上，切实推动当地的精神文明建设工作更好地开展。
四、结语
综上所述，想要提高地方文化馆财务人员对财务管理工作的控管能力，首先应当从财务人员自身人手，提高其文化素质与工作专业性水平，时刻了解最近的财政法规与经济动态，为财务工作的更好开展提供坚实的基础。其次应当健全单位的财务管理制度，保证财务工作人员的工作开展有据可依，有章可循，切实提高财务工作人员对财务工作的控管能力。最后做好财务预算制度，提高文化馆的政府资金使用效率。只有做好以上三点，才能切实提高地方文化馆财务工作人员对于财务管理工作的控管能力，促进文化馆的更好更快发展。
关键词：地方文化馆；财务工作人员；控管能力；培养措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0205-01
地方文化館属于文化职能事业单位，其在地方区域经济结构、地方文化建设方面能够产生重大影响，所以地方文化馆的正常运转对于地方文化建设工作具有重大意义，其实际建设水平能真实代表地方文化事业发展水平。而想要保障文化馆的正常运转，文化馆内财务管理工作的正常运转至关重要，这也对地方文化馆财务工作人员的控管能力提出了更好的要求。财务工作人员需要保障馆内资金的合理使用，保证文化馆资金的价值最大化，切实为文化馆的各项工作开展提供充足的财政保障。
一、提高地方文化馆财务工作人员素质
财务工作人员是财务管理工作的直接实施者，所以财务工作人员的素质高低能够直接决定财务管理工作水平高低。随着我国市场经济地不断发展和进步，市场对企业财务工作人员的自身素质提出了更高的要求，很多会计人员的素质很明显无法满足时代的发展要求，在实际工作过程中无法有效解决遇到的各种财务问题，这对于财务工作以及部门的长远发展都会产生严重阻碍。所以地方文化馆的财务工作人员需要具备较高水准的政治素养以及专业素养，这样才能保证更好地开展文化馆的财务管理工作。
因为地方文化馆属于事业单位，所以财务工作人员开展财务管理工作的前提是严格遵守国家财务法律法规，规范地开展财务管理工作，保证工作开展的严谨性。地方文化馆有属于服务性质的单位，所以财务工作人员在开展工作时要树立服务意识，提高自身服务水平，真诚地为人民服务，将服务工作落到实处。最后，由于财务工作对细节要求极高，财务工作人员在实际工作过程中不能放过任何细节，确保每项财务工作的顺利开展。
除了做好自身的财务工作以外，财务工作人员还应当做好决策者的“助手”，要多多与领导直接进行有效的沟通，为领导提供行之有效的财务管理方案，为地方文化馆的发展提供更多科学的合理的建议。面对不断变化的经济形势，财务人员除了不断学习新的财务知识以外，还应当多多关注经济动态，了解经济发展形式。此外，地方文化馆在招聘财务人员时，可以选择更多年轻人，注重他们的专业知识水平以及学习能力，保证财务工作人员能够为文化馆更好地工作。
二、建立健全地方文化馆财务管理工作制度
俗话说：“无规矩不成方圆”，只有建立科学的约束制度，才能切实地约束财务工作人员行为，优化地方文化馆财务管理工作。完善的财务管理制度是工作人员开展工作的具体依据，保证财务工作人员的每一步工作都有具体的章法依循，为财务工作人员有效开展财务管理工作提供制度保障，这样才能切实提高地方文化馆财务人员在财务工作上的控管能力。健全的财务管理制度需要囊括文化馆的全部财务活动，保证文化馆内部建立有效的控制机制，切实提高财务工作人员的工作效率与服务质量，帮助文化馆塑造纪律严明的工作氛围。
在地方文化馆的财务管理制度当中，需要清除地介绍文化馆的财务管理理念、文化馆财务工作人员的基本权利与义务以及必须承担的工作职责、财务工作人员在处理财务管理时与他人的工作关系、文化馆财务管理工作的主要内容及具体目标，各项财务管理活动的业务流程和工作方法、财务管理的外部与内部监督制度等等。在地方文化馆当中，实行精细化财务管理，即细分财务工作职责与工作任务，最好应当落实到个人身上。
三、科学进行地方文化馆财务预算管理工作
同时文化馆的财务工作人员也应当时刻谨记“勤俭节约”的工作原则，杜绝因为是公款而铺张浪费的现象发生，尽最大努力为国家节省每一笔资金，减轻国家的财政支付压力，提高资金的使用效率，将每一笔资金的价值最大化，保证切实落实在实处，为社会文明建设工作贡献力量。另外预算执行过程中，可能会出现一些意外情况与预算不符，文化馆财务工作人员需及时结合实际情况，及时予以纠正或弥补，减少超出预算程度，保证不能影响其他活动的正常开展。
科学有效的财务预算管理工作可以在很大程度上提高资金使用效率，减轻地方财政压力。与此同时，节约的资金可以用于其他社会精神文明建设项目上，切实推动当地的精神文明建设工作更好地开展。
四、结语
综上所述，想要提高地方文化馆财务人员对财务管理工作的控管能力，首先应当从财务人员自身人手，提高其文化素质与工作专业性水平，时刻了解最近的财政法规与经济动态，为财务工作的更好开展提供坚实的基础。其次应当健全单位的财务管理制度，保证财务工作人员的工作开展有据可依，有章可循，切实提高财务工作人员对财务工作的控管能力。最后做好财务预算制度，提高文化馆的政府资金使用效率。只有做好以上三点，才能切实提高地方文化馆财务工作人员对于财务管理工作的控管能力，促进文化馆的更好更快发展。